供货保障方案及措施
时间：2020-09-05 00:13:49 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
供货保障方案及措施
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周到，并有很强可操作性的计划。第1文档网今天为大家精心准备了供货保障方案及措施，希望对大家有所帮助!供货保障方案及措施1.货物保证
我方所提供的货物到达我厂的技术标准和规范要求;
我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;
在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有符合的证明书和质量检验证书。
2.货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和破坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
3.检验方法
我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。
合同项目的装备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良好，运输途中未受损：
编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。
4.随箱文件
每一个包装箱内附有产品的合格证书。
5.交货地点：按招标人要求 6.交货时间：按招标人要求 7.发货作业
贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆 放传票处理装车发货发货信息记录 8.配送作业
因 素 决 策各用户散布情况基本配送区域划分定单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送前后次序暂定各用户的定货量体积重量可调派状态车辆最大装载量重量限制车辆安排情势、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送本钱每辆车负责用户的决定交通状态用户点位置路径顺序投递时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式 配送顺序决定供货质量保障的设施及措施 1.供货质量许诺 我公司许诺：
2.工程质量符合x国家标准、行业标准及其它相干标准。
3. 提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
4. 所购产品来自正规渠道，杜绝“3无”产品入库，绝不以次好，为采购单位 提供充足货源及高品质的材料。
5 为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量 管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》履行，保证工程质量合格。
6. 负责货物的运输工作，保证依照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时 保质地完成货物到现场。
7. 货物到达台方指定地点后，组织双方相干人员进行到货验收，保证符合合同 要求。
8. 做好工程装备材料和辅材的贮存和堆放管理。
9. 负责全进程的质量问题处理，并承当相应的责任，确保产品和工程的质量。
10. 提供全生命的产品售后技术服务。
11. 提供所有产品的“3包”服务。
供货质量保障措施： 为了完成我司的供货质量许诺，保证项目全进程中的货物资量。本项目建设，特别对所有项目装备、材料、工用具，在运输、寄存保管、施工过等进程中，采取必要的保护措施。
我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相干的协助工作。
1.质量监督管理措施
1) 成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。肯定质量方针、 质量目标和清晰的职责分工。
2) 严格履行企业质量管理制度、项目质量监督制度。
3) 对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。
4) 监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。
5) 监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。
6) 监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全进程的产品质量。
7) 监督全部供货计划的履行，确保顺利完成施工。
8) 定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。
2.产品出厂生产的质量保障措施 1) 把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。
2) 严格依照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导 小组。明确各级人员的职责。
3) 加强全部员工的生产质量意识。
4) 对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合 格产品，必须重新生产，到达合格为止。
5) 对产品的生产进程进行记录和统计，保证生产质量进程的可追溯性。
3.外购产品和材料的质量保障措施 1) 成立专门的采购部门，对采购的全部计划负责。
2) 制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、工程使用部位、 规格、数量、时间及价格要求;合同规定的质量保证规范、标准;工程技术规范的要求;采购进度计划;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。
3) 所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。
4) 选择良好的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。
4. 现有主要装备和检测设施的保障措施 1) 明确项目所需的主要装备和检测设施类型和数量清单。
2) 指定专业的装备和检测设施管理人员，保障全部工程中的装备和检测装备的 安全。
3) 检查现有装备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的 质量。
4) 对装备和检测设施进行定期的检测和保养保护。
5) 明确装备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。
6) 对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和保护。
7) 可提供的工程工用具主要有：电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、综合布 线工具、视频监控工具、电工工具等工程安装工用具。
8) 可提供的专业监测工用具主要有：频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、 电力丈量仪器、丈量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工用具。
5.包装、运送进程中的产品质量保障措施 1) 在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可使用 原包装;否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。
2) 根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型 车 辆;运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。
3) 在包装之外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和 遮 盖，避免或减轻运送进程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品， 项目部要派专人押运。
6.到货验收时的质量保障措施 1) 货物依照计划运送到甲方指定地点以后，台方负责人和我司工程师共同接收 货物并验收。
2) 依照供货清单，核对货物名称、规格、数量。
3) 进行开箱验收。包括装备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。
4) 如果货物不符合合同标准要求或破坏缺少，不予签收。我司负责更换或 补货，保证不影响施工进度。
7.现场寄存中的货物资量保障措施 1) 工程用装备材料需要在现场寄存的，项目部必须设立满足存贮条件的封 闭 库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指点与监管。
不允许露天堆放。
2) 项目部要根据工程实际进度，公道安排领用装备材料数量，现场不允许 存 放过量的装备材料。
8.施工进程中的货物资量保障措施 1) 指定完善的货物领用制度，并严格履行。
2) 项目部要根据合同要求和工程施工计划，公道安排施工顺序，避免已完 分 项工程在后续工程中遭受破坏。
3) 分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已安装在施工现场的成品 采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。
9.验收、交付之前的货物资量保障措施 1) 工程终究检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。
2) 在交付验收之前， 如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人 值班看护，并建立成品保 护交接班制度。
10.工程工具及检测工用具的保护和管理措施 1) 工程工用具多技术含量高，安装、调试要求严格。在输送到施工现场的进程 中，需要做好必要的包装。避免造成装备表面刮花，严重的损毁。
2) 工用具由公司供应部统1集中、盘点，项目部逐1检查型号和核对数量打包 装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。
3) 在工地仓库中，预留充足的面积，用于工用具的仓储、保管。避免工用具移 动引发的破损、划花。
4) 工地仓库依照工用具存储条件准备和部署。5) 制定完善的工用具仓管和领用制度。
6) 大型工用具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。
7) 施工场地内，应充分斟酌到大型工用具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。
供货保障方案及措施1、我公司许诺，保证严格依照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并投递到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对装备进行验收。货物运输进程中产生的所有费用均由我方承当。
2、依照国家标准、行业规程或其他相干标准进行产品验收、依照企业产品说明书进行产品验收。
3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件3者1致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
5、若不按时完成任务，愿承当由此给采购方酿成的1切损失和费用。供货质量许诺及保证措施
1、保证我公司工程质量符合x国家标准、行业标准及其它相干标准。
2、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。
3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承当所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商3方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采取3方技术服务协议，以便终究用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。
供货保障方案及措施供货保障措施及组织能力介绍为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施：1、组建产品供应项目部
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部。负责本工程的产品供应。
项目部机构成员配置表：
姓名职位项目组长技术员质检员
从事采购年限
出色的完成了许多大型工程的采购如：等
备注2、供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
1、供货流程：
1、货物采购
依照合同约定，项目经理组织采购。2、到货检验
到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提早通知甲方和监理及丙方派员参加。3.开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。4.安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据相关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5.完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6.大联调
本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试所有产品作为1个完全的系统能否很好地工作，能否完成系统每个功能要求，是不是符合贵方的要求。
系统功能测试终了后，签署调实验收证书。7.试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8.质保期
系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。
产品质保期按质保及售后服务许诺书介绍进行质保。
2、供货质量标准：
我方将严格按以下标准提供产品
1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求履行。
3.送货时需提供材料的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)原件1式叁份。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后保存。
3、供货数量产生变化处理方法
1、如因工程需要，供货量变化超越暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分斟酌我方的公道备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准，。
2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引发变更产品(即合同中未约定的产品)供货期由我方、甲、丙方另行协商肯定，且供货不得影响工程的相应进度。
4、技术支持
工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜;并对不合格产品及需2次加工的产品进行再加工;为甲方提供材料装备产品使用上的技术支持。
