2021年企业招聘面试绩效考核与e薪酬体系设计实战特训班姜博仁张守春
时间：2020-11-13 13:12:05 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
企业招聘面试、绩效考评和3E薪酬体系设计实战特训班
【时间地点】 3月11-13日（周五-周日 三天） 北京清华大学
【参与对象】 企、机关董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【费 用】 ￥3800元/人 （含三天学费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；3月5日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！
【会务组织】 森涛培训网（.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 32676509
【传 真】
【联 系 人】 邓小姐
【网址链接】 《企业招聘面试、绩效考评和3E薪酬体系设计实战特训班》(姜博仁、张守春)
● 课程背景
现代企业管理，更重视“以人为本”人性化管理模式，企业管理关键也日趋表现在对人管理策略上。作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考评和激励制度，以最大程度地激发人才潜能，来创建优异团体，并推进组织变革创新，最终实现组织连续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中种种弊端和迷惑，和中国企业现在正处于改革和创新时期，特举行“企业招聘面试、绩效考评和3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源教授姜博仁、张守春共同讲习，意在帮助企业家、人力资源经理开阔思绪，激发灵感，培养率领企业连续健康发展卓越人力资源管理人才,欢迎参与！
● 课程目标
◇ 帮助学员掌握绩效考评管理计划、步骤、步骤和方法及处理方案。
◇ 帮助学员掌握招聘和面试步骤及方法；提升专业面试技术水平。
◇ 帮助学员掌握怎样科学设计企业薪酬体系。
◇ 帮助掌握怎样充足发挥薪酬两个激励，及薪酬体系设计怎样表现三个公平。
● 课程师资
姜博仁：
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）企业――世界最大电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；她是含有外企高管背景实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯计划咨询师；[中国职场绿卡网]CEO兼首席顾问；她开创了5维10度连续职业生涯督导平台；她是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点教授；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业计划教授；劳动部《职业》杂志资深职业顾问教授；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过中国上百家企业，深受用户好评！
3月11日主讲《招聘和面试技术》
张守春：
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国企业朗讯集团人力资源总部（在美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际著名企业和著名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已经有超出百场，四千多学员。
曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份等等。实战经验丰富，深受企业好评！
3月12日主讲《3E薪酬体系设计》，3月13日主讲《绩效考评和绩效管理》
● 课程纲领
《招聘和面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五）
一、观念篇——什么样人是适合你人才？
1、谁是企业关键人才？
2、个人天赋特质包含什么？
3、招聘面试3大误区
4、选人应该选什么？
5、招聘面试应该看什么？
6、适才适所乃高绩效团体之魂
7、实施力意味着什么？
二、知识篇——什么样人能够为企业发明高绩效？
1、洞察她人“心”法4大秘诀
2、个人行为分析
3、不一样行为动机、需求和行为方法
4、人生态度6大倾向
5、四种风格思维“关键”
6、基于人生态度岗位指南
三、方法篇——怎样快速了解一个人胜任力
1、岗位胜任力
A.中高层管理人才特质
B.市场和销售人才特质
C.专业和技术人才特质
2、关键人才队伍盘点－一个好开始
四、实战篇——结构化面试技巧和应用
1、招聘准备
2、面试时能洞察出什么？
3、结构化面试三种表现形式
4、结构化面试案例
5、通常情况下什么样人不录用？
6、集体面试方法
7、模拟大专辩论会
8、无领导小组讨论
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《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六）
一、付薪哲学
1、薪酬本质和怎样看待它激励性？
2、怎样基于企业战略来做薪酬体系设计中相关决议
二、薪酬体系设计三个公平
1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平标准是什么？
2、外部竞争性和外部均衡性？常见误解和错误；
3、企业薪资水平在市场上定位该怎样确定。
4、衡量内部均衡公式是什么，它不平衡将造成什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素三个标准是什么？
7、岗位测评六个步骤是什么？
8、怎样用回归拟合校验岗位测评结果是否正确。
9、职位分级（职级图）怎样做?技术、管理等岗位薪资序列怎样设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中用途。
11、岗位测评小组该怎样组成，包含什么组员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资等级数量怎样确定？
2、企业薪资水平怎样市场化？
3、各级工资级幅度设定有什么规律和实际利用上意义？
4、两级工资之间重合度该怎样设定，实际利用中意义是什么？
四、怎样充足发挥薪酬两个激励
1、在薪资管理中怎样“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、怎样为新招聘人员定薪，怎样为调感人员定薪；
3、处理薪酬水平低于标准人员（绿圈）科学合理方法；
4、处理薪酬水平超标人员（红圈）十种方法；
5、薪资调整种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不一样人各调多少薪，怎样量化？
7、年度调薪矩阵设计；
8、怎样从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或把自己喜爱下属打高分？
9、怎样设计绩效工资和奖金 怎样加强在薪酬管理中必需沟通，和沟通内容和技巧；
10、怎样用三种均衡性原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来职员高于老职员等争议情况。
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《绩效考评和绩效管理》 主讲：张守春（3月13日 周日）
第一部分 怎样正确定识“绩效管理”
1、绩效考评和管理定义，什么是绩效考评
2、绩效管理对“绩效考评”理念升华
3、绩效考评三大目标，企业为何要进行绩效管理和考评，其关键性
4、绩效管理在人力资源管理中地位和作用
5、绩效考评和人力资源管理其它模块切合
6、绩效考评步骤
7、各类人员在考评中角色分工
8、绩效考评周期设计
9、怎样制订绩效计划
第二部分：KPI概念和提取
1、什么是KPI，KPI价值
2、KPI应该怎样分类
3、KPI指标怎样提炼？
4、怎样把企业战略转化为可考评KPI指标
5、KPI考评指标样例
第三部分：对绩效管理多种工具和方法应用
1、怎样设定任务和选择目标
2、怎样对目标和任务进行分解
3、怎样做目标分解？怎样实现企业到部门到个人目标分解
4、SMART标准在设定考评指标中应用
5、行为瞄定等级评价法BARS
6、行为观察量表法BOS
7、排序法
（实例练习）
第四部分：在业绩考评以外，怎样对能力态度素质考评
1、怎样建立企业和岗位关键能力模型(competence model)
2、怎样利用competence model和“行为考评”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
3、提供一套competence模型库，和怎样在绩效考评中使用之（演练）
第五部分：怎样利用行为考评来处理不好量化岗位：
1、行为考评举例和练习
第六部分：绩效评定、绩效教导
1、工作教导和怎样激励
2、纠正职员行为best标准
3、怎样制作绩效改善计划
4、怎样做绩效面谈（出色有趣演练）
第七部分：绩效考评结果应用方案
1、怎样使用绩效考评结果，绩效考评结果分级，和和薪酬、奖金、晋升挂钩
2、绩效考评怎样制订和实施？
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课程网址：森涛培训网.
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