重症医生个人年终总结x
时间：2020-10-26 04:23:37 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
重症医生个人年终总结
严格执行预防、控制呼吸机相关性肺炎、血管内导管所 致血行感染、留置导尿管所致感染的各项措施，加强耐药菌 感染管理，对感染及其高危因素实行监控。想要知道更多关 于重症医生个人年终总结 的内容 ?若想，请随时关注 ! 重症
医生个人年终总结一：
德江县民族中医院重症医学科于 20XX年10月7日正式
开科，是大家很久来向往的 ICU 终于成立了，有喜又有优。
在院领导的关心与各兄弟科室的支持帮助下，在 ICU 全体医 生护士的共同努力下， ICU 的诊疗工作级别得以正常运行。
现将近 2 个多月来的工作做如下几方面总结：
一、人员结构与科室设备方面
ICU 的人员结构较为年轻化，人员结构配合理性较差， 副主任医师 1 名、主治医师 0 名、执业医师 1 名、无证医师 4 人。护师 2 名、护士 8 名、无证 1 名。
ICU 是危重病人进 行抢救和严密监测的场所， 要求病房环境合理、 简洁、 方便， 利于观察和抢救， 病房的抢救设施齐全。
在院领导的支持下， 完善了各项设施和仪器，根据需要现科室设置床位 13 张， 有创呼吸机 4 台、无创呼吸机 2 台、转院呼吸机 1 台、微量 泵 13 台、高级心电监护 13 台、震动排痰仪 2 台、除颤仪 1 台、可视喉镜 1 套、纤维支气管镜 1 台。纤维支气管镜储存 消毒柜 1 台。呼吸机回路消毒机 1 台等。医护人员与床位比 暂时无可比性。如果以科室 2 个多月收治患者最多为 5 个来 算，医：床 =1.2 ：1，护：床 2.2 ：1，如果按开放床位 5 张 来算基本能达到 ICU 的配比要求。我院 ICU 的科室设置可能 在贵州省县级中医院中名列前茅
一. 行业作风方面
针对 ICU 工作特点，必须培养和树立爱岗敬业、顾全大 局、团结协作、不计较个人得失、换位思考和无私奉献的精 神。为了患者的得到及时准确的监护和治疗，除科主任外， 医师们都没有经过专业培训的情况下，年轻的医护同志们经 常加班加点观察病情变化、及时记录患者信息，查阅相关资 料，咨询相关的老师和同学，让下达的治疗指示准确无误。
真正树立了良好的医德风尚和团结协作的亮剑精神。在短短 开科不到 2 个月，全科室人员自己搬了三次家 （ 从 4 楼搬到 9 楼、 9 楼搬到 15 楼、 15 楼搬到 4 楼） ，对搬到的科室和本科 室进行大型彻底消毒 5 次，这期间全科室人员把 ICU 真正当 着自己家在搬，在消毒和清洁。大家累了哭、哭了再搬、哭 了再消、哭了再抹，搬着、消着、抹着，大家又为我们的家 将来一定有个美好的明天又笑着。
84 中毒了，睁不开眼、咳 嗽、喉痛、反胃，睡不着觉、吃不了饭，没一个人退缩，真 正体现了 ICU 的特点和精神
医疗服务方面 工作中做到了坚持以病人为中心，改善服务理念，坚持 以人为本，以情服务，注重细节。对患者关心，热心，善心， 耐心，处处用心做事，处处体现真诚。
ICU 的护理工作繁重 而且繁琐，我们的护士不怕脏累，护理人员每个月几乎有十 天在患者的床头的胶板凳上睁眼度过，真正做到了优质护 理，服务比侍候自己的父母更细心更体贴更到位，取得到患 者及家属的认可。
加强病房管理 制定了业务学习制度、三基考核制度、医务人员外出报 告制度、 突发事件应急制度、 危重病例及特殊情况报告制度、 病房消毒制度探视制度，患者外出检查制度，危重病人转运 制度，交接班制度，药品管理制度，仪器设备管理制度等。
近 2 月来，有效的病房管理保证了 ICU 的日常工作。
业务技术方面
1. 严格执行 ICU 管理制度高尚的医德医风，精湛的医疗 技术，是医院良好发展的根本。严格执行十三项核心制度、 重症患者联合查房制度，严格执行《抗菌药物分级管理制 度》、《抗菌药物临床应用管理办法》 、强化医患沟通，强调 医疗安全。
。提高业务水平 ICU 面对的都是危重症患者，准确判 断和正确决策要求 ICU 的医护人员具有敏锐的观察力、极高 的责任心以及更高的专业水平。在 ICU 里工作的人员，必须 具备厚实的医学基础理论知识，有较丰富的临床经验，应变 能力强，并能掌握复杂仪器的操作。针对 ICU 的工作特点，
我们制定了各项技术操作规范及抢救流程。
。因此在大多数 医护人员没有受专业培训的情况下，在开科前，科主任护士 长自己掏钱购置了投影仪，从 9 月份开始承担起对医院对从 不同科室调来的医护人员进行一下设备培训：创呼吸机、无 创呼吸机、转院呼吸机、心电监护、输液泵、微量泵、纤维 支气管镜、震动排痰仪、血气分析机、除颤仪、可视喉镜、 呼吸机的回路消毒仪进行系统手把手进行培训和操作，同时
结合多媒体来讲解。同时对 ICU 常见的抢救操作和危重病进
行 PPT 培训：如规范的心肺复脑苏、气管插管、人工气道建 立与管理、脱机指针、中心静脉置管、中心静脉置管测压、 吸痰、脓毒血症的诊断治疗、呼吸衰竭、心力衰竭、重型颅 脑损伤及脑出血、急性呼吸窘迫综合征、多器官功能衰竭综 合征、镇静镇痛等结合呼吸机任何治疗。让大多数医护人员 对危重症的治疗有一个清晰的思维。我们更加注重治疗细节 的合理化和规范化，如：容量管理的正规化、合理应用机械 通气、营养支持、血糖监测与控制、镇静评估、 APACHE评
分的应用等。
3. 加强感染控制工作加强医院感染管理，严格执行手卫 生规范及对特殊感染患者的隔离。严格执行预防、控制呼吸 机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致 感染的各项措施，加强耐药菌感染管理，对感染及其高危因 素实行监控。积极配合院感处工作，参考其他医院经验并结 合我院实际情况，制定了我院 ICU 感染监控表，三管感染监
测与评估表，并应用临床工作，较好地控制了院内感染的发
缺点与问题
重症医学科是我院年轻的科室，学科的发展有赖于领导
的关心扶持。医师年轻化，人员配比合理性差，医疗设备较
多，操作不熟练，技术力量较薄弱，到现在还没有医师能单
独根据病情病化设置呼吸机参数。在此基础上，我们需进一 步做到：
。加强科室设备的操作培训和消毒管理，加强三基三 严的学习，提高全体医护人员的业务素质，提高医疗质量， 提高抢救成功率。
。健全各项规章制度，定期督促、检查执行情况，保 证各项工作有章可循，责任到人，从而使 ICU 秩序井然，忙
而不乱。
。继续发展完善新技术：如气管插管术、中心静脉置 管技术、呼吸支持技术、纤维支气管镜的使用等。
。进一步与各科室加强协作沟通、加强医患沟通和文 书的书写。
。进一步完善病房设施，改善病房布局，根据需要增 设设备。重症医生个人年终总结二：
20XX 年，在院班子和分管院长的领导下， 以党的十八大 和十八届三中全会精神为指导，以新医改方案出台为契机， 在医院“三级甲等医院的创建工作”的鞭策下，在医院各科 室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动， 不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围 绕医院中心工作，配合医院创建工作，结合重症医学科的工 作性质，求真务实，踏实苦干，本年终取得可喜的成绩，现 总结如下：
一、加强科室管理力度，创新优质服务模式。
、首先我们在创建办的指导下，认真解读三级医院的 标准，按照《重症医学科建设与管理指南》的要求，制定并 修改重症医学科的各项规章制度，并组织全科医护人员真学 习，尤其是新入科的年轻医师，反复学习医院各种文件及科 室规章制度。
、树立优质服务理念，邀请患者家属，定期召开科室 健康教育活动，树立起重症医学科特殊的服务理念和行为规 范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。
、本年终科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决 杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不 良行为。
、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低
医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是一次性材
料的使用。三是加快床位周转，尽量减少病人住院天数，在 科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较 低的水平，切实减轻群众的负担，提高了科室的效率。
、制定科室各种应急预案，对停电、网络瘫痪、呼吸 机故障应急预案等进行演练，熟练掌握应急流程及各岗位职 责。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
、注重人才队伍建设。科室人员利用专家会诊，参加 市内及院内听课，科室业务培训等方式努力学习专业知识， 利用病历讨论， 主任查房积累临床经验， 业务水平不断提高， 人才队伍不断加强。
、强化规章制度的落实。科内定期召开会议，质控小 组会议每两周一次，强调安全，质量，医生、护士职责执行 情况，院感情况，抗生素使用情况，用血情况，不良事件、 危急值处理情况等，对不合格的及时指出改正。科室质量分 析会议每月一次，对上一个月存在问题提出改进措施，制定 下一个月工作重点，按照 PDCA的方式持续改进，不断提高 医疗质量
、加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。
安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须
树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感。定期进行安全教
育，做到制度化，经常化。定期对病历进行检查和评估。定 期对安全隐患进行检查和评估。
三、强化科室建设，促进业务快速发展
、按照三甲医院重症医学科的要求，在多次专家现场 指导下， 在院领导的大力支持下， 对我科进行重新设置装修， 将医疗区、生活区、污物区分开，成立两个单间。
、引进 9 台吊塔，新购 1 台呼吸机。
、新开展床边纤维支气管镜吸痰和灌洗。
4 、成功抢救大型一氧化碳中毒、 ARDS、MOD、S 多发伤、
DIC、特重型颅脑外伤、心肺复苏术后，重度有机磷农药中
毒，急性心力衰竭等危重患者，总结摸索出一套有效抢救治 疗方案，取得良好的社会效益。
5 、积极培训一线医生，对新轮转医护人员进行规范化 培训，重症医学科的医生要求能独立完成气管插管、深静脉 置管、呼吸机的使用等基本操作，提高科室的总体水平。
四、一份耕耘，一份收获
、 20XX 年全年共收治人次，前五位病种分别是，出院 人，转上一级医院人，床位使用率，较上一年增长 ; 转出院 病人平均住院日，治愈好转率，抢救成功率，
、院感，
、不良事件
、抗生素
、用血各项指标均超过医院下达的指标。
五、展望未来，踌躇满志
1 、 20XX 年预计完成总收入，收治，床位使用率平均住 院日，抗生素，
2 、将申请购买床旁血透机，呼吸机。
、制定科室培训学习计划。
、派出医护人员到上一级医院进修学习，以引进先进 经验及技术，更快掌握医学前沿知识。
总之，在院领导的正确领导下，在全体医生和护士的不
懈努力下，在全院相关科室的配合下，我科在 20XX 年工作
取得较好成绩。在新的一年里，我们将全力以赴，做好各项 医疗服务，让领导放心，让其他兄弟科室信任，让患者和家 属更放心、更满意
