美国著名零售企业薪酬新规制度一

时间：2020-10-08 20:18:55　来源：勤学考试网本文已影响人

美国著名零售企业薪酬制度（一）

零售企业利润增加关键起源于销售额增加和成本降低，二者全部和零售职员主动性和成本息息相关，而职员主动性和成本又和酬劳制度紧密相连。美国著名零售企业有三种经典职员薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(Wd-Mart)为代表；二是单纯销售佣金制度，以诺德斯特龙(Nodstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货(Macy)为代表。

一、沃尔玛固定工资加利润分享计划

1962年美国沃尔玛企业创建于美国西部一个小镇，1991成为美国第一大零售企业，20XX年以后连续名列世界5∞强第一位置，20XX年销售额达成2465亿美元。沃尔玛企业有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，职员人数约100万人，分布在全球十余个国家。如此庞大企业实现低成本高效率地运行，和其实施职员薪酬制度有着关键关系。沃尔玛薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+职员购股计划+损耗奖励计划+其它福利。

沃尔玛企业不把职员视为雇员，而是合作人(Associate)。所以，企业一切人力资源制度全部表现这一理念，除了让职员参与决议之外，还推行一套独特薪酬制度。

沃尔玛固定工资基础上是行业较低水平，不过其利润分享计划、职员购股计划、损耗奖励计划在整个酬劳制度中起着举足轻重作用。

利润分享计划：通常加人企业十二个月以上，每十二个月工作时数不低于1(则小时全部职员，全部有权分享企业一部分利润。企业依据利润情况按职员工薪一定百分比提留，通常为6%。提留后用于购置企业股票，因为企业股票价值伴随业绩成长而提升，当职员离开企业或是退休时就能够得到一笔数目可观现金或是企业股票。一位1972年加人沃尔玛货车司机，20年后1992年离开时得到了70.7万元利润分享金。

职员购股计划：本着自愿标准，职员能够购置企业股票，并享受比市价低15%折扣，能够交现金，也能够用工资抵扣。现在，沃尔玛80%职员全部享受企业股票，真正成为了企业股东，其中有些成为百万和千万富翁。

损耗奖励计划：店铺因降低损耗而取得盈利，企业和职员一同分享。

其它福利计划：建立职员疾病信托基金，设置职员儿女奖学金。从1988年开始，每十二个月资助100名沃尔玛职员孩子上大学，每人每十二个月6000美元，连续资助4年。

沃尔玛经过利润分享计划和职员购股计划，建立职员和企业合作关系，使职员感到企业是自己，收入多少取决于自己努力，所以会关心企业发展，加倍努力地工作。不过，这种薪酬制度也有不足，对于那些温饱问题没有处理职员来讲，她们更关心眼前固定工资多少，而非未来收入；对于处于成熟期企业来讲，利润增加和股票价值升值关键不取决于职员努力，股票升值潜力很小，这么就会使利润分享计划和职员购股计划不会为职员带来多少利益。利润分享计划和职员购股计划最适合成长性、发展型零售企业采取。

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