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    比亚迪试用期工作总结例文

    时间:2020-09-02 21:28:08 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    希望本文对您有所帮助!

    比亚迪试用期工作总结范文

    导读:本文是关于比亚迪试用期工作总结范文,希望能帮助到您!

    很多人员在试用期之后都想要写一份总结,那么比亚迪试用期总结怎么写呢?下面小编就和大家分享比亚迪试用期工作总结,来欣赏一下吧。

    比亚迪试用期工作总结

    从七月八日到比亚迪报道开始,一直在慢慢的感受着比亚迪的魅力,想知道缘何数以万计的大学生会奔向这里,会聚集在比亚迪

    在公司里经过了一段时间的培训,在宏观上对比亚迪有了一定的了解之后,终于有些明了了,是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才给吸引过来了。

    企业文化

    每个企业都有自己的成长之路,在发展壮大的过程中,比亚迪也形成了自己独有的企业文化。它是随着比亚迪发展的脚步,潜移默化逐步积累形成的,它代表了比亚迪的精神面貌、核心价值观、行为风格和道德标榜。

    比亚迪坚持不懈,逐步打造平等、务实、激情、创新的企业核心价值观,并且始终坚持技术为王,创新为本的发展理念,努力做到事业留人,待遇留人,感情留人。

    比亚迪自成立以来,一直坚持倡导以厂为家、爱厂如家的家

    希望本文对您有所帮助!文化,提倡管理不仅要人性化,更要家人化。比亚迪努力营造亲

    近、和善的工作环境,提供家一样的饮食、住宿等基本服务需求,

    开展体验式、传帮带式的培训,建立畅通有效的内部沟通渠道,

    给予员工温暖如家的关怀和关心,营造公司与员工共赢的局面。

    资质模型与认真度

    比亚迪资质模型:内在驱动体现为诚信、忠诚、无私奉献、

    持续改进和客户导向;与人共事体现为团队领导、团队协作和积极

    主动;解决问题体现为认真和分析决策。公司在王总的倡导下,大

    力推进认真度文化建设,并且把认真作为比亚迪人资质模型的一

    项重要内容,用以评价、考核员工。

    认真度的四个层级:贯彻落实、准确严谨、力求完美和追求

    卓越。细节体现为:准确无误地发邮件、写报告、输材料,认识

    和了解公司对产品、工作或者服务品质的基本要求和内容;按照公

    司制度流程办事,对于流程的漏洞与不足有高度的敏感性;每件工

    作都花足够的时间和精力,能够一次性把工作做好;全身心投入制

    定品质控制方案,在容易出问题的关键环节有明确的控制步骤,

    不断自我总结提出更好的工作方法。

    培训中,企业文化和认真度课程是最令人向往的,让学员们

    向真正了解公司并且融入公司迈出了坚实的一步。

    从学校走出,进入新的环境,遇到新的挑战,我们新员工应

    该及时的实现角色转换,正确的角色转换需要理智。在这一转换

    过程中应该努力做到:克服依恋心理、畏惧心理、自傲心理和失

    衡心理;能够安心本职,甘于吃苦;学会转移注意力,主动地融入

    新的集体,合理正确地给自己定位,从思想上进行自我调节。

    希望本文对您有所帮助!

    通过此次培训,学员对于公司的发展历程、职业道德规范、商务礼仪、商业秘密保护和竞业禁止、人力资源管理、综合管理、后勤保障和奖惩管理等各个方面有了更进一步的了解。

    比亚迪试用期总结

    三个月的时间很短暂,从20**年9月10号入司的第一天算起,三个月的试用期已接近尾声。来到比亚迪工作是我结束学生时代走向社会的第一步,我很感激公司提供的锻炼、成长的平台和机遇。三个月来,通过参加入职培训、导师的精心指导以及同事们的热心帮助,加上自己的努力,我在各方面取得了一定的进步。我较快的融入了公司的文化、学到了很多的知识、适应了自己的工作,感受到了团队合作的力量。试用期是短暂而珍贵的,在这段时间里,我虽然在不断前进,但在前进的路上仍然存在很多不足之处,现将我试用期工作总结如下:

    试用期的前期,我主要的工作是参加公司的培训公司级的培训和事业部级的培训。培训课程内容丰富而精彩,对我以后的工作、生活、学习帮助很大。通过公司的培训,首先我对公司的发展、概况、企业文化,自己所在的第二事业部的现状、发展有进一步的认识,同时接受公司的文化并融入到公司文化之中。其次,我学习到了很多新知识,比如5S、六西格玛、执行力的修炼、时间管理、安全知识、礼仪知识等。这些课程教会了我如何高效、高质地工作,传授了很多与人交往和谐、融洽的方法。最重要的是,培训老师以自己的亲身经历为例讲述了该如何使自己快速成长、以及他们在工作中的心得和体会让我受益菲浅。

    公司的培训结束之后,我来到了我所在的部门开始工作。在

    希望本文对您有所帮助!研究部,我的工作主要是工业硅的提纯研究。在导师的悉心指导

    下,我对工业硅提纯原理、工艺及方法有了整体的掌握。结合相

    关文献、论文的研究学习,从原料酸的性质、原料工业硅的粒度、

    加热工艺等入手,我设计了课题试验方案并进行了试验。在项目

    研究中,不断的学习和交流充实了我的知识面,课题的设计提高

    了我思考问题和解决问题的能力,试验结果的分析升华了我工作

    的严谨性。

    在研究部工作三个星期后,我来到了现在的小组工业硅项目

    组,主要的工作是负责工业硅炉筹建以及后续生产工业硅的相关

    事宜。出差西安与工业硅炉制造商交流技术问题、协商技术方案,

    使我对工业硅炉的认识从毫无概念到了解它的构造、原理及核心

    部件的要求及特性。虽然认真地学习工业硅炉的相关知识,但我

    仍深刻感受工业硅炉知识、特别是机电方面知识的缺乏。怀着对

    知识的渴求,我加强了学习,回到公司后,我阅读了许多与工业

    硅炉及工业硅技术相关的文献和书籍,特别是加强了工业硅冶炼

    技术知识的学习。在以后的工作中我将继续加强专业知识的学习,

    逐步提高自己的专业水平,以更出色的完成工作。

    三个月试用期的工作与学习,我适应了自己的工作,学到了

    不少新的知识,能做好自己的本职工作,同时,学习能力、工作

    能力以及与人交往的能力得到提高。在这里,我特别感谢领导给

    予了我锻炼的机会并引导我入门,感谢你们对我工作的提醒和指

    正!现在的我,与老员工相比,还有很多不足之处:知识面狭窄,

    使我在专业性强的工作中表现的很陌生;工作经验缺乏,使我在工

    作中表现生疏;业务水平不高,使我应对不能得心应手,同时考虑

    希望本文对您有所帮助!问题的全面性有待加强。对于这些不足,我将在以后的生活与工

    作中努力学习来扩充知识面,不断积累工作经验,提高自己的业

    务水平,细心、细致的完成工作中的每一项任务,同时虚心向同

    时请教、学习,不断充实自己,不断完善自己。

    最后,我宣言:我将循着技术为王,创新为本之道,做平等、

    务实、激情、创新之人。

    比亚迪工作总结

    20XX年是比亚迪重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激

    烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给比亚迪的日常经

    营和发展造成很大的困难,回顾全年的工作由于上半年汽车销售

    行业竞争激烈,同比其他品牌,我公司销售比较单一只有f3,f6

    系列而其他品牌代理车系较全,如义丰华江淮,力帆系列车型齐

    全,江淮轿车(江淮宾悦,江淮和悦,江淮和悦rs,江淮瑞风,江

    淮瑞鹰,江淮同悦,江淮同悦rs,江淮悦悦,)(力帆320,力帆

    520,力帆620)全年销售325台。

    金帝公司代理品牌奇瑞车型齐全(qq,旗云1,旗云2,旗云3,

    a1,a3,a3两厢,e5,风云2,瑞虎)全年销售573台。

    还有比亚迪自己的品牌g3,l3主要成为f3的竞品,比亚迪

    g3,l3价格浮动较大,配置较高。主要造成比亚迪内部互相残杀。

    比亚迪g3半年年销售283台。l3全年销售66台。

    为加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化

    营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合唐霞总经理在20XX

    年年终总结大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足

    在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈

    希望本文对您有所帮助!的价格竞争,我们比亚迪销售团队没有一味地走入价格战的误区。

    我常说价格是一把双刃剑,适度的价格促销对销售是有帮助的,

    可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用

    什么样的策略呢?

    我们摸索了一套对策:

    一:加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工

    作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训

    例会化6、服务指标进考核。

    二:细分市场,建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对

    以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不

    同的销售策略,形成差异化营销;根据11年的销售形势,我们确

    定了出租车、集团用户、零散用户等三大市场。对于这三大市场

    我们采取了相应的营销策略。对线路车和出租车市场,我们加大

    了投入力度,专门针对线路车,出租车进行登门拜访,平时我们

    采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。针对

    近两年伊宁市市场出租车,线路车更新的良好契机,我们与出租

    公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的

    需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每

    月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常

    见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进

    行现场培训。

    由于20XX年市场不为稳定,一个地区出现两个比亚迪同车型

    的销售网点,竞争激烈价格战无优势所导致20XX年未能完成年初

    目标计划,后期经厂家协调实行分网销售但分网不够及时。20XX

    希望本文对您有所帮助!年我们我们的保守销售计划为200辆,实现毛利万元,净利润万

    元,争取超额完成年度任务指标。

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