新形势下电力企业后勤管理问题分析孙琴芳

时间：2021-04-21 07:35:27　来源：勤学考试网本文已影响人

新形势下电力企业后勤管理问题分析孙琴芳

发表时间：2019-06-05T09:14:08.170Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：孙琴芳乔丽萍[导读] 摘要：电力企业整个工作中，后勤工作主要是对企业小型基建及非生产性设备技改和大修、物业、生活、办公、车辆、员工健康等进行管理和服务，保证企业各项工作的顺利完成。

（国网山西省电力公司运城供电公司山西省运城市 044000）

摘要：电力企业整个工作中，后勤工作主要是对企业小型基建及非生产性设备技改和大修、物业、生活、办公、车辆、员工健康等进行管理和服务，保证企业各项工作的顺利完成。但电力企业在这方面存在很大问题，必须对这些问题进行分析，实施解决措施，才能让电力企业为社会提供服务。本文主要分析探讨了新形势下电力企业后勤管理相关问题，以供参阅。

关键词：新形势；电力企业；后勤管理

引言

电力企业后勤管理工作既是一项基础性工作，也是一项保障性的工作，往往掌握着电力系统的服务保障资源，是确保电力企业部门之间正常运转的基本条件，具有服务性、综合性、复杂性和琐碎性等特点，同时也是电力企业社会主义精神文明建设的窗口。如今，随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，促使电力企业后勤管理工作也面临着新的机遇和挑战。对此，就需要能够在这种新形势下对电力企业原有后勤管理工作进行积极地改革，并以此为电力工程的建设和持续发展创造必要的物质条件，为电力职工提供优质、高效服务，保障生产工作的安全、稳定、顺利进行。

1当前电力企业后勤管理中存在的问题分析

当前企业后勤保障管理工作中暴露的问题，主要表现在以下几个方面：（1）思想上缺乏足够的重视企业一般更注重于企业的工作效率和业务能力，对后勤保障工作疏于管理，后勤工作不属于政绩型工作，不吸引人的眼球，所以很容易受到企业领导的忽视。（2）缺乏专业后勤保障管理人员后勤的管理，不仅重视工作的环境，还要注意人才的引进。如后勤人员专业水平和素质能力满足不了要求，会影响后勤工作顺利展开。（3）信息化水平低我国目前的后勤管理工作来看，信息化程度明显普遍偏低，虽然后勤管理实现了网络系统化功能，但后勤工作人员的网络技术操作水平低、信息化管理功能不完善、工作人员的业务流程不熟悉等，滞后了后勤保障管理工作信息化进程。 2新形势下电力企业加强后勤保障管理的措施

2.1加强后勤人才队伍建设

高素质的后勤管理专业人才的发掘及培养，对电力企业后勤管理以及未来市场化改革的成功如否至关重要。为此，本文笔者认为作为现代化电力企业的后勤管理人员，必须具有以下特点：（1）有文化，即了解中国文化及学习别国先进文化，以增强后勤管理人员的文化内涵；（2）有道德，即对中华民族传统道德进行继承及发扬，同时具备兼容并包的胸襟，以增强后勤管理人员的服务意愿；（3）有思想，即作为现代化电力企业的后勤管理人员，既要努力成为有文化、有道德，的人，又要成为有独立见解、思维活跃的人，以推动电力企业后勤管理市场化的发展进程；（4）有创见，即面对瞬息万变且竞争激烈的市场环境，电力企业后勤管理人员应具备洞察市场动态及了解电力市场供求关系的能力，以便为电力企业后勤管理市场化改革提出具有针对性、建设性的建议。

2.2不断规范管理

电力企业为了有效提高管理水平，就必须建立在规范化管理的基础之上，任何管理措施的有效实施都必须基于规范化才能够得以实现，可见后勤管理的规范也有着十分重要的意义，这是加强管理体制建设的重要途径。为了实现这一目标，首先，管理人员应细致分析后勤工作的规律、内容以及需求，并结合后勤工作的特点，加强管理制度建设，并以电力企业日常工作的顺利开展作为管理目标。后勤部门应对各项管理工作的细节进行强化，对相关职权范围与责任予以明确，并加强责任制度建设，提高管理水平。其次，后勤工作还要坚持以人为本的管理理念，在工作中应对电力企业职工的意愿予以足够尊重，并结合工作人员的日常需求，不断完善服务与物资保障。因此，在组织与管理工作应以职工需求为主导来开展。最后，后勤管理应对统筹意识进行强化，严格按照统一标准，不断改进企业环境、服务以及物资管理，并不断完善服务标准，做到全员统一，如此才能够规范管理工作，并且完善管理制度，促使各项工作得到充分落实，为后勤工作的有效开展提供强有力的保障。

2.3加强企业自身的建设，实现企业精细化管理

由于电力企业的管理较为复杂，为保证后勤保障管理的工作能够正常运行，因此在管理的过程中积极采用精细化管理进行，针对管理上的细节进行有效的控制，利用精细化的管理，明确管理工作各项细节性的工作的管理力度，实现整个企业的管理模式，提高企业的战略需求。后勤部门采用精细化管理可以合理的节约企业建设的开支成本，在有效合理的投入中获取更大的效益。

2.4优化和完善信息系统平台建设

目前，我们所处的社会是一个高度信息化时代的社会，在此背景下后勤管理工作的信息化也成为了电力企业管理和发展的一项重要需求。对于电力企业来说，要想更好地加强自身后勤管理工作的运行效率、提升后勤工作的管理水平，就必须高度重视自身后勤管理工作中信息平台的建设，并以此来提升后勤管理工作开展的效率以及信息化水平。因此，笔者建议从以下几个方面完善、优化信息系统平台建设：（1）设备资产管理方面。按照一室一档的管理模式管理后勤设备资产，不包括生产设备、IT设备。包括办公家具等设备的台帐基础信息、日常运维信息。后勤设备数据量非常大，一室一档的管理模式可形象化的将设备和房间展现在管理人员眼前，便于清点、查看设备信息。提高后勤设备资产清点效率，保证设备资产信息的准确性。（2）机关事务管理方面。包括会议、保洁、订餐、保健、备品备件、绿化、预算、事务综合管理。管理的主要内容包括基本信息管理、过程管理、执行结果管理。通过全面的、人性化的事务服务综合管理，提高服务效率和服务质量，通过信息化手段提高后勤服务保障的力度。（3）安保管理方面。对访客、安保计划、安保人员、车辆等进行管理。为企业的工作环境提供稳定、和谐、可靠的安全保障。

结束语

综上所述，新形势下电力企业后勤管理工作仍然存在一定的问题，因此需要我们对此予以重视，并围绕此展开研究，分析问题产生的原因，据此提出有效的改进对策，使电力企业后勤管理工作得到完善，为推动电力企业的发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]王兴顺.新形式下电力企业后勤管理问题分析[J].南方企业家.2018（02）

相关热词搜索： 企业后勤处存在问题 新形势下 电力企业 后勤管理