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    总经理工作部副主任述职述廉报告x

    时间:2020-09-07 20:09:11 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    总经理工作部副主任述职述廉报告

    上半年进行了防疫方面的工作,特别是每年对农户养的犬只进行了打防疫针,平时也对全村进行了检查和控制。交通方面也做了细致的工作,对全村的汽车、火三轮、摩托车作了登记。并签订了安全责任书,使大家真正懂得道路安全的重要性。并对全村防火、防盗、防灾等问题作了全面的宣传和讲解,使大家从意识上有了深刻的认识。

    其次,在岗期间,我认真参加各项培训,取得相应资格证书。20xx年4月份,我参加了对公客户经理培训,成绩良好;5月份,我参加银行业理财资格考试,两门课程均通过;6月份,我参加了法人客户授信管理培训,学习新的授信制度下法人业务的操作;7月份,参加了人民银行征信培训及竞赛考试;9月份,参加了全省客户经理轮训;10月份,参加了对公客户经理考试,并顺利通过;12月份,参加了省外汇协会组织的外汇培训及考试。与何胜通同志合写的“乡镇网点发展三农业务的新出路”一文,成功入围了市分行金融研讨会。之上种种,推动我成长。

    环境卫生是一项常抓不懈的工作,我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接,由接班人员对卫生进行巡视检查验收,发现问题就地解决。

    因为所学专业与工作不对口,工作初期遇到一些困难,但这不是理由,我必须要大量学习行业的相关知识,及销售人员的相关知识,才能在时代的不断发展变化中,不被淘汰,而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化,要适应工作需要,唯一的方式就是加强学习。

    20xx年度,在公司领导的关心和指导下,在部门全体员工大力支持、配合下,认真履行自己岗位职责,充分发挥协调、督办、服务、保障职能,虚心学习,勤奋工作,自觉践行“敏捷高效、有命必复”服务承诺,较好的完成了各项工作任务。现就本人一年来履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况简要汇报如

    下,恳请集团公司各级领导和同志们批评指正。

    一、思想学习情况

    一是加强自身学习,注重提高自己的思想素质和政治素质,除积极参加公司党委组织的党员、中层干部集中培训、“创先争优”活动学习外,利用工作外业余时间,还认真地学习了《科学发展观》、《为人民服务》、《反对自由主义》、《改造我们的学习》等重要论述和文章,并重点学习了《复命精神》一书,每月坚持写政治部规定的四次学习笔记和一篇学习体会,自身的政治理论思想素质有了进一步的提高。

    二是深感公司组织的信任,深感肩上的责任,坚信勤能补拙,任何时候都以积极的心态对待日常的工作及所遇到的困难。认真履行岗位职责,本分做人,踏实做事,思想上从不敢有丝毫的懈怠,始终把领导对自己的信任作为强大的动力,把本部门全体职工的理解和支持作为自己工作不断向前的强大支撑。在工作中所取得成绩面前从不骄傲自满,在困难面前保持冷静、沉着应对,始终保持着良好的工作心态,以高昂的工作激情,积极主动的精神状态投入到本部门各项工作中去。

    三是时刻牢记自己是一名普通党员,谦虚谨慎,踏实进取、自觉遵守公司的各项规章制度,充分发挥党员带头模范作用,以对自己负责、对组织负责的态度对待每一项工作,思想上始终树立大局意识、团队意识、服务意识。

    二、工作完成情况

    (一)做好服务保障,提升服务水平

    一是针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况,超前策划办公室调整方案、精心组织施工装修改造,在确保正常办公的前提条件下,加班加点,按期完成了公司领导和工程部、安监部、工会等部门办公室调整工作,确保了正常办公秩序。7月份,定期对机关各职能部门办公空调、日常办公等设备及时加强检修和维护保养,给职能部门创造一个良好的工作环境。

    二是坚持原则,严格把关,灵活机动,为确保公司和二级经营单位市场开发投标工作提供保障服务,做到随叫随到,需求无延误。今年,在非工作时间给经营单位用印或携带外出用印达16次,向各部门、各单位提供各类资质、执照使用 232次。虽然印信证照使用频次高,但未出现一次使用错误和延误,确保了公司及各经营单位的对外市场开发工作顺利完成。

    三是强化细节,行政安排日常事务工作更加周到。根据集团公司领导班子成员重要活动预安表,超前安排、提前落实领导出差行程,预定往返票务、统筹安排公司领导出行接机等事项,确保公司领导日常和重要活动的顺利进行。

    四是按照高效、务实、节俭的原则,先后筹备、承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、中层干部培训会、国际工程研讨会、国网安全互查会、集团公司三次党代会、“四好”班子考评大会,每次都是精心安排,提前布置会场,确保了集团公司各项会议顺利进行。

    (二)完善管理制度,建立工作流程

    一是认真落实公司“依法治企年”活动方案要求,结合总经部实际,及时全面梳理部门机关规章制度,对部门机关制度进行废改立,废除10项,修订5项,建立3项。特别是建立完善了集团公司“三重一大”决策制度,规范了决策程序,明确了决策方式、决策主体、决策责任,完善了决策过程记录,严肃落实“三重一大”责任追究制度,确保公司各项规章制度实施有效。

    二是编制下发了公司机关作风建设考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图,确保各项业务流程更加规范,运转高效。

    三是建立完善公司机关公务车辆管理制度,克服部门驾驶员少、临时性保障车辆任务多等实际情况,进一步加强驾驶员和车辆管理,及时完善节假日司机值班制度,有序、有力保障了公司领导和机关职能部门和各经营单位的公务用车。

    (三)加强车辆管理,严控费用支出

    一是强化车辆日常费用支出,坚持车辆维修先申请制度,审批后再送修、保养。同时每季度进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析,实行单车核算,定期给驾驶员通报。另外,完善了驾驶员每月定期报销差旅费制度,对照行驶路线、出车次数,详细核实过桥费、加油费,确保了维修费用下降,前三季度车辆费用支出同比去年下降2.2万元,车辆各项费用有效在控。全年驾驶员累计出车约210余次,安全行驶里程约15万公里,并实现全年安全行驶无事故。

    二是加强机关办公电话管理,实行话费包干制度,限额标准,每月对职能部门办公电话费用支出情况进行汇总分析,为减少费用支出,及时对机关3部座机进行停机保号,20xx年机关固定话费支出同比上年度节约3500余元。另外,8月初,根据人员变化情况,及时修订调整了手机通讯费报销标准。

    三是坚持“热情、周到、节俭”原则,先后接待了陕西省电力公司、中技公司、东方公司、成达公司等主要领导来访调研工作,做到了大方热情有度,讲规格不破格,既展示了集团公司良好对外形象,也使招待费支出得到有效控制。

    (四)加

    强督办协调,重点工作顺利完成

    一是重新修订机关各职能部门20xx年目标责任考核细则,对各职能部门年度重点工作和日常工作进行百分制量化考核,顺利了签订目标责任书,确保责任制考核清晰,有根有据。

    二是进一步修订完善机关职能部门季度考核办法,公司领导班子成员参与综合考评力度,细化考核分值,调整考核方式,实行每月、每季度日常检查、建立考核台帐、组织相关部门共同参与汇总考核、统分,及时通报考核情况,确保季度考核结果真实客观、准确。

    三是加强公司月度计划及重点工作督查、督办,每月收集、审核、编制月度工作计划,督办重点工作完成情况,定期通报各部门、各单位月度计划工作完成情况及存在问题,推进日常工作有序开展。

    (五)加强信访管理,维护公司稳定局面

    积极协助部门主任搞好信访工作,加强信访积案化解稳定工作的组织领导,及时调整了集团公司信访稳定组织机构,明确主要职责,建立日常信访接待台账,实行每月一排查制度,及时发现信访要情问题,及时处理,定期向上级汇报。做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数,对于来访人员热情周到、有理有据、认真听取上访人员诉求,能办的努力办,能协调的及时协调,不能办的积极解释,争取得到上访人理解,最大限度地减少矛盾冲突,今年接待信访来件约18件,得到了来访人员的好评与肯定,没有发生越级上访事件,维护了集团公司和谐稳定良好局面。

    三、廉洁自律情况

    一是能够积极参加机关二支部组织的各项学习,自觉遵守廉洁自律的有关规定和集团公司“五条禁令”。在工作生活中能按照《八个坚持、八个反对》、《八大纪律、八项要求》严格要求自己,除了规定的学习内容外,平时还能学习上级有关廉洁自律方面的有关规定。二是通过今年8月份参加公司纪委组织赴渭南监狱接受“零距离”现场警示教育后,听取三名服刑人员现身说法,使自己真切体会到了监狱高墙与现实的反差,令人触目惊心,震撼了自己心灵。因此,在今后工作中,自己要始终保持清醒头脑,时刻筑牢拒腐防变的思想道德防线,切实把“干事、干净”的廉洁理念落实到平常工作中去。三是在平时工作中能够坚持原则,不行贿、受贿,未做有损于公司企业和共产党员形象的事情,在自己所分管工作职责当中,从未发生纪违、违规以及为直系亲属谋私利现象。另外,严格按照公司财务规定报销个人车贴、通讯费等,没有超额报销现象。

    四、存在的问题和不足

    1、忙于应付日常事务性工作,缺少对党的理论、现代企业经营管理等知识方面系统深度学习。

    2、平时工作中偶有急躁情绪,尤其在处理紧急问题时,还不够沉稳。主要是处理问题过于理性化,工作中急于求成。

    五、今后的努力方向

    1、勤于学习,不断拓宽视野,提高自己的综合素质,以此作为政治上的望远镜和显微镜。

    2、增强党性修养,坚持以德修身。在日常工作中严格要求自己,做到言行一致、表里如一。

    3、认真履行岗位职责、尽心尽力做好本职工作,遵纪守法,不能做的事情坚决不做,时时处处以法律法规约束自己,牢记自己肩上的责任。

    以上是我今年以来述职述廉汇报,不妥之处,请各位领导和同志们多加批评和指正。谢谢大家!

    我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键

    一年来,虽然取得了一些成绩,但与组织和群众的要求相比,还存有一定的差距。一是学习面不够宽,学习不够系统和深入;二是办公室人少事多,工作开展不够全面;三是工作主动性、前瞻性还不强,服务水平有待进一步提高。在今后工作中,我将进一步严格要求自己,努力改进不足,踏实工作,力争取得更大的成绩,为推进全区经济社会快速发展作出更大的贡献。

    作为一个单位的副职,我深知自己的言行举止,从小处说对广大职工都会有或大或小的影响,从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此,在工作中,我处处以高标准严格要求自己,摆正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官,率先垂范,为人师表。在工作中遇到不懂之处,能主动向领导和同事请教,虚心接受意见。团结同事,互相帮助,相互勉励,共同促进。

    不良贷款实现“双降”,资产质量明显提高。至xxxx年末,全辖不良贷款余额为万元,比年初净降万元,完成市联社任务的;占比比年初下降了7个百分点,其中,两呆贷款余额为万元,比年初下降万元。完成市联社计划的130%,比年初占比下降了5个百分点,实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。

    未来三年集团客户工作,既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战,也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势,善于从公司的视野分析和把握公司的目标要求,站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。kpi单一导向的管理方式面临挑战,客户发展”大进大出“问题较为突出,重点加强集团客户的保有与发展,利用好XX年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面,高举td大旗,用好政策,推动td发获得国家和社会舆论的支持,促进与政府的关系,并为政企客户市场的争夺奠定先机,通过与政府合作赢得政府支持,为td建设创造良好的环境。

    感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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