2019年历史教师晋级中一职称述职报告例文x
时间：2020-10-31 12:22:32 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
述职述廉：
述职述廉：
第
第1页共9页
2019年历史教师晋级中一职称述职报告范文
姓名：
单位：
日期： 年 月 日
第
第 PAGE #页共9页
2019年历史教师晋级中一职称述职报告范文
尊敬的领导、评委会我叫xx，男，汉族，1976年10月出生于贵州 大方县，xx年7月毕业于六盘水师专政史系，xx年9月考入水城县新 街乡初级中学，现任初中历史教师，新街乡初级中学的后勤主任及财务 管理等职务，8年来，我一直从事初中历史教学，在各位领导和同仁的 帮助下取得了一定的成绩。本人具有较强的表达组织管理能力和较丰富 的历史教学经验及群体协作精神。具有较强的工作领导能力，工作能独 当一面。
自xx年12月获得中学历史二级教师资格，至今任中二已满 5年,
任现职期间年度考核都是称职，在德、能、勤、绩方面成绩比较突出。
根据职务晋升条件，我符合申报中学历史一级教师条件。以下是我五年 来的工作述职。
一、思想品德表现敬业是本在工作中认真学习和贯彻落实三个代表 的思想，积极负责任地完成教育教学任务，奋勇进取 ；遵守法纪，关心
党和国家的大事，关注教学中的每一件小事。
我特别注重加强自己的思想品德修养，有强烈的责任感和事业心， 有良好的师德，以爱岗敬业，教书育人为已任，勇于迎接新挑战，具有 创新意识，吃苦耐劳，适应能力强，不断上进。为人师表，关爱学生， 积极引导学生开阔眼界，关心身边事、国家事和天下事，增长知识，练 好本领，取得了良好的效果。尊敬领导，与同事团结协作，服从安排， 与人为善。同时，由于对教育事业的满腔热情，加上精力充沛，身体健 康，工作八年来一直出满勤，甚至母亲生病我都没有请假，母亲去世前 的几个小时我都还在工作（丧假是无可奈何的事）。
二、 学识水平提高是根本人从教十年来，始终积极探索和学习，教 学相长，与时俱进，努力攻关，把成为学者型的教师作为自己的目标， 在自身素质方面进行了坚持不懈的强化提高。
我深知，要不断充电才能不断更新自我，超越自我。我牢记终身学 习的理念，一直坚持阅读中学历史学科教育理论的一系列杂志，如《历 史参考》《历史研究》等，每期我都先睹为快。通过广泛阅读，我吸收 了他们的先进经验和优秀成果，在理论与实践结合的层面上，我的视野 逐渐开阔了。同时，我更感谢丰富的网络教学资源带给我新鲜的源头活 水，让我的备课方式教学手段有了新的起色，用多媒体教学，创设审美 情境，我力争让每堂历史文课都能有声有色， 让我的课上有阳光和彩虹。
我的教学观是：
注意从主体意识上唤起学生的觉醒，从主体精神上解放学生的思 维。重视对学生阅读主体意识的训练，关注学生练笔主体意识的培养， 始终把学生的学放在教学的核心位置上， 把学生的个性体验放在阅读教 学的核心位置上。相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况，其 理解、分析、体验、感悟的能力也不同。在教学内容和目标的实施上， 不强求齐头并进，而是正视事实，追求差异发展。同时，我注重师生双 方的互动与对话，让所有同学都能得到理想的分数。
三、 教学能力根深才能叶茂我受聘中二职称五年来， 我一直担任历 史教学和学校总务主任工作，始终以最饱满的热情投入其中。先后任教 过七年级、八年级、九年级历史教学，熟悉初中历史教材和教学大纲，
对中学历史教材有比较充分的理解， 能正确理解掌握历史教学大纲和教 材，积极研究新课程新课改，能依照教育学心理学原理，遵循教育教学 规律，培养学生，关心爱护学生，积极实施素质教育。能正确传授内容, 重点突出。注意培养学生的历史创新精神和实践能力及爱国主义精神。
在课堂改革方面做出了一些有益的探讨。
为了调动学生上课参与的积极 性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效益，教学实践中，我积极 实施以激活学生兴趣为出发点，以培养有创新精神的高素质人才为终极 目标的开放的大历史课堂。在教学方法的设计上，突出落实激发学生的 主体意识，激发学生的求知欲望。在加强双基的基础上，注意培养学生 的能力，发展学生的智力。在课堂上大胆创新，最大限度地发挥课堂民 主，把看书权、思考权还给学生，每一节课都要设计学生参与的问题， 来引导和训练学生学习历史。采用对话式、启发式、主体式和课内分层 等教法进行教学，同时有针对性讲解知识，启发和引导学生在自学、讨 论中发现问题和解决问题，挖掘学生潜力，加快由难向易的转变，变教 会为会学，有效培养学生的历史素质和创新能力，促优辅差。
2019年厨师长述职报告
20xx年已逐渐成为历史，20xx年正向我们缓缓走来，在新的一年 里，厨务部针对过去工作中的不足，根据公司发展规划及经营生产需求， 在公司领导指引下，现对20xx年厨务部全年工作做以下计划安排：
一、通过在管理工作中的逐步摸索， 持续对厨部相关管理制度进行 逐步的整理完善：
对厨务部本部门岗位职责、权限、工作标准要求等岗位说明进行制 作完善，明确厨务部工作内容、责任，上报公司领导审核并下发各厨部，
依据此岗位说明书更好的为各分店厨部服务
针对目前各厨部对新产品开发较为缓慢、对餐饮市场发展缺乏了 解，需建立健全新产品开发及外出考察学习制度，在 3月、6月、9月、 11月定期带领公司各店厨部负责人或技术骨干外出考察学习， 及时的了
解整个餐饮市场的菜品开发、管理等发展趋势，同时学以致用，加大各 店新产品的开发力度，提升厨部各项生产管理。
菜品客诉级别分类及管理制度的整理制作：
目前公司各店对厨部菜品客诉有记录，也只有重大客诉才会重视处 理，但无明确相关的管理制度，对此现象，制作菜品客诉级别分类及管 理制度，有利于加强厨部对菜品客诉的重视及管理；
针对目前公司各厨部设备维修、用品及餐具损耗较为严重，不但加 大了公司营运成本，有时也严重影响了厨部正常的生产出品，为有效的 对此进行管控，与楼面后勤部、工程部、人事行政部等相关部门进行沟 通交流，对厨部设备、用品及餐具损耗管理制度进行整理完善；
对现行的员工晋级考核制度进行合理改进。
二、依据公司各项管理制度，加强对各店厨部管理生产工作的检查， 公司各项制度的实施执行督导：
每月不定期对各厨部进行卫生、餐前准备、设备使用、食品安全等 生产管理工作进行突击检查，对公司各项制度、文件的执行力度进行督 导，并详细记录；
每周与信息部、营运部沟通，对厨部菜品客诉进行汇总分类；
根据每月不定期的突击检查及菜品客诉汇总分析， 针对各厨部管理 生产工作及菜品客诉中的问题，分析原因并依据相关管理制度提出整改 处理意见，督导各厨部进行整改处理；上报公司，并作为各厨部全年管
理工作绩效水平考核的依据存档
三、 根据公司发展对厨部人力资源培养的需求， 针对目前各厨部员
工培训较少、员工专业技能及综合素养普遍不高，完成对厨部员工培训
管理计划，按照全年各厨部的经营生产实际情况，每季度合理的逐步安 排培训，全面提升员工专业技能及综合素养；同时申购订阅专业烹饪及 厨部管理的书籍，由厨务部负责管理，以供员工学习交流 ；
四、 配合总仓实施全面配送，对总仓的货品验收、配送流程等进行 及时的跟进，并给出合理化的改进建议，以保证各店厨部日常生产出品 拥有强而有力的后勤保障；同时对加工厂的逐步完善给出合理化建议；
五、 针对20xx年全年厨务部具体工作进行每月的逐步安排：
1--2 月：
制定20xx年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案；另外依 据20xx--20xx年毛利报表数据及公司要求，合理的对各厨部毛利管理 各项数据提出具体要求；
同时要求咸安店、潜山店、时尚店厨部对春节放假前后原材料的库 存保管掌控、员工人员的稳定及春节假期期间工作交接的安排开展，保 证假期结束后能迅速的正常经营生产；xx店春节期间正常营业，厨部既 要做好员工轮流休假的排班，也要做好春节期间的正常生产出品 ；
3--4 月：
为餐饮人员流动的高峰期，员工流动较大，与各厨部及时的沟通， 真实的反映各厨部人力资源的需求，并与人事行政部进行沟通，做好厨 部人力资源的招聘储备；同时在三月份进行20xx年各店厨部人员编制及 薪资标准试行改革方案的实施，以咸安店为试点合理的利用人力资源， 有效的加强各店厨部对人力成本的合理掌控，避免厨部人力资源的浪
3、4月份属于餐饮销售旺季，各厨部要围绕三八妇女节、 4月5日
清明节做好各项营运准备工作；另外春季时令菜品的考察开发及上市需 及时的跟进。
5--6 月：
各厨部要做好五一劳动节期间散客、宴席的接待及6月2日农历端 午节的时令菜品节令活动的各项工作准备；夏季时令菜品的考察开发及 上市也需迅速完成；同时，进入
5、6月，春夏交接、细菌孳生，属于食物中毒高发期，各厨部需 加强对食品安全的督导检查；另外在这两个月，各厨部水、电的消耗也 会有所增加，需及时监控跟进。
7--8 月：
7、8月为传统的餐饮淡季，但在这两个月中，潜山店、时尚店散 单业绩一直较为突出，需做好生产准备；另外全国高考结束，谢师宴仍 有相当大的消费潜力可挖，咸安店 20xx年在这一块的经营运作就相当 成功，xx店、咸安店在20xx年谢师宴的策划准备工作中，需要提前做 宣传，厨部提前制作谢师宴菜单等准备工作，力争占领更大市场份额 ；
这两个月天气炎热，厨部容易发生安全事故及员工流失， 各厨部要 加强员工安全生产和员工管理意识灌输，做好全面的防暑降温工作，杜 绝安全生产事故及员工流失的发生；另外，这两个月各店厨部的原材料 损耗会有所偏高，需加强保管；对冰箱、空调等制冷设备的正常使用也 需及时的跟进检查；同时，夏令菜品的持续开发加强，各厨部水、电能 源的消耗，都需重点监控更加；
9--10 月：
每年的
9、10月，潜山店、时尚店的经营进入低谷期，这两家店厨部需开 展一定的菜品优惠营销，也需提前对秋冬季菜品的开发上市，力争在这 两个月较往年有所突破；xx店、咸安店则进入了酒席的高峰期，特别是 国庆十一期间，各种酒席都较多，要做好全面的准备，包括人员休假的 合理安排，酒席单依据市场及时合理的更新等，确保在金九银十的宴席 销售旺季做出好的销售业绩及市场口碑。另外对 9月8日的中秋节、10 月2日的重阳节做好节令食品及秋冬菜品上市促销的准备。 同时夏秋交
接之际也属于食物中毒高发期，各厨部需加强对食品安全的督导检查， 杜绝食物中毒事件的发生，特别是针对大型宴席食品安全的掌控 ；
11--12 月：
为餐饮消费高峰期，各店要做好菜品的创新及菜品结构合理的重组 调整，以满足市场消费的需求；特别是xx店，需及时加强商务宴请中高 端菜肴的开发。同时各店需加强员工的沟通工作，为年底经营需要储备 人员。
第
第9页共9页
本文到此结束，感谢您的浏览!
