天能集团子公司项目立项管理制度(可编辑).doc
时间：2020-08-23 20:01:35 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
天能集团子公司项目立项管理制度(可编辑) 天能集团项目立项管理制度母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司项目立项管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则第二章技术开发与技术改造项目立项管理第三章基本建设与其他项目的立项管理第四章附则附录一：项目可行性研究任务书附录二：项目可行性研究报告（范例）附录三：研制任务书（范例）附录四：技术项目立项管理流程附录五：基本建设与其他项目立项管理流程第一章总则第条为规范集团公司项目审批程序加强项目的实施管理和评估落实各级责任制以便化解风险减少损失提高效益特制定本制度。
（）本制度所称项目主要是指由集团公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。
（）技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。
（）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（）基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。
（）其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第条技术改造和技术开发项目由业务监控中心负责管理由战略投资中心进行支持基本建设项目和其他项目由战略投资中心
负责管理。
第二章技术开发与技术改造项目立项管理第条职责（）业务监控中心负责集团立项项目的管理。
集团立项项目是指集团总部立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）万元以上的项目。
（）各业务单元负责本单位立项项目的管理即各业务单元万元以下项目的管理。
（）各业务单元应指定专门部门负责同业务监控中心进行项目管理的接口工作。
第条管理流程（见附录四）第条管理内容（）《项目可行性研究任务书》（见附录一）的下达研制单位负责人或业务监控中心总监根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划下达《项目可行性研究任务书》。
（）可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求进行调研和可行性研究编制《项目可行性研究报告》（见附录二）。
（）《研制任务书》（见附录三）的编写研制单位编写《研制任务书》。
（）项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、业务监控中心研发监控经理、技术专家和其他相关经办人组
成。
若评审通过则由研制单位完成《项目立项评审报告》。
（）立项的批准集团立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送交业务监控中心总监审核经业务监控副总裁签署意见后再由业务监控中心报集团总裁批准立项。
总投入低于人民币万元的项目和集团指令性项目（指时间要求紧迫,并经业务监控中心确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
各业务单元内部立项的项目由各业务单元总经理批准立项。
（）立项结束集团立项的项目由业务监控中心将立项文档归档各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,业务监控中心备案至此立项过程结束。
第三章基本建设与其他项目的立项管理第条职责（）战略投资中心负责集团基本建设和其他项目立项的管理。
集团立项的基本建设和其他项目是指天能集团总部立项的项目或各业务单元万元以上的项目。
（）各业务单元负责本单位立项项目的管理。
即各业务单元万元以下的项目。
（）各业务单元应指定专门部门负责同战略投资中心进行项目管理的接口工作。
第条管理流程（见附录五）第条管理内容（）《项目可行性研
究任务书》的下达项目单位负责人或战略投资中心总监根据市场需求、发展需求或公司的指令性计划下达《项目可行性研究任务书》。
（）可行性研究项目单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求进行调研和可行性研究编制《项目可行性研究报告》。
（）《项目任务书》的编写项目单位编写《项目任务书》。
（）项目可行性评审项目单位对《项目可行性研究报告》和《项目任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、战略投资中心、技术专家和其他相关经办人组成。
若评审通过则由项目单位完成《项目立项评审报告》。
（）立项的批准公司立项的项目项目单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目任务书》及《项目立项评审报告》送交战略投资中心总监审核经战略投资副总裁签署意见后再由战略投资中心报集团总裁批准立项。
总投入低于人民币万元的项目和集团指令性项目（指时间要求紧迫,并经业务监控中心确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
业务单元内部立项的项目由各业务单元总经理批准立项。
（）立项结束公司立项的项目由战略投资中心将立项文档归档各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档战略投资中心
备案。
至此立项过程结束。
第四章附则第条本制度经集团公司董事会批准后发布执行集团战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定凡与本制度有抵触的均依照本制度执行。
第条本制度未尽事宜执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。
第条本制度从下发之日起执行。
附录一：项目可行性研究任务书产品代码：文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称:产品代码:文件编号:拟制：单位:日期：共页(包括封面)天能电池有限公司项目提出的背景项目的目标middot功能要求、性能指标要求middot物理参数及工艺要求middot质量要求包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等middot安全性、环境适应性、使用性等middot 研发周期项目开发的依据middot有关法律、法规、标准和文件市场分析国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为年,其中建设期年,投产期年,满负荷生产期年单位：万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量未满足的需求国内需求＝＋出口金额总需求＝＋国内现
有生产能力进口金额总供给＝＋供需缺口＝－本项目年产量技术可行性分析技术路线各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性可生产性分析设计、开发、生产的资源人员需求类别计划人数要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求(单位：万元人民币）人员工资人年times平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比经济可行性分析注：千万以上重大项目的可行性研究必须有集团财务监控中心参与、由集团财务监控中心负责组织填写示例:本项目计算期为年,其中建设期年,投产期年,满负荷生产期年总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元铺底流动资金投资万元损益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元内容建设期生产期合计生产负荷（）．销售量．销售单价．销售收入（*）．总成本．税前利润（）．所得税．净利润（）．盈余公积金未分配利润()累计未分配利润销售利润率()投资利润率()销售成本表(千万以上重大项目)单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量(端)预期销售收入开发成本研发材料固定资产直接人工直接管理费其它制造费用生产材料固定资产直接人工直接管理费其它．其它管理费用．销售费用．财务费用．总成本其中：固定成本可变成本．经营成本．单位成本现金流量表(千万以上重大项
目)单位：万元序号建设期生产期合计生产负荷（）（一）现金流入销售收入回收固定资产残值（）回收流动资金（二）现金流出固定资产投资其中：利用原有固定资产投资贷款利息（）流动资金经营成本所得税（三）净现金流量累计净现金流量敏感性分析(千万以上重大项目)序号变化因素内部收益率（）较基本方案增减（）净现值较基本方案增减（）基本方案销售数量销售数量销售单价销售单价经营成本经营成本经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注建设投资铺底流动资金投资=项目总投资销售收入利润总额销售利润率投资利润率财务内部收益率财务净现值静态投资回收期动态投资回收期盈亏平衡点项目实施的进度分析项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量进度实现存在问题分析风险分析市场风险功能目标实现的风险成本及利润实现的风险专利文献查新检索专利查新检索登记表检索日期检索人所在部门检索技术主题名称关键词（中、英文）序号中文英文检索范围(cn（中国专利）(wwwusptogov（美国专利）(pctgazettewipoint（专利国际PCT申请）(其他：检索结果（列表可单独附后）检索结论签名：日期：说明：本表的目的在于通过专利检索：（）避免重复开发避免专利侵权（）借鉴参考他人的相关技术提高研发起点（）表中ldquo检索结论rdquo应对上述两点作出说明。
可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目文件编号由
业务监控中心给定。
附录三：研制任务书（范例）项目名称：产品代码：项目代码：文件编号：研制单位：日期：共页（包括封面）天能电池有限公司、项目目标。
（）功能要求、性能指标要求及所符合的标准（）物理参数及工艺要求（）质量要求包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等（）安全性、环境适应性、使用性等、开发方式选择按如下哪种（或几种）开发方式进行或加以说明（）独立开发方式（本事业部内）（）合作开发方式（）系统集成方式（）其它、技术方案。
选择本项目采用下面哪种技术方案或加以说明（）公司已有的技术或公开技术（）计划开发的技术（合作或独立）（）计划购买的技术（）其它、各阶段输出文档清单。
、项目进度和人员资金投入计划。
按ldquo项目计划表rdquo的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理总工程师进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量项目资源计划表人员计划类别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别设备名称型号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶
段到位其它阶段到位合计经费计划(单位：万元人民币)人员工资人年times平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：、意见和审批申请奖金额：项目经理签字:日期:使用单位意见(为公司其它部门服务类项目需填此项):部门领导签字:日期:业务监控中心总监意见:签字:日期:各业务单元总经理意见:签字:日期:集团总裁批准：签字:日期:注:内容填写不完时,可另附。
附录四：技术项目立项管理流程附录五：基本建设与其他项目立项管理流程立项单位立项结束战略投资中心标准化审查批和归档所有立项文档YesNo战略投资中心总监和主管副总裁审核签署意见NoNo评审通过No业务单元或战略投资中心内部立项立项取消集团总裁批准《项目可行性研究任务书》、《研制任务书》《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》总投入万元立项申请单位组织项目可行性评审并完成《项目立项评审报告》战略投资中心总监签发《项目可行性研究任务书》立项申请单位完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》YesYesYes总投入万元？立项申请部门完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》业务单元或业务监控中心总监签发《项目可行性研究任务书》立项申请部门组织项目可行性评审并完成《项目立项评审报告》《项目可行性研究任务书》、《研制任务书》《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》评审通过YesNo业务监控中心总监和主管副总裁审核签署意见NoYesNo集团总裁批准YesYesNo立
项取消各业务单元或业务监控中心内部立项立项单位立项结束业务监控中心标准化审查批和归档所有立项文档PAGE
