提案改善制度作业办法（13页）
时间：2020-09-07 12:13:51 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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提案改善制度
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一、 提案改善的目的：
1、 改善工作方法提高產量及營業額。
2、 改善產品質量，促進銷售，減少客戶抱怨。
3、 節省原物料及人工，降低生產成本，提高效率。
4、 改善觀念，提高績效。
5、 建立安全舒適的工作環境，減少疲勞，確保身心健康。
6、 養成積極的心裡狀態，以公司為家同舟共濟之團體精神。
二、 提案改善的意義：
提案是指對公司業務上之各種創意、設計、發明、改善、企劃、建議等，採用 實施，致使對公司有益的一切構想和意見，使員工發揮潛在的自發性能力，啟 發創造力，全面提高員工的觀念及貢獻員工之力量，從而樹立朝陽文化。
三、 提案改善的範圍：
凡本公司員工對能改善品質，提咼產量，降低成本，提咼績效之提案均受歡迎, 但提案內容有下列情形之一者，概不受理：
1、 非建議性之批評者。
2、 提親人職責份內者。
3、 對個人及私生活之誹謗及誣陷者。
4、 已知的事實或正在改善者。
5、 已被採用之問題提案者。
6、 經試行後而提出者（但效果顯著者呈總經理特准給予特別獎勵）
四、 提案的種類：
提案改善之內容應包括下列項目之一：
1、 有關原物料：
材質及配方之改善。
儲藏及保管方法之改善。
庫存原物料之調節及利用。
材料、資材之節省。
新材料之尋求，以降低成本。
不良品、廢品之活用及處理方法。
2、 有關機械設備及工具
機械及設備之能率化及自動化。
機械配置之合理化。
制定日期 年月曰 核准 審核 發行管制章
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省力化工具之擬案。
手作業之機械化。
有關設備之設計及修改事項
機械設備之預防保養，維護改善事項
3、 有關操作技術：
操作方法之改善。
提高產品質量及收率之對策。
加工條件之改善。
新操作技術之擬定。
新產品之開發事項（本職者例外）
4、 有關作業管理：
難作業之容易化
作業時間之合理化（標準化）
作業環境之改善
搬運過程之合理化、效率化
包裝方法之改善
減少疲勞提咼效率之改善
5、 有關安全衛生：
火害預防之擬案
防火、防爆之有效對策或根絕。
有關環境性，確保健康之改善。
有關安全環境之改善。
6、 有關銷售：
（暫不定內容）
7、 有關經營管理：
事務管理之合理化，系統化。
執行方法之標準化，制度化。
事務用具、報表、帳票之改善。
鼓勵士氣之提案。
五、提案之手續：
使用規定之提案建議書（附表一）
提案建議書應記載下列內容：
制定日期
年月日
核准
審核
發行管制章
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案由。
具體內容（必須附改善前後之數值比較表，圖面素描及詳細說明 ）。
預期之效果及提案人認為的必要的事項。
所屬單位、姓名、提案日期。
提案應投放入于提案箱內，定期由幹事收集、登記、編號後，分發給被提案 單位填注意見，交提案審查委員會審核，並通知提案人。
六、 為了處理提案的審查，需成立：“提案審查委員會”，其組成如下：
審查委員
推行委員
幹事
七、 審查委員由主任組成，負責提案審查工作，必要請有關組長參加。
推行委員由組長及繪圖人員組成，負責提案審查通過後的工程設計試作及效果評估. 以上委員設主任委員、副主任委員各一名，由主任級擔任，負責主持審核工作
八、 提案委員會的職責：
1、審查委員：
凡參加審核之委員對自提之案件應迴避審查。
提案之審查，評分及採用與否之裁定。
不採用及保留提案之重新審查之工作。
提案辦法修訂之研討事項。
提案實施後成果之檢討事項。
提案推行所需預算的編審事項。
2、 推行委員：
經採用提案之策劃，試作，施行及成果之調查報告。
啟發及倡導部屬踴躍之提案事項。
3、 幹事：
提案收集、登記、編號、送審事項。
提案獎勵之呈核，發放及通知事項。
啟發員工踴躍提案之宣傳標語、海報等策劃工作。
有關委員會交辦的工作。
制
憔日期
年月日
核准
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九、提案審查程序：
提案箱收集提案登記編號被提案單位簽注意見審查並通知提案人 擬定獎勵方案呈核（或退回）發榜公佈，頒發創意獎 交付施行成果檢討頒發成果獎。 一?
十、提案由審查委員裁定分為：
1、 採用
2、 保留
3、 不用
以上三種。
十一、提案每月15日收件一次，逾期視為次月提案，交付審查後于每月底前公佈。
十二、提案獎勵： 提案分為三種獎勵，以示鼓勵：
1、 提案獎：提案一經受裡，即給予提案獎高級鋼筆 1支（或等值獎品）。
2、 創意獎：提案經採用或保留，給予創意獎 100兀。
3、 成果獎：採用的提案，經過實施三個月後，視實際發生的效果給予成果獎，獎金 為200元起，最高額為5000元（如有特大成效之提案，得由審查委員會以專案提
請總經理核發特別獎金）。
4、 成果無法以金額表示者（或無形成果）以價值評分，每分獎金20元，最高60分
（獎金1200元）
改善費用占15分（費用每100元扣1分，扣完為止）
創造性占15分（自己獨立創造給11-15分，模仿他廠者給6-10分，模仿公司者 給1-5分）
應用範圍占10分（廣泛應用者給6-10分，局部應用者給1-5分）
完成程度占10分（不需要修正者給予6-10分，需修正者給1-5分）
改善後工作輕鬆程度占10分（工作更輕鬆舒適給6-10分，不影響工作情緒者給
1-5 分）
努力獎：改善成果在10萬元/月 （含）以上者，（另訂）
以上獎金由審查委員會審議後呈總經理批准，一次頒發之。
十三、保留或不採用的提案，必要時審查委員會對提案加以批示，如提案人申訴，發 現有價值時得由委員重新審查，採用者追發獎金。
十四、同一內容之提案，以先提案者為准，如同一日期提出而委員會無法明辨先後順
序者，得視同聯合提案處理，仍以一案給獎。
十R五、為使提案內容具體實效，審查委員會有修改原提案之權利
制定日期
年月日
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十六、提案內容如涉及國家專利法者，其權益一概歸公司所有，但得由公司按其經濟 價值發給特別獎金。
十七、為使提案制度有效推行，可貝施團體提案競賽，具辦法另訂之。
十八、本辦法呈總經理批示後貫施，修改時也同。
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20RR年3月25日
制定日期
年月日
核准
審核
發行管制章
制定單位
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一、 提案改善的目的：
1、 改善工作方法提高產量及營業額。
2、 改善產品質量，促進銷售，減少客戶抱怨。
3、 節省原物料及人工，降低生產成本，提高效率。
4、 改善觀念，提高績效。
5、 建立安全舒適的工作環境，減少疲勞，確保身心健康。
6、 養成積極的心裡狀態，以公司為家同舟共濟之團體精神。
二、 提案改善的意義：
提案是指對公司業務上之各種創意、設計、發明、改善、企劃、建議等，採用 實施，致使對公司有益的一切構想和意見，使員工發揮潛在的自發性能力，啟 發創造力，全面提高員工的觀念及貢獻員工之力量，從而樹立朝陽文化。
三、 提案改善的範圍：
凡本公司員工對能改善品質，提咼產量，降低成本，提咼績效之提案均受歡迎, 但提案內容有下列情形之一者，概不受理：
1、 非建議性之批評者。
2、 提親人職責份內者。
3、 對個人及私生活之誹謗及誣陷者。
4、 已知的事實或正在改善者。
5、 已被採用之問題提案者。
6、 經試行後而提出者（但效果顯著者呈總經理特准給予特別獎勵）
四、提案的種類：
提案改善之內容應包括下列項目之一：
1、 有關原物料：
材質及配方之改善。
儲藏及保管方法之改善。
庫存原物料之調節及利用。
材料、資材之節省。
新材料之尋求，以降低成本。
不良品、廢品之活用及處理方法。
2、 有關機械設備及工具
機械及設備之能率化及自動化。
機械配置之合理化。
省力化工具之擬案。
手作業之機械化。
有關設備之設計及修改事項
機械設備之預防保養，維護改善事項
檢查及計測方法之改善。
提高設備稼動率之改善。
有關設備太舊更新建議。
合理化工具之擬案。
3、 有關操作技術：
操作方法之改善。
提高產品質量及收率之對策。
加工條件之改善。
新操作技術之擬定。
新產品之開發事項（本職者例外）
4、 有關作業管理：
難作業之容易化
作業時間之合理化（標準化）
作業環境之改善
搬運過程之合理化、效率化
包裝方法之改善
減少疲勞提高效率之改善
5、 有關安全衛生：
火害預防之擬案
防火、防爆之有效對策或根絕。
有關環境性，確保健康之改善。
有關安全環境之改善。
6、 有關銷售：
（暫不定內容）
7、 有關經營管理：
事務管理之合理化，系統化。
執行方法之標準化，制度化。
事務用具、報表、帳票之改善。
鼓勵士氣之提案。
五、 提案之手續：
使用規定之提案建議書（附表一）
提案建議書應記載下列內容：
案由。
具體內容（必須附改善前後之數值比較表，圖面素描及詳細說明 ）。
預期之效果及提案人認為的必要的事項。
所屬單位、姓名、提案日期。
提案應投放入于提案箱內，定期由幹事收集、登記、編號後，分發給被提案 單位填注意見，交提案審查委員會審核，並通知提案人。
六、 為了處理提案的審查，需成立：“提案審查委員會”，其組成如下：
審查委員
推行委員
幹事
七、 審查委員由主任組成，負責提案審查工作，必要請有關組長參加。
推行委員由組長及繪圖人員組成，負責提案審查通過後的工程設計識作及效果評估. 以上委員設主任委員、副主任委員各一名，由主任級擔任，負責主持審核工作
八、 提案委員會的職責：
1、審查委員：
凡參加審核之委員對自提之案件應迴避審查。
提案之審查，評分及採用與否之裁定。
不採用及保留提案之重新審查之工作。
提案辦法修訂之研討事項。
提案實施後成果之檢討事項。
提案推行所需預算的編審事項。
2、 推行委員：
經採用提案之策劃，識作，施行及成果之調查報告。
啟發及倡導部屬踴躍之提案事項。
3、 幹事：
提案收集、登記、編號、送審事項。
提案獎勵之呈核，發放及通知事項。
啟發員工踴躍提案之宣傳標語、海報等策劃工作。
有關委員會交辦的工作。
九、提案審查程序：
提案箱收集提案登記編號被提案單位簽注意見審查並通知提案人
擬定獎勵方案呈核（或退回）發榜公佈，頒發創意獎 交付施行成果檢討頒發成果獎。
十、提案由審查委員裁定分為：
1、 採用
2、 保留
3、 不用
以上三種。
十一、提案每月15日收件一次，逾期視為次月提案，交付審查後于每月底前公佈。
十二、提案獎勵：
提案分為三種獎勵，以示鼓勵：
1、 提案獎：提案一經受裡，即給予提案獎高級鋼筆 1支。
2、 創意獎：提案經採用或保留，給予創意獎 100兀。
3、 成果獎：採用的提案，經過實施三個月後，視實際發生的效果給予成果獎，獎金 為200元起，最高額為5000元。
4、 成果無法以金額表示者（或無形成果）以價值評分，每分獎金20元，最高60分
（獎金1200元）
改善費用占15分（費用每100元扣1分，扣完為止）
創造性占15分（自己獨立創造給11-15分，模仿他廠者給6-10分，模仿公司者 給1-5分）
應用範圍占10分（廣泛應用者給6-10分，局部應用者給1-5分）完成程度占10分（不需要修正者給予6-10分，需修正者給1-5分）改善後工作輕鬆程度占10分（工作更輕鬆舒適給6-10分，不影響工作情緒者給
2-5 分）
努力獎：改善成果在10萬元/月 （含）以上者，（另訂）以上獎金由審查委員會審議後呈總經理批准，一次頒發之。
十三、保留或不採用的提案，必要時審查委員會對提案加以批示，如提案人申訴，發 現有價值時得由委員重新審查，採用者追發獎金。
十四、同一內容之提案，以先提案者為准，如同一日期提出者，得視同聯合提案處理, 仍以一案給獎。
十R五、為使提案內容具體實效，審查委員會有修改原提案之權利。
十六、提案內容如涉及國家專利法者，其權益一概歸公司所有，但得由公司按其經濟 價值發給特別獎金。
十七、為使提案制度有效推行，可實施團體提案競賽，其辦法另訂之。
十八、本辦法呈總經理批示後實施，修改時也同。
常熟朝陽木業有限公司
20RR年3月25日
