2019年7月经理助理述职报告x
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述职述廉：
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2019年7月经理助理述职报告
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2019年7月经理助理述职报告
尊敬的各位领导，各位代表：《治安保卫管理标准》入手，狠抓制
度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、
《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据 提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实， 同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面，首先，为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮 采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情 况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。
其次, 为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取 得了比较好的效果。
2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在 一定的差距，主要表现在：治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行 力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安 保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲， 每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时 也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面，首先，为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮 采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情 况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。
其次, 为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取 得了比较好的效果。
2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在 一定的差距，主要表现在》进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有 效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查 和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公 司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩 托车、自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准 进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。
XX是XX有限公司的子公司，XX年工作的指导思想是：
“以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：
餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综 合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师 每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面， 业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保 证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工 座谈、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需 改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。
各位领导，各位代表，新的一年已经开始，XX公司工作的宗旨是 为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批 评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议， 并通过教育、培训、 宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。
以上是我的述职报告，请予以审议。
谢谢。
2019年7月综合治理个人述职报告
今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作， 在公司党政的正确 领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表”思想为指针， 以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力 实现了全年既定的各项目标，确保了政治、治安和员工思想稳定。
一年来，我们围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针，结合 开展“三创”活动，从强化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以 下几项工作：
一、 加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强
化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育 力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉 洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育 ；另一方面，
以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位 操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍 的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。
二、 夯实基础，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把社 会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经 营管理工作同部署，同检查、同考核。
一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制 度的基础上，先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全 事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信 访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制 度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞；
二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展 到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达 到了 100%并通过业务员与各供货单位签订 《廉洁共建合同书》，层层签 订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任；
三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作 要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂 钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。
三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我 们加强了综合治理工作的领导和动态管理。
一是进一步加强了安全保卫防范措施。
针对本部仓库点多、面广等 特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧 张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材， 将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器， 新增了 8公升干粉
灭火器45台等消防器材；
二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等 重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作， 对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患 整改率100%从而确保了安全“六个零”目标的实现。
三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部 矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。
部领导每月第一周的星期六上午 9： 00-11 : 30按时在指定的接待室接 待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好 员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、 闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起
信访，杜绝了上访闹事事件的发生
一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工
作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采 取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治 理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：
还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今 后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。
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