材料例文之座谈会经验交流材料
时间：2020-09-08 07:48:17 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
座谈会经验交流材料
【篇一：新闻宣传工作座谈会经验交流材料】
新闻宣传工作座谈会经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是xxx，很荣幸能有机会与大家在此进行新闻宣传工作
经验交流。
我从xxx开始写稿，去年xx月份调入xxx，主要负责宣传工作，从事新闻写作的时间并不是很长，也谈不上有什么经验，只能将我在
写稿过程中的一些体会与大家交流分享。
一是加强学习，提高写作能力。接触新闻宣传工作之初主要学习
《新闻写作教程》，最初在写稿过程中，写得多发得少，感觉很苦闷，但你不写就一点机会都没有，写了总有一线希望，经过勤能补
拙的努力，并将xxx作为范文，认真分析和摸索新闻稿的基本规律
和写作方法，逐渐步入正轨。
xxx我分别两次参加了xxx通讯员培训班，学到了很多在书本上看
不到的东西，对我的新闻写作水平有了促进和提高。xxx获得了xx
公司新闻宣传先进个人，这给我的新闻创作产生了很大的鼓舞和激励。
二是善于思考，掌握写作技巧。对于写作来说，灵感尤为重要，当
你发现在寒冷的冬季里，别人干工作干的浑身湿透时，也许你就灵
感来了，想要报道一下，你在那种情境下，要赶紧动笔把它记下来，不然当那个场景过后，你在想写作时可能就写不出来了。
我个人认为提高新闻写作水平最有效的方法是，将自己的原稿和编
辑修改过的稿件进行对比、分析，从中找出不足，取长补短，总结
经验。
稿件的标题是吸引读者的又一有效途径。举例说明：同样一个职工
体检的新闻，用了《xx公司职工体检一个都不能少》，就要比《xx
公司进行了职工体检》感觉新颖，在如：《xx公司“步步为营”保安全》就要比《xx公司多措施保安全》有创意，让读者看到标题就有
想看下去的想法。
三是扩宽视野，挖掘新闻素材。围绕安全生产、经营管理等中心工作，对重要措施和先进做法及时总结宣传。对科技创新，思路创新，惠民工程及时跟踪报道。多到一线走访交流，了解基层工作，生产
工艺，工作流程，避免在稿件中出现专业性错误。深入基层了解职
工的思想动态、工作和生活情况，挖掘职工中的好人好事，先进典型。
了解基层通讯员的写作爱好、写作长处，定期和基层通讯员约稿，
填补宣传漏洞，提高宣传质量。
3年多的新闻写作，有辛苦的付出，也收获甚多，但我深知我在宣
传岗位上仍是个“新手”，还有很多方面需要不断学习和提高。一是
捕捉新闻信息的能力，新闻的敏锐性有待提高。二是新闻宣传专业
化水平仍有待于提升，有待于进一步成长。三是宣传报道面广、但
深度报道少，影响员工思想认识、引起员工心灵共鸣、能引导思想
动态、管理动态的
稿件少，没有真正发挥出宣传工作应有的效应。在今后的工作中，
我要不断探索新办法，开辟新途径，采取新措施，多写稿、写好稿，不光要提高自己的新闻写作水平，还要带动身边通讯员的积极性、
主动性，使公司的宣传工作在上新台阶。
【篇二：在xx工作交流座谈会上的发言材料1】
工作经验交流座谈会发言稿
工作经验交流座谈会发言稿
各位领导、各位同仁：
作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一的
煤矿，自2009年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支
持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿
井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风
廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的
完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，
请各位领导、同仁批评指正！
一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发展打
牢思想文化基础
针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性
特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好以
下基础工作：
1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教育，
让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最大化是本企业、项
目发展的愿景目标；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工创
造干事创业的好环境管理理念、人文理念深入员工之心，用这样切
实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目标任务完成。
2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成方圆。筹备
处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶合
形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓制度建设着手，建立健全
了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多项管理制度，规范了管理流程，使员
有行有章可循。
3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要方法是利用
员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。许多单位制度都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强制集中学习管理
制度（包括各级下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，
学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。
二、规范和强化日常管理，促进项目建设进程
1.强化班子分工协作，进一步明确筹备处领导目标责任，主要措施：一是根据班子组成特点，与普遍企业一样采取业务分工负责并同时
强调协作的重要性；二是在业务分工的基础上，实行筹备处联系点
工作制度，明确处每位领导单独至少重点联系一个施工单位工作，
如此简化和明晰了各施工单位与业主间业务联系的层级，力避拖延
扯皮，也是发现和解决问题的有效途径、找准问题症结所在的手段,
更是保证企业加快改革、构建和谐矿区、发展和做好稳定工作的需要。
2.以各种手段方法，让筹备处全体员工形成如下共识：一切工作务
必围绕项目建设目标、在合同条件下，竭力为施工单位创造更好的
施工条件，对故意刁难施工单位的人和事长期形成重处重罚的态势，并努力让员工形成换位思考的工作方法和心态。
3.逐步规范管理流程，力避因决策失误导致重大损失。
4.采取必要的考核激励机制和手段，逐步形成真正奖勤罚懒的氛围。筹备处从2011年下半年起，已初步建立了一套效益工资量化考核制度，促进部门业绩的提高，激励职工能力建设，养成良好工作习惯，让职工与筹备处共同进步实现达产目标。通过处每月下达的目标任
务分解及各阶段重点工作，确定各部室月度重点工作计划，分为部
门考核、职工
考核两类，让出勤率高、劳动强度大、工作积极好的人员多劳多得，普遍向生产一线、工作脏、累岗位倾斜，此举得到了广大员工的认可，取得了实在的效果。同时另一方面强调了开资的及时性。
三、采取力所能及的科技投入，在常规制度落实基础上，强化安全
管理
主要方法：
1.将对施工安全管理以合同形式纳入业主统一管理，完善相应合同
条款。
2.不断健全和完善安全管理制度，做到先有制度，后有相应奖罚、
惩处，要力避因业主领导、代表随意奖、随意罚，引发和激励甲乙
双方不必要的矛盾和纠纷，从而影响项目建设工作。
3.多措并举，强化制度落实。
（1）前后列举的制度集中学习、考核与绩效工资挂钩。
（2）在强调认真现场落实的同时，尽力投入适用的科技设备以加强
现场监管。比如新华投入针对目前各施工单位员工流动性大、施工
队伍极不稳定、期间出现施工单位项目班子对其下属对人员状况都
难以准确掌握现象和强化领导干部下井带班作业的监督，经调研，
今年七月份在所有施工出入井口均安设了视频监控，七个井口共投
入约3万元，实现了任意时段出入井人员数的准确查询。
【篇三：全市督查工作会议经验交流材料之一】
全市督查工作会议经验交流材料之一
统筹兼顾抓督查强化落实促发展
天坛街道办事处
天坛街道深入学习实践科学发展观，坚持运用统筹兼顾这个根本方
法统揽督查工作全局，突出督查重点，健全督查机制，创新督查方法，有力调动了辖区各单位、各科室狠抓工作落实的积极性、主动性，促进了全辖区经济社会又好又快发展，连续五年获得市委、市
政府“目标管理绩效考核先进单位”荣誉称号。主要做法如下：
一、领导高度重视，健全组织机构
街道领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要
手段，注重发挥督查队伍的重要作用。建立健全了街道办、科室为
主要要素的督查责任体系，形成了大督查工作格局。街道办一级由
主要领导亲自带头抓项目建设等关系全辖区发展重大问题的督查落实，其他领导按分工负责分管领域的督查工作；科室一级具体做好
工作落实的基础性工作。这一责任体系上至领导，下至科室和工作
人员，每一级、每一层次都有明确的督查职责，从而把督查工作由
督查部门的“小督查”变成了全辖区的“大督查”，有效促进了机关执
行力的提升。
二、统筹督查内容，突出督查重点
秉承“两点论”与“重点论”相统一的观点，坚持既保证督查
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工作“面”上的广度，又善于区分轻重缓急，抓住主要问题和主要工作，找准重点，通过“点”上的突破实现“面”上的推进。
1.重点抓好交办项目建设督查。对交办的重点推进项目，将项目落
实到相关部门和科室，每个项目都明确1至2名责任领导，明确责
任单位，在科室内部还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的项目
督查推进工作格局。对在市交办项目推进中遇到的突发问题，主要
领导都在第一时间亲临现场，沟通协调。对每个班子成员、机关干部、涉及任务居委会的主要干部进行明确分工，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。督查部门会同有关单位全程跟踪，每日通报项目
进展情况，研究协调存在的问题，明确了进度时限，全力抓好协调
服务和督促推进，把压力当动力，把挑战当机遇，大力弘扬“天坛人
面前无困难”精神，同心同德，众志成城，克难攻坚，确保了各个交
办项目按期或提前完成，努力打造经济发展新亮点。今年以来，天
坛办事处共印发督查快讯31期，一周工作完成情况汇报20次，其
中市交办的6个重点项目均按期完成。
2.重点抓好领导批示件和重要会议督查。对交办项目办理做到反应
迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面
问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻到位。同时，牢固树
立“在机遇中迎接挑战，在机遇中赢得先机，在机遇中谋求跨越，在
困难中锻炼干部”的理念，每月对市交办项目进行督办分析，及时发
现问题，并结合实际提出建议，促进重大决策有效落实。
3.重点抓好社会热点、难点问题督查。建立了民情民意转办督— 2
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办制度，针对关系民生的热点、难点问题，及时转发有关科室协调
解决，并定期回访办理结果，定期将办理情况进行统计汇总并提出
分析建议。
三、统筹督查力量，规范督查机制
坚持既充分发挥领导重视督查、亲自抓督查的主体作用，又善于运
用普通工作人员乃至社会公众的智慧和力量参与督查；既主动发挥
督查部门人员的主力作用，又注重凝聚各责任单位力量，借助多方
优势，合力推动工作落实。一是规范督查流程。首先，进行内部合
理分工。根据全辖区工作实际，遵循人尽其才、才尽其用的原则，
将督查室承担的项目督办、目标考核、领导批示件办理等重要职能，合理分工到每一名同志，定岗定责，让每个人都勇挑重担。其次，
完善督查工作环节。进一步规范了公文流转程序，督查通知下发之前，都要经主要领导审批，避免过多过滥。对督查立项、责任分解、跟踪落实、情况反馈“一条龙”式工作机制进行了深入梳理，注重办
理时限，提高办理质量。三是强化督查问责制度。凡列入督查范围
的事项，根据领导要求和实际情况，明确具体承办单位；需要多个
科室共同办理的，明确牵头单位、配合单位以及各自的办理职责。
承办单位如果不能按期办结或未落实到位，必须说明具体原因，由
督查部门进行核实，查清责任所在。如果确属科室原因造成落实不力，督查部门将在一定范围内予以通报。情节严重的，督查部门将
启动“领导督查问责”程序，将有关情况报告办事处相关领导，通过
办事处领导问责问效,督查问责制度的实施，有力调动了
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各单位、各科室抓落实的积极性。
四、统筹督查方法，增强督查实效
坚持紧贴督查工作实际，综合运用多种方法，力求“督真、查实、办准”，不断提高督查工作的针对性和实效性。
一是重视现场督查。坚持“一线督查制度”，尽量避免单纯在办公室
里打电话、要材料，而是主动走出去调查了解，掌握第一手真实材料。比如督办重点项目，项目究竟进展到何种程度，光听口头介绍，印象并不深刻，有时也不一定符合实际。对此，办事处督查部门每
周都要单独或者会同项目责任单位深入项目现场，查看进度，排查
问题，并以影像资料记录在案，重要问题随时报告办事处领导协调
解决，有效推进了项目进展，提升了督办效果。
二是善用图表对比。对领导批示件、项目建设等周期长、连贯性强
的督办事项，采用图表式督查方法，以更好地体现办理进度。比如，对于一次未能办结的领导批示件，督办时就在图表中将目前落实情
况与上次落实情况同时列出，方便领导明晰进度差距。又如，在项
目督查通报中，除了以表格形式列明项目类别、项目名称、总投资、总进度目标、2008年进度目标、责任区领导、责任单位等通常不变
栏目外，还列出目前进展情况、存在问题等栏目。其中，“目前进展
情况”一栏中，凡是有新进展的项目，均标注“取得新进展”字样；
“存在问题”一栏中，除了指出存在的主要问题，还明确相关的责任
单位，并在下次督办时注明落实情况，确保责任到位。
三是以目标考核促督查。坚持把目标考核作为促进各部门全面— 4
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履行职责的重要手段。对于列入市目标考核范围的重要指标任务，
均纳入部门重点工作目标，落实责任部门、责任领导和直接责任人，并结合日常监控考核，分阶段分情况督促检查。对年度常规业务目
标完成情况实行平时督进展、年终查结果，进行全过程跟踪监控，
并定期向办事处领导汇报落实情况。对主要经济指标完成情况加强
调度和通报，及时发现问题并督促整改，确保达到预期计划目标。
在实际工作中，坚持不满足于各单位简单的“报”，而是将重点放在“查”上，采取“已经落实的查效果，正在落实的查进度、没有落实的
查原因”的办法，保证全年目标任务圆满完成，形成了各项目标分解
立项、逐项督查、逐项反馈、跟踪到底、务求结果、全面落实，决
策事项每周必报、务求实效，专项查办有交必办、有办必果、求真
务实的督查工作新机制。
近年来，办事处的督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任
务的要求相比，还有很大的差距，原有的工作机制和运作模式都不
同程度呈现出与经济社会发展不相适应的地方，许多亟待解决的问
题较为突出。在今后的工作中，我们将在市委、市政府的正确领导下，继续查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，
坚持不懈地探索新方法，与时俱进，为建设和谐文明新济源、最具
魅力和活力的新天坛做出新的贡献。
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