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    2023招聘计划书招聘计划如何制定4篇

    时间:2024-02-24 20:36:07 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    招聘计划书招聘计划如何制定本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。一、招聘目标/人员要求职务下面是小编为大家整理的招聘计划书招聘计划如何制定4篇,供大家参考。

    招聘计划书招聘计划如何制定4篇

    招聘计划书招聘计划如何制定篇1

    本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

    一、招聘目标/人员要求

    职务名称、设计师、技术员、人员数量10人

    二、招聘人员

    岗位职责及要求

    技术部:

    1、计算机相关专业本科以上学历,2年以上开发工作经验,具有大型网站项目开发经验者为佳;

    2、精通PHP 5,具备OOP编程思想,熟悉设计模式和算法,具备命令行下开发经验,深入了解PHP的性能最优化和安全最大化;

    3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置,了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理;

    4、熟悉数据库,精通SQL和数据结构,具有MySQL等关系型数据库开发经验;

    5、掌握Linux/Unix环境编程,掌握Socket编程,熟悉TCP和UDP协议;

    6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

    设计部:

    1、有网站或系统开发实际项目经验;

    2、精通PHP,具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验;

    3、熟悉基于PHP的开源软件者优先,如:CI框架、TP框架;

    4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);

    5、熟悉数据库,精通SQL和数据结构,具有MySQL开发经验;

    6、有Ruby on Rails开发经验者优先;

    7、有OA、CRM等系统开发经验者优先;

    8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先;

    9、适应能力强,能主动学习新知识不断完善个人能力,严格遵循公司制定的编码规范;

    信息发布渠道和完成时间

    信息发布渠道:智联xx网和前x无忧

    招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次

    招聘任务完成截止时间8月29日

    招聘负责人:尚新阳公司行政及人事主管:杨玲

    人员沟通及通知安排

    杨玲面试形式初试(面试和填表)复试形式

    面试笔试看作品

    人员到岗安排

    设计师与技术人员

    部门新成立,晋升空间大,欢迎加盟我们的团队。

    哈尔滨冰之谷科技有限公司

    20xx年8月06日

    招聘计划书招聘计划如何制定篇2

    一、公司简介:(略)

    二、招聘岗位及条件:

    随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。

    为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在xx专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。

    招聘岗位及时间安排:(略)

    三、招聘组成员:

    组长:xxx(公司人力资源部部长)

    副组长:xxx(公司综合部部长)

    成员:xxx(行政管理部长)

    xxx(品牌部长)

    四、招聘信息发布渠道:

    校园招聘:通过老师介绍和开招聘会。

    五、招聘及录用流程:

    1、由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。

    2、准备在校园招聘会上面试。

    3、由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。

    4、由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。

    5、通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。

    六、招聘流程安排表:(略)

    七、招聘费用预算:

    本次招聘需经费总额1000元,其中:学校摊位费:600元,其他费用400元。

    八、员工试用规定:

    试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短

    试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

    试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

    招聘计划书招聘计划如何制定篇3

    一、招聘人数及工种

    根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

    部门名称,需要工种,需要人数(男/女)合计

    财务部,会计1人(男/女不限)

    行政部,人事专员1人(女性)

    库房维修工:1人(男性)

    排序库班长2人(男性)

    计划&点检员:2人(男/女不限)

    叉车司机:4人(男性)

    排序工:3人(2女1男,男性为重体力)

    合计人数:男(9人),女(5人)

    二、招聘要求及条件

    1、会计要求1、从事财务工作3年以上;

    2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;

    4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;

    5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;

    6、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。

    初中/高中/本科以上文化,年龄xx-xx周岁;

    2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

    3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

    三、招聘时间及方式

    1、招聘信息发布时间:

    ①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;

    ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

    2、招聘方式:

    a、在周边地区大量张贴广告;

    b、在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

    c、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

    d、联系各中专院校,招聘技术人才;

    e、各人才市场招聘会;

    f、公司内部员工转介等。

    四、招聘小组

    1、小组成员:

    组长:xx-x(人力资源部经理)

    组员:xx-x、xx-x、xx-x

    2、小组职责:

    组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

    组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

    五、招聘工作时间表(略)

    六、招聘费用预算及效果分析

    1、各种招聘费用清单:

    ①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

    ②中介机构招聘费用:x元/人;

    ③员工介绍费用:x元/人;

    ④邮寄信件费用:x元/封;

    ⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

    ⑥招聘会摊位费:x元/常

    2、招聘效果分析:

    ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。

    预计能完成总招聘计划的15%左右。

    费用计算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

    ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。

    预计能完成总招聘计划的85%左右。

    费用计算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

    ③招聘会摊位费:x元

    综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:xx元+xx元+ x =xx元。

    招聘计划书招聘计划如何制定篇4

    为了规范招聘专员工作流程,提高招聘专员工作效率,总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下:

    一、日工作流程

    4、2、1招聘日报表汇总。

    4、2、2刷新网站:58同城,智联招聘,前程无忧,万行教师人才网,当地人才网。

    4、2、3设定日招聘计划:筛选简历多少份,电话邀约面试多少人,分别从哪些网站筛选。

    4、2、4筛选主动投递简历:原则上当日所投简历,次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》

    4、2、5网站搜索简历:每份简历一定先仔细预览,确定符合条件之后再点击下载,电话邀约,以免浪费简历数。

    4、2、6电话邀约面试,做好电话访问记录,认真填写《招聘日报表》:电话未接通做好记录,次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等,发送面试邀请邮件,并做好记录,方便简历兑换(58同城可直接兑换)。

    4、2、7发送面试短信给电话邀约成功者:短信内容包括公司名称,面试岗位,面试时间,面试地点,联系人,联系方式等。

    4、2、8拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,话术规范,语气温和委婉,有耐心,一定礼貌用语,切忌让对方反感,在电话中争吵。

    4、2、9面试接待,进行初试。

    4、2、10中途时间可完成领导交办临时事项,及突发事件处理。

    4、2、11总结当天工作,发《招聘日报表》指定邮箱。

    二、周工作流程

    4、3、1参加部门会议:总结上周招聘工作,找出工作中遇到的问题,会议中提出问题,得出解决问题的措施。

    4、3、2各部门确定招聘岗位及人数,制定本周招聘计划。

    4、3、3实施招聘工作。

    4、3、4招聘渠道维护

    4、3、5分析招聘情况,完成《招聘周报表》,发送指定邮箱。

    4、3、6汇总各校区招聘报表,分析招聘情况,总结问题。

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