煤矿综掘工区上半年工作总结下半年工作规划
时间：2020-11-10 12:43:29 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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综掘一队上半年工作总结
2001度上半年我们综掘一队全体干部职工在矿党政的正确领导下，以高涨的热情，立足高起点，定位新目标，以安全生产、确保矿井生产接续为重点，发扬综掘一队“不怕困难、能征善战、敢打必胜”的优良传统，积极投入到上半年的各项生产活动中去。经过全体干部职工的全力奋战，暨顺利实现了首季开门红之后，又于5月21号提前39天提前实现了双过半，为矿井的生产接续和持续发展作出积极的贡献。
到目前为止，各项指标完成情况如下：
1、生产进尺：上半年计划进尺4000米，一至五月份已实际完成4329米，提前39天实现双过半。
2、工程质量：工程质量优良实现93.2%，质量标准化实现动态达标。
3、上半年安全消灭了各类重伤事故，只出现了轻伤一名，轻伤率比去年同期下降了67％。
4、严格执行综机设备管理制度，设备完好率达到92％以上，消灭了失爆现象。
5、一通三防工作继续保持一级队水平，消灭了积尘点。
6、修旧利废活动取得了较好的成绩，材料节约突破13万元。
回顾总结上半年工作，我们重点抓了一下几项工作：
一、深入思想发动，激发职工斗志，围绕矿井生产接续，大力组织开展进尺创水平活动。
新年伊始，我矿召开了实现总体目标队员誓师大会，会上我队响亮的喊出了“团结一致、战胜困难、把握机遇、誓保接续、忘我工作、真诚奉献、务实创新、勇当先锋”的口号，振奋全队干部职工的精神。会后我们又广泛深入的开展了思想发动，层层分解落实了全年任务目标，使全体干群统一了思想，提高了认识，明确了目标，为做好的全年的各项工作奠定了思想基础。在首先开展的一季度的进尺创水平活动中，我们制定了详细的活动规划，深入进行了思想发动，分解了任务目标，明确了奖罚措施，极大的调动了全队职工的生产积极性。全队两个迎头四个生产班之间开展了“比干劲、赛进尺、比安全、赛效益、比质量、赛文明生产”的劳动竞赛活动。使全体干部职工以高涨的热情投身到了5320保贯通、保接续的会战中。当时5320尚有533米的掘进任务，为了确保生产接续，矿要求我们在元月20号贯通。由于现场战线达3000米，动力的多达15部。按时贯通难度较大，面对困难干部职工不等不靠，发扬乐于吃苦，能争善战的作风，全力以赴保贯通。这其中特别是郑明班的职工表现出了极高的工作热情，元月8至10号他们连续四天实现了班进8排，12号还创造了班进9米的好成绩，经过全队干群的一致努力，结果于元月20号早班顺利实现了贯通，为缓解矿井场采接续紧张的局面作出了积极的贡献。二季度工作开始，我们在总结一季度工作经验教训基础上，不骄不躁，乘胜前进，抓住煤炭生产的黄金季节，组织职工开展了会战。特别是在矿召开“五月份生产创水平”会议之后。我们认真落实会议精神，对全队职工进行了思想再发动，教育职工充分认识集团公司第三次创业的大好形势和我们应当负担的责任，增强了干部职工做好五月份工作的责任心和紧迫感。大家纷纷表示，一定要担负起矿井生产开路先锋的职责，出满勤、干满点，创出优异成绩，来展示综掘一队干部职工新的精神面貌。与此同时，我们分解落实进尺目标，制定灵活的奖励政策，使职工的积极性得到了充分的调动，生产热情日益高涨。特别是3303下顺槽在五月份下旬每日进尺平均达到了23排以上，其中中班在28日和29日班进尺高达18排，创本队历史班进尺的最好水平。五月份实际完成进尺1193米，创出了月进尺的新高。在全队干部职工的顽强奋战下，5月21号就完成了上半年4000米的进尺计划，为矿井生产保接续作出了突出的贡献。
二、强化对职工的安全教育，切实搞好安全生产。
在上半年的生产活动中，我队以“反骄防松争双零”和“安全生产周”活动为载体，积极开展安全生产法律、法规、《煤矿安全监察条例》等安全知识的宣传学习，充分利用每周一课、班前班后等时间，组织职工进行学习。并且为每个职工建立学习档案，每次的学习结果都进行考核，保障了每一个职工都具备一定的安全理论知识和安全技术技能，为搞好安全生产提供了可靠的保证。大力提高班组长的安全技术素质和安全管理水平，增加其按章指挥和制止违章的能力。区队又结合本队实际情况制定了安全工作规划，层层签订安全合同，认真执行了班组长按月缴纳安全抵押金的制度，从而增强了班组长的安全生产责任心和按章作业，制止三违的自觉性。为了使职工牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧了安全这根弦。我们除班前强调安全，对逐个工种提出了安全具体要求外，我们还坚持周二安全日活动雷打不动，将矿安全办公会精神、安全办公纪要原原本本的传达了职工中，强化了职工安全意识，提高了职工的自主保安能力，为安全争双零提供可靠保证。为保证在实际工作中始终把安全工作摆在首位，我队还组织开展“三查三反”活动，查隐患一丝不苟、查事故不留情面、查三违铁面无私，对查出的三违人员采取罚款和办学习班等多种形式扩大教育面。从而增强了职工的安全意识，提高了职工的自主保安和相互保安的技能，三违现象明显减少，轻伤率大幅度下降，全队上半年实现了安全生产。
三、强化现场管理，努力提高工程质量优良品率
质量是企业的生命，在上半年的工作中，我们坚持以质量为本的原则，首先加强职工的质量意识教育，使全员树立起质量为本观念。二是强化了对职工的质量标准化的学习、培训，充分利用班前班后和每周一课时间，向职工传授质量标准化知识和施工操作技术，使职工的技术素质不断得到提高。三是严把现场质量关，要求职工严格按照标准施工，认真执行现场质量验收交接班制度，当天质量验收员逐项加以验收，根据验收情况给予扣分，在工资分配中兑现。促使职工自觉搞好工程质量，保证了全队工程质量稳步提高。上半年的工程质量实现了全优，质量标准化达到了动态达标，夺得了矿质量标准化达标竞赛流动红旗。
四、大力开展修旧利废、节资降耗活动
为努力降低吨煤成本，提高矿井的经济效益，我们教育职工树立过紧日子的思想。在实际工作中，人人注意节约，避免浪费。在实际工作中做好废旧材料的回收，按不同材料的价值和重量，定出回收奖励价格，从当月工资分配中兑现给个人。提高了职工回收旧料的自觉性，使现场的废旧材料全部及时得到回收。大搞修旧利废活动，抽专人对回收物料能修复利用的全部修复再用，做到了物尽其用。认真做好现场材料的使用管理，采用支护材料、其它材料、综机配件分头领装、计帐、考核奖罚措施，提高了各小队注意节约的自觉性，避免了施工中材料丢失、浪费现象。上半年节支材料费在13万元以上，取得了显著成绩，为提高矿井的经济效益作出了积极的贡献。
总结上半年工作，我队虽然取得了一些成绩，但是距离上级要求的还有一定差距。具体表现在个别职工的安全意识还比较淡薄，安全素质有待于进一步的提高，安全教育工作必须常抓不懈。另外质量意识要进一步强化，职工的质量观要进一步提高，使我队的工程质量不断地得到加强。
综掘一队下半年工作规划
下半年制定的各项任务目标为：
1、生产进尺：下半年计划进尺4000米。
2、工程质量争取实现全优，质量标准化实现动态达标。
3、安全消灭各类轻伤及重伤事故。
4、严格执行综机设备管理制度，设备完好率要达到93％以上，消灭失爆现象。
5、修旧利废活动取得较好成绩，材料节约突破12万元。
为保证上述目标的实现，我们主要采取如下措施：
一、强化对职工的安全教育，加大安全管理力度，努力实现安全生产。
首先要教育职工牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全这根弦，不断增强自保互保能力。其次在全队安全管理方面实行风险抵押，签订安全合同书，写出安全决心书，为安全工作奠定坚实的基础。第三加大现场安全管理的力度，及时查处安全隐患，细化安全管理办法，充分发挥群监员、民兵哨、青安岗员的作用，形成周密的安全管理网络，形成全队人人注意安全，人人确保安全的新局面，为下半年的生产打下一个良好的基础。
二、狠抓制度落实兑现。
各项规章制度是工作顺利开展的保证，虽然目前我队各项规章制度比较健全，但确实在执行方面不够理想，许多条文形同虚设，不利于工作的开展，造成了工作上的被动。我们在对上半年工作认真总结的基础上，在下半年中下大力气狠抓制度落实兑现，尤其是在安全生产、工作质量、设备质量、工程质量和现场质量标准化方面，严字当头，一抓到底，绝不手软。继续开展每月的模范小队，每季的优秀职工、最差职工评选活动，大力鼓励先进，鞭策落后。另外，严格按照规章制度规范职工行为，加大处理“三违”力度，努力克服人的不安定因素和物的不良状态，使区队各项工作进入规范化管理，步入良性循环轨道。
三、要进一步转变领导工作作风。
区队各领导干部要真正做到带着责任抓工作，带着感情抓安全，要深入现场，靠前指挥，及时解决现场存在的问题，以自己的模范行动带动和影响全队职工，搞好安全生产。同时和矿党政保持高度一致，做到令行禁止，切实做好本职工作，全面完成各项任务。
四、努力提高工程质量，实现质量标准化动态达标。
质量标准化是矿井安全生产的基础性工作，由于综掘战线长、环节多、设备多等特点，综掘质量标准化就显得困难多、难度大。下半年我们将狠抓质量标准化工作，力争实现动态达标。首先在全队职工中要统一思想，克服困难，充分认识质量标准化动态达标的重要意义，不断提高质量意识。第二，从区队到职工要有明确的分工，责任到人，谁出现问题要追究谁的责任，落实好责任追究制度。第三，加强自检，对质量标准化工作要不定期地自我检查，对出现的问题要限期整改，同时部门查出的问题要及时整改，不得拖延。
五、重点抓好支护材料修旧利废工作，减少浪费。
我们要认真总结上半年的支护材使用现状，分析原因，查找不足，严格落实支护材料管理制度，进一步加大分头材料消耗考核力度，切实杜绝支护材料浪费现象。具体措施：首先强化区队对支护材料消耗工作的领导与控制，从思想上高度认识，从工作上应实干，做到材料消耗与区队干部联挂，奖罚分明。其次进一步加强对职工的材料消耗教育力度，使每位职工从思想深处明确搞好支护材料消耗的现实意义，在现场施工中自觉注意节约，避免浪费。第三加大现场支护材料的管理，将支护材料的消耗控制下放到班组，认真执行好支护材料现场清点和交接制度，发现浪费一律落实责任者，在当月工资中兑现。促使每位职工都能从我做起，互相监督，搞好支护材料管理，为矿成本消耗降低，做出我们应尽的工作。
综掘一队
2001/6/16
上半年工作总结
下半年工作规划
综掘一队
2001/6/16
