浅谈医院固定资产管理

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浅谈医院固定资产管理

作者：刘宏如

来源：《财经界·学术版》2013年第21期

摘要：医院固定资产管理应在建立建全医院固定资产管理制度的基础上，在固定资产购置、使用、处置等环节，加强每一环节的控制措施，完善医院固定资产管理模式。

关键词：医院固定资产管理

随着社会经济的发展，医院无论向综合性医院还是专科性医院发展，其规模都在不断扩大，资产在不断增加，其中固定资产增长、更新速度更快，这就要求医院加大固定资产管理力度，改进原有固定资产管理模式。

以往医院固定资产管理重在保障固定资产的安全管理，虽然固定资产安全得以保证，但由于各种原因医院容易购入不需用设备、质资价高设备，造成设备闲置，占用大量资金，甚至出现舞弊现象，从而影响医院发展速度。如今医院在固定资产管理中，更注重医疗设备的合理配置、使用效率、社会效益和经济效益，通过完善医疗设备采购前、使用中、报废处置等环节的控制措施，达到降低医疗设备闲置率，促进医疗设备科室配置合理，提高医疗设备使用效率，提高资金使用效率的目的，满足医院长期稳定发展的要求。

一、购置固定资产事前控制

（一）医院必需完善固定资产采购管理制度

资产采购应由专门部门集中采购，避免多个科室、多人采购和分散采购，以便降低固定资产采购成本，提高采购效率，堵塞采购过程中的漏洞。对采购人员定期进行岗位轮换，采购业务审批部门和采购部门要分离。对于固定资产价值较高、技术性强的固定资产，应当组织相关专家进行可行性论证，出据可行性论证报告，实行医院集体决策和审批。

（二）医院固定资产采购计划应实行自下而上的流程

先由医院各科室根据本科室的实际情况及科室将来发展规划向医院资产采购部门提出下一年度固定资产需求计划。资产采购部门汇总各科室需求计划，根据医院未来发展规划编制固定资产采购计划，向医院相关部门提出固定资产采购申请。医院相关部门就采购内容是否符合医院发展总方针，是否符合医院医疗需求，是否在采购预算范围内等内容进行核实，对于不符合规定的采购申请，应拒绝批准或采购部门调整申请内容。同时注意批准采购部门或人员要与采购固定资产经办部门或人员相分离。

二、购置固定资产事中控制

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