四川米易电力有限责任公司线损管理统一标准
时间：2020-09-12 12:10:15 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
相关印发《四川米易供电有限责任企业
线损管理要求（试行）》通知
企业属各部门、班组：
线损率是电力企业一项关键技术经济指标，它集中反应了供电企业计划设计水平、设备装备水平、生产技术水平和经营管理水平。为了加强企业线损管理，提升电网经济运行，提升企业经济效益。将线损管理工作能落实到实处，把企业线损管理工作做好，依据《攀枝花电业局线损管理标准》，结合企业实际情况，特制订《四川米易供电有限责任企业线损管理要求（试行）》。实施中如有意见或提议，请立即反馈企业生技部，方便深入修订和完善。
特此通知
附件一：《四川米易供电有限责任企业线损管理要求（试行）》
附件二：《相关四川米易供电有限责任企业加强线损管理工作通知》
二○一○年十月十日
附件一：
四川米易供电有限责任企业线损管理要求（试行）
1、范围
本标准要求了四川米易供电有限责任企业线损管理管理职能、管理内容和要求、检验和考评等。
本标准适适用于四川米易供电有限责任企业线损管理。
2、管理职能
2.1 线损管理机构职责
企业成立线损管理工作委员会
组 长：李定明、黄家品
副组长：何寿祥 、康舒宇、刘长生、吕明洪
成 员：江志宏、宋怀银 、刘易林、曾祥彬、刘雅江、王 彬、陈 勇、罗 华 、陈 宁
线损管理委员会下设线损管理领导小组，线损管理领导小组，办公室设在生技部。领导小组负责企业线损管理工作具体实施。
2.2、生技部职责
2.2.1负责对应省企业和攀枝花电业局口径，完成企业线损计划编制，进行企业线损指标统计、分析、测评。负责企业各部门综合线损指标及各电压等级线损指标计划下达和考评。确保企业统计线损率正确性，按季会同营销部、农电部、调度中心及相关班组共同分析线损情况，针对存在问题提出整改意见。
2.2.2 负责向上级主管部门及企业线损管理委员会提供线损指标完成情况报表。帮助做好节能计划，落实节能资金项目。
2.2.3 负责企业每十二个月四次理论线损计算及分析活动，营销部、农电部、调度中心配合；负责企业各部门高低压理论线损计算审核工作。
2.2.4 协调处理企业各部门在线损管理方面问题。
2.2.5 牵头负责企业35kV及以上电压等级技术线损管理工作，依据实际情况制订企业计量装置标准和规范；负责提出企业降损方法，审核降损方法计划；负责指导企业各相关部门技术线损管理工作。
2.3 调度中心职责
2.3.1 按时、正确无误报送电网分压线损。
2.3.2 定时分析企业35kV、110kV线损计算结果，定性定量分析网损波动原因。
2.3.3 负责电网经济调度、系统时尚及无功优化工作;负责做好电网经济调度工作。
2.4 营销部职责
2.4.1 负责企业计量装置正确、可靠和专用线路线损管理。
2.4.2 开展营业普查，预防窃电，凡营业普查追回损失电量及罚款收入应分别计入销售电量及销售收入。监督售电量抄表日期，确保月末抄表电量比重合格率，以降低线损波动。
2.5 农电部职责
2.5.1 负责企业各供电营业所管辖高低压线损管理，建立建全农村供电营业所线损管理措施。
2.5.2完成企业农村营业所线损计划编制，线损指标统计、分析、测评。负责企业农村供电营业所综合线损指标及各电压等级线损指标计划下达和考评。确保企业统计线损率正确性，按季会同相关班组共同分析线损情况，针对存在问题提出整改意见。
2.5.3负责向企业线损管理委员会提供线损指标完成情况报表。帮助做好节能计划，落实节能资金项目。
2.6 各变电站（电站）职责
2.6.1 负责企业变电站母线电能平衡抄报、分析工作。
2.6.2 运行人员应确保母线电能平衡数据抄录真实性、正确性和立即性，并对上报母线电能平衡数据负责。
2.6.3 每个月25日按（附表一：四川米易供电有限责任企业电量统计表）要求，向企业生技部报送当月电量报表，便于理论线损计算工作。
3、线损管理内容和要求
3.1 统计管理
3.1.1 依据电网结构改变情况、理论线损计算结果，上年度线损指标完成情况及本年度估计完成情况，提出下年度线损率提议指标，经企业领导审批后实施。
3.1.2 每十二个月、每季前二十天编制好线损计划指标，依据年线损计划指标，下达各相关部门线损、节电指标。
3.1.3 汇总编制企业降损方法计划，并督促检验实施情况。
3.1.4 每个月进行电能平衡工作，每个月逐月分析线损指标完成情况，并按季组织召开线损专业会议，年度进行线损工作总结。
3.1.5 生技部线损专责依据需要组织线损分析会，提出修改、完善线损管理提议，并向企业领导汇报线损工作情况。
3.2 设备维护
3.2.1 企业抄表人员、用监人员和变电运行人员负责监督计量表计运行情况，发觉表计停运、表烧坏、空转及互感器故障要立即填写对应缺点单报送管理部门。
3.2.2 企业做好计量设备日常检验维护工作。要确保用户档案（用户所属台区、线路）正确性，做到营销业务台账、营销现代化系统数据和现场实际三相符。
3.2.3 停电检修、故障处理、业扩项目、变电站计量设备安装更换等工程，由调度中心或生技部提前书面通知营销部、农电部，立即掌握电网运行方法、计量装置变更等情况，确保计费、考评电量计量正确。
3.3 台区抄表
3.3.1 为尽可能做到线损正确性，单条l0kV线路下所属用户应在1至3天内抄完，同一台区下用户在同一天内抄完并同时计抄台区计量数。全部计量表计抄表时间，由企业营销部门、农电部和生技部门制订，经企业审签后实施，并报企业营销部立案。
3.3.2 线路关口表、联络开关计量表、双电源用户高压计量表每个月抄2次，第一次抄表和该线路下用户同时进行用于计算实际线损率分析线损波动;第二次抄表时间和电业局要求一致，用于计算企业当月（累计）线损率。
3.4 考评指标
3.4.1 生技部依据理论线损值为依据加修正系数后下达各部门每十二个月综合线损考评指标和分电压等级线损考评指标，并负责考评。
3.4.2 网络调整及用户发生改变后企业生技部、营销部、农电部要立即重新测算理论线损，立即调整线损考评指标。
4、检验和考评
4.1 生技部是企业线损主管部门，负责企业各部门指标完成情况及工作质量考评。
4.2 完不成企业线损率指标，应考评营销部、调度中心、生技部、农电部。完不成降损项目，应考评项目负担单位。
4.3 各负责部门由生技部按月统计、检验、按季考评。
4.4 线损管理对个人考评应列入岗位工作标准。
附表一
四川米易供电有限责任企业电量统计表
抄表时间： 年 月 25日24 时 00 分 单位：kw/h
设备名称
表别 抄录项目
上月止数
本月止数
电能表
倍率
电 量
上月止数
本月止数
电能表
倍率
电 量
正向有功(输出)
正向无功(输出)
反向有功(输入)
反向无功(输入)
设备名称
表别 抄录项目
上月止数
本月止数
电能表
倍率
电 量
上月止数
本月止数
电能表
倍率
电 量
正向有功(输出)
正向无功(输出)
反向有功(输入)
反向无功(输入)
电量统计表填写说明：①电能表读数是企业售电量真实反应，是理论线损计算关键依据。所以必需正确抄录电能表读数。②本统计不得涂改，字迹必需清楚。尽可能整点抄录，能够抄录“冻结数”必需抄录“冻结数”。③抄录全站电能表读数时间必需确保在10分钟之内完成。④本统计数据为当月25日24：00点数据，和当月报表一起收存。⑤更换表计时，必需立即抄录更换前后表计底数，并在备注栏说明情况，并和当月报表一起上报和收存。
备注:
填表人： 班组责任人：
附件二：
相关四川米易供电有限责任企业加强
线损管理工作通知
线损管理工作包含电力生产经营各个步骤，包含部门多、专业多，需要企业各部门通力合作，各级领导统一协调。线损管理工作归口在生产部门，但线损管理工作决非生产部门努力就能抓好。企业各部门工作质量对线损影响全部至关关键，用户侧抄表时间改变可能引发线损波动，用户偷漏电则将造成线损升高。线损率表现了电力企业整体工作水平，需要企业各部门同心协力，齐抓共管。因为没有建立基础线损分级统计分析制度，日常线损分析简单粗糙。面对线损波动，找不到、找不准原因，无法采取对应方法。
为了加强企业线损管理，提升电网经济运行，提升企业经济效益。将线损管理工作能落实到实处，把企业线损管理工作做好，
2.1 线损管理机构职责
企业成立线损管理工作委员会
组 长：李定明、黄家品
副组长：何寿祥 、康舒宇、王 成、刘长生、吕明洪
成 员：江志宏、宋怀银 、刘易林、曾祥彬、刘雅江、王 彬、陈 勇、罗 华 、陈 宁
线损管理委员会下设线损管理领导小组，管理线损领导小组、线损管理办公室，办公室设在生技部。线损管理领导小组负责企业线损管理工作具体实施。
