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    在全市意识形态工作联席会第二次会议上发言

    时间:2020-11-23 12:49:06 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    在全市意识形态工作联席会第二次会议上的发

    各位领导,同志们:

    意识形态工作作为党的一项极端重要工作,承担引领社会、

    凝聚人心、推动发展的重要职责。长期以来, 我们市属☆家国有

    企业始终坚守意识形态高地, 多层次探索引领正确舆论导向与企

    业生产经营发展深度融合的新方法、 新路径, 为企业改革稳定发

    展凝聚原动力 , 主要表现在以下四个方面:

    一、担好政治之责,把握意识形态工作主导权。

     我们始终牢记“国企姓国”、核心在党, 认真落实意识形态工作责任制, 国资委党委分别与各出资企业签订《意识形态工作目标管理责任书》,坚持把意识形态工作作为党建工作的重要内容来抓。各企

    业主动将其纳入党委会、 工作会等会议的议事范畴, 定期分析意识形态形势,细化任务清单, 层层传导压力, 推动各级党组织旗帜鲜明站在意识形态第一线, 在重大政治原则和大是大非问题上消解“噪音”、 “杂音”, 形成共同做好意识形态工作的强大合力、强劲动力。如☆公司、☆公司夯实党建基础,工地在哪里铺开,党旗就插在哪里, 支部就建在哪里。党建工作与业务工作同

    安排,同部署。

     ☆集团把意识形态工作作为年度党委督查督办重

    点内容来抓, 并将其纳入年终企业考核体系, 考评结果与经营业

    - 1 -

    绩兑现、干部选拔使用挂钩, 激发干部职工积极性, 切实形成了层层分管、人人参与的良好工作格局。

    二、借好理论之势,奏响意识形态工作主旋律。

     我们着力把理论政策学习与“两学一做”专题教育及支部主题党日活动结

    合起来,深入组织学习习总书记系列讲话、 十八届六中全会、 全国国有企业党建工作会、 ☆市第五次党代会等讲话精神, 各企业提交“学党章、学讲话、见行动、促发展”学习体会☆余篇,还

    分主题进行“四讲四有”学习讨论, 让其理论入脑入心。

     同时注重讲好职工故事,以“讲奉献、 有作为”为主题,深入挖掘出了一批扎根基层、 默默奉献干部职工的先进事迹。

     去年底我们与☆电视台、☆日报社等主流媒体一起成功组织了市国资系统“最美

    国企人”评选活动,评选出了☆位“最美国企人”标兵和☆位“最美国企人”,他们用责任、担当、奉献、敬业诠释“最美”

    真谛,其精神鼓舞了奋战在全市国资国企战线的所有人, 奏响了意识形态工作主旋律。

    三、发好舆论之声,传播意识形态工作正能量。

     在“处处都是海量信息”和“人人都有麦克风”的时代, 面对涉及国企改革改制,国有资产保值增值等负面信息接收方面, 少数职工政治立

    场不坚定,不加思考地把谬误当作真理传播等。

     对于此,我们一方面敢抓敢管, 敢于对错误思想和不当言论亮剑, 从维护政治安

    - 2 -

    全和思想安定的角度, 履行“一岗双责”层层进行提醒谈话,

    助干部职工划清是非界限、澄清模糊认识;

    另一方面, 综合利用

    政策宣传栏、企业内部刊物、工作

    qq 群、党建微信群等媒介,

    以干部职工喜闻乐见的方式传播中央、

    省、市在国资国企重大改

    革方案、 企业行业热点敏感问题解读等方面的顶层设计声音,

    示企业改革发展的新成就、 推进自主创新的新突破、

    履行社会责

    任的新实践、 参与市场竞争的新进展, 增强主流意识形态话语在

    干部职工中的感染力, 以实现干部职工的思想共识与企业党委决

    策的同频共振。

     比如☆公司近年来市场持续萎缩,

    最困难时期当

    月工资缺口☆万元。

      为扭转经营颓势, 该公司筹资☆万元修通☆

    站到☆码头的铁水联运通道,

    为扩大运量, 节约人工成本, 增加

    营业收入, 公司党委号召广大职工发扬“铁路精神”,

    充分发挥

    党支部的战斗堡垒作用和党员职工的先锋模范作用,

    或是春节期

    间、或是深夜凌晨、或是闷热达

    40

    度的时候,组织机关党员和

    干部职工多次深入货运现场紧急抢运,毫无怨言地奋战在一线。

    ☆年,该专运线货运量完成☆万吨,占公司运输总量的☆

    %;业

    绩收入☆余万元,占公司自营收入的☆ %。创造了人定胜天的奇

    迹,形成了强大的正能量气场。

    四、建好文化之园,塑造意识形态工作影响力。

    针对国有企

    业的经营机制不活、 激励机制不够和国资监管不完全等问题,

    - 3 -

    们积极探索混合所有制改革新模式新路径。从调研反馈的意见

    看,部分基层职工既想支持企业为提高绩效实施工资分配、 人力资源管理等一系列改革 , 又怕因自身条件、业务技能等原因在改革中被淘汰。鉴于此,我们积极倡导竞争、择优、敬业、奉献的

    企业文化。

     一是在竞争中提升技能水平。

     原☆公司与☆集团重组联合后, 结合当前科研生产状况和未来发展方向, 系统评估公司

    人力资源结构, 对在岗职工进行业务技能提升培训☆人次, 淘汰☆名不合格员工, 彻底破解了国企员工“铁饭碗”的神话, 在干部职工中营造了“不进则退、 慢进亦退”的末位淘汰倾向, 整体提升了业务员工素质; ☆公司践行“做市民的专职司机”企业文

    化,每月开展星级驾驶员评选活动, 不断提升一线职工队

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