董事长在公司2020年四季度党建工作例会上讲话
时间：2020-09-07 12:11:05 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
董事长在公司2020年四季度党建工作例会上的讲话
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同志们：
刚才， xx通报了四季度党建工作考评考核情况，公司六个部门作了汇报，两家单位进行经验交流，党委副书记xx进行了工作点评，我完全同意。下面，讲几点意见。
一、始终坚持讲政治、做表率，推动公司高质量发展
全体党员干部要始终保持清醒的政治头脑，把讲政治作为一种习惯和追求，时时刻刻、方方面面突出政治站位。始终把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为最大的政治原则，把全力以赴推动中央大政方针、自治区党委决策部署、集团公司党委各项要求落地落实作为最具体的政治任务，各级党员领导干部遇事多想政治要求、办事多想政治规矩、处事多想政治影响，不断提高从政治上观察问题、思考问题、分析问题和解决问题的能力，始终与党中央在政治上同向、思想上同心、行动上同步，自觉做维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的表率，做贯彻落实中央和自治区党委重大决策部署的表率，做推动集团公司改革发展的表率，全力以赴完成今年各项重点工作任务.
二、贯彻以人民为中心的思想，做好职工群众思想政治工作
做好职工群众思想政治工作，是贯彻落实习近平总书记以人民为中心思想的重要内容。习近平总书记多次强调，要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，提升职工群众安全感、归属感、幸福感。
一是要选优配强基层党组织书记。今年，我公司党委要开展换届工作，抓住换届的有利时机，把那些责任心强、作风端正、能力水平高的党员干部选拔到各级党组织书记的岗位上来；同时要强化业务培训、技能培训，不断开拓基层党组织书记的视野，提高专业知识水平；要促进党务干部与业务干部的轮岗交流、双向培养；要在加强党组织书记队伍教育管理监督上出真招，管住“微权力”，杜绝“微腐败”，营造风清气正的干事创业环境。
二是要落实好意识形态工作责任制，营造好暖人心的氛围。公司各级领导干部要增强对意识形态工作重要性的认识，坚持始终把意识形态工作放在心上、抓在手上、扛在肩上.着重做到“四纳入”，即将意识形态工作纳入重要议事日程、党建工作责任制、领导班子和领导干部目标管理、监督执纪问责范围，加强督导指导、加大支持力度、夯实基层基础，推动公司的意识形态工作强起来、实起来，为xx发展凝聚思想共识、提振改革自信、汇聚发展合力.关于意识形态工作，公司党委已召开专题党委会进行部署，各部门、各单位要认真抓好贯彻落实。
三是要问计于民，切实为职工群众办实事、办好事。近年来，集团公司出台了很多维护职工切身利益的工作举措，但落实情况参差不齐，我们要把好事办好，把实事做实，要用“真心”赢得“人心”。前段时间，我到一些单位调研，同一线职工进行座谈，青年职工、一线职工、党员干部对公司充满感情，提出了一些很好的意见和建议.各单位领导干部，特别是主要领导，要经常同职工交心，倾听职工的意见和建议，了解大家的心声，对职工的合理化建议，要及时采纳；提出的问题，能够解决的尽快解决，一时难以解决的，要根据实际创造条件陆续解决。
三、把握问题导向，完善监督机制
7月13日，自治区党委第一巡视组向公司反馈了专项巡视情况，可以说，这是自治区党委巡视组对xx集团的“政治体检单”，7月14日，集团公司召开党委会议，专题研究了巡视整改落实工作，成立了整改工作领导小组.我们要以反馈的问题为导向，把巡视整改工作作为今后一个时期重点任务抓实抓好.要提高认识，按照习近平总书记的要求和石泰峰书记的讲话精神做好巡视整改“后半篇文章”，把抓整改作为是否增强“四个意识”、是否对党忠诚的试金石，作为落实“两个责任”的重要标尺，问题涉及哪个部门（单位），都要主动认领，涉及哪位党员领导干部，都要主动担当，整改工作领导小组要立即进入工作状态，逐条逐句吃透巡视反馈意见，认真制定整改方案，明确整改任务、整改措施和完成时限，每一项任务都要明确责任领导、责任单位和责任人，机关本部各部门、所属各单位要积极主动、密切配合
全力以赴做好整改落实工作.同时，要以此次整改落实为契机，强化党风廉政建设责任制落实，做好事前提醒、事中监督、事后检查“三篇”文章，持续改进作风，筑牢拒腐防线.集团公司上下要将巡视整改作为重中之重来抓，党员领导干部要统一思想、形成共识，将巡视整改工作作为提振士气、振奋精神、重塑xx新形象的好契机.
四、抓好创新融合，提升党建工作质量和企业发展质量
一是坚持以智慧党建推动创新融合。要认真听取基层单位的意见建议，进一步优化智慧党建各项功能，提升党建工作的智慧化水平，推动党建工作与生产经营数据共享、互促提升，同时，要进一步延伸拓展成形的党建创新品牌，推动创新成果转化常态化制度化，引领带动企业管理创新.在调研中发现，智慧党建建设、季度考核给基层增加了一些负担，相关部门要不断完善考评制度，不断吸纳基层单位好的建议和意见，使党建考评考核更科学。下一步要从个性亮点中找出共性特点，研究提炼出党建工作的标准化、规范化、程序化内容。
二是坚持党建工作考核纳入绩效考核。把党建工作融入到生产经营的各个环节，双促进、双提高.党建考核和绩效考核要紧密联系起来，结合实际工作需要，优化考核项目，持续强化党政同责的价值导向，党建考核结果与领导班子薪酬、干部选拔使用、党组织评优选先等挂钩，进一步有效发挥党建考核的“指挥棒”作用，形成党政同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。
三是坚持通过深度融合推动企业发展。通过有效的深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，推动企业改革发展再上新台阶.要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，特别是要全面贯彻落实好习近平总书记对内蒙古重要讲话重要指示批示精神，将xx集团的发展融入自治区发展大局，紧紧围绕自治区党委、政府提出的打造自治区综合性现代能源支柱企业的要求和定位，做好各项工作。利用好“十四五”规划有利契机，把握好重要发展机遇，实现xx集团可持续发展.希望广大党员干部继续振奋精神、统一思想、形成共识、共克时艰、努力拼搏，抢抓当前良好发展机遇，实现今年和“十四五”发展目标，使xx集团在持续健康发展上迈出坚实的一步。
从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势
在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。
从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。
同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。
国际化——手拉手一起“走出去”
基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。
从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。
市场化——占领细分领域品质至高点
随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。
面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。
而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。
区域化——守住重点优势区域几座城
对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。
每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。
同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。
