建议书之公司管理意见及建议

公司管理意见及建议 【篇一：公司管理意见 (修改)】

公司管理方面的建议

通过与公司有关人员沟通，并针对各方面情况进行认真了解；我发

现公司存在的问题基本可以总结为以下几点：一是部门之间沟通不

畅、协作能力低；第二，部分员工工作积极性与责任心不强，导致

工作效率低，任务不能按时完成；三是执行力方面有待加强；在企

业凝聚力方面有待提高。

针对以上问题，如何改善处理，我个人的建议如下：

第一，生产管理及方面

首先，工作的各项指标要具体量化。

在质量管理上，把车间生产的每个程序的具体责任进行价值量化并

汇编成小册子，大到机械设备的整体运行状况，小到法兰螺栓的紧

固程度都应该有明确规定。

　在工作标准管理上，坚持责任到人的原

则。各项工作都按标准进行分解，明确指定主管人、责任者、配合

者、审核者、工作程序、工作频次，从而做到企业内的每件事都有

专人负责，使目标考核有据可循，保证做到管理不漏项。

在设备配件管理上，应该建立责任卡标识制度，做到每件物品（大

到一台设备，小到一个垫片）都有具体的责任人，并在每件实物旁

边明显标示出来，保证物物有人管理。

如此一来，既可以保证各项工作、每件物品、每项任务都处于有序

的管理控制之中，又可以使所有企业职工都清楚自己每天应该干什

么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的指标，从而保证了企

业运转的目的性和有效性，减少了损失与浪费。

　其次，坚持自我检

查与综合检查。

“自检 ”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我检查和

反省；二是公司管理体系的 “自检 ”控制，即由职能管理部门人员按

规定的管理程序，定时

（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回

检查，也是对员工自检的现场复审。管理体系的 “自检 ”控制，可以

分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的 “自检 ”两条主线。

自检的最关键的环节是复查。所以在自检中重点抓管理层的一级级

复查。复查中发现问题，随时纠偏。在现场设立 “日清栏 ”，要求管

理人员按规定时间进行巡检，将发现的问题及处理措施填在 “日清栏 ”

上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。

第三，努力提高员工工作效率。

1、部门负责人做好人员的分工配合，尽可能做到人岗匹配，加强内

部培训，提高员工的工作技能。同时，中层管理者也应努力提升自

身的管理能力及领导魅力，真正起到部门领头人的作用。

2、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位 /工

种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工

作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便

于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责

传达学习。

3、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工

做出当日工作总结及制定次日工作计划，量化到工作项完成的时间

（小时/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适

时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

4、评选优秀员工，树立模范典型（评选标准从业绩、效率、责任心、

特殊贡献等多方面进行评核），促使形成向模范，向标准、学习的

良好风气。

5、制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优

化工作流程；给员工发挥自我长处的机会；明确工作职责及考核标

准；让员工有成就感，这样员

工工作起来就会有激情和动力。

第四，要加强企业文化的建设和学习。

1、对于新人，入职前进行一定时间的企业文化方面的相关培训，并

设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。对于正式

员工，要对其进行反复培训各项管理制度，使各项规章制度落实到

每个部门、每个岗位、每个人。

2、根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的《员工手册》。

重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的

规范，促进员工的行为养成和规范形成。

3、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。开

通绿色投诉通道，员工可以以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝

在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，传播负面信息等。

第二、人力资源方管理方面

第一、招聘方式方面的建议：

对于招聘方法、流程应考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大

的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：

第二、对于新员工入职流程的建议：

1、详细了解新入职员工的个人职业规划，了解其对于公司，对于新

岗位工作的认识。

2、在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍

部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素

质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人

部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时

设臵一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、

生产操作规程、安全知识等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做

出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报

并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与

用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时

调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

三、对于新员工流失原因及改善建议

目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶

段，期间或会有老员工给予指点，但同时夹带些公司的负面信息给

新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感。

因此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持 “软着

陆 ”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟

踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟

踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负责培养新人，并

纳入人力资源部及用人部门考核指标。

新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从

老员工那里

受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。

因此，我的建议是：

1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精

神上还是工作上，适时解决或帮员工解压。

2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于

一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的

问题，可劝退。

3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉

跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人

品。

4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大

公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求

及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。

5、对于 “抱着试试看 ”心态入职的新员工可设臵为期十五日的试工期，

此期间无薪资，顺利度过试工期后，此期间工资可纳入当月工资按

时发放。

第四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。

1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力

和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同

行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、

精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。

2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，

文稿投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集

体性活动等等）有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的

交流，使员工明晰公司目标，战略决策，看到公司美好的未来，增

进员工对企业的感情，增强企业凝聚力；让公司管理层更广泛地收

集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，

从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。

【篇二：对于公司管理方面的建议】

对于公司管理方面的

建 议

自本月 17 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟

通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生

存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效

率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力

的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流

程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性

化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自

己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义

何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员

工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导

命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如

此类 “工作做得好与不好一个样 ”“做多了反而错误更多 ”“欺下瞒上 ”

等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。

　2、对于 制度、流程的理解无人解读引导和传承。

　3、部分人员文化程度低， 综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和

流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增

加了管理难度。

　5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不

能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流

程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负

面效果。

　6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团

队（即各部门主管）的问

题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养

企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形

成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试

题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完

整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战

斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下

午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是 7:30 ，员工上班前刷

完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的

情况是在开会之前的 10 至 20 分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对

公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负

面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公

司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，

负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，

喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。

再次，对于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求

及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的

工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位 /工

种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工

作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便

于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责

传达学习。

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员

工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间

（小时/分钟）。将工作

纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适

合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、

特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习

的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技

术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，

使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理

者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必

全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前

整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可

由部门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和

提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人

的作用。

以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长

批评指正。

　最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方

面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在学习

和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人

看法，如下：

一、对于招聘方法、流程的建议，

目前沿用的招聘方法：

建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的

招聘，可考虑以下方式：

二、对于新员工入职流程的建议：

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于

公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍

新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要

求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新

员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关

责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、

生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做

出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报

并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与

用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时

调整，做到人岗匹配，

提升员工满意度。

三、对于新员工流失原因及改善建议

目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶

段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新

人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多

数。

于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持 “软着

陆 ”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟

踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟

踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，

纳入人力资源部及用人部门考核指标。

于此，我的建议是：

1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精

神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；

2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于

一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的

问题，可劝退。

3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉

跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人

品。

4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大

公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求

及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。

5、对于 “抱着试试看 ”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，

此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工

资按时发放。

四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。

1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力

和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同

行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、

精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。

2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，

文稿

【篇三：对集团公司管理意见与建议】

对集团公司管理意见与建议

集团公司：

根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与建议

的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评指正：

一、加强合约预算 深化成本及风险控制

坚持 “企业是利润中心，项目是成本中心 ”的原则，企业内部成立成

本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本

控制系统，我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。

1、重视项目立项审批

首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查；其

次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方案评价相关方法，

同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。

2、坚持项目前期财务的介入

项目立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整的能规避税

务风险的方案。

3、加强项目成本的监管

实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制，同样的价格比质量，

同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模，比资历，以最

低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备；同时也堵

塞了原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞 ,防止资产流失和腐

败现象发生；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际

成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调

整，控制

和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，

以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和

资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；

二、突出资金管理

强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，

直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算

中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金

进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金

市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用

采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

三、落实项目管理

施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理

的落脚点。集团公司和分公司对于施工项目来说职责是管理与服务，

因此对于施工项目我们首先应该重视服务，其次才是管理与监管。

四、坚持对标工作

根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作，广开思路、虚

心学习、寻找差距，学习和借鉴其他企业的先进管理经验，不断提

升专业理论水平和实际操作能力。

五、重视人才培养 建立符合企业发展的企业文化

企业之间的竞争日益激烈，面临这样的严峻形势，就要求企业用新

视角审视企业的发展战略，以提高经济效益为中心，重视技术创新，

市场开拓和精细管理等。但尤为重要的是人才培育与管理，即企业

领

导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转变的关键

是人的观念转变，特别是知识结构的更新和思想观念转变，所以不

论是任何企业既要有一批懂得市场经济，善于扑捉市场信息，机遇，

能灵活掌握和应用工商管理手段方法，驾驭企业在竞争中求发展，

规避风险的企业管理人才，又要有一批水平颇高、技术精湛的专业

技术人员，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

企业文化是企业建设的重要部分，先进的企业文化对于提高职工的

思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝

聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职

工的事业心和责任心。

六、协调集团公司各部门之间的关系

在集团公司各部门协调与沟通方面我们提一个小小的建议：集团公

司应加强各部门的协调与沟通，进而达到资料共享，这样的话分公

司每个月只需给集团公司上报一个或两个能满足集团需要的精简报

表。作为基层管理单位，我们就能有更多的精力与时间完成其他工

作。