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    华为产品开发项目计划清单实用模板

    时间：2020-11-18 20:23:05　来源：勤学考试网 本文已影响 人 勤学考试网手机站

    实用标准

    密级 Confidentiality Level

    报告版本 Report Version

    页数 Total Pages

    报告编号：

    产品开发计划

    项目号：

    项目名称：

    编制人：

    部 门：

    日 期：

    初 审 Pre-Reviewed

    日

    期

    Date

    by

    复审 Reviewed by

    日

    期

    Date

    批准 Approved by

    日

    期

    Date

    文档

    实用标准

    版权所有 侵权必究

    All Copyright Reserve

    文档

    实用标准

    目 录

    1

    内容简介

    6

    1.1

    文档目的

    6

    1.2

    文档范围

    6

    2

    项目概况

    6

    3

    项目组织结构

    6

    4

    项目依赖关系分析

    8

    5.1

    项目关键路径分析及保障措施

    8

    5.2

    项目依赖关系分析

    8

    5.3

    项目关键成功因素

    9

    5.3

    技术方法和工具

    9

    5

    交付件

    9

    6

    项目计划

    10

    6.1

    项目的里程碑计划

    10

    6.2

    项目 WBS 计划（ highlevel

    计划）

    12

    7

    人力资源和技能需求

    13

    8

    项目所需其它资源

    14

    9.1

    关键物料需求计划

    14

    9.2

    实验设备和环境资源计划

    15

    9

    资料开发计划

    16

    10

    对外合作计划

    16

    11

    外包任务

    16

    文档

    实用标准

    10.1

    子承包商资料

    17

    10.2

    外包任务的范围

    17

    10.3

    里程碑、交付件

    17

    12

    预算 / 分配（可选）

    17

    13

    验收标准（可去掉）

    17

    14

    质量计划 (也可单独成文档 )

    18

    12.1

    项目过程定义

    18

    12.2

    质量目标

    18

    12.3

    通过技术手段保证质量

    19

    12.4

    质量控制活动

    19

    12.5

    质量保证活动

    21

    15

    项目沟通计划

    22

    14.1

    项目组会议

    22

    14.2

    项目报告机制

    22

    16

    项目的重用计划

    22

    15.1

    现有重用构件

    22

    15.2

    新增重用构件

    23

    17

    配置管理计划

    23

    18

    23

    19

    风险管理计划

    23

    20

    客户的参与

    24

    21

    培训计划

    25

    文档

    实用标准

    22 计划更新策略 25

    文档

    实用标准

    内容简介

    1.1 文档目的

    这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

    1.2 文档范围

    描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容 >

    简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、 项目采用的生命周期、

    项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风

    险计划等。

    项目概况

    简要描述本项目的类型（新产品 / 改进 / 维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目

    的市场定位，产品需求等）。

    项目组织结构

    PDT组织结构图

    PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议

    在决策评审点前与适当的 PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果

    描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。

    也可参考下例：

    下表定义了项目成员的角色和职责。

    在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。

    文档

    实用标准

    对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。

    下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

    对于项目阶段中 / 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，

    然后更新项目计划。

    表 4

    项目的组织结构

    No.

    角色

    姓名

    向谁报告

    备份资源

    1

    客户代表

    2

    产品QA （PQA ）

    3

    PDT经理

    版本经理 1

    版本经理 1

    4

    市场代表（ MKTPDT ）

    5

    技术支持代表（ TSEPDT）

    6

    制造代表（ MNFPDT ）

    7

    采购代表（ PROPDT）

    8

    财务代表（ FPDT）

    9

    开发代表 (RDPDT)

    系统工程师 (SE)

    软件经理

    硬件经理

    结构经理

    开发组长（ PL）1

    开发组长（ PL）2

    变更控制委员会（ CCB）

    文档

    实用标准

    No. 角色 姓名 向谁报告 备份资源

    技术评审专家（ Reviewer ）

    项目依赖关系分析

    5.1 项目关键路径分析及保障措施

    在本节中，分析影响项目进度的关键步骤 / 环节、关键因素，并提出保障措施

    5.2 项目依赖关系分析

    在本节中，说明项目的内部依赖关系 (如：开发测试工具、人力资源等 )和对外部的依赖（如

    项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。

    可用依赖性列表、 活动网络图的方法描述 。

    列出所有影响项目计划的假设因素 (相对于已知的因素 )。如果这些假设因素有误，或者没

    有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因

    素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者 PDT

    提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等 >

    请参考下例：

    表 1 项目依赖关系

    Sl. 依赖于（通常指接口 责任人 状态 OPEN（正在 最早提供 验收条件 (如

    N 等） 进行） /CLOSE 日期 果有 )

    o （已经关闭）

    1

    2

    3

    文档

    实用标准

    5.3 项目关键成功因素

    关键成功因素 影响 依赖关系 行动计划

    高/中/低

    5.3 技术方法和工具

    在本节中， 描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、

    或维护过程中采用的开发方法 、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技

    术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。

    参考下例， 对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：

    表2 技术方法和工具

    分类 名称 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期

    仪表 专用仪

    表

    开发工

    具

    交付件

    在本节中，应描述需要交付给下游部

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