星级班组事迹材料
时间：2020-09-11 17:59:39 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
星级班组事迹材料
【篇一：综合办星级班组申报材料】
积极推进班组团队建设不断提升基础管理水平
--宝山铁矿综合组“星级”班组创建申报材料宝山铁矿综合业务组2011年整合宝山铁矿矿山综合业务工作，负责行政办公运行、后勤
服务保障、物资供应、库房管理、磅房管理、车辆管理、工资管理、成本核算以及各部门间协调等职能，一年来在抓星级班组创建过程中，始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容在不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量
和工作效率的提高，取得了可喜成效。
一、班组标准化基础建设
（1）、成立班委会，制定班委会和班会制定，每月两次召开班会，对班组工作进行总结分析，协调解决班组内部事务；各岗位人员配
备合理，对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态，
与宝山铁矿分工会联合开展员工关爱活动，在员工生日、结婚纪念
日给员工送生日蛋糕和精美礼品，增强野外员工归属感和满意度。（2）、制定班组各项工作制度、各岗位工作流程、岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工
作指标与班组工作计划相一致，每月圆满完成班组工作任务。（3）、班组负责宝山铁矿矿山行政后勤运行，加强矿山行政运行效率，建立领导班子例会制度、增强矿山月度生产调度会生产指导作用;加强后勤保障服务职能，严格食堂运作、规范劳保发放管理、对
物资调运实行跟单随行制度，使各项工作切实责任到人。
（4）、加强对野外生产生活环境维护和美化，2011年先后实施了
生活区房
屋粉刷、新购洗衣机、水窖净水器、改进澡堂供水能力、种植树木
等工作，同时制定文明宿舍评比办法，划分卫生责任区，美化野外
环境，提高野外生产生活条件
二、班组安全建设
年初与矿领导签订班组安全目标责任书，并与安全部一起采用led
法分析综合班组安全风险点、制定预防措施表，配备劳动保护用品、制定岗位操作规程，按时参加安全知识教育培训，在宝山铁矿安全
知识竞赛上取得第二名的好成绩，同时参加安康杯“五个一活动”；
同时在每月工资发放上与月度安全考核上进行挂钩，形成了人人关
心安全、人人重视安全的氛围。
三、班组思想建设
（1）加强思想教育工作，规范班组思想建设管理，关心员工工作与生活，把握员工思想动态，做好谈心工作组织开展员工思想动态调研，根据反映的问题，对员工进行心理疏导，将一般问题和矛盾解
决在班组；学习贯彻上级各项决策部署，以思想建设管理带动各项
工作开展。
（2）认真学习职业道德规范和岗位制度，结合宪法法律宣传月进行遵纪守法教育，2011年没有发生任何违法违纪事件，班组员工能够
遵守和执行宝山铁矿各项规章制度，无违法劳动纪律现象发生。
四、班组技能建设
（1）、建立岗位责任制，做到人人有岗位责任制，事事有考核，按责任制和岗位绩效考核促进岗位技能提升。
（2）、搞好班组各项基础管理工作，辨识规整班组规章制度，建立各项工作制度，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰并妥善保管。
（3）、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强岗位练
兵要求坚持自学和集中学习相结合, 政治理论学习和业务技术学习相
结合，注重团队学习和成果交流共享，做到学习工作化、工作学习化。
五、班组文化建设
规范班组文化建设管理，开展企业文化建设活动和文明创建活动，
加强班组团队建设，引导员工努力践行六队核心价值观，塑造班组
良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，积极构建和谐班组。按照建设优秀班组文化要求，组织开展文化建设活动。班组长带领
员工建立班组共同愿景和员工个人愿景，增强班组凝聚力和战斗力，通过业余文体娱乐活动增强班组文化建设。
六、班组民主建设
在班组工作中为生产经营提供有力保障，在矿山行政管理、后勤保障、物资供应、员工权益维护方面做出突出贡献，对于涉及员工切
身利益的大事通过各种渠道进行协调解决。
七、班组创新建设
在班组创新建设方面主要是制定班组创建计划、目标，以提高执行
力为前提进行工作制度和管理方法的变革。
在食堂管理方面实行分账管理，设立兼职食堂会计，与后勤管理员
配合管理食堂账目；对食堂菜谱每周进行更新，在保证质量前提下
伙食费用较去年有一定降低。
在物资供应和库房管理上推行随行单和增减卡制度，每月对材料消
耗进行核算对比，分析影响因素。
八、开展星级班组建设取得的经验
1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平
一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗
上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班
组其他成员分工协作，在生产任务特别紧的情况下，要让所有员工
都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出
表扬和奖励建议，树立良好风气。
二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配
时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和
发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班
人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有
时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）
三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。
宝山铁矿综合业务组
二○一一年十月
【篇二：星级班组申请材料】
科学管理精心操作
————喷煤制粉班星组班组申报材料
喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆
炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参
数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作
的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设
备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了
以下工作：节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高
不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格
率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方
法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决
问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个
人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切
合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安
排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双
系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系
统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或
请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全
和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操
作生产，严格保证各项生产参数在规定
的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、
喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的
层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。
班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个
班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组
成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻
底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到
的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和
实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设
中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，
08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班组员工吴新红被公司
评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习先进班组”。设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产
连续的重要措施，制粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注
重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实清楚，严格要求巡查人员
要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了
加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导
协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免
了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年
共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤
机无法调整、1＃磨机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方
针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。
2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并
且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更
高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级
领导对制粉班组的支持和肯定。
喷煤制粉班组
2008年12月18日＃＃
【篇三：五星级和谐班组申报材料(2015.11)】
*****有限责任公司
五星班组申请材料
2015年11月29日
做好“一通三防”工作，打造一流班组团队（通防巷修班）立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们通防科巷修班全体员工对自己的
要求。本组一共12人。在通防科带领下，以公司发展为契机，立足
岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了科内和公
司的一致好评。
一、始终抓好安全这件头等大事
班组重点做好了班组安全预防工作，首先是在思想上真正的重视起来，树立了“安全第一，预防为主，以人为本”的意识，每周组织全
班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个
生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱
岗敬业的精神，在公司树立了“一直敢打硬仗队伍”的良好形象。
特别是在今年12月分，****采空区密闭工作中，更是发挥了“不怕苦、不怕累、能打硬仗”的优良作风。因密闭前需要先对采空区进行泥浆
灌注，但此时正是天寒地冻的季节，黄土被冻结成块。班组成员为
了不耽误正常注浆，就用镐刨、手搬等方法使工作得以顺利进展。
手被冻裂了，有的磨出了血泡，但没一个人叫苦叫累。在队长****的
带领下，高标准严要求圆满完成了科内下达的各项工作任务。
三、节能降耗，为公司创造效益
在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往
一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。
四、认真仔细、注重实效在每个工作日的班前、班中、班后，做到
认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严
格仔细，各岗位查处了多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，确保了安全生产。
通防科
2015年11月29日
