规章制度落实重要性
时间：2020-08-23 19:59:18 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
规章制度落实的重要性
规章制度落实的重要性 篇一: 遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制 度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准;对于我们企业来 说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。
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首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成 本;其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益;同时，它也是 规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方 的利益得以保障。
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每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一 位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化 来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员 工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。
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我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位 员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。
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作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让 你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解 企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和
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义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。
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作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权 限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充 分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。
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作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度， 以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引 导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。
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规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是 严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化 的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新 与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。
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虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制 度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极 为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这 样才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二:
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谈加强制度执行力度的重要性和必要性 浅谈制度的执行力 张家界市质监局规章 制度落实的重要性)监察室 邹会雄 加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工 程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部 门改革与发展的必然要求。没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有 具有了强大的执行力，才能提高部门形象，才能保证党和政府的每项政策 dvzfvkwMI1
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都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效，才能扎实有 效地把社会主义事业不断推向前进。如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件 大事，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
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一、制度执行力不强的具体表现 目前，在很多单位、很多部门制度执行力 不强是通病。许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。 具体表现在三个方面:
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一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面 离原定的标准越远。 二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了 制度的执行。 三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。分 析其原因，认为主要有以下两个方面。
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(一)人的因素: 制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是第一因素。 一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、 “粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不 求实效。
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二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所 需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。出了问题，怪客观原因，唯独不主观上 找原因。
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三是潜规则对制度执行力的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应”，即大楼 上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，受到潜规则 的制约。
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四是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。制度的执行单位和部门，为了做 好人，不得罪人，在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益，在制度的执行 力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为。五是制度的执行力缺乏有效的监 督，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，致使制度的执行力度小。
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(二)制度本身的因数: 制度的制定到使用，应遵循这样一个闭环规则: 制度的制定——制度的执行——制度执行的监督——制度的补充完善、改进 ——制度的修订。 一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的不足，使制度不完善。 如: 有不少制度的出台是应付式，即上级机关出台了一项制度，下级机关也相应出台 本地、本部门的相关制度。执行制度的保障机制滞后，制度一出台，缺乏后续的执 行，不少制度成了“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设。0YujCfmUCw 二是制度存在着缺失与漏洞，规定得太宽泛、太笼统，执行过程中无法把握。 如:
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现行的很多制度往往缺乏强制性的措施，制度贯彻和实施是以自觉遵守为基 础，这就会遇到“这个制度我不遵守怎么办,”的问题。现行制度的制订，大多是不准 怎么，禁止怎么，若要怎么，应该怎么，但是如果不这样做又能怎样，后面只是说要 给予党政纪处分之类。可是给予什么处分,处分的依据又是什么呢,很多制度事实成了 一句吓人的空话，制度的效用就不能彰显。制度与实际脱节，又不能根据形势发展及 时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意 性比较强，缺乏有效的监督机制，考核机制，导致制度执行不到位。
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二、 提高制度执行力的建议。 制度的生命力在于执行。一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不 到位,就难以发挥应有的作用。当务之急，就要围绕制度的制定、制度的执行、对制度 执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复，切实做到不因人而设计制度，不因人 而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。要在狠抓落实上 下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。为此，做到五个切 实。
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1、切实做到制度的清理修改。制度建设是动态的、开放的、发展的。如果 制度存在缺陷不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。对以往建立的各种制度 进行一番梳理，及时废止已经过时的制度，对既有的制度进行重新整合，避免制度与 制度之间的“碰撞”;对有缺陷或有漏洞可钻的制度进行修改完善。理清制度执行的责 任部门。使制度有人抓、有人管，真正落实“谁主管、谁负责”的原则。逐级负责， 层层落实。
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2、切实做到制度的宣传教育。制度的宣传教育是制度建设的重要一环，应 把法规制度宣传教育纳入 “大宣教”格局之中，统一部署，统筹安排，通过形式多 样、行之有效的宣传教育，使党员、干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制 度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为 党员、干部的行为规范、自觉行动。使制度在问题出来之前就发挥作用，以先声夺人 的优势，内化成自觉遵守制度的心理意识。
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3、切实加强制度执行力情况监督检查。要建立健全制度执行的监督机制，加强日 常督查、定期督查和专项检查，并畅通群众信访举报渠道，充分动员广大群众监督制 度的落实执行。建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入党风廉政建设责任 制检查考核和领导干部述职述廉内容。明确考核的内容、效果的定量评价、考核的结 果运用，尤其要对执行是否到位，效果怎样，原因何在等，都要细化，能够量化的要 量化，把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩，从而及时发现制度执行的偏 差，促进制度作用的有效发挥。
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4、切实督促领导干部作执行制度的表率。要着力在领导干部特别是班子成员中 树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领 导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，在执行制度上率先垂范。
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5、切实查处违反制度的行为。提高制度的执行力，必须严明纪律，这是抓 好制度执行力的重要保障和根本措施。要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究，对随 意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以 违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”，维护制度的权威性。篇 三:
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规范管理制度的重要性 规范管理制度的重要性 制度与文化是最基本的两种管 理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企 业如何规范管理制度呢,一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行 为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。
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制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管 理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢, 企业管理制度是企业为求 得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利 的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章 制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的 模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制 手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有 力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
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一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的 工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高 企业的管理效力，提高企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成一 个融洽、竞争、有序的工作环境。
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规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建 设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。
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制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很 重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该 遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在 制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对
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需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。 同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和 目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
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制度制定的专业化。企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部 门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关 联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应该 明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。 制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文 件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思 考，不能仅仅从不部门的立场出发。在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重 V7l4jRB8Hs 要的，必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。 制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。
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制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。员工是 掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望， 愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠 部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制 度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用:
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制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确 保员工得到发展，得到公平的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的 执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决 不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效， 企业的管理才能真正的提高。
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跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实 现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过 程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执 行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是 对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行 结果偏差的需要。
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跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要 对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合 理性进行调查。一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有 效性、适宜性。
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