仓储物流投资项目计划书
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仓储物流投资项目计划书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
仓储物流投资项目计划书
一、公司背景
1.致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开独立经营管理，每
个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营管理。
2.致龙公司的业务：负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜
货标识等。
二、市场分析
1.目前市场上很多公司没有工厂，生产由OEM工厂完成，仓储物流必定会交由专业的仓储物流
完成，自己公司专门做好自己的销售市场。
2.市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的团队做各自擅长
的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来，细分领域的企业将来有大机会。
3.通过对市场充分的调研，目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业，尤其是没有我们
相同经验的化妆品仓储业务。（很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工）
4.经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类似的业务。大型物
流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。
5.目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间。
三、前景分析
1.仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业，只要有物品流通就会存在仓储配送物流运
输。这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。
2.今后各产业链的细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。
3.仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送体，在
行业内就有足够的话语权。
4.仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。
5.雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部
资源。
6.通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEM需求，从而延伸到工厂的OEM业务。
四、经营模式（事业众筹制）
1.成立一家供应链管理公司，承接各种业务（包含供应链管理配套服务，供应链管理咨询服
务，仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物及技术进出口，国内货运代理，国际货运代理，物业租赁等业务）。(长期战略规划)
2.公司的主营业务是仓储管理和组装加工，其他业务承接后与外部第三方公司合作，与第三方
公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。（如：物流运输与新
邦和城市之星合作，管理咨询与专业的培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合
作）
3.本公司掌握核心资源——仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本公司的核心业务服
务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。
4.公司下面发展N多个仓库，每个仓库都独立经营管理，由职业经理人负责全面管理并对盈亏
负责。（同现在的致龙一样）
5.公司对下面各仓库负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。
五、发展规划(分阶段)
1.初期(2016年内)，以联盟内部仓储物流为重心，重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。在
不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务，将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作，将外部仓储物流作为公司的增长点。（在保障现有业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展）
2.在2年内发展5个仓库，在3年内发展10个仓库，5年内发展15个仓库。
3.在3年内发展到10个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。
4.在5年内发展到15个仓库时，成立物流运输公司。
六、管理模式
1.各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生，将现在的仓库作为人才培养基地。
2.业务运作框架：
3.公司组织架构
4.仓储物流组织架构
七、收入来源
1.仓储租赁费
2.组装加工费
3.分拣配货费
4.代购材料及代收快递手续费
5.物流运输费
6.管理咨询服务费
7.特殊设备及技术代理费
八、投资预算
1.固定资产
2.仓租押金
仓库按2000平方计算，租金按20元/平方，押金约：80000元。
3.每月费用
4.每个仓库预算资金需求：65万元。（已含周转资金）
九、投资收益
正常情况2000平方的仓库营业额为200万/年，利润率按10%计算，年利润为20万，投资回收期为3年左右。
十、优势分析
1.经验：公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管理能力和物流运输
能力，有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。
2.业务：承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工服务，提供防窜货、会员积分管理等
服务，承接仓储代管服务，承接物流配送服务。大多物流公司难以满足。
3.合作商：可与新邦和城市之星达成战略合作，为我们的物流运输提供保障。
4.系统保障：有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满
足。
5.资金投入小，回收快，风险小。掌控物流前端核心资源。
6.雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验，已合作统筹及整合的外部资源
可提供雅丽思联盟其他各公司使用。（如更有优势的价格谈判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等）
十一、风险分析
1.各仓库负责人的忠诚度。（从内部培养人才解决）
2.合作企业的延续性。（使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作）
3.没有高附加值的产品，利润率低。（打造更多的仓库，有资源就有话语权）
十二、权益及利润分配
1.由雅丽思联盟总部投资，经营负责人经营管理。资产所有权归投资方所有。
2.利润分配前需计提10%的发展金。
3.利润分配如下：（提取发展金后的分配）
1)投资方：30%
2)经营方：30%
3)管理团队：30%（管理负责人：10%，中层管理人员：10%,基层员工：10%。）
4)资源方：10%
