企业政工工作与人力资源管理有效融合倪金梅

时间：2021-04-12 07:40:10　来源：勤学考试网本文已影响人

企业政工工作与人力资源管理的有效融合倪金梅

发表时间：2019-04-02T11:30:28.920Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：倪金梅

[导读] 摘要：人力资源管理工作是对企业劳动力的管理，能够为企业提供质量更好的劳动力资源，还有利于提升企业的经济效益。

中煤特殊凿井有限责任公司安徽合肥 230000

摘要：人力资源管理工作是对企业劳动力的管理，能够为企业提供质量更好的劳动力资源，还有利于提升企业的经济效益。政工工作是塑造企业内部员工思想、行为，发展员工的新思想，保障员工的思想积极性的重要工作，对于促进企业的生产发展具有重要作用。在企业发展中，应做到将企业的政治管理工作和劳动力资源的常规管理工作相结合，充分发挥两者促进企业发展的作用，推动企业持续稳定地发展。

关键词：企业政工；人力资源管理；问题；对策分析

1企业政工工作与人力资源管理的关系

在企业建设及发展过程中，为能够得到理想的效果，并且提升自身竞争力，应当充分认识思想政治工作的作用。这主要是因为思想政治工作的开展能够使企业在发展中形成先进理念，使企业员工凝聚力得以增强，并且与企业文化建设之间存在密切关系。企业政工工作的开展能够使企业形成先进发展理念，还能够使企业凝聚力得以增强，同时对优秀企业文化的构建具有较好促进作用。因此，企业政工工作与人力资源管理就有一致目标，两者均通过有效措施激发员工积极性，增强行为规范性，促使企业员工在实际工作中全身心投入。另外，在操作环节方面政工工作与人力资源管理存在交叉渗透部分，在人力资源管理中存在困难，员工与企业利益存在矛盾冲突情况下，需要引入政工工作，通过政工工作中的思想教育解决问题，所以，政工工作与人力资源管理两者之间互相影响及关联。 2企业政工工作中存在的问题

2.1工作浮于表面

进入二十一世纪以来，我国企业不断加强对市场的进一步开发，其所涉及到的领域范围越来越广，领域种类也越来越多，促使企业不断增加管理部门，人力资源管理分工也不断细化。但从企业思想政治工作方面来看，表面工作过多，不能从各个点上具体落实，不能对企业管理中的各个环节进行有效落实，且工作效果不佳，还未能真正与人力资源管理工作结合起来，对于企业的可持续发展不利。

2.2职能薄弱

从现阶段的实际情况来讲，尽管有很多企业早就对思想政治工作在人力资源管理中的重要性有了深刻认知，但在企业实际日常工作中，政工部门的职能还是相对薄弱，只是为企业做一些宣传或稳定方面的事务，而没有参与到企业的决策中。同时在人力资源管理中作中，其他各个方面的工作安排比思想政治工作要优先，导致政工部门有职无权，极大地影响了政工人员对于职能的发挥。从另一方面来看，在很多企业中，具有较强专业素养的政工人才十分稀缺，在很大程度上造成企业思想政治工作没有物质的理论与技术的支持与引导。这些因素都大大制约了人力资源管理中思想政治工作良好意义的实现，在一定程度上对企业的发展造成了不利影响。

2.3创新意识不足

在当前互联网＋时代背景下，过去的思想政治工作方式与理念已经满足不了企业的快速发展。但在目前的企业人力资源管理工作，仍有不少政工人员思想理念相对落后，工作模式陈旧，没有足够的创新意识。他们在实际的思想政治工作中，对不同的员工不能做到有针对性的教育，形式化的教育方式使很多员工失去对政工工作的希望，在一定程度上使员工的主观能动性受到削弱。这种情况不仅对企业人力资源管理工作的合理进行造成影响，还难以适应企业发展的真正要求。

3企业政工工作与人力资源管理有效融合策略

3.1 充分保障员工利益及需求

在企业政工工作及人力资源管理中，企业员工利益需求属于前提及基础，为能够实现两者有效结合，应当对这一点加强认识及重视，这也是两者实现有效融合的基本原则。在实际工作开展过程中，企业需积极引进先进技术及设备，尽量为员工提供舒适工作环境，确保员工身心健康。在企业政工工作及人力资源管理工作开展中，应当将提升员工幸福感及存在感作为目标，将员工生活质量的提升作为最终目的，以企业员工角度为出发点，将员工住房问题及其子女教育问题作为工作重点，从而使企业员工能够积极配合政工工作及人力资源管理工作，从而使政工工作与人力资源管理能够实现更好融合，使其得到理想的效果。

3.2 加强建设政工队伍及工作机制

在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在整个工作人员培养方面，应当与人力资源管理部门之间进行配合，选择其中素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，使其综合素质得以提升。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理随时了解，以对员工需求更好了解，为更好解决员工需求奠定良好的基础。另外，人才管理及分配也是十分重要的内容，应当针对不同人员特点实行合理工作分配，从而使其更好投入工作中。与此同时，应当注意构建完善奖惩制度，重点就是强调相关工作人员积极性，使其能够更好投入工作中，确保政工工作能够得以更好开展。

3.3 建设优秀企业文化

在企业政工工作实际开展中，为能够使政工工作与与人才资源管理实现有效融合，还应当建设优秀企业文化，使企业文化不断更新发展，这主要是优秀的企业文化能够使企业工作人员形成统一价值观念，在实际工作过程中能够不断加强协作，相互帮助。同时，企业文化也是政工工作与人力资源管理的重要指导，对于企业政工工作及人才资源管理工作的较好开展具有较高价值。因此，相关工作人员应当加强企业文化建设，使优秀企业文化得以形成，为企业政工工作与人力资源管理有效融合提供有效保障，从而使政工工作能够得以有效开展，得到更理想效果。

3.4强化企业部门之间的沟通合作

企业的政工工作与人力资源管理工作具有目标一致性，都是为了促进企业的生产发展。在具体工作中，强化二者之间的紧密结合，必须要注重强化各个部门之间的沟通合作。第一，企业各个部门要摒弃传统的“门户之见”，打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。第二，要注重加强人力资源管理部门和政工部门之间的沟通合作，各项管理制度以及培训教育机制的制定，要相互补充、相互借鉴、相互配合，在制度实行之前做好相应的思想教育工作。

相关热词搜索： 企业政工工作 人力资源管理 政工融合

企业政工工作与人力资源管理有效融合倪金梅

最新文章

热门文章

企业政工工作与人力资源管理有效融合 倪金梅

最新文章

热门文章

企业政工工作与人力资源管理有效融合倪金梅