丰达家具公司6S生产管理规章办法
时间：2020-10-30 16:44:48 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
管理制度
编号
ZJB—2011--001
页码
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页
版本
A
四川丰达
家具有限公司6S管理制度
为了适应公司的发展需要，加强生产基地6S规范化管理，促进我公司6S活动“形式化—行事化—习惯化”演变，逐步建立具体有四川丰达家具有限公司特色的6S管理文化体系，以实现我公司稳定、持续、发展，跻身现代化大型企业的宏伟目标，特制定本管理制度。
第一部分 总则
根据公司6S管理相关要求，加强生产基地6S管理，形成合力，创特色。
第二部分 组织架构
生产基地6S工作实行层级管理，分工明确，责任到人，其组织架构由总经办厂部以及各部门主管组成。
第三部分 职责
厂部、总经办职责：全面负责公司6S管理工作。
各部门主管职责：全面负责本部门所辖区域6S管理工作。
第四部分 部门管理要求
配合公司要求，全力推行6S。
主动学习6S管理知识，认真组织开展培训活动。
制定本部门6S管理制度。
明确本部门各工作岗位，工作场所的6S工作职责与6S工作细则。
定期或者不定期检查本部门6S工作落实情况，协助克服障碍及解决问题。
认真进行下班安检工作。
建立6S奖惩机制。
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管理制度
编号
ZJB—2010--001
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第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 10 页
版本
A
四川丰达家具有限公司6S管理制度
第五部分 6S工作要求
6S工作要做到有计划、有组织、有落实、有考核、有反馈、有提升，并记录在案形成经验，具体要求如下：
整理
工作场所及所辖区域中无必要的物品。
无自制、自设的不规范的办公设施。
能及时彻底清除产品外观质量问题。
整顿
必要的物品及工作用具能分门别类依规定的位置放好，并摆放整齐、加标识。
小件物品的摆放要整齐有序，取用方便。
工作台面要保持干净整洁，台面没有与生产、工作无关的杂物。
餐具、茶具、清扫工作应放在指定的地方，并贴上标示，不能随意乱放。
清扫
做好每天班前、班后本岗位及所负责区域的清扫、拖地及各类器具的清洁工作，及时扫除污脏，保持工作环境整洁。
认真执行清扫标准，工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应及时扫除。
做好本岗位的机械设备清洁，加油以及设备日常点检保养工作，积极参与线上6S活动或工艺质量学习等活动。
清洁
制定6S日常工作确认表，并按要求做好6S。
将整理、整顿、清扫等工作实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
对6S检查、评比中所指出的问题，认真反思，尽快改正。
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ZJB—2011--001
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版本
A
xxxxxxxxx有限公司6S管理制度
素养
上班时工衣、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌，认真开好班前会。
在工作或休息时，不能存在坐压或践踏成品、材料先行，决不允许在工场内随地倒水、吐痰、乱扔杂物等。
在厂内工作时，严格执行劳动纪律，服从上级领导工作安排，听从指挥。
积极参与和协助管理人员搞好本部门6S工作。
六、 安全
认真推行6S管理，落实到岗位，责任到个人。
识别安全隐患，并采取防护措施。
制作警告、指示、禁止、提示等安全标识。
建立健全巡视制度，并认真执行。
细化班组安全管理，加强防护用品的使用培训及使用督促。
第六部分 检查制度
所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下班。
各部门主管督促班长对所管辖区域进行6S检查，每天不少于一次，并于班后及时反馈检查情况，提出改进意见。
厂部、总经办定时对生产现场进行6S工作大检查，每月不少于一次（时间自定），要求有书面记录，有整改措施，有跟进落实。
总经办组织各部门对全厂进行6S工作大检查，平时将随时进行不定时抽查或突击检查，各部门主管参加。
第七部分 考核评分
各岗位6S工作考核按各部门要求执行。
各部门6S工作考核按厂部、总经办要求进行，平时抽查占50%，突击检查占20%，每月例行大检查占30%。
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ZJB—2011--001
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版本
A
四川丰达家具有限公司6S管理制度
建立奖惩制度，检查当月最差的部门，第一次扣罚主管100元，第二次扣罚主管200元，扣罚款奖励评比第一名的部门主管。
第八部分 附加说明
本制度自2010年01月01日起施行，其相关条款可随公司发展实际进行修订，其最终解释权归总经办所有。
附一：四川丰达家具有限公司6S检查内容
附二：四川丰达家具有限公司6S现场管理各部门区域具体划分如下
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版本
A
四川丰达家具有限公司6S管理制度
6S检查内容
办公室（责任人：各部门主管）
办公室内物品摆放整齐有序。
办公室内无过期弃置物品。
地面、桌面保持干净整洁。
垃圾桶及时清倒。
办公桌面、柜子、空调机及其它办公设备无积尘。
办公室天花板、墙角无蜘蛛网。
公告栏无过期公告物。
文件归类定位摆放。
抽屉内物品摆放整齐。
报架上报纸整齐摆放。
办公室设备随时保持正常状态，无故障。
盆景摆放美观，无枯黄现象。
工作态度良好，讲究礼仪。
下班前注意关闭电器、电源、门窗。
合理利用资源，防止浪费。
生产现场（责任人：生产各部门主管）
工作现场要划分区域，现场物品摆放井然有序，不要的及时清理。
物料架、模具架、工具架等能正确使用，不能闲置。
材料、废料、余料等置放清楚。
所有工具要摆放整齐。
机器上不摆放不必要物品，工具或物品要入柜管理，不能用的要废弃。
非立即需要或过期资料、物品要入柜管理或废弃。
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四川丰达家具有限公司6S管理制度
6S检查内容
私人用品及衣物等定位摆放。
资料卡、保养卡、检查表定期记录，定位放置。
手推车、小拖车、叉车、拉釉车要定位放置。
易燃油品要统一管理，分类摆放，就近要摆放灭火器。
所有通道要顺畅无障碍物。
工作环境随时保持整洁干净，工作区域地面无杂物垃圾。
长期不用物品（半月以上）要入库并加盖防尘。
工作现场线路无断落，无安全隐患。
动力供应系统要加防护物和警示牌。
传输及带齿轮机械装置要加装防护盖。
工作场所无卫生死角，无蜘蛛网，风扇等无明显积尘。
定时清理擦拭机器设备、工作台、门、窗。
使用公物后能及时归位，并保持清洁。
个人离开工作岗位前，物品摆放整齐。
下班前确实认真打扫，整理。
能按要求规范操作，能按要求使用安全防护用品。
按要求着装，不穿拖鞋，车间女员工不散发，工作态度良好。
管理人员能督促部属，部属能自觉工作。
遵照规章制度做事，不违反规定。
厂房建筑框架无生锈，墙壁无脱落，房顶无穿漏现象。
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ZJB—2011--001
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四川丰达家具有限公司6S检查内容
厂区内公共区域（责任人：行政部主管）
做好厂区内公共设施的清洁、养护工作。
做好厂区绿化植物的种植、养护工作。
协助规范厂垃圾场的管理，及时清运垃圾出厂。
协助生产各部门规范废旧物品归类，定位摆放及清运外卖工作。
做好厂公共区域及办公楼的清洁工作。
做好厂区内的保卫工作，无打架等治安事件。
做好厂区内的财务保护工作，无失窃。
做好厂车辆使用，维护及保养管理工作。
做好厂宿舍管理，无事故。
做好厂饭堂管理，无食物中毒事件。
做好厂员工思想教育工作，无违章违纪，无违法行为。
做好厂员工交通知识宣传教育工作。
做好厂员工培训工作，提升员工素质。
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