股份企业薪酬设想新规制度x

XXXXX股份有限公司薪酬制度

——计时人员工资设想

主要内容：公司现有薪酬制度、

岗位等级对应表、

简单绩效工资考核方案与评价设想、

薪酬制度实施方案

薪酬等级表

XXXXX股份薪酬制度

——20XX年构想

总则

1、目标

为适应企业发展要求，充足发挥薪酬激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依据普德企业现实状况，特制订本要求。

2、标准

本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。

2.1 公平：是指相同岗位不一样职员享受相同级薪酬待遇；同时依据职员绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或负担不一样工资差异；

2.2 竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。

2.3 激励：是指制订含有上升和下降动态管理，对相同职级薪酬实施区域管理，充足调动职员主动性和责任心。

2.4 经济：在考虑企业现在承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制订薪酬，使职员和企业能够利益共享。

2.5 正当：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和普德药业企业管理制度基础上。

3、制订依据

本要求制订依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及职员职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评定等）

关键依据是客观方面：社会宏观调控，人民生活水平不停上涨，在本区域企业中，我企业薪酬面临着更大考验，拉动我们企业必需调整工资，主观方面：多年来我企业飞速发展，在整个开发区甚至山西大同地域名列前茅，为了增强职员对企业凝聚力和自豪感，突显企业以人为本，关心职员生活，让职员感受到企业关心，对外加强优异人才吸引对内激励职员愈加好地服务企业、特此依据。

4、管理机构

董事会下设薪酬管理委员会：

主任：总经理 董事长助理 组员：分管副总经理、财务总监、人力资源部部长

薪酬委员会职责：

1． 审查人力资源部提出薪酬调整策略及其它多种货币形式激励手段（如年底奖、专题奖等）。

2． 审查部分薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。

本要求所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

五、薪酬类别

根据我企业实际情况，依据岗位工作性质和内容，将企业岗位以下分类：

行政管理类

决议层 战略管理层 实施管理层 实施辅助层 基层管理

技术类

高级技师类 中级技师类 初级技师类

（初级、 中级、 高级职称）

工勤类：指企业直接从事生产并负担定额任务岗位和后勤辅助性岗位。

营销类：指企业直接从事销售并负担具体销售任务岗位

因为我企业为生产制药企业，产品有其特殊性，为了确保产品质量和鼓舞广大一线职员生产主动性，企业特决定薪酬结构向一线职员和广大技术职员倾斜，并保持全企业人员整体友好稳定提升。

六、薪酬结构

我企业职员现在薪资结构可包含为基础工资（800）+岗位工资+奖金+工龄工资+加班工资+洗理费+其它等部分组成。

另外我企业车间人员和企业领导骨干享受企业发放超产奖，车间无菌费和部分补助费用（夜班和新厂区补助费）等

过年、过节发放过节费（20XX 年人力资源部和行政部编写方案将企业所要发放节日和多种补助上报企业薪酬委员会审核经过形成制度并给予实施）。企业按要求为职员足实缴纳“五险一金”和外出培训、学习旅游等福利。

岗位职级对应表（仅供讨论参考）

职位类型

职位等级

对应岗位

行政管理类

决议层

董事会 董事长

战略管理层

总经理 董事长助理、副总经理、总监、总经理助理

实施管理层

部长、副部长、车间主任、副主任、药研所所长、副所长

实施辅助层

部长助理、车间主任助理、

基层科员层

办公室通常性科员

技术类

高级

总工程师、副总工程师

中级

助理工程师、会计师、统计师、研制项目助理、QA主管、QC主管、工艺员、系统管理员、电工主管、维修主管、锅炉主管

初级

研制项目试验员、QA、QC、电工、维修工、司炉工、微机维护员、会计、出纳

工勤工

高级

生产线长

中级

冻干机组长、冻干机主操、灌装主操、灌封主操、分装主操、配液主操、冻干机操作工、空调制水主操、扎盖主操、洗塞洗瓶主操、水浴灭菌主操、灌封、灌装、分装、配液副手、贴签主操、空调制水工、办事员、食堂主管、司机组长、保卫组长、库工组长、厨师、司机

初级

灌封、轧盖工、喷码主操、洗瓶工、洗衣工、水浴灭菌工、洗盘工、贴签工、打盒工、打箱工、门厅传输工、冻干轧盖接盘、食堂保管员、保安

计划外用工

包装工、搬运工、食堂服务员、清洁工

营销类

高级

市场部经理

中级

大区经理、产品经理

初级

销售代表

计时职员薪酬设想

1、此方案适适用于山西普德药业全部计时职员

2、月工资组成及评定：

2.1计时工资人员月工资=工龄工资+特殊津贴+月等级工资

2.2工龄工资：以在本企业工作年限为计算依据，依据附表1进行计算；

2.3特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差或有较大责任且无法在岗位（责任）上区分通常岗位给合适岗位津贴，按附表2计算。

2.4月等级工资评定：

2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分10级200等；

2.4.2.月工资“级”依据受聘岗位（责任）依据附表3确定；

2.4.3月工资“等”依据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；

2.4.3.1学历（技能）：依据管理人员持有有效证实文件，按附表4进行晋等计算（—）

2.4.3.2工作表现：依据本细则第2.4.5条款“工作表现原因分解”中各项分解原因分别对职员进行评分计算，依据附表5计算出该原因加权总分，整年按每个月该原因加权平均得分和特殊加分依据附表6确定其工资等别调整；

2.4.4.计时工资人员岗位调整确定工资时，按其岗位最低等工资为其等级工资，以学历（技能）等级提升为依据参考表4提升其工资等别，以年工作表现加权得分或从年初至岗位调整前30天工作表现平均加权得分参考附表6和附表7计算其工资等别调整。

2.4.5工作表现原因分解：

2.4.5.2工作成绩：满分10分

参考《计划任务考评措施》中“工作任务考评”实施。

2.4.5.3工作能力：满分10分

2.4.5.3.1组织/独立工作能力：满分5分

管理人员对本职员作能独立思索制订周密计划并独立完成计划任务，表明其有较强工作能力；而作为领导者还应含有组织相关人员协调一致共同完成工作任务能力，不然表明其组织/独立工作能力不足或较差。

2.4.5.3.2业务知识水平：满分5分

管理人员能够自如应对工作中出现多种问题则表明其业务知识较全方面；伴随本人努力其业务知识得到不停更新，表明其知识水平在不停提升；对应业务知识考试、考试成绩可作为该项评分依据。

2.4.5.4 工作态度：满分10分

2.4.5.4.1 事业心/责任心：满分5分

恪尽职守，安心本职员作，以企业利益为重，这是由事业心、责任心标准。

2.4.5.4.2 协作性、协调性：满分5分

和企业同事在工作上能相互帮助、相互学习、取长补短，在生活上关心她人，乐于助人，发生矛盾是能严以律己，宽以待人、以理服人、这是协作性、协调性好标准。

3.考评：

3.1考评工资组成：考评工资即为工作质量工资，包含工作表现原因和工作纪律原因。

计时人员月工资分两部分发放，即：基础工资+考评工资

基础工资为月工资总额70%，每个月依据考勤情况发放；

考勤工资为月工资总额30%，每个月依据工作表现考评情况发放；

3.2月度考评：

3.2.1 月度考评结果是核发月度考评工资依据。

3.2.2被企业正式聘用计时工资人员每个月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职汇报》，部门领导依据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该原因加权总分；如有违反企业制度要求，则按相关要求减去想应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关要求加上对应分数；而从计算出个人工作表现最终得分。

3.2.3月度考评结果应做好统计，全部月度考评资料由各部门月末上报“小组”立案，企业行政部负责归档、保管。

3.2.4考评工资发放时间：和基础工资同时发放。

3.2.5 考评工资计算方法：

3.2.5.2部门责任人考评工资=（部门绩效考评得分+个人工作纪律加减分）/10×考评工资标准

3.2.5.3其它计时人员考评工资计算方法：

其它计时人员考评工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）/10×考评工资标准

3.2.5.4个人工作纪律加减分是指因符合《奖罚条例》中奖励条件而给加分和违反企业制度要求而给减分；加分用正数表示，减分用负数表示。

3.3 年度考评：

3.3.1年度考评结果是评定职员月工资等别升/降、评定年底效益工资及作为是否续聘岗位依据。

3.3.2被企业正式聘用期满10个月计时工资人员均可参与年底考评、评定。

3.3.3含有3.2.2条款所要求条件计时工资人员每十二个月12月10日—15日向其所在部门上交《计时工资人员年度述职汇报》，部门领导按附表5中要求结合月度考评得分组织对各计时工资人员进行工作表现考评评分，并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别升/降。各部门评定结果经“小组”确定后，同时作为评定年底效益工资和是否续聘该该岗位依据。

3.3.4对于在工作中作出重大贡献计时工资人员由部门领导每十二个月12月10日—25日写出具体书面汇报，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加1—3分。

3.3.5年度考评结果应做好统计，所在年度考评、评定资料由行政部负责归档、保管。

3.4新聘人员考评：

3.4.1新招聘计时工资人员（含应届毕业生）等级工资依据其拟聘岗位最低等确定工资，安排一至三个月试用期。

3.4.2在试用期内享受起始月等级工资80%，不享受考评工资；实施考评制度，考评得分作为是否正式录用依据；

3.4.3试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该原因加权总分≥6分为合格，在取得和企业签定“聘用协议”资格同时依据试用期间工作表现评分结果，经“小组”对照附表6确定其月工资等别，并自试用期满后第30天开始享受该等级工资（其中包含基础工资和考评工资）；

3.4.4新招聘计时工资人员在试用期内“工作表现”加权总分＜6分为不合格，如加权总分＜3.6分则应给予解聘；如6分＞加权总分≥3.6分，则延长试用期一至三个月，延长久满后“工作表现”加权总分≥6分为合格，并实施本条“3.4.3”款要求，不然应给予解聘。

4.效益工资方案制订：

计时工资人员效益工资发放措施每十二个月12月15日前由“小组”依据企业当年效益、企业考评得分和部门考评得分制订具体实施方案。

5.销售人员考评工资按业务分成要求考评计算。

6.计件工资单价核定，按表7中对应岗位工资测算：初始确定时按该岗位最低等确定；每十二个月依据计件工资在工资总额中所占百分比，在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。

7.年工资调整总额依据年初制订年经营目标利润指标来确定，达成计划数，按年利润10%控制测算使用（包含年底效益工资），如低于计划数，则按对应降低百分比，由董事会在每十二个月初确定。年底效益工资和年增工资总额百分比按董事会依据企业情况制订年工资总额占年销售总额百分比实施。

8.企业总经理可依据工作表现等原因决定职员月等级工资增减，增减幅度为1～3等，超出此幅度范围需上报董事长审批。

9.实施日期：

暂定

10.解释权：

本制度解释权归属于XXXXX股份企业董事长办公室。

年工资计算表

（附表1）

序号

月年工资（满十二个月）

1

本企业服务年数×30元/年

特殊津贴表

附表2

序号

岗位

工况、负荷或责任描述

津贴

1

2

3

4

5

岗位（责任）定级表（附表3）

等级

职务分类

1

辅助工

2

熟练操作工

3

技术工人（要求一定技术技能或一定责任，含班组长等骨干工人）

4

科员（通常科室人员）

5

二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能岗位）、初级技术岗位（要求能独立地处理一定技术问题岗位）

6

二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上含有独挡一面工作能力及岗位）

7

一级部门正职、高级技术岗位（含有独立完成项目开发、新产品开发能力及岗位）

8

高级助理、关键技术岗位（含有独立组织完成重大技术改造及新产品开发能力及岗位或某个专业上有过人能力）

9

副总经理、总监

10

总经理

学历（技能）升等计算表（附表4）

序号

取得学历（技能）

工资递增

1

大专

升一等

2

本科

升一等

3

硕士

升一等

4

初级职称

升一等

5

中级职称

升一等

6

高级职称

升一等

7

和工作岗位相关专业知识技能证书

升一等

注：必需在学习培训前到企业人力资源部登记立案，学习培训结束后，提供和岗位工作相关正规院校或国家相关培训考试机构颁发且企业认可有效证书，经核实后，从下月工资起增加类别。

工作表现评分表

（附表5）

原因

满分

加权系数

加权总分

工作表现

工作成绩

参考《计划任务考评措施》中“工作任务考评实施”。

10

0.7

10

工作能力

组织/独立工作能力

5

10

0.2

业务知识水平

5

工作态度

事业心、责任心

5

10

0.1

协调性、协作性

5

工资等别晋升/下降表（附表6）

序号

工作表现年度平均得分

晋升或奖等

1

工作表现年度平均得分≤3.4

解聘

2

3.4＜工作表现年度平均得分≤4.2

下降三等

3

4.2＜工作表现年度平均得分≤5.6

下降二等

4

5.6＜工作表现年度平均得分≤7

下降一等

5

7＜工作表现年度平均得分≤8

原等不动

6

8＜工作表现年度平均得分≤8.8

晋升一等

7

8.8＜工作表现年度平均得分≤9.5

晋升二等

8

9.5＜工作表现年度平均得分≤10

晋升三等

9

10＜工作表现年度平均得分≤11

晋升四等

10

11＜工作表现年度平均得分≤12

晋升五等

11

12＜工作表现年度平均得分≤13

晋升六等

XXXXX股份薪酬等级表（另附实施细则）

等级

等 别

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

52

52

52

52

2

（硕士学历除外）

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

1900

20XX

2100

2200

2300

2400

3

（小学历技术工） 3.1

900

990

1089

1198

1318

1449

1594

1754

1929

2122

2334

2568

2825

3107

3418

3760

4135

（初中学历技术工） 3.2

950

1045

1150

1264

1391

1530

1683

1851

2036

2240

2464

2710

2982

3280

3608

3968

4365

（高中、技校学历技术工）3.3

1050

1155

1271

1398

1537

1691

1860

2046

2251

2476

2723

2996

3295

3625

3987

4386

4825

（中专生学历技术工）3.4

1150

1265

1392

1531

1684

1852

2037

2241

2465

2712

2983

3281

3609

3970

4367

4804

5284

（大专生学历技术工）3.5

1250

1375

1513

1664

1830

20XX

2214

2436

2679

2947

3242

3566

3923

4315

4747

5222

5744

（本科生学历技术工）3.6

1350

1485

1634

1797

1977

2174

2392

2631

2894

3183

3502

3852

4237

4661

5127

5639

6203

（硕士学历技术工）3.7

2050

2255

2481

2729

3001

3302

3632

3995

4394

4834

5317

5849

6434

7077

7785

8563

9420

4

（大专生科员） 4.1

1300

1430

1573

1730

1903

2094

2303

2533

2787

3065

3372

3709

4080

4488

4937

5430

5973

（本科生科员） 4.2

1500

1650

1815

1997

2196

2416

2657

2923

3215

3537

3891

4280

4708

5178

5696

6266

6892

（硕士科员） 4.3

20XX

2200

2420

2662

2928

3221

3543

3897

4287

4716

5187

5706

6277

6905

7595

8354

9190

5

（助理级）

2300

2530

2783

3061

3367

3704

4075

4482

4930

5423

5966

6562

7218

7940

8734

9608

10568

6

（副部长、副主任级）

2900

3190

3509

3860

4246

4670

5138

5651

6216

6838

7522

8274

9101

10012

11013

12114

13325

7

（正部长、正主任级）

3700

4070

4477

4925

5417

5959

6555

7210

7931

8724

9597

10557

11612

12773

14051

15456

17001

8

（助理、总监级）

4200

4620

5082

5590

6149

6764

7441

8185

9003

9903

10894

11983

13181

14500

15949

17544

19299

9

（副总经理、董事长助理）

4700

5170

5687

6256

6881

7569

8326

9159

10075

11082

12191

13410

14751

16226

17848

19633

21596

10

（总经理）

8200

9020

9922

10914

120XX

13206

14527

15979

17577

19335

21269

23396

25735

28309

31139

34253

37679

山西普德药业（附表8）

计时人职员作表现评分表

企业： 部门： 月份：

序号

姓名

工作表现

工作表现得分

工作纪律加减分

最终得 分

工作成绩

工作能力

工作态度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

制表人/日期： 部门责任人/日期：

填表说明：

本表适适用于部门责任人对部门计时人员实施月度工作表现评分。

评分人参考《个人工作成绩评分表》、《细则》填写此表。

本表由人事部门归档保留、保留期限5年。

XXXXX股份

部门工作绩效考评评分汇总表（附表9）

序号

姓名

工作表现

工作表现得分

工作纪律加减分

最终得 分

工作成绩

工作能力

工作态度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

制表人/日期： 部门责任人/日期：

填表说明：

本表适适用于部门责任人对部门计时人员实施月度工作表现评分。

评分人参考《个人工作成绩评分表》、《细则》填写此表。

本表由人事部门归档保留、保留期限5年。