输电运维班工作交流
时间：2020-08-31 00:13:22 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
加强管理 认真落实
保障输电线路安全稳定运行
—输电运维班经验交流材料
尊敬的各位领导：
按照安排，下面我就输电运维班工作情况作一汇报，不妥之
处，敬请批评指正。
输电运维班作为公司基层一线班组，主要承担输电线路巡
视、维护、 检修、 验收等各项工作任务。
目前， 我班组共管辖 35kV
-110kV 输电线路 43 条，其中 110kV 19 条，35kV 24 条，线路全
长 758.213公里，共计杆塔 1432基。
2015 年，顺应电力系统深化改革的新要求，面对宁东公司蓬
勃快速发展的新形势以及公司、运维部、输配电室各级领导对输
电线路安全稳定运行的新期待，班组全体成员精诚团结、务实拼
搏，圆满完成了输配电室下达的各项工作任务。
一、工作完成情况：
1、加强设备运行维护，确保安全稳定运行
2015 年，我班组严格按照输配电室的管理要求，对所管辖
35kV-110kV 输电线路定期开展巡视工作， 全年累计发现缺陷 3401
处。针对特殊天气和环境变化，适时增加巡视次数，开展特殊巡
视，全年共开展特殊巡视 102 次，发现处理严重、危急缺陷、隐
患 16 处。尤其在 12 月 110kV 南风线覆冰区段的特殊巡视过程中，
及时发现险情，配合输配电室迅速启动应急预案，果断开展除冰
工作，确保了设备安全稳定运行。
2、严格线路设备验收，保证投运设备质量
2015 年，我班组累计组织开展 35kV 及以上线路验收工作 13
次，验收线路全长 46.397公里。为了保障新投运设备质量，班组
安排专人负责工程图纸审核以及生产管理系统数据录入工作，同
时对转序、竣工验收加强过程管控，对过程中发现的问题及时与
施工单位进行沟通、协调整改，确保了设备零缺陷投运。
3.开展线路数据收集，推进输电精益化管理
严格按照输配电运检室有关设备精艺化工作要求，认真组织
开展输电精益化提升工作。累计开展各类检测 438 项，收集整理
资料 323 项，处理设备缺陷 2638 处，拍摄录入杆塔照片 4000 余
张，同时对所拍摄照片全部进行美化处理并上传生产管理系统，
班组管辖的 19 条 110kV 输电线路均完成精益化达标工作， 顺利通
过公司验收。
4、强化系统管理维护，加快 PMS2.0系统建设
按照电力公司 《PMS2.0系统数据治理及图形完善主要工作部
署和安排》的要求，班组按照明确任务、倒排工期，逐条线路逐
一排查、处理的方式， 由专人负责， 统一管理， 对数据的完整性、
可靠性、准确率进行了全面的检查整改，共查找并修改数据 1200
多条，按期完成全部 43 条输电设备台账、图形的整改工作。
5、认真落实工作职责，圆满完成设备检修工作
截止目前，我班组累计完成 56 条线路配合停电、检修工作，
累计停电消除缺陷 2342 条，缺陷消除率 91.2%，有效提高了设备
健康状况。
6、加强隐患排查治理，确保设备安全运行
按照输配电运检室的工作要求，积极开展隐患排查工作，不
断加强隐患巡查力度，建立详细的隐患台账，对当天发现的隐患
一式两份上报输配电室隐患专责与输电室领导处，对隐患处理完
后的反馈情况进行再次确认，形成有效的闭环，进一步确保输电
线路通道安全可靠，目前共计排查处理，各类隐患 23 处，排除
20 处，上报 3 处。针对 7727 型铁塔倒塌事件，积极采取应对措
施，按照输配电室要求完成 7727型塔包角钢补强工作， 同时开展
地脚螺栓检查整改工作，保障了设备运行安全。
7、开展输电线路“六防”工作，保障设备安全可靠性
班组认真组织开展线路“六防”工作，完成设备防鸟设施安
装 920 台，线路防外力破坏砌护 32 处，警示装置 543 块，完成线
路防污闪绝缘配置校核 44 处，配合完成 35kV 及以上线路防雷、
防覆冰等应急预案编写 6 份，有效强化了输电设备的安全可靠性。
8.强化内部安全管理，提升应急抢险能力
班组严格按照安全管理规定，签订安全生产责任书，严格落
实安全生产责任制。班组内部在安全活动日中多次开展“共话安
全”、“挑刺保安全”等各项活动，不断提升全员安全思想意识。
生产现场严格执行“两票三制” ，强化“一票、一表、一书”刚
性执行，严格执行现场标准化布防。在今年的春、秋检工作中，
班组共开出第一种工作票 53 张、第二种工作票 3 张，执行标准化
作业指导书 296 份，其中检修作业指导书 56 份，巡视作业指导书
240 份，经检查全部合格，合格率 100%，截止目前我班未发生任
何人员生产事故和交通事故。
二、存在的问题
1、连续几年， 我班组都未分入新进大学生， 班组人员很多都
是以前“三集五大” 改革后从司机班等其它部门调动进来的员工，
经过长时间的岗位历练，班组的凝聚力、团结力以及人员岗位技
能都有所提升，但部分成员依旧存在因循守旧的问题，接受新鲜
事物、新的管理方式、新的文化理念的能力不足，业务水平还不
够高，对进一步提高班组整体工作水平有一定阻碍。
2、QC 一向是我们班组的强项， 在线路安全畅通的大形势下，
我们的警惕性有所放松，同时，随着电力科技的不断进步，工器
具设备功能越来越全面，质量也越来越完善，使得班组 QC 创新
较往年有所下降。
3、随着宁东地区发展迅速，施工项目规模大、施工机械多、
施工队伍杂、施工进度快，而一些施工单位对施工现场的电力设
施的保护意识淡薄，甚至是野蛮施工直接威胁输电线路安全运
行。
4、随着线路精益化、 标准化工作的深入开展， 设备运行水平
有了明显提升，州马线发生一起鸟害跳闸事故，但相对设备整体
情况来说，较往年缺陷及故障率均有明显减少，结合目前设备运
行水平，我班将巡视重点逐步深入到设备的开口销及细小金具的巡视当中，这些缺陷大多比较难以发现，巡视难度有所提高，同
等基数的巡视段，所用巡视时间均有所增长，且目前人员未增的情况下线路公里数逐年递增，对按时完成全年各项生产任务带来
不小挑战。
三、 整改措施：
1、将班组成员的成长作为班组发展的基础。
尽最大努力根据
职工需求与不同班员岗位技能差异展开培训，同时积极鼓励和号
召班员响应公司人资部与输配电室组织的各项培训，妥善、合理
安排开参加培训人员的各项工作，尽最大可能为班组成员创造外
出学习新技术、新方法的机会和途径，不断提高班组成员的综合
素质，同时将班员的成长成才与公司发展紧密联系到一起，为公
司积极培养输送人才。
2、加大整改力度，加强班组技术攻关、 “五小”、QC 等技术
创新活动，制定技术创新活动计划，同时班组长带头引领，时刻
掌握 QC 进展情况， 及时与有关专责进行沟通， 寻求协助解决 QC
方面所遇到的技术难题。
3、加大线路特殊巡视力度， 加大宣传力度， 与施工单位签订
安全协议，同时针对施工范围点多、面广，不断强化班员隐患巡
视和防范意识，培养实干精神，严格制度落实，通过提高人员的综合素质、工作质量，使员工严格履行职责，确保防外力破坏工
作水平不断提高。
4、在繁忙的工作任务下 ,将一些经常要接受资料方面的检查
工作日常化 ,及时将资料完善且整理好， 避免检查前额外安排人员
临时突击，同时在班组内部搭建“比、学、赶、帮、超”平台，
不断促进和提高班组成员的责任心和工作效率。针对工作任务
重，人员不足的情况，积极争取为班组补充新员工，及时促进班
组新老思想观念相融合， 相互带动， 促进班组各项工作顺利完成。
2016 年春检工作已经拉开序幕， 我班组将切实以米总两会期
间“严管强责、深耕细作、务实进取”的讲话精神为指引，在原
有的工作基础上，不断创新，将更加安全、科学、合理、有效的完成全年各项生产任务，一如既往的做好本职工作。
汇报完毕！
输电运维班
2016 年 3 月 8 日
