生产先进个人事迹材料

生产先进个人事迹材料

【篇一：先进工作者事迹材料】

干一番事业洒一方热血

——xxx先进个人事迹材料

xxx，男，汉族，现年37岁，陕西省扶风县人，本科学历，中共党员。于1992年7月进入xx工作，先后在基层任柜员、会计、副主任、主任。2010年5月任xx办公室副主任至今。他从一名普通柜员做起，敬业奉献，无怨无悔，积极探索，创新思路，扎实工作。xxx同志把吃苦耐劳、认真细致、乐于奉献的优良品质深深地镌刻在工作岗位上，受到了上级领导的肯定，得到了广大员工的认可。他先后多次获得xx“先进个人”光荣称号。

多年来，xxx同志无论身处何种岗位，都能时时刻刻把领导和广大员工的信任作为自已不断前进的新起点，不折不扣、尽心尽责地做好本职工作。担任办公室副主任后，在新的工作岗位上，他积极探索，认真总结，出色得完成了一项项工作任务。

一、自觉抓好自身政治和业务学习，不断提高政治理论和业务知识水平。

xxx同志深知，人不学要落后，刀不磨要生锈。多年来，他始终如一注意抓好自身的政治、业务学习，坚持读好书，看好报，紧跟当今社会政治形势，认真阅读《邓小平理论专题讲座》、《马克思哲学》等有关书籍。认真领会“三个代表”

重要思想内涵，用马克思主义和邓小平理论来武装自己的头脑。平时，他还积极参加集体组织的政治学习。在业务知识学习方面，他结合实际工作，利用业余时间，认真学习了《xxx》等制度规章，坚持做到不懂就问，不会就学，虚心向同事们学习。为了更好地完成工作，xxx同志还抓紧时间学习了一些简单的基建业务知识，为顺利完成兵团网点的基建工作打下基础。

二、尽心尽力，圆满完成各项工作任务。

作为办公室副主任，xxx同志积极配合办公室主任逐步完善办公室各项管理制度，规范工作程序。在工作中他严格自律，带头垂范，处处从办公室整体利益出发，各项工作想在前、干在前、走在前。他同办公室主任一起，对办公室人员进行更为合理的分工，制订各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程。使员工办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各

司其职，忙时齐心协力，从而确保了办公室的团结，提高了办公室

全体成员的凝聚力和战斗力，促进了各项工作的健康、和谐、有序

发展。

办公室“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，工作项目多而杂。xxx同

志分管的主要工作是物资采购、办公电话管理、固定资产及低值易

耗品管理、印章管理、证、照审验、后勤管理、社区工作、基建工

作等。为尽快适应工作的要求，xxx

同志通过学习、实践来提高自己，不断总结工作中的缺点和不足，

工作中多思考多想办法。端正思想态度，树立办公室要为基层网点

做好服务的意识。他还发挥多年来在基层网点工作，对基层网点的

业务流程、内部管理、设备运行情况都十分清楚的优势，对基层网

点提出的各种要求和意见进行认真的分析。凡是合理可行的就尽快

解决，不可行或一时无法解决的也向同事耐心解释说明原因求得谅解。

经过努力，xxx同志总结摸索出了4条经验，使他在“繁琐、杂乱、

无规律性”的日常事务中，有条不紊的处理好各种事务，做好工作。

一是将需要办理的事情在记事本上一一登记，注明完成时限，天天

翻看、对照、清理，确保及时完成任务。二是需要马上处理的事绝

不拖延，防止因拖延而忘记处理。三是平时积极搜集素材，注重保存，做好预备，一旦需要，马上调出使用。四是利用一切空闲时间

起草材料。

三、做好固定资产管理工作

随着xx的发展壮大，固定资产也逐渐增多，原有电子设备老化严重，已经影响了柜台一线的业务开展。经过xxx同志和科技部仔细调查，提出了更新部分电子设备的计划。经xx固定资产管理委员会和财审

会同意，xxx同志牵头，对基层网点的一批点钞机、扎把机、捆钞机、票据打印机、网络终端等老旧电子设备进行更新。此外，还安装led

显示屏11块，用于对外宣传工作，使xx的硬件设备跟上业务发展

的要求，得到了员工的普遍好评。

为缩小与其他银行在自助银行设备上的差距，xx行2010年新增9

台自动柜员机。自动柜员机的安装、运行、装修、安全防护、设备

配套等一系列问题，涉及办公室、拓展部、监察保卫部、科技部等

多个部门。行领导经研究决定由xxx同志协调各部门的工作。经过

他与各部门的共同努力，采取先易后难、先试点后推广的办法稳步

推进自动柜员机的安装工作。使xx行的9台自动柜员全都顺利上线

运行，填补了xx行自助银行设备的空白，极大的改善了xx行卡业

务环境。同时，xxx同志还加强对固定资产维护费用的使用和管理，经过他的努力，为xx行节约了大量资金。

五、基层网点维修改造

2010年对xx行对部分网点进行了维修改造，xxx同志任主要负责人。工作中，他细致认真，仔细询问各个公司的报价、设备质量、

装修水平，为xx行节约资金的同时，给员工带来了更好的工作环境，得到了广大员工的认可。在工作过程中，他能做到清正廉洁，克已

奉公，每笔花销都有详细记录。

六、协助做好工会工作

2010年工会组织了第一届职工业务技术比赛，由xxx同志负责xx

业务比赛的动员、训练、选拔工作。经与科技部配合及时搭建了计

算机比赛训练环境，购臵了计算机练习

题、比赛点钞机、练功券、珠算练习题等。动员会后，他开始督促

和鼓励员工利用业务时间进行训练，在训练中发现问题及时与自治

区联社进行沟通，并指出了制订的比赛规则中的一些欠妥之处。他

还组织人员到Ｘ地学习比赛组织经验。他组织员工进行xx内部比赛，选拔出十名选手进行脱产集中训练，经过几个月的努力，xx最终取

得了团体第三名的好成绩，为xx赢得了荣誉。

xxx同志还不忘关心退休职工。xx行内退职工ＸＸ因脑出血摔倒在

家中，他身边没有亲人，分管工会工作的xxx同志派人前去看望。

ＸＸ因病神志不清，不知道钱放在何处，xxx同志及时将这一情况告知行领导，行领导得知后批准财务先借款5000元将送ＸＸ住院治疗。ＸＸ因生活不能自理住院期间，xxx同志代表工会为他联系陪护人员，还多次前去看望。经多方打听，xxx同志联系到ＸＸ的弟弟和在上大学的儿子。出院后，xxx同志为ＸＸ联系住进了养老院，最终使他有人照顾生活起居，安享退休生活。住院期间，周围许多人都说:“还是

你们单位好，连这种事都管，让退休职工也享受到温暖。”

七、加强学习和培训

利用办公室定期开工作会的时间，xxx同志和办公室主任一同，带

领办公室人员学习新的文件及规章制度，对近期工作中存在的经验

和不足进行总结和分析。在工作中加强员

【篇二：安全生产先进个人事迹材料】

安全生产先进个人事迹材料

宁夏路桥工程股份有限公司副董事长、总经理段宁

段宁、男，大专学历，高级工程师，中共党员，1963年4月出生，现任宁夏路桥工程股份有限公司副董事长兼总经理。

今年以来，段宁同志在公司安全生产工作上，能认真落实党和国家

在安全生产工作政策和法律、法规、各项规章制度，确立“安全工作

是公司施工生产中的头等大事”的工作思路，加强和完善安全、环保

工作组织机构，把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，广泛开展各项安全活动，加大安全管理和安全投入力度，突出安全

管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生产管理

工作得到全面发展。今年公司续建、在建施工项目31个，完成工程

量11.8亿元，实现了无亡人，无重、特大生产、交通责任事故，无

治安案件的公司职业健康安全生产管理目标。

一是保持清醒的头脑，高度重视，始终把安全工作摆在公司施工生

产的头等大事的重要位置。作为施工企业的主要领导，对安全工作

重要性的认识水平直接影响着公司安全管理水平。2007年度工作计

划安排中，明确提出“在公司施工生产中要把安全工作作为头等大事

来抓”，这一定位，确立了公司今年安全工作的基本思路，使各级安

全生产管理人员明确了目标，理清了思路，坚定了信心。为了加强

安全工作的力度，他及时向董事会提议并经董事会研究决定，设置

了专门的职能部门“安全环保部”，规定工作职责，挑选配备了有安

全管

理经验，持有国家“安全注册工程师”执业资格证的人员，有力促进

了公司安全工作的落实。为了调动安全员的工作积极性，为公司安

全员岗位专门设置了岗位津贴80元，与公司中级职称津贴同等，在

项目施工中产生了强烈反响。在公司今年召开安全工作专题会议上，他对“安全生产是我们公司的头等大事”进一步强调和说明，发生重、特大安全责任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出现重大责任

事故，面临施工资质、安全资质会被吊销、降级、暂扣，会对企业

造成致命的伤害，取消投标资格，公司就没有工程干，公司就不能

生存。我们公司是老企业，质量上不可能造成重大庇漏，质量上出

现点问题最多只能影响到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能导致事故的发生。因此说安全责任事故是唯一能危机公

司的生命。对安全管理人员，他明确提出要做到四勤，即腿勤，要

跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于发现问题；嘴勤，也是最关键的，要讲到。手勤，就是手要狠，敢于处罚，要处罚到具体人。这些对

公司今年的安全工作产生了有力的推动作用。

二是组织实施了质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认

证工作，使公司安全管理初步实现了规范化、标准化、程序化。为

了适应现代企业长远发展的需要，不断提升公司的市场竞争力，及

时决定实施质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。为此，他督促质量技术部和安全环保部，及早筹划，完成了管理体系策划

和体系文件的建立，组织公司各级人员学习培训，突出对环境和职

业健康安全两个标准学习，通过聘请咨询公司老师指导，使公司各

部门、

各分公司管理人员及时掌握了管理体系基本内容，为全面实施打下

了坚实基础。三月初，公司各项目陆续开始开工准备工作，及时抓

住这一有利时机，督促、指导各项目部建立质量、环境、职业健康

安全管理体系，安排指导老师先后两次到工地，到各项目部进行具

体帮助指导。同时，他先后多次和指导老师及各层次安全管理人员

交流，虚心听取不同的意见和建议，及时有效的展开了体系认证工作，用近3 个月时间就完成了体系的建立，经过半年多的运行，8月初，方园标准化认证公司对我公司的贯彻管理体系情况进行了全面

的审核，经过初审和9月初的复审，公司通过质量、环境、职业健

康安全“三标一体”管理体系认证并颁发了证书。

三是强化安全责任，狠抓安全落实。段宁认为安全工作的关键是责

任问题，把责任落到实处，尤其是分公司和项目经理，对安全管理

人员的支持要落实到具体行动上，要放在安全隐患的查处上。在安

全上实行一票否决制，发挥公司安全管理委员会、分公司管理领导

小组、安全管理部门、专职安全员的作用，在施工组织设计中安全

施工方案，安全应急预案，要确定由誰来审定，不过关就不能动工，在安全和施工发生矛盾时，要以安全为主。要加强对作业队监督管理，要有相应的人来管这一工作，全员重视程度高，全员安全意识

有了，“安全第一、预防为主，安全生产人人有责”的方针就得到落实。注重发挥各职能部门的作用，加强综合性检查。今年，公司在4

月份、6月份、10份先后组织三次综合检查，在这三次综合检查中，环保、安全工作评比总分由过去的10%上升到现在的15%，而且实

行安全一

票否决制，在检查中，对发现的问题，能立即整改的督促现场整改，不能现场立即整改的，下发隐患整改通知单，整改完成后报安全环

保部进行验收。突出安全重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞。公

司各项目部全面开始施工后，他就对下工地的公司领导、安全环保

部及其它部门专门提出要求，必须要加大检查力度和突出检查重点，加强协作，加大了日常安全巡查、督查的频率和力度，公司每周都

有在施工现场巡查人员，特别是公司其它各部门，在施工现场检查

时发现安全问题，也及时指出，并及时将情况通报安全环保部，形

成了纵向到边，横

向到底的抓安全工作的良好局面。根据总公司辨别的重大危险源清单，注重对存在重大危险隐患的项目及施工环节作为重点检查和关

注的对象，如盐中十四标跨京藏高速公路施工交通封闭和管制、国

道312改造中的交通安全问题、盐中十三标桥梁施工中高空作业及

箱梁在36万伏高压输电线路下安装、大武口跨铁路的箱梁安装、盐

中路面二标路面夜间施工安全工作、汛期防洪防汛等问题。特别是

盐中十三标在9月份突遇暴雨洪水对施工现场袭击时，由于各级对

这一预防工作重点检查，各项防范措施到位，使抢险工作能有序展开，人员、机械设备及时安全撤离，最大限度的减少了各项损失，

避免了一起重大灾害事故的发生。另外，在安全投入上有计划，有

保障。公司今年在项目施工中，各项目都舍得安全投入，在安全宣传、培训教育、安全基础设施、安全防护用品等方面投入大量的人

力物力，各项目在施工用电中全部采用三级配电、两级保护，仅一

机一箱一漏电保护器设备材料投入就达100多万元；7月份公司花费

3万多元，聘请星海技

术学校为各项目部培训农民技术工200多人次；德胜工业园经纬路、贺兰南环路项目施工中，投入10多万元，制作安全宣传标志牌，对

施工主要路段进行封闭，既作为施工区域的护栏，又作为宣传标牌，既发挥了宣传安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投

入费用就达180多万元。安全经费的大量投入，为安全工作目标的

实现创造了有利条件。

四是广泛组织开展丰富多样的安全生产活动，不断提升企业安全文

化水平。开展形式多样安全生产活动，积极为安全生产工作创造良

好的氛围。首先，提出了公司今年广泛开展“质量安全年”活动。公

司的安全工作，牵动着各级领导的心，特别是交通厅领导极大关注

我们公司的安全工作，多次提醒我们必须高度抓质量和安全工作。

他在公司年度工作会议上，明确提出了在全公司开展“质量安全年”

活动，随后，公司及时制定活动方案，并在3月底进行了安排部署，在整个施工期间，这一活动的开展对今年公司的质量和安全工作产

生了积极影响，收到了明显成效，同时，也对公司今年实施的“质量、

环境、职业健康安全管理体系”认证工作起有效的推动作用。质量、安全是管理体系中两个重要方面，特别是安全工作上，近几年虽然各级都付出很大努力，但亡人事故仍有发生，对公司的发展产生了极大影响，通过开展“质量安全年”活动和贯标工作，公司实现了无亡人、重伤、重大机械设备损害、损失事故和交通责任事故的管理目标。其次，组织开展了“深化交通建设领域安全专项整治”活动。这是贯穿公司全年施工生产的全过程的一项重要活动，公司按照交通部、交通

【篇三：生产车间优秀员工先进事迹材料】

生产车间优秀员工先进事迹材料

我在xx有限公司生产车间担任手xx组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与xx共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程

师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影

响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严

把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是

分不开的，这样的工作得到了领导的认可。事迹材料网

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交

给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及

加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过

程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由

于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速

后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出

现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及

时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班

前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注

意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智

者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与

领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中

关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我

会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有

农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到

这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中

获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组

是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极

主动听从领导安排。

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在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分

厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让

二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊

操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知

识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技

术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖

人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但

是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进

修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个

人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因

为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经

常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明

显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工

作条理性、计划性比以前都有明显的改进。