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    “五型班组”——班组建设新标杆(一)

    时间:2020-09-08 07:35:35 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    “五型班组”——班组建设的新标杆(一)

    建设“五型班组”是辽宁省总工会在推广抚顺石化分公司石油三厂“王海班”经验的基础上,研究探索形成的班组建设,新的发展思路。“五型班组”就是“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组。创建“五型班组”活动,其根本就是要提高班组建设的总体水平,更好地调动广大职工的积极性、创造性,从而实现辽宁老工业基地的振兴,打造和谐辽宁。

    从2005年辽宁省总工会开始在全省全面推广“五型班组”经验始,两年过去了,创建“五型班组”活动受到全国各家企业的推崇,工人们说找到了落脚点,企业家们说找到了发展的“金钥匙”。全国总工会认为,辽宁在班组建设上,找寻到了真谛,走在了全国的前面。“五一”国际劳动节前夕,迎着和煦的春风,本刊记者赴辽宁省总工会,专访了“五型班组”活动的总策划——辽宁省总工会经济技术部部长于永山。

    创建“五型班组”的大背景

    提起“五型班组”的创建,于部长回忆道,“2004年初,辽宁省总工会在抚顺搞调研,发现了抚顺石化三厂王海班这个典型,强烈地感觉到这个班组的经验对全省的班组建设具有推动作用。在经过详细的调查、找工人座谈、找有关人士进行论证后,总结出了他们具有时代特点的5个类型,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。

    于永山部长认为,两年来的实践证明了“五型班组”的提出,适应了当前企业在进行现代化改组过程中的需要。企业的班组是生产的第一线,

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