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    实用某市区供电公司合同管理员行为规范考评表x

    时间:2020-11-22 12:52:54 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    上海市电力公司市区供电公司

    合同管理员行为规范考评表

    XX年12月

    行为规范(非班员类)评分标准

    被考核人姓名:曹燕慧

    部门:久隆业务部

    岗位:合同管理

    考核人姓名:刘立民

    部门:久隆业务部

    岗位:业务部经

    考核期限:从2004

    年12月至 2004 年 月

    等级

    1分

    2分

    3分

    4分

    5分

    正常情况下只要具有 1

    项既成立:

    -当月完成工作量v 3分

    栏工作量的95%

    -违犯工程合问签订要求 合法性、正确性中的 2

    正常情况下只要具有 1

    项既成立:

    -当月完成工作量> 3分 栏工作量的95% V 3分 栏工作量的100% -违犯工程合问签订要求 合法性、正确性中的 1

    正常情况下按时保质完成 以卜工作:

    -按流程及时签订电业工程 合同。负责500万以上合同 送交上级审核。满足贯标要 求。

    -组织电业、用户合同的评 审工作,确保合同条款的合 法、准确。

    -按时做好合同立卷、归档、 统计、汇总、上报等工作。

    在3分基础上,累计额 外工作量达到> 3分栏 工作内容的 10 %; v 3 分栏工作内容的 20 %。

    在3分的基础」 外工作量达到 内容的20 % L

    不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上,或发生

    1次且延误下道工序或 造成不良后果

    不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次,但未造成不 良后果,或影响下道工序

    在正常情况下,在规定的时 限内完成工作计划/职责范 围内的任务

    在3分基础上,合同签

    订工作比计划时限提前

    1天完成工作计划/职

    责范围内的任务

    在4分基础上, 工作比计划时限 完成工作计划 内的任务

    存在1项工作有明显差 错情况发生且造成严重 损失

    存在1项工作有明显差 错情况发生,没造成不良 后果

    做到规范、合法、正确,无 差错情况发生

    在3分基础上,工作得 到本公司领导的肯定

    在4分基础上,

    电力公司领导的

    工作拖拉,经常需督促; 不服从工作安排,拒绝布 置的额外工作

    不服从工作安排,对布置 的额外工作消极拖延

    敬业爱岗,服从工作安排, 能完成岗位工作且对布置 的额外工作能积极主动地 完成

    在3分的基础上,对本 职工作能积极主动与主 管交换意见,并被主管 米纳和IW 7E

    在4分基础上,

    级先进荣誉称号

    主动协调意识不强,

    与他人的有效沟通,

    缺乏

    使工

    正常情况下,与相关单位 和部门协调/、到位,影响

    及时与工作相关各单位和

    部门人员进行工作沟通, 上

    在3分的基础上,与相 关单位和部门有效地沟

    在4分的基础」 单位和部门进

    作无法开展

    工作2次

    下道工序配合及时

    通协调,为后道工序提 供一个良好的开端,解 决1项工程中的实际困 难

    沟通协调,为后 供一个良好的开 1项以上的工程 困难

    被考核人签名:

    考核人签名:

    日期:

    行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表

    岗位:合同管理岗位:业务部经

    岗位:合同管理

    岗位:业务部经

    考核人姓名:刘立民 部门:久隆业务部

    考核期限:从2004年12月至 2004 年 月

    工作计划

    时间节点要求

    工作目标

    日常工作任务

    按流程及时签订电业工程合问。负责 500

    万以上合问送交上级审核。满足贯标要 求。

    时间:3个工作日

    及时完成、保证合同按

    组织电业、用户合同的评审工作,确保合 同条款的合法、准确,满足贯标要求。

    时间:1个工作日

    及时完成并提交,以便

    按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、 上报等工作。

    次月5日之前

    及时完成

    本月特定事项

    额外工作事项

    及时完成通讯报道

    当月

    不少广篇

    被考核人签名:

    考核人签名:

    日期:

    行为规范考评表一一部室专职岗位

    被考核人姓名: 部门: 职

    位:合同管理员

    考评期限: XX年12月 至XX年12月

    考核人姓名: 刘立民 部门: 职

    位:业务部经理

    指标名称

    权重

    (合计

    100%)

    绩效评分等级

    (考核期内月度小结 表综合得分)

    绩效积分

    (=权重X绩效评

    分等级)

    srn积分的结

    果说明

    工作量

    15%

    完成工作的 及时性

    25%

    工作结果的 有效性

    20%

    工作态度

    15%

    工作中的协

    调配合

    25%

    总绩效分数

    考核期:XX年

    (上/下)半年

    被考核人

    考核人

    签名

    考核期初

    考核期末

    总体绩效

    回顾

    -哪

    些目

    标已

    经达到 -哪些目标还未达到

    -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定

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