建筑施工企业财务管理存在问题及对策研究

摘 要 当前国家推行供给侧改革的背景下，建筑公司寻求高效发展和运营效率，并需要根据业务和市场环境改进财务管理并引入财务管理创新，加强财务管理工作，展现财务管理手段，实行财务管理全过程监控，降低企业财务风险，提升企业经济效益。一个企业想要长期发展下去，就离不开它的经济基础，那就是资金的来源。

所以，本文首先呈现出来的是建筑施工企业的财务管理的现状，其次，针对建筑施工企业财务管理制度和核心要点及资金使用、成本管理过程中遇到的一些问题进行分析，并从中探寻切实可行的有效措施，改进企业财务管理的方式，提高资金的使用效率，实现企业现代化管理，从而促进建筑企业有效的资金管理与财务风险防范，帮助企业实现健康发展。

关键字：建筑施工企业，财务管理，问题，对策 Abstract Under the background of the current supply-side reform, construction enterprises should seek efficient development, pursue efficiency in management, and enterprises should strengthen financial management according to their operating conditions and market environment, innovate financial management means, implement the whole process of financial management monitoring, reduce the financial risks of enterprises, and enhance the economic benefits of enterprises. If an enterprise wants to develop for a long time, it can not be separated from its economic base, that is, the source of funds. Therefore, this paper first presents the present situation of the financial management of the construction enterprises. Secondly, it analyzes the financial management system and core points of the construction enterprises and some problems encountered in the process of the use of funds and cost management, and explores practical and effective measures to improve the financial management of enterprises, improve the efficiency of the use of funds, and realize the modern management of enterprises, so as to promote the effective capital management and financial risk prevention of construction enterprises, and help enterprises to achieve healthy development. Key words: Construction Enterprise, Financial Management, Problems, Countermeasures 目 录 前言 1 1绪论 2 1.1研究背景 2 1.2研究目的及意义 2 2.建筑施工企业财务管理概述 4 2.1国内外研究综述 4 2.1.1国内研究 4 2.1.2国外研究 4 2.2建筑施工财务管理现状 5 2.2.1企业对于财务管理重视度不高 5 2.2.2财务管理体制不健全 5 2.3建筑施工企业财务管理相关论述 5 2.3.1建筑施工企业财务管理制度 5 2.3.2建筑施工企业财务管理和核心 5 2.3.3建筑施工企业财务资金使用 6 3.建筑施工企业财务管理的存在问题 7 3.1融资下的问题 7 3.2资金问题 7 3.3项目问题 7 3.4企业账户分散 7 3.5财务收付管控薄弱 8 3.6企业缺乏有效成本管控 8 4.建筑施工企业财务管理问题对策 9 4.1融资问题的应对措施 9 4.2资金问题的应对措施 9 4.3项目问题的应对措施 9 4.4完善财务账户管理制度 9 4.5加强财务收付手段 10 4.6加强成本管理和预算 10 结论 12 致谢 13 参考文献 14 前 言 建筑业在我国经济发展中一直占有重要地位，是我国经济发展过程中不可缺少的支柱产业之一。各建筑企业在扩大的同时，其管理方式也要随着变动，完善企业财务管理体制是变革的重要工具。当然，企业的财务管理仍然受到严重制约其空前发展的困扰，比如：在新形势下的企业，其建筑规模和数量远远超支，资金管理仍然被吞噬，所以企业在融进市场中存在巨大风险，而财务管理对施工企业的管理有很大成效。针对本文中财务管理的现状、制度、资金的管理及使用过程都做出了相关的概括，要求企业在这灵活的市场中只顾及一方面的管理也存活不下去，必须多方面的实施企业管理，多者结合在一块才能为企业谋求高发展、高效益。

但若使企业压力越来越小，公司架构要压到较低的水平，就需要把重点放在公司的计划内板和策略上，增加企业的管理控制程度，降低生产成本，现代企业中的企业没有必要把成功的公司价值观最大化到下板成为融资的核心，而由于财务管理水平的高低将直接影响企业未来的发展，所以要改善财务管理，降低财务风险，相应的资金的使用效率也会提高。建筑企业财务管理决定着它是否存活的长久，所以强化财务管理而降低成本费用是企业提高经营管理水平的必要手段，从而为企业创造充分的现有资源。

1绪论 1.1研究背景 随着现代信息的快速发展，许多建筑企业认识到，财务管理工作对企业的发展是必要的，能够提高企业的竞争力。现阶段，建筑企业的国家产品在全国人口中建立了大规模的市场，企业的建筑规模和管理也逐渐深入人心。但现在，企业建设效率很低，管理水平跟不上业务进度，尤其是财务管理在实际运用中还存在着问题。运用好财务管理系统可以促进国家建筑企业的发展，提高建筑企业的工作效率。再加上企业资源管理配置分散，管理手段落后，资金滞纳，财务报表无法与银行对接，施工企业的资金来源受到阻断，体现了财务管理工作的不完善，造成建筑施工企业的发展和授权管理难度增加，大大降低了企业的发展性、高效性、现代化性。企业成本最低、最有效是所有业务的最高目标，也是财务管理工作的前进方向，基本保证业务的生存和发展是实现业务的最大效率。建筑公司是科技项目中最重要的组成部分，每一个重大项目的高低优势都涉及到业务经理的存在和发展，专业就相当于某个项目，特别是技术项目的负责人，能够让企业继续为市场而战。

因此本论文选择以建筑企业财务管理为研究对象，探寻其存在的问题，重点分析了融资、资金管理等方面存在的问题，并且针对所出现的问题提出了合理的解决方案。1.2研究意义 本文分析中考察了建筑企业财务管理存在的问题，并提出了解决的建议，以完善建筑企业财务管理体制，保持其对社会发展的贡献，具体意义如下：
（1）有助于完善建筑企业财务管理制度   从目前的情况来看，建筑企业的财务管理工作是整个企业日常经营和发展的重要组成部分，要想保证企业财务管理的质量和效果，需要建立严格的财务管理制度，同时也要保证建筑企财务信息的真实性、准确性。正因为如此，企业才会在众多决策中加强财务管理制度，而且提高当代财务管理工作的质量和水平能够有效的保证建筑企业的发展和进步。

（2）有助于保证建筑企业的资金安全 从根本上保证建筑企业财务管理工作的水平和质量，从而全面的对财务内部资金进行有效的控制，如此一来，可以为建筑企业的长久发展提供有效地保障。从现有的发展水平来看，当代的企业财务管理通过科学合理的手段来提高成本核算的准确性，保证建筑企业内部的资金安全。

（3）有助于提高建筑企业的融资能力 建筑企业财务管理工作的创新，通常需要根据企业的战略思维来确定具体的方式。在建筑企业的发展战略当中，融资工作占有着很大的比例，并且投资和分配的战略也占有着非常重要的地位，完善财务管理工作有助于企业的融资。财务管理的科学性对建筑企业的发展和日常经营有着重要的作用。建筑企业应当在不同的时期对财务管理进行有针对性的调整来提高企业融资来源，从而使得企业进度能够始终与形势相匹配。

2建筑施工企业财务管理概述 2.1国内外研究综述 2.1.1国内研究 从20世纪80年代以后，由于受到财务管理理念的推进和改革，我国才开始对财务管理的系统研究，与此同时，对中国财务管理的实务研究也引起了财务管理界的重视，许多有着学术研究的学者受到敲击，也对财务管理在建筑施工企业应用进行了一定的阐述。

赵伟(1999)认为，建设工程财务管理核算方法、财务分析指标以及财务控制措施是企业工程项目财务管理研究的发展方向和研究主题。

王庆成（2002）强调，财务管理不是简单的资金流动管理，而是资产管理在财务管理中的功能和地位的履行，包括财务管理在活动中的功能和地位的显示。

 2.1.2国外研究 自历史上第一波企业并购浪潮（1897-1904）以来，国外企业财务管理研究主要集中在企业整体或独立会计主体方面，其研究大致经历了以下阶段: 首先，这是一个专注于财务管理的阶段。在这个阶段，由于资本市场缺乏成熟度和监管，企业财务管理的重点倾向于如何筹集资金，以尽量减少财务成本。

美国金融专家托马斯·格林（Thomas L.Greene）在1897年出版的“企业融资”（Corporate Finance）一书中详细讨论了融资问题，该书被广泛认为是最早的公司财务管理研究之一。

1910年美国学者米德(Meade)出版的《公司财务》、1938年戴.维(Dewing)出版的《公司财务政策》和里昂(Lyon)的《公司及其财务问题》都围绕如何有效筹集资本进行论述。公司财务管理以筹资为中心历经了历史上第二次的并购浪潮(1922-1929)。

1929-1933年经济大萧条使人们意识到财务管理不但要筹措资本,还要对其进行有效的财务管理。

美国学者洛弗(W.H.Lough)，首先指出公司的财务管理除了有效管理筹资外，它还必须有效管理资本流动。英国的T.Ross教授指出，有效利用资本对财务管理至关重要，同时强调了公司内部财务管理的重要性。

2.2建筑施工财务管理现状 2.2.1企业财务管理重视度不高 具体表现为财务管理者的意识受到局面限制,对于财务管理知识点掌握不到位且无法运用到实际生活当中,企业的财务管理没有一个坚硬的支撑点。建筑行业在众多行业之中呈现出巨大的流动性，涉及到的东西又很难做到、比如它的财务运作周期。至于财务管理更是一个复杂化、多变性的，还有就是因为一些工作人员长期沿用传统的财务管理思想和经验,对建筑公司目前的业务状况关注不足，很容易造成财务运作中的许多缺陷，这反过来又会损害整个建筑公司的正常运作，并在严重的情况下，造成更多的经济损失。

2.2.2财务管理体制不健全 企业成本管理的效率和质量将直接决定产品未来的市场竞争潜力，也就是说，将直接影响企业未来的经济收益。为了使世界各地的建筑公司能够迅速提高经济效率，必须尽快加强成本管理，并灵活地采用更现代的管理概念和方法，以提高财务管理的质量。根据目前的具体趋势，许多建筑公司尚未建立适当的成本管理系统，因为财务会计没有事先确定成本管理的优先事项和困难因素，这导致费用的过度消耗，使一些建筑公司无法从中获得更多的利润，并使一些建筑公司没有形成更大的责任感，由于缺乏可靠的成本管理制度，在一个很难将企业产品和相关劳动力的成本降到最低限度并使经济利益最大化的环境中，管理费用普遍超支。

2.3建筑施工企业财务管理相关论述 2.3.1建筑施工企业财务管理制度 （1）根据中东文明法和国家法律、规则、规章、立法、政府，规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算。（2）企业内部人员必须遵守职业道德，学习企业下发的管理条例，自己不得说违背道德的话，不得故意隐瞒违法行为、做事必须经过头脑、以免犯了公司的规章制度，严守工作纪律，尽自己最大的能力去提高工作效率和质量。（3）企业领导者和公司内部也由财务人员监督。财务人员不得接受任何法律证据和不真实的证据，如果档案没有完全发挥作用或不完整，应退还原始证据，并在修理和补充后取回，如果财务人员离开或转移到工作中，将不再进行工作行政管理，由其他人代替，必须在财务主任或首席执行官的监督下完成，没有协议才能离开工作，否则会影响企业的业绩。

2.3.2建筑施工企业财务管理和核心 财务资金管理。（1）为了保证公司的钱，提高资金的效率，资金管理应与财务管理紧密结合，尽量减少不必要的使用。（2）成立资金结算中心，对公司资金进行统一调度、监控和管理，以提高资金运作的流动性、安全性和效益性。（3）资金要集中核算、集中管理，实现内部资金流通的功能，这样有利于推动财务管理方案的贯彻执行，有效实施全面财务管理体系。

财务管理核心内容。财务管理是企业管理的核心，必须发挥财务预测，规划，控制和决策的作用。一个企业必须把财务管理放在第一位，才能控制它的资金、成本、利润，控制了资金这一命脉就等于控制了集团生产经营的方方面面。此时，财务决策和管理制度也应发挥作用。财务决策管理体系的有效性取决于企业是否制定和完善了相关的制度和机制。严格的人员筛选是制定财务决策管理制度的保证，选择有能力、有素质、有道德的人员参与决策管理制度。这些制度的制定者应该以企业的长远发展为前提，以优化决策方案和管理制度为目的，制定企业的财务决策和管理制度，提高企业发展和管理工作的效率。不仅如此，在与公司或其他组织进行沟通之前，企业公司是不允许制定方案和管理制度的，他们应该时刻关注企业动向。若想优化企业结构，企业公司就需加强对工作人员的栽培，可以考虑和高校合作，把有头脑、有奋斗激情的员工一对一交给教师进行相关部门的专业培训，或者聘请专业的教师去开讲座、谈论会等，提高企业相关人员的技术知识和管理水平，不断为企业财务决策和管理提供建议，最后懂得运用到企业财务管理当中，并不断提高自己对企业财务管理的意识。

2.3.3建筑施工企业财务管理的资金使用 施工事业部，资金的使用要节制，大小取大，就是说在重大决策面前可以舍弃小的、回收额度缓慢的经营项目，而加大精力集中到回收资金快、成本消耗低的项目。使用计划数月的房地产，分公司经理应加以诉讼，分公司总监负责合同要在50万内，分公司经理在50万以上快过百万的，由分公司经理，副总裁，部门负责人，财务部负责人签字，现金会计必须严加看管。如果你不能控制货币会计，你将被惩罚500个人民币，第二次1500元，第三次3000元，如果情况严重，我们可以中止。公司财务管理机构，项目上的付款，数字和材料由财务员工审核，最后一位由主管正确确认后签字，付款协议不是一个灵活的功能，不能果断、情绪化、严格控制。逾期不付款的，对主管人员处三千元罚款，严重的可以解除劳动关系，直接开除，必要时追究法律责任。只有威慑到每位员工，管理深化到公司内部，企业工作人员和管理人才会对每一笔支出和收入精打细算，收款人和出款人安排管理人员进行监督，收到的凭证交给监督员保管，在规定的时间内完成凭证记录，为企业的资金疏通前后的脉络，不会造成资金的使用收到阻塞。合理利用和节省每一笔资金，是企业财务管理的初衷，也是建立和完善财务管理、防止资金风险的重要策略。

3.建筑施工企业财务管理的存在问题 3.1融资下的问题 建筑施工企业想要完成一项工程，一定要拥有足够的资金运转才可以，没有足够的资金企业很难完成一项巨大的项目，或者说完成的效率不高，这就涉及企业的融资问题。企业一旦对中标的项目开始施工，就得花费一大笔资金投入以维持工作顺利展开，与高成本相比，必须投入更多资金的项目，不能依靠任何现有的利润来解决未来的金融问题，企业只能依靠外部金融进行融资，但受国家政策的影响，金融融资是由银行控制的，建筑施工企业的融资需要和银行接洽，时间和资金问题就都受到了一定的限制，这就导致了建筑施工企业的艰难。如果你选择其他的金融渠道，即使你可以拖延财务问题，也不是一个长期的，更有利可图的解决方案，所以，融资困难已经成为建筑施工企业财务管理的一个主要问题。

3.2资金管理问题 建筑施工企业财务资金管理缺乏统一的管理人员，他们在全国各地建立业务，过于分散，以现金支付，有时跟不上项目，使业务分散，影响中层管理，导致资金分配和使用效率降低。一方面，由于建筑施工企业项目不稳定，有时需要开设多个账户，这样一来就会有资金闲置，从而造成资金沉淀；
而另一方面，由于建筑施工企业工程项目太大，资金不充足，施工进度达不到预期的效果，项目资金无法统一有效管理。当遇到需要预付资金的高质量项目时，很可能会面临资金不足的问题，同时，财务管理制度和监督管理也不完善。完善财务管理制度和监督管理制度，可以提高财务管理的业务效率和效果。然而，受多方面的影响，现在并没有形成完备的财务管理和管理体系，导致财务管理过程有违法行为,不利于企业的长期发展。

3.3人员问题 建筑施工企业在追求最大利益的同时往往俯瞰金融风险管理，这就导致了金融危机的重大金融威胁。在技术项目的重要步骤中，有财务人员，再有就是一些未接触过财务管理专业知识的工人被安排到财务工作，由于这些财务工作人员工作能力参差不齐，致使在项目工作的进度中消极弱化，使得大部分的工程项目整体和局部发展差异较大，项目的往下开展受到约束。

3.4企业账户分散 近年来，国家建筑业的形势很好。一些建筑施工企业在全国各地承接数百个项目，项目数量剧增，但资金账户却很分散。调拨项目过多，资金没有规模计算，导致资金大量减少。这其中，卸货是多年的问题。核算财务费用，增加管理成本，滞账不利于财务管理，而财务管理贷款，导致财务管理和收入无法赶上进度。而大量的空钱在规模上是行不通的，这对最大限度地实现财务利益是不利的。

3.5财务收付管控薄弱 施工企业收付管理系统的缺陷严重影响了施工财务信息的正常生产率和及时性。施工企业成本回收不完整，不及时，成本控制松懈，造成工程财务支出控制薄弱，容易导致财务风险。具体表现为:应收账款管理不善，项目资金支付管理控制薄弱，导致项目催收滞后，长期停账，导致企业资金压力大，财务成本增加，同时解决劳动力成本、机械成本和材料成本不及时和分配不合理等,导致成本分析的滞后和大量拖欠农民工的工资，材料付款和机械成本不仅会导致项目的生产进度落后,而且质量也不能得到保证。最后，这些原因不仅会对企业形象产生负面影响，还会造成重大的经济损失，降低企业效率。

3.6企业缺乏有效成本管控 在一些建筑企业中，经理模式是项目管理的常态。额外的管理员，项目的满意度仅仅取决于项目经理的经验。其他如项目唯一控制的费用，调查，控制，监理合同根本不起作用。没有完善的成本管理体系，使得项目过去不可能获得利润，一个失败的业务的竞争，经济效益也不会太高。建设项目是建设业务的源头，施工成本对经营效率有重大影响。然而，建筑企业正在努力扩大规模，但管理仍处于较低水平，导致了盲目性。缺乏科学的管理，这使得企业经理费用的保证金薄弱，缺乏财务的控制，不仅不能最大限度地减少企业的经营，而且对经济学的影响是严重的。例如，成本计划和成本控制程序基于项目的检验，不考虑项目的建设条件，导致重大错误的设计变更和其他不合格的项目。不仅成本无法有效降低，企业效益也会在无形中丧失。这一点在国有建筑企业中表现得尤为明显，这种粗放式的管理模式很容易导致项目利润的流失。施工企业对财务管理的认识不高，不明确其重性，因此，使企业陷入财务管理风险的危机很大。

4.建筑施工企业财务管理问题对策 4.1融资问题的应对措施 加强银企合作，拓宽企业的融资渠道。第一，要与各个银行机构进行交谈与沟通，在各行面前体现出企业的信誉和该有的规模，与银行组建一个友好和谐、同甘共苦的伙伴关系；
第二，企业不仅要和商业银行打好关系，还要加强与国家政策性银行的联系，并积极建立战略合作关系，利率低、贷款期限长的政策性银行会为企业提供一个巨大的优势，可以为企业带来高报酬、低利率的资金；
最后，加强与保险、基金、证券等融资的步骤也应包含在内，这样一来直接融资和间接融资就能互相通、形成结构合理的融资结构。企业不能为了发展而发展，在发展阶段应寻找机会为自身打造出一套综合性的融资方案，同时公司系统内部信用坚决不可动摇，把融资纪律记在心中，兑付不可拖延，始终保持良好的信用。

4.2资金问题的应对措施 加强资金周转各环节的可控性，提高资金使用效率。企业务必加强通过各种方式融资、筹集到的资金，保证项目的有利进行，所以企业每次都应该选择收益高、见效快且垫资少的项目来做决策，从而加快资金周转。同时借助现代化网银系统，把公司各个项目的资金集中在一块管理，保证资金的充足，公司的资金就不会经常出现漏洞，不同主体间的资金余缺也会得到解决，资金的使用效率自然而然会上升。同时，有必要对一些极个别对财务管理理念差的管理人员进行指导和沟通，坚持遵守财务纪律，企业也要建立完善的财务管理制度和监督管理制度，清理债务，确保资金是值得的，改变企业资金的速度可以逆转，最大限度地减少外部的财务成本，也最大限度地减少债务，这是企业发展的基础。

4.3提高财务管理人员知识 由于施工企业项目大，分布范围较广，当企业有重大项目决策时，应筛选出已经审核通过的财务管理人员，挑选具备参与能力、受过专业知识水平的工作人员，或者对于企业财务管理有深度管理经验的管理者，这样不仅能在工作中积极度高，说不定还能为企业的项目发展决策呈现出一个与众不同的综合性方案，为加快企业项目建设发展做出巨大贡献。

4.4完善财务账户管理制度 内部财务管理水平，财务管理和监督制度决定了业务的发展和生存，因此，增加对业务账户的管理和控制，限制银行账户。银行账户系统中的账户，是管理经常账户最有效的方法，你与单位或机构作为一个单位合作开立一般账户，也包括在银行经理中，在你的账户下开立几个侧账户，但创业者账号被高效控制，母公司客户经理基于常规账户，客户经理只需要一些有限制的常规银行账户，里面保存了很多银行账户，保证你的账户有一个方便，回收和独立。该帐户打开网上银行计划，国民银行帐户通过支票余额银行和付款，项目完成后，您只需要将美国路线银行帐户转移到下一个项目，顺便说一句，简单快捷。每个部门项目对应一个单独的账户，支付会计账户，所以项目要一起工作，而不是贪污，促进会计核算，确保会计核算正确，一些较不困难的管理账户为账户管理系统,有利于集中管理和控制账户,方便项目的监督管理，基金由此具有较好应用前景的规模效益。

4.5加强财务收付手段  加强对项目资金收支的监督管理，贯穿于财务管理的全过程。通过采用项目资金集中支付的管理系统,加强项目进度付款的收集和控制的支付管理人员、材料和机器成本,提高收集和付款管理制度,严格防止常见的漏洞在资金周转的过程中,有效地使用资金,提高企业效率。由于建筑施工企业的工程量大，材料分配不到位，项目分散，资金管理集中不到一块，所以施工企业应利用现有的网络信息发展展开广泛的监控，建立总部和分部相结合的资金管理网络系统，严格控制成本管理费用，降低财务风险。对于建筑企业来讲，工程进度款是项目的基本收入，是项目正常生产经营的成果，是解决企业资金压力的主要途径。同时完善应收账款以加强项目的资金支付，在约定期间及时下发工人的劳务报酬，坚决不拖欠所需的材料费和机械费用等，这样项目的生产进度才能最大限度发挥到极致，工程质量才会达到预期的效果。严格控制资金支付审批流程。只有项目部有权提出付款方案，而没有直接付款的权利，才能从上级组织收回最终的审批权限。所有的资金支付都必须有一个计划和完整的审批流程，以便支付资金，有效防止项目部管理人员滥用职权、谋取私利。只有这样企业的威望才会深入人心，无形中给企业建立起了一个良好的形象，经济也不会再脱离正轨，企业经济效益大大提高。

4.6加强成本管理和预算 加强财务运行管理基础会计工作，及时准确地归集成本，运用预算成本与实际成本的对比分析方法，严格检查人员、材料。事实诚信和诚信的机械成本，根据员工费用和材料，机器采取比率3-1的预算，包括整个材料比率，团队的比率。尝试经验，维护预算管理，银行会在流程管理的过程中合并预算，预算也会在金融行业工作，出现在理财经理身上，再到同行评审和市场经理的账单上，并使用标准分析选项对比事实费用，成本防止违规，这使得发起人更加理性、科学，在财务经理中使用金钱是非常有效的，所以开始模拟测试，防止项目过程中缺乏科学管理，一个人的业务有一个标准，一个合同，很明显，你不能改变重要的条款，根据项目的实际调整限制，以减少业务和控制过程的难度，实行有效和数量管理的材料，而不是免费调整预算。经济运行从合同开始，便加强合同的管理，建设和控制建筑成本的主要费用。在签订合同时要考虑合同里的施工条件、环境对于企业施工的影响，防止项目在设计变更时存在重大误差，给企业造成成本过高预算的可能性，导致企业失去效益，利润逐渐减少。提高施工企业对财务管理的意识，始终把财务管理当成企业的首要任务，是企业摆脱财务风险的重要举措，企业想要在市场上立于不败之地，不仅要加强它的财务管理，还要建立完善的财务风险预警保障体系，为企业施工工作远离危机建立一个坚强的后盾。

结 论 由于我国市场日日都在不断的变化当中，财务管理政策也在不断的做出调整，呈现出向前跟进的趋势，现在已经出现在各个经济领域当中，企业的经营和发展都在靠着它的推动，尤其在企业的经济效益上面，不仅如此，企业的各类经济决策和战略部署也受到了影响。在强大的社会主义市场经济体制的环境下，建筑公司要想跟上时代的步伐，就要加强财务资金管理，控制企业项目成本，不然当前的难题照样解决不了，这需要公司的企业财务管理制度来制约开放的企业，并为这一计划做好准备，提高企业效率的政策和管理，同时建筑企业的业务不会被默认限制。事实上，企业的增长是无法实现的，一般来说，就像建筑企业一样，财务管理将取决于每一个职业的发展，例如，在每个过程和企业中，即使它是一个筹资者和投资者，用途和资金，还是资金的补偿和经营成果的分配等方面，财务成本管理都是必不可少的。

为了改善企业的整体结构，监管机构必须关注财务管理，充分利用财务管理的巨大能量，促进企业经济效益的提高。其中建立财务共享平台是企业提高财务管理效率，帮助企业抓住机遇的重要手段之一 。它有利于提高企业的财务管理效率,降低企业的财务管理成本、提高效益价值最大化，懂得规避财务风险是一个企业进入标准企业的现代化的必备条件。有利于实现企业的现代化进程加速和现代化有效手段来增强企业的综合竞争实力。

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