室内设计部规章实用制度
时间:2020-08-31 00:10:34 来源:勤学考试网 本文已影响 人
室内设计部规章制度
【篇一:装修公司设计部管理制度】
为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架
构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度
如下:
第一章、设计部组织架构图:
第二章、设计师职级考核:
一、设计任务分解:
1、量房 ---5% 。
2、主持方案设计(设计、谈判、签合同) ---50% 。
3、工程施工图 ---10% 。
4、设计效果图 ---15% 。
5、工程预算 ---10% 。
6、交底与跟进 ---10% 。
二、设计师的职级:
1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师:独立完成全套设计方案。
3、专家设计师:独立主持全套设计方案。
4、设计总监:专家设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求:
1、设计师助理(绘图员):
①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),
符合制图规范 .
②、有较强的协作能力。
③、有较高工作效率。
2、普通设计师:
①、能独立完成设计方案。
②、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。
③、有
较强的协作能力。
④、签单成功率 30%以上。
3、专家设计师:
①、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。
②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设
计、预算、制图(效果图、施工图)。
③、能独立谈判,签订合同。
④、有较高工作效率,签单成功率 50% 以上。
4、设计总监: ①、具有较大型设计方案的组织能力。
②、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要
求的设计。
③、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;
功能完备,性能到位。
④、有较高工作效率,签单成功率达到 65%以上。
四、各职级设计师的考核指标:
1、设计师助理(绘图员):
①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。
②、图纸:完整性 90% 以上;规范度 90%以上;审核合格率 90%
以上。
③、预算:误差 5%以下。
④、效果图熟练度:五天内完成一张效果图。
⑤、施工图熟练度:五天内完成一套方案的施工图。
⑥、效果图表现力中专以上水准,施工图符合工程制图规范。
2、普通设计师:
①、独立完成部分方案的设计,独立预算,签合同。
②、签单率: 30% 以上。
③、图纸:完整性 90% 以上;规范度 90%以上;审核合格率
90%以上。
④、预算:误差 3%以下。
⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、
电脑均可)。
⑥、熟知常用装饰材料的用途,工艺做法。
3、专家设计师:
①、独立完成全套方案的设计,预算,谈判,签合同。
②、签单率: 50% 以上。
③、图纸:完整性 95% 以上;规范度 95%以上;审核合格率 100%。④、预算:误差 3%以下。
⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。
⑥、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟悉工艺做法。
4、设计总监:
①、独立完成全套方案的构思,设计,预算,谈判,签合同。
②、
签单率: 65% 以上。
③、图纸:完整性 95% 以上;规范度 95%以上;审核合格率 100%。④、预算:误差 3%以下。
⑤、效果图表现力:本科以上水准(手绘、电脑均可)。
⑥、精通装饰材料的性能,用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。
五、考核周期:
职级考核每三个月考核一次,时间在每年的 5,8,11,2 月末,
考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定
设计师未来三个月的职级。
第三章:责任制度:
公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成,公司与设计师单独
结算,设计、报价责任由设计师全部承担。
设计师报价折扣公司认可的,报价单价亏损公司概括承受。
设计师报价非技术性漏报以及少报在 5%以上的,公司要求设计师
需向业主要求签证变更,签证变更不回来的,设计师承担责任。
解释:技术性漏报指的的为了争取签单,在向公司报备情况下故意
漏报或者少报,以达到业务签单的目的。
第四章:设计师薪酬体系:
设计师薪资 =底薪+提成+奖金+工龄工资
一、提成
1、设计师提成结算方式 =工程总造价 *3.7% (设计、施工图纸、效
果图、报价)
2、设计图纸合格标准:
①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸,重点
部分画出透视效果图,拆改部分有标注,并画出墙体改动图。
顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸,材质说明,所在房间名称和
装饰线断面图。
④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路
【篇二:装饰公司装修公司设计部规章管理制度】
.装饰公司设计部规章管理制度 :
1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪
表端正;
2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;
3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不
允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形
象者;罚款最低 500 元;
4.不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款
10000 元;
5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
6.按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到 簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次 50 元。月迟到超过 3 次者底薪、
提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;
7.未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误
者,设计师承担责任;并承担连带罚金
8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接
私单; 不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;
如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职
业,不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵
守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;
10.每月休息 3 天,为串休工作日,上班请假须提前 3 天找公司经理
批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效;
11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款 20 元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;
12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许
私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;
13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因
设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项
款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半;
14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任;
15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担
处罚;
16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以 50-500 元的罚款和警告;
【篇三:室内设计工作室制度】
“柒点空间设计工作室 ”管理制度 ———————————————
——
人员配备:
一、设计师助理 (文案)-设计师-主任设计师 -主管-设计总监 设计部部门职责:
一、 由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作,服从总监的工作
安排,并按时、按量、高标准完成设计任务,坚守工作岗位,以规
范的语言,礼貌的态度,不得粗暴无礼,损坏 “柒点空间设计工作室 ”
形象;
二、每一个月部门开会讨论设计中所遇到的瓶颈,所领悟的心得,
所需要的配合,所用功的方向;
三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度;
四、设计中不懂的虚心请教主管或同事,共同提高;
五、对设计积极自觉,可以主动查找并发现问题,并及时解决!
六、 “柒点空间设计工作室 ”员工必须严格遵守国家有关法律法规,
其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果和责任与 “柒点空间
设计工作室 ”无关!
各职位的职责:
设计师助理:
1、负责文字编辑工作,把编辑好的文字内容用邮件发给设计师;
2、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理,遵守 “柒点空间设计工
作室 ”的相关规章制度!!
3、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)秘密.
设计师:
1、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜;
2、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理,遵守 “柒点空间设计工
作室 ”的相关规章制度!!
3、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)秘密.
主任设计师:
1、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核,管理设计师的设计作
品质量,人事管理。
2、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜;
3、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理,遵守 “柒点空间设计工
作室 ”的相关规章制度!!
4、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)秘密.
主管:
1、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核,管理主任设计师的设
计作品质量,人事管理。
2、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜;
3、设计进度监督,工作指导,款式图批阅与修改;
4、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理,遵守 “柒点空间设计工
作室 ”的相关规章制度!!
5、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)秘密.
设计总监:
1、创新主题,流行趋势预测,风格组合。
2、流行颜色捕捉,色系开发,配色方案。
3、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核,人事管理。
4、设计进度监督,工作指导,款式图批阅与修改;
5、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理,遵守 “柒点空间设计工
作室 ”的相关规章制度!!
6、严守 “港廷美术设计工作室 ”资( 料)秘密.
注:如遇特殊原因(工作忙、学习忙、有事、请假等 !),设计主管
可以执行设计总监的权利;主任设计师可以执行主管的权利;设计
师可以执行主任设计师的权利;设计师助理可以执行设计师的权利!
设计部工作流程:
一、接到方案,分析整体风格。
二、确认平面布局和功能划分。
三、设计完成后负责人审核签。
设计部奖罚制度 :
一、 奖励制度
1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。
2、 在工作中突出表现的奖励 :奖励 100 、300 元
3、 季度考评后给予成绩最优秀者奖励( 100 元、200 元、300 元)
4、 因对 “柒点空间设计工作室 ”提出合理且具建设性的建议明显提
高“柒点空间设计工作室 ”的形象,视其影响给予一定性的奖励。
5、每月奖励在第二月十号统一发送,如: 9 月的奖励在 10 月 10 日
发送。
二、处罚制度
1、不能按时完成设计方案者警告一次!
2、对违反 “柒点空间设计工作室 ”相关规定,其行为在处罚范围内的人员均予以警告,警告五次以上的开除或处罚。
管理人员奖励制度:
一、每一季度( 3 个月)对管理层进行考核,选出优秀管理人员
(包括设计组微群管理),考核标准:管理层对任务下发情况,管
理层招募小组各人员情况。
二、由设计组总监、管理层、设计组各成员来投票选出。
三、凡获得 “优秀管理人员 ”称号的,获得 500 元或话费或现金。
备注:未尽事宜, “柒点空间设计工作室 ”会议商议处理。