供电公司重点学习心得体会模板2020例文模板
时间：2020-11-21 13:31:04 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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供电公司学习心得体会 3 篇
供电公司是专门从事电力供应的电力企业 , 电力销售是
供电公司的主要经营业务 , 供电公司的销售款管理是搞好供
电公司财务管理的重要环节。下面是为大家带来的供电公司
学习心得体会，希望可以帮助大家。
供电公司学习心得体会范文 1： 非常感谢公司组织基层
领导干部参加 “加强作风建设、 强化执行能力” 的培训课程，
4 月 12 日至 16 日，为期五天的培训，我们主要学习聆听了
延安精神和干部作风建设、电力基建改革形势、核心管理能力、管理沟通技巧和管理者创新思维五部分内容，通过培训学习，使我深有感触。
第一讲是由省委党校的毕远佞老师主讲的“弘扬延安精神，增强党性修养” ，通过学习，我对延安精神有了更为深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艰苦奋斗的精神，它体现了我们党的优良传统和作风，是党和国家取得革命、建设和改革胜利的精神支柱，延安精神更是实事求是，一切从实际出发的精神。作为现代企业的基层干部，把延安精神，作为加强自身党性修养和作风建设的理论依据，把深入领会的延安精神——树立良好的工作作风，作为立足实际，求真务实，开拓性发展工作的指明灯。延安精神是共产党人和中华民族永恒的精神财富，它赋予现代企业发展的灵魂，是武装头脑的重要理论。通过学习延安精神的讲座，结合实际工
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作，我有以下体会：
一 实事求是，与时俱进，善于结合，勇于创新“实干兴邦，空谈误国” 。关键是要做到求真务实，要
把心思真正地用在全心全意为公司、为广大职工服务上。工
作中，应该紧密围绕公司发展的需要及施工现场实际情况，
积极开展思想教育工作。立足“安全生产”这个中心大局、
坚持正确导向、不断改进创新、工作中求真务实和提高专业
队伍整体素质五个着力点。强化精神文明建设、专业队伍建
设和分包队伍的整合建设。力争在施工任务重、工期短的情
况下，构建平安专业、 和谐工区，保证人员的长久高昂斗志。
实现工区安全、 质量、生产目标，实现热动专业管理规范化、
标准化、制度化的目标。
二 言行一致，知行合一，以身作则，身体力行
坚持察实情、讲实话、办实事，求实效。力戒形式主义和官僚主义，不搞主观臆断、违背客观规律的“拍脑袋”决策，不追求脱离实际的高指标和盲目攀比，不喊哗众取宠的空口号。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢为。作为基层干部，更要以身作则，身体力行，只有这样才能，取信于人，也才能鼓舞广大一线职工永不懈怠的拼搏精神。
第二讲是由省公司领导黄学政主讲的“电力基建改革形势报告”，通过本次报告，我们对目前电力施工生产的现状以及存在问题有了一个明确的认识，结合公司实际，我们应
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该明确发展方向，以优化管理，抓好人才建设为核心，为公司发展打好基础。
第三讲是由西北大学陈实教授主讲的“复命精神和核心
管理能力” ，通过学习，我自身有以下体会：复命，是对企
业、对上级、对他人的承诺，在限定时间内给出一个结果。
要做到对他人负责，首先要对自己负责，对自己复命，自己
忠诚于自己的人生目标和企划，这是对他人负责的前提。复
明精神是一种责任和意识，说它是责任，是因为岗位职责所
使然，“责任到此，不容再推” ，所以抓好复命是我们各司职
守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。结
合到日常的工作中，就是要将各个岗位工作责任制、工作标
准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，作为全体员
工自觉的执行行为。管理人员和一般员工虽然各有分工，各
司其职，但要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强个体
“复命意识”的同时增强整体协作的复命氛围，只有建立这
种和谐的环境，才能把一个组织建设成为一种上下贯通、运
转高效、执行力强、和谐进取的发展团队。
核心管理能力的提高强调五个方面，即以制度为基础、责任为精髓、文化为土壤、组织为框架、学习为前提。提高核心管理能力有六个要点，即以管理的闭环性为核心的制度基础，以人格的忠诚性为核心的组织文化，以权利的双重性为核心的授权逻辑，以激励的多元性为核心的激励手段，以
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流程的灵活性为核心的组织再造，以信息的完善性为核心的控制方法。要成为成功的企业，就得具备健康稳定的业务结构、卓有成效的领导团队、适合企业发展的人力、相对开放的平衡文化、高效能的经营管理机制。
通过讲座学习，我认为，作为施工企业，要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本，科学管理。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有核心竞争力，而核心竞争力的基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力政策。具体措施有：满足
员工的情感需求 ; 实施民主管理 ; 改革分配方式 ; 加强与员工的有效沟通等等。
二是靠创新，体制创新，技术创新和观念创新。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。要在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围。
三是领导者的才能。企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前
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存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企
业执行力建设， 融合先进的管理文化， 抓住人力、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善
管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。
四是靠广大干部职工的齐心协力和聪明才智。只有加强管理、实现创新、强化领导者的作用，充分调动广大职工的积极性，企业才能提高核心竞争力，才能求得生存和发展。
第四讲是由公司史晓梅主讲的“管理沟通技巧专题讲座”，我认为，一个发展和谐，运营良好的企业，离不开人员之间的沟通与协调，沟通的定义是指信息、思想和情感在个人或群体间传递的过程。沟通的目的不仅仅是对意义的传
递 , 还要对意义加以理解并达到共识。 “无论多伟大的思想 ,
如果不传递给其他人并被其他人理解 , 都是毫无意义的。
” 时代在变 , 市场也在变 , 企业作为社会的经济主体 , 必须及时应对市场变化 , 加速信息的传递和反馈 , 这对企业沟通的速度与管理的多元化等提出了新的要求。随着时代的变化以及
企业改革的深入进行 , 企业人员的结构也发生了很大变化 , 员工年轻化、知识化程度有所提高 , 更重视自我价值的实现 , 因此只有依靠相互交心的方法 , 才能使员工正确认识到他在组织中应完成的任务和担负的责任。在日常的工作中，各个部门之间、上下级之间都要经常沟通，这样才能达到共同的
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认知，才能有利于工作发展。除此以外，协调也是非常重要的，如果沟通没有达到共识，那就要做好彼此之间的协调，只要利于发展，都要做出让步。
第五讲是由培训中心杨洁主讲的“提高创新能力，开创美好生活” ，一个企业如果没有创新，就会停滞不前，就会
在日益激烈的市场环境中，丧失生存和发展能力，因此，作为现代企业，我们要有超前意识和创新意识，这样才能在市场竞争的洪流中，永远立于不败之地。
通过此次公司组织的“加强作风建设、强化执行能力”
讲座的学习， 以及学员之间的互动讨论， 使我们都获益匪浅。
我对自身今后的发展和奋斗方向有了更加明确和清晰的认
识，我会在以后的工作和生活中继续学习领悟， 把实事求是，
求真务实的精神融入到具体的实际工作中，勤奋工作，勇于
奉献，为公司的发展贡献自己的一份力量。
供电公司学习心得体会范文 2： 盛世逢盛会，盛会振人
心。
11 月 9 日上午，靖江市供电公司机关各部 ( 室 ) 、供电所
分别组织党员干部职工，通过座谈会或学习会，认真学习讨论 xx 同志在所作的报告，并按照之前所作的周密部署，扎实推进各项措施，迅速掀起学习贯彻精神的热潮。
该公司首先从营造热烈的学习氛围著手，在职工食堂、多媒体会议室连续播放的报道节目，在办公楼电子屏幕滚动播出学习贯彻的宣传标语，营造了浓厚的、良好的学习宣传
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精神的氛围。其次从深层次学习领会精神著力，周密部署学
习讨论计划， 迅速召开党组中心组学习会、 专题辅导报告会、
分组讨论交流会，促进广大干部准确领会、深层次把握精神实质、精髓，夯实贯彻落实的基础。最后从结合本公司工作实际抓好落实入手，从推进企业文化建设、巩固提高供用电和谐，不断优化供电服务，提高专业化水平抓党建等各项工作贯穿其中，以精神推动供电事业科学跨越发展。
供电公司学习心得体会范文 3： 省公司为了加强管理，
完善制度，本着“ ( 一 ) 公开、公平、公正 ;( 二 ) 实事求是、依法依规 ;( 三 ) 精神鼓励与物质奖励相结合 ;( 四 ) 惩前毖后、治病救人。”四个原则制定了《员工奖惩办法》 。在学习《员
工奖惩办法》的过程中，不禁让我想起一句古语“没有规矩不成方圆。
”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿
行事造成的无序浪费， 更是非常糟糕的事。
只有按规则办事，才能明理树信。
商鞅立木为信， 包公刚正执法， 解放军的 “三大纪律，八项注意”哪一个不是“坚明约束”而后大获
成功的呢古往今来无不证明取得成绩需要以严守“规则”为后盾 !
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通过近段时间对《员工奖惩办法》的认真学习 , 以及对
衡电站相关奖惩人物和史迹的学习 , 我结合自己的实际情况，
谈以下三点心得。
其一，明确了奖惩主体、方式和奖惩界定。以前对 " 奖
" 是个很模糊的概念 , 一直认为奖惩主要关系着生产一线员工 , 与办公室员工无重要关联 , 以为不接触生产现场就不
会" 违规 ", 不违规就不会有罚。但是 4 月 28 日 , 单位组织了全局员工参加“巡线活动” , 通过参加活动 , 我深切感受到生产一线员工的辛苦不易 , 生产并不是我想象中的与办公室员工无关 . 而这次省公司制定的《员工奖惩办法》就明确指出
, “本办法适用于公司系统所有员工。
”既“奖惩”涉及到各个岗位的员工 , 特别是明确违章的界定 , 让我们知道应该做什么 , 什么不能做。办公室人员同样“有章可巡” ，并同样肩负建设和谐企业的重任。
其二，端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。也许有些员工认为规章、 制度等规范都只是企业的需要，却没有意识到更重要的一面：规章和制度更是我们个人成长
的平台，即每一个员工希望在企业发展，不仅要学会在制度
的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用企业制度给予的和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。
其三，端正工作态度，提高了工作积极性。正确的工作
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动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造电力企业的良好公众形象，才能真正建设和谐企业，最终保证实现国公司提出的“一强三优”目标。在端正工作态度的同时，也增强了我
的集体荣誉感 , 奖惩并不是一个人的事情， “一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质 , 增强个人的荣誉心 , 以先进事迹个人为进步目标 , 以违章事例为前车之鉴 , 时刻提醒自己勿以“善小而不为”，凡事都从一点一滴做起。
其四，作为一名财务人员，使我正确认识到财务工作的职责所在，日后需强化业务能力，提高理财能力。财务人员不仅千方百计确保利润、成本等财务业绩指标全面完成，更要学会科学理财，参加各种财务培训、再继续教育培训，及
时更新财务知识， 学习最新财务政策。
工作上力求精益求精，做到精细化，为上级及时披露可靠、真实的财务数据，以做
出正确的决策。
总而言之，通过对《员工奖惩办法》学习，不仅让我树立了正确的工作动机，提高了工作热情和积极性，对我自身的思想观和世界观都有了新的改造。今后，我将努力进取，忠诚企业，不断完善自己，勤奋敬业，忠于职守，为企业的长远发展做出自己应有贡献。
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