房屋维修质量管理知识交流x
时间：2020-09-06 12:18:38 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
房屋维修的质量管理
房屋维修的质虽管理作者：佚名
时间：2008-7-14
浏览H：
一、房屋维修质n管理概述
房屋维修质虽管理是指为保证和提高维修工程质虽 ,贯彻
“预防为主”，为下道工序负责、为住户负责而进行的一系 列管理工作的总和。施工项目的质n管理是一种一次性的动 态过程。所谓动态管理过程 ，指的是维修施工项目管理的对
象、内容和重点，都随着工程的进展而变化，而且某一阶段工 程质虽的好坏,是建立在前一阶段质虽管理工作基础之上 的。由于施工项目质虽管理的一次性 ，所以要求领导素质高,
组织管理严格，操作精心。
.房屋维修质n管理的指导思想
搞好房屋维修质虽管理 ,必须树立正确的指导思想 ,主要有
下列几方面：
明确对质虽的全面认识。质虽,除通常指工程本身的质虽外, 还包含产品形成与使用过程中各种要素的质虽和各方面工
作的质虽。房屋维修产品质虽离不开工序质虽这一基础。工
作质H:则是工序质虽、产品质n及经济效益的保证和基础。
所以,要保证和提高房屋维修工程质虽 ,就必须努力提高各
方面的工作质虽,以工作质虽来保证和提高工序质虽 ,从而
最终达到保证和提高工程质虽的目的。
树立全面质虽管理的基本观点。房屋维修工程质虽要体现
“一切为用户服务”的观点 ,这不仅要把施工项目的使用者
作为用户，还要把施工中下道工序当作上道工序的用户。全 面管理的观点,即依靠所有部门的全体人员 ,在形成产品的
全过程中对全面质虽进行的“三全管理” ，树立预防为主的
观点和用数据说话的观点。
正确处理质虽、成本、工期间的关系。要正确处理质虽、成
本、工期之间对立统一的关系 ,也就是要正确处理好、快、
省之间的对立统一关系。概括地说 ,就是要在维修项目现有
的技术条件下，合理地把好、快、省这几个目标协调起来 ，做
到好中求快,好中求省,以高效率、低成本、高质虽的维修工 程使用户满意。
2.房屋维修质虽管理的内容
房屋维修质虽管理要做好以下几个方面的工作 ：
建立健全质虽监督检查机构 ,配置专职或兼职质检人员 ,分
层管理,层层负责,并相互协调配合。
质虽机构和质检人员必须坚持标准 ,参与编制工程质虽的技
术措施，并监督实施,指导执行操作规程。
坚持贯彻班组自检、互检和交接检查制度 ，对维修工程的关
键部位,一定要经过检查合格、办理签证手续后 ,才能进行下
一道工序施工。
在施工准备阶段,应熟悉施工条件和施工图纸 ,了解工程技
术要求,这是为提高施工组织设计质虽、制定质虽管理计划 与质虽保证措施、提供控制质虽的可靠依据。
,特别是对关在施工过程中，加强中间检查与技术复核工作 键部位的检查复核工作。
,特别是对关
搞好施工质虽的检查验收 ,坚持分项工程的检查 ,做好隐蔽
工程的验收及工程质虽的评定 ,不合格的工程不予验收签
证。
加强现场对建筑物配件、成品与半成品的检查验收 ，检查出
厂合格证书或测验报告。
严格对建筑材料的品种、规格和质虽进行检查验收 ,主要材
料应有产品合格证或测试报告。
若发生工程质虽事故,按有关规定及时上报技术管理部门 并查清事故原因,进行研究处理。
对已交付使用的维修工程要进行质虽跟踪 ,实行质虽回访
在保修期内,因施工造成质虽问题时,按合同规定负责保修＜
房屋维修的质虽管理作者：佚名
时间：2008-7-14
浏览H：
二、维修施工项目的质虽保证体系
.质n保证体系的概念
质H保证是物业管理公司向用户保证其维修的工程在规定 期限内能正常使用。它体现了企业对工程质虽负责到底的精
神，把现场施工的质H管理与交工后用户使用质H联系在一 起。
质虽保证体系,是企业以保证和提高工程质虽为目标 ,运用
系统的概念和方法，把各部门、各环节的质虽管理职能组织 起来，形成一个有明确任务、职责和权限 ，相互协调、互相促 进的有机整体。
2.质虽保证体系的内容
维修施工项目的质虽保证体系一般由思想工作体系、质虽形
成过程的控制体系和组织保证体系组成。
思想工作体系。思想工作体系就是由维修项目负责人带头 ,
责成各部门或班组负责人开展的质n教育活动。首先 ,对职 工进行为用户服务、对用户负责的质虽责任教育。在此基础 上，再进行全面质虽管理知识的教育 ，树立“质虽第一”、“预 防为主”的观点，然后进行必要的技术业务培训。
维修项目质虽管理是全员的管理 ,每个职工都要为保证质虽
作出贡献。维修质虽管理的要求 ,要扎根在每个职工的思想
中,落实在他们的行动上。
质虽控制体系。质虽控制,就是质虽事故的防患,是维修工程 质虽工作的重点。维修项目的质虽控制要贯穿于维修的全过
程。
维修工程设计方案的质虽控制。一般地说 ,维修工程设计
过程的质虽控制，主要由有关设计单位负责。但是维修企业
和维修项目管理人员可以从以下几个方面对设计质虽发挥
重要作用：
参与设计方案的讨论、审订，进行图纸会审。特别是对于 某些有特殊施工工艺要求的工程。
向设计单位提供施工的技术装备、技术水平和质虽保证的
有关资料,使设计尽虽结合施工实际。
做好施工过程中的技术核定 ,及时修改不符合现场施工实
际的设计差错或原设计方案。
维修准备过程的质虽控制。修缮施工准备过程 ，主要包括
以下几个方面：
拟定高质虽的施工方案和施工组织设计。
按计划严格进行和检查准备工作的质虽。对全场性的准备
工作、单位工程的准备工作和作业条件的准备工作 ,都应按
有关的准备工作计划周密进行并严格检查其质虽 ,包括进场
的施工设备及原材料的复核、检测、试验和鉴定等。
做好技术交底。逐级做好技术交底 ,使全体施工人员熟悉
工程情况、设计意图、技术要求、质虽标准和施工方法等。
材料、半成品的质虽控制。对材料、半成品的质虽控制包
括：
严格按质H标准订货、采购、包装和运输
物资进场要按技术验收标准进行检查和验收。
按规定的条件和要求进行堆存、保管和集中加工。
按进度计划及时地供应现场。对重要的材料或半成品 ,要
把质虽管理延伸到供应或生产单位。包括提前质H检查 ,协
助供应单位加强质H管理,进行材料的供应监督等。
施工机械、设备的质H保证。包括正确地选择施工机械设 备,做好进场安装后的检查试车 ,使在用的机械设备经常保
持良好状态。
施工过程的质虽控制。施工过程是工程质虽形成的主要过
程,其质H控制是维修项目质H管理的中心环节。
加强施工工艺管理。工艺是直接加工和改造劳动对象的技
术和方法。工艺控制好了 ,可以从根本上减少废次品,提高质 虽的稳定性。为此，必须及时督促操作规程、工艺标准等的 认真执行。
施工过程中的工序控制。好的工程质虽是由一道道工序在
生产中形成的。要从根本上防止不合格品的产生 ，就必须对
每道工序进行质虽控制。这是保证质虽的基础 ,也是施工过
程质虽控制的重点。
施工过程中的中间检查和技术复核。对工程质虽有较大影 响的部位和环节,要加强中间检查和技术的复核。
做好主要阶段和交工前的质虽检查 ,发现问题及时处理。
使用过程的质虽控制。房屋维修质虽管理的最终目的是满 足用户的使用要求。工程的质虽 ，最终要通过使用才能表现
出来。使用过程的质虽
房屋维修的质虽管理作者：佚名
时间：2008-7-14 浏览虽：控制，就是把质虽管理延伸到工程的使用过程即工
程交付使用后,要做好质虽回访和保修 ,建立保修单和技术 服务档案,提高服务质虽。其次对工程的使用要求和效果进
行普查或专题性的调查分析。如针对某种质虽通病进行专题
性的调查分析等。调查是质虽外部反馈的主要信息 ,是质n
管理的重要依据。
组织保证体系。搞好房屋维修工程的质虽管理工作 ,必须要
有严密的组织保证体系。为此，要设立相应的机构，配备称职 人员,明确划分职责和权限。如果物业管理公司自行承担维 修施工任务，则要以项目经理为核心组建质虽管理部门 ，下
设专业施工队的专职质检员 ,班组兼职质检员,并按班组建
立质n管理小组。质n管理小组的工作是质n管理的基础。
如果物业管理公司将维修施工任务承包给外部专业施工单
位，则要以项目为对象组织甲方的项目管理部 ,实行内部维
修施工项目监理。
