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    项目公司成本管理部成本管理责任书

    时间:2020-09-10 12:20:31 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    目标成本控制责任书

    PAGE

    项目 期

    成本管理

    目标责任书

    (项目公司成本管理部)

    宝能集团

    xxx年 x月

    为确保顺利实现项目经营目标,集团下发项目成本管理责任,以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订___项目___成本管理责任书,由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 ____年度成本管理考核标准。

    签发: 部门负责人签收:

    年 月 日

    主要作业目标:

    各阶段均及时提供准确合理的项目目标成本测算,施工图版目标成本与方案版目标成本变动率不得大于 %;

    参考集团标准,开展限额设计和成本对标;

    开展设计成本优化工作,有设计优化记录;

    按金额统计,采用招标方式进行工程采购的比率超过90%;

    按金额统计,采用工程量清单方式进行工程招标占工程招标总额比例超过 %;

    按金额统计,工程最低价定标比率不得低于 %;

    材料设备采购时,提供目标成本;

    工程定标价格不得超出目标成本;

    及时上报动态成本月报,准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报;

    变更及签证测算及时;

    无效成本不得超过本部门责任成本的1%;

    根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

    成本目标:

    你部除完成上述主要作业目标外,作为工程开发成本管理部门,要对项目成本总体控制负责,承担目标成本的共同责任,考核所有工程开发成本的达成率。

    序号

    费用项目

    成本总额

    可售单方成本

    (万元)

    (元/m2)

    前期费

    建安工程费

    基础设施建设费

    公共配套设施费

    开发间接费

    控制要点:

    做好成本信息的收集工作,用好成本软件,每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本;

    按设计阶段成本管理参与设计各阶段的优化工作,及时对设计方案进行估算,提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据;

    坚持工程量清单招标,减轻后期结算压力。

    注意事项

    你部作为项目成本管理的业务主管部门,负责对项目成本管理的全过程、各环节进行协调,参与各项成本决策,负责造价审核和成本结算,向公司及各部门及时、准确通报相关成本信息。在成本决策过程中,重点配合设计部、项目公司优化设计及施工方案。

    你部还应积极协助其他部门开展成本控制相关工作,提供专业支持,与财务管理部共同协作搞好成本核算工作。

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