烟草公司年度工作总结与来年工作思路x
时间：2020-09-08 12:20:41 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
烟草公司年度工作总结与来年工作思路
烟草公司年度工作总结与来年工作思路
2013年，XX市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实党的十八大和XX市委市政府会议部署，通过文化引领，以“333工程”为载体，加快转型升级，努力建设更加规范、更富效率、更具活力的温州烟草。现将2013年工作总结及2014年思路汇报如下：
第一部分：2013年主要工作介绍
一、绑定三个指标，落实“稳中求好”主基调
2013年经济运行在宏观大环境影响下艰难起步，积极顺应市场变化，精准调控，克难突围，实现了“稳中求好”。全年实现销量38.38万箱，同比略降0.26%，实现含税销售额126.27亿元，同比增长5.29%，整体市场价格稳定。单箱销售额3.29万元,增幅5.57%；全年实现税利29.25亿元，利润17.89亿元，分别增长3.56%和4.19%。
全市烟草专卖部门始终保持以点带面，以线成网的高压态势，向卷烟打假和非烟市场屡出重拳。破获国标网络案件14起（被省局已认定10起），成功破获温州历史上源头最深、战线最长、案值最大的“5·22”公安部督办案件和两起厅督案件。联合实施物流“利剑行动”，深入推进互联网监管模式，集中实施集群化打击。全市共查获涉烟违法案件3392起，查获违法卷烟12.69万条，其中假冒烟2.57万条。移送公安部门追刑案件56起，依法判刑涉烟犯罪分子93人，市场净化率达到97.87%，省局抽检率达到100%，再次荣获全省“卷烟打假工作成绩突出集体”。
精打细算，挖潜提质，全面落实向管理要效益。开展重点领域和环节的精准核算，顺利完成行业税收风险管理自查。全市三项费用率为3.63%，同比下降0.19个百分点，五项重点费用同比下降6.64%，加强银行资金增值运作，全年货币资金利息收入1.17亿，增幅达14.87%，国有资产保值增值率为135.26%。开展“三重一大”、“两项工作”、“八项规定”和“五项议事规则”执行情况重点督查，建立工作人员违法违纪处理规定，党风廉政监督进一步强化。成功创建省级“依法行政示范单位”，顺利通过国家二级安全生产标准化验收评审。
二、围绕“三个坚持”，构建温烟美好大家园
温州烟草以“三个坚持”为重要抓手，共同建设“硬件完善、作风硬朗、精神富有”的“美丽家园”。
（一）坚持文化引领。以“美丽温烟我先行”系列活动为主线，全市共成立40个职工俱乐部，开展“感动温烟十佳员工”系列评选活动，全面铺开基层廉政文化示范点建设，多个集体和个人获得了“优秀县级局（分公司）标兵单位”、全省“十佳基层组织”和“十佳岗位能手”荣誉，市局还收获了“XX省企业文化建设突出贡献人物”等荣誉。
（二）坚持队伍建设。全面把好干部选拔、考察、试用、考核、培训、管理六道关口，去年提拔科级干部9人、交流干部15人，加强个人有关事项报告管理。全市管理岗位专业技术职称持有率为59.87%，增幅在10个百分点以上。举办“温州烟草第一届全员岗位技能大比武”，参考率和考试合格率均达到99%以上。
（三）坚持深化改革
全面实行“全区一体、分类管理”的一体化用工分配机制，实行工资分配向成长型、绩优型员工倾斜。制定《物流一体化建设三年规划》，着力在打破条线管理、理顺跨区物流机制、加强两级管理密度和统一物流工作标准上求突破。新物流建设项目完成立项审批、土地购置、初步勘察和初步设计，并正式行文报国家局审批。建立三星、二星、一星“分类分档”建设标准，开展特殊终端“手拉手”专项服务。全市共建成现代终端4099户，占总经营户数的8.62%，全市网上订货率达到94.6%，现代终端客户毛利同比增加50.23%，客户综合满意度达到98.36%。
三、抓好“三型”组织，凝聚转型提升内涵
深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，集中组织学习习近平总书记的一系列讲话。各级单位和党组织深入开展“六个一”活动，“三型”建设经验和成果在全省“三型”建设现场会上交流，并在市直机关“五型”机关经验交流会上获得一致好评。构建“一中两翼”培训新形式。全年共开展各类培训384批次，共计21000余人次，并顺利完成第二轮全员素质培训。在客户培训方面，有效结合网络培训、集中培训与个性化培训，累计培训达6038人次。形成“金字塔”式活动新模式。囊获了包括行业qc成果最高奖项、“全国优秀质量管理小组”在内的10多个创新奖项。打造“三位一体”的服务新格局。大力推进“一线工作法”、跟班作业，为基层提出思路和建议263条。坚持六必访六必谈、领导干部接待日和员工家访活动。广泛参与社会志愿者服务，探索升级蛙蟆垄品牌扶贫工作，全年累计开展捐赠扶贫项目109个，款项达到346万元。
烟草公司年度工作总结与来年工作思路
2013年，XX市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实党的十八大和XX市委市政府会议部署，通过文化引领，以“333工程”为载体，加快转型升级，努力建设更加规范、更富效率、更具活力的温州烟草。现将2013年工作总结及2014年思路汇报如下：
第一部分：2013年主要工作介绍
一、绑定三个指标，落实“稳中求好”主基调
2013年经济运行在宏观大环境影响下艰难起步，积极顺应市场变化，精准调控，克难突围，实现了“稳中求好”。全年实现销量38.38万箱，同比略降0.26%，实现含税销售额126.27亿元，同比增长5.29%，整体市场价格稳定。单箱销售额3.29万元,增幅5.57%；全年实现税利29.25亿元，利润17.89亿元，分别增长3.56%和4.19%。
全市烟草专卖部门始终保持以点带面，以线成网的高压态势，向卷烟打假和非烟市场屡出重拳。破获国标网络案件14起（被省局已认定10起），成功破获温州历史上源头最深、战线最长、案值最大的“5·22”公安部督办案件和两起厅督案件。联合实施物流“利剑行动”，深入推进互联网监管模式，集中实施集群化打击。全市共查获涉烟违法案件3392起，查获违法卷烟12.69万条，其中假冒烟2.57万条。移送公安部门追刑案件56起，依法判刑涉烟犯罪分子93人，市场净化率达到97.87%，省局抽检率达到100%，再次荣获全省“卷烟打假工作成绩突出集体”。
精打细算，挖潜提质，全面落实向管理要效益。开展重点领域和环节的精准核算，顺利完成行业税收风险管理自查。全市三项费用率为3.63%，同比下降0.19个百分点，五项重点费用同比下降6.64%，加强银行资金增值运作，全年货币资金利息收入1.17亿，增幅达14.87%，国有资产保值增值率为135.26%。开展“三重一大”、“两项工作”、“八项规定”和“五项议事规则”执行情况重点督查，建立工作人员违法违纪处理规定，党风廉政监督进一步强化。成功创建省级“依法行政示范单位”，顺利通过国家二级安全生产标准化验收评审。
二、围绕“三个坚持”，构建温烟美好大家园
温州烟草以“三个坚持”为重要抓手，共同建设“硬件完善、作风硬朗、精神富有”的“美丽家园”。
（一）坚持文化引领。以“美丽温烟我先行”系列活动为主线，全市共成立40个职工俱乐部，开展“感动温烟十佳员工”系列评选活动，全面铺开基层廉政文化示范点建设，多个集体和个人获得了“优秀县级局（分公司）标兵单位”、全省“十佳基层组织”和“十佳岗位能手”荣誉，市局还收获了“XX省企业文化建设突出贡献人物”等荣誉。
（二）坚持队伍建设。全面把好干部选拔、考察、试用、考核、培训、管理六道关口，去年提拔科级干部9人、交流干部15人，加强个人有关事项报告管理。全市管理岗位专业技术职称持有率为59.87%，增幅在10个百分点以上。举办“温州烟草第一届全员岗位技能大比武”，参考率和考试合格率均达到99%以上。
（三）坚持深化改革
全面实行“全区一体、分类管理”的一体化用工分配机制，实行工资分配向成长型、绩优型员工倾斜。制定《物流一体化建设三年规划》，着力在打破条线管理、理顺跨区物流机制、加强两级管理密度和统一物流工作标准上求突破。新物流建设项目完成立项审批、土地购置、初步勘察和初步设计，并正式行文报国家局审批。建立三星、二星、一星“分类分档”建设标准，开展特殊终端“手拉手”专项服务。全市共建成现代终端4099户，占总经营户数的8.62%，全市网上订货率达到94.6%，现代终端客户毛利同比增加50.23%，客户综合满意度达到98.36%。
三、抓好“三型”组织，凝聚转型提升内涵
深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，集中组织学习习近平总书记的一系列讲话。各级单位和党组织深入开展“六个一”活动，“三型”建设经验和成果在全省“三型”建设现场会上交流，并在市直机关“五型”机关经验交流会上获得一致好评。构建“一中两翼”培训新形式。全年共开展各类培训384批次，共计21000余人次，并顺利完成第二轮全员素质培训。在客户培训方面，有效结合网络培训、集中培训与个性化培训，累计培训达6038人次。形成“金字塔”式活动新模式。囊获了包括行业qc成果最高奖项、“全国优秀质量管理小组”在内的10多个创新奖项。打造“三位一体”的服务新格局。大力推进“一线工作法”、跟班作业，为基层提出思路和建议263条。坚持六必访六必谈、领导干部接待日和员工家访活动。广泛参与社会志愿者服务，探索升级蛙蟆垄品牌扶贫工作，全年累计开展捐赠扶贫项目109个，款项达到346万元。
第二部分：2014年思路及工作打算
2014年是深入贯彻十八届三中全会精神，落实全面深化改革的起始之年，也是推进烟草行业转型升级的关键之年。市委市政府提出的再造“温州模式”，给我市宏观政策环境开辟了新路子。
2014年温州烟草主要工作思路：认真贯彻落实十八届三中全会和全国、全省烟草工作会议精神，坚持全面深化一体改革的主线，以严格规范和队伍建设为有力支撑，实现经济和市场可持续发展，全力推进“美丽温烟”建设。
主要经济指标：全年实现卷烟销量38.38万箱，与去年持平；单箱结构3.41万元,增长3.78%；含税销售额131.04亿元,增长3.78%；实现税利30.94亿元,增长6%；三项费用率控制在3.35%，国有资产增值保值率达到120%.
一、坚持全面深化改革的主线，在物流一体化、终端建设、人事用工分配、现代管理等重点领域取得新突破。
以深化一体管理的理念，在原有两级管理的模式基础上，加强市局（公司）各部门在统筹全市资源和管理方面的主体整合效应，实施跨部门、跨层级和跨区域重组，实现从两级职能管理转向一体事务和流程管理，深入发挥一体管理在改革转型中的融合作用。
（一）把握非法人实体运作方向，加快物流一体改革进度。
按照非法人实体运作的方向，完成苍南、泰顺毗邻地区跨区域送货，进一步整合市本级、瑞安、平阳、苍南的送货线路，年内核减线路3条，力争5条。理顺可控费用的一体化管理机制，整体物流管理水平进入全省前列。新物流中心要在上半年完成施工图设计报批，设备、监理、施工招标和各项手续办理，争取下半年进场开工。
（二）按照“建好、管好、用好”的目标，提高终端一体建设力度。
以一星终端建设为推进主体，拓展多业态建设渠道。今年现代星级终端累计数量达到12%以上，并发展2%的准一星客户；同时要进一步考虑将更大群体的普通非星级客户纳入共同发展中来，今年计划改造5%左右。到2015年，总体终端业态改进面达到30%，星级终端占20%以上，始终保持走在全省前列，实现温州整体业态质的提升。
（三）以机构职能调整为契机，加大人事用工分配一体改革深度。
按照省局工作部署和进度完成机构撤并整合，及时调整机构、职能、岗位和编制管理，加强市县职责和岗位对接。全面落实《温州烟草员工升降档工作规划（2013-2015）》，进一步细化各层级员工的升档比例和升档办法，力争在2015年完成收入分配从金字塔型逐步向橄榄型分配格局转变。进一步加大干部县际之间、工作条线之间、员工岗位之间的交流力度，推进干部交流向条线和岗位交流深化。
（四）突出精实管理的目标方向，推进现代管理一体融合密度。
要以问题来倒逼管理模式调整。各级单位部门要继续以问题和项目为导向，打破部门条件和权责牵制，通过项目化推进、多点式突破，争取整体性、全局性的成效。实施从“分布式”部门级建设向“大集中”企业级建设转型的思路，统一配置和调度全市的数据、系统、技术、服务、人力等资源，搭建温烟信息化的“云”技术平台。
二、坚持严格规范和队伍建设两个基础保障
把严格规范作为改革的立足点，队伍活力作为转型的激发点，进一步夯实企业发展的基础保障。聚焦作风建设，执行中央规定绝不妥协。自觉按照党政机关的标准从严要求，从严控制，从严约束，从严追责，并进一步细化落实在公务用车、办公用房、办公家具、后勤物业、公务接待、基本建设等方面的执行标准，架设纪律的高压红线。聚焦党风廉政，防止“四风”绝不手软。按照中纪委“转职能、转作风、转方式”的要求，重点做好执纪监督和违规问责。以推进廉情风险防范体系为切入点始终保持惩治腐败的高压态势，切实加大整风肃纪力度。聚焦节点控制，重点监管绝不松懈。深入推进法律风险防控体系建设，进一步完善合同和预算审计机制，积极探索办事公开、民主管理的新方法、新途径，建立职工代表竞选制度。全面落实安全责任制，重点加强道路交通和消防安全的源头管控，建立健全督查暗访和隐患排查治理责任制。
深入开展党的群众路线教育实践活动，夯实队伍素质建设的群众基础。各级领导干部要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，准确把握“为民、务实、清廉”主题，放下身段，沉下心来，全身心地投入到活动当中，确保活动总体要求和各阶段目标的完成。在完善“一主两翼”培训模式的基础上，打造以思政教育、“通式”培训、技能培训和职业鉴定四个内容为核心的常态化素质提升工程。
三、实现经济和市场两个可持续发展
（一）按照市场化改革方向，实现经济运行可持续。稳定销量，优化结构，调好状态是今年卷烟销售工作的主导方向。将库存和价格指标作为监控市场状态的“风向标”，通过数据采集，加强货源和需求的匹配度监测，合理控制半年、季度和月度销售进度，做到市场供需相适、价格稳定、库存合理。合理确定工业内部品类、价类、档位销售目标，通过建立终端采集信息跟踪监控工作机制，分析市场真实动向，为货源组织、品牌开发、合理定量提供有效依据。
（二）突出精实监管的要求，实现市场运行可持续。在卡口、物流、互联网盯防不放松的前提下，突破“现场查获式”、“要案延伸式”的办案理念，强化“立足市场办大案”和“自主固定关键证据”的意识，进一步向源头更深、链条更长、落地更广的高质网案上拓展。深入推进基层所“情报塔基”建设，在确保“面”的净化基础上，加大对重点“时段、区域、对象”的“点”的深度监管。许可证管理要以“控量提质”为目标，通过完善布局规划和进退机制，进一步解决好零售规模和结构优化的问题。
