家居装饰商场招商计划书(DOC11页)x

时间：2020-10-18 12:30:05　来源：勤学考试网本文已影响人

家居装饰商场招商计划书

一、总体策划方案构想

二、商圈调查报告

三、项目 SWOT 分析

四、规划方案设计（功能分区和规划、内外部交通设计、总平面图）（依据建筑设计图）

用地分配：

1、功能分区和规划

商用功能布置、交通停车设施布置、步行区布置、缓冲区布置

2、交通设计

（ 1）外部交通设计

（2）内部交通设计的要求（有效引导步行人流，人、物流分流）

五、建筑设计（建筑、结构、设备、消防、景观、商业功能）

平面设计：

1、平面形态的主要业种类型

2、平面设计的内容与商品平面配置（主力品牌的位置、半主力品牌、专卖品牌的布局和面积、公共设施、柜位划分、洗手间、基本灯光、水电配置、电梯、步行梯）

3、外立面的设计评审（色彩与装饰材料）

4、出入口的设计评审

5、消防设计要求

6、内部动线规划（公共空间、步行区）

7、商业单元设计(主力品牌、半主力品牌、专卖品牌文化设施的个性化和风

格统一)

8、机电设备工程设计(电梯工程、空调工程、消防设备工程)审核

9、装修格调规划方案

10、橱窗装饰性陈设(材料选择)

六、 VI 视觉识别系统

1、形象设计方案

(1) VI识别方案(标志设计、门头设计、工装、胸卡、稿纸、 POP纸、吊旗、

存包牌、塑料袋、玻璃横贴、卖场指示系统等

( 2) 卖场动线、商品布局、照明设计方案

( 3) 设备选型建议

2、企业形象设计运用及广告宣传方案

( 1 ) 卖场气氛布置方案

( 2) 开业庆典、特价活动及 DM 方案

( 3) 楼体广场气氛布置方案

七、内外装修基建、场地改建

1 、楼体外墙处理

2、卖场内墙面、地面、顶面、柱面的处理

八、相关的设备道具制作订购

九、组织架构与各部门岗位职责及相关规章管理制度

十、招商手册的拟定设计与招租定价策略

十一、室内空间的合理动线布局图与业种配置图十二、卖场平面规划图与业种配置表的定稿十三、楼层业种业态的定位：商场业态定位规划十四、广告位的招租与开发详细列表十五、招商媒体广告与户外广告

十六、商场内装修基本规范要求及管理流程

十七、开业广告宣传案及DM海报制定

十八、开业庆典方案工作进度安排

备注：以下各部门工作进程均按月日开业筹备计划:

开发部工作安排

工程项

目

内容

时间

工作要点

负责人

楼体外观工程

楼体外观效果图

专业策划出效果图

主入口门面设计图

副入口门面图

楼体广告、橱窗设计图

橱窗、墙面多用玻

璃

部分体工程改造

主门头制作、安装

楼体广告、橱窗改建安装

主体工程所有工程可交叉程工，

但最低交工期限为

楼改造工程

拆除楼梯，用梯板

封起来

卫生间定位、改造、装修

上下水管道安装

地面处理

铺设磁砖

顶部处理

石膏顶

楼梯及相关护栏

卖场封闭

电梯间、汽车通道

卖场柱子粉白处理

墙面刷白

收银台、服务台制作

卖场柱头装饰

配电室整修

电路改造

柱子插座盒及老配电箱的处

理

商户用电、各收银台及设备线

路的预留

商户电表安装

广场灯、楼体灯、轮廓灯

配电室整修、配电柜安装

改路

应急电路设计，应急灯安装

造

装安灯示指

装

留

留 m

洗

空央中

路水

洗

设备系统

统控监

统防消

统调空央中

咅内

商

统示指

业务部工作安排

工作项目

时间

工作要点

负责

人

商场业务流程和单据

的确认

财务、营运部门、资讯等部门结合软件制

定出适合的业务流程和单据

业种调整

商户的谈判签约

谈判签约要考虑品牌知名度、商品组合和

时间

根据楼层空缺位置来填商品

商户建档资料的收集

为资讯建档做准备

市调商品售价

对商户的报价单进行审核

商户装修方案的催交

及审核

装修效果图、施工方案及施工材料同时上

报物业管理，对于不能出效果图的商户公

司找几家有实力的装修公司进行发包

监督商户装修

对装修过程物业管理部门随时进行监督

厂商开业促销方案的

收集

收集商户开业方案的同时也让商户对商

场的开业营销献计献策

开业营销方案制定筹

备

综合各种资源制定出统一营销方案

制作DM

DM发放

商户上货及标价

组织开业演练

开业

安管部

工作项目

时间

工作要点

负责

人

基础装修期间安全管理

商户装修及上货期间安全管理

安全管理手册的制定、学习

开业促销期间安全的管理

开幕企划

工作项目

时间

工作要点

负责

人

开业促销计划制定

试开业

试开幕

资讯工作安排

工作项目

时间

工作要点

负责

人

商场业务流程和单据

的制定

结合财务、软件、业务等制定出合适的业

务流程

商品分类的确定

资讯人员的确定

资讯人员对软件的学

习

中高层管理人员对软

件的学习

电脑软件的到货安装

调试

商场厂商资料的建档

商场商品信息的录入

收款机到货安装调试

收银员上机操作培训

货品上柜

商品试扫

打印物价标签

开业演练

开业

物业管理部工作安排

工作项目

时间

工作要点

负责

人

吊顶装修

协助设备安装及验收

商户用电、公共照明、上下水、排

烟、空调、电梯、其它设备及消防

商户装修管理规定制订

确定装修公司参与装修

商户装修方案审核

商户装修的协助和监督

行政部工作安排

工作项目

时间

工作要点

负责

人

各种手续的办理

印制各种管理单据

工装制作及发放

耗材后勤保障

开业促销活动、场地向有关部门申请

建立完善的关系资源网络

洁具

商场用垃圾箱等

财务部

工作项目

时间

工作要点

负责

人

结账流程的制定

招商期间的费用收支

开业零钱的准备

商户银行开户

企划部

工作项目

时间

工作要点

负责

人

招牌、指引系统、楼层简介等制作

卖场气氛营造与布置

商场广告位的定位安装

开业营销方案执行

开业广告宣传执行

人力资源部

工作项目

时间

工作要点

负责

人

公司组织架构确定..

管理岗位确定、职责制定

公司管理人员招聘、到岗

营运、招商、安管、客服、企划主管人员

制订营业员招1

聘、培训计

F划

发布招

聘广告..「

招聘、面试、筛选丄作

E组

［织

发布招

聘^果

商户上报用

二工需求表

由招商部门协

员工

培训

、营业员岗位、品牌分

?配

商户商品知识专业培训位实习

岗

营业员到品牌专卖店进行品牌知识学习

收银员培训、实习

员工工装发放

员工进场

商品上货陈列

开业演练

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