供应链体系业务规划与总结9：供应链首期任职资格认证办法x-自考-文档赚钱网
时间：2020-10-19 12:25:02 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
供应链体系业务规划与总结9：
供应链首期任职资格认证办法
作者：HR小帮手
一、目的
1、通过员工自我学习，自我提升，牵引员工在专业领域中不断精深。
2、将员工能力成长与组织需求紧密连接，指引员工为业务贡献价值的方向。
二、适用范围
本方案适用于交付体系所有员工。
三、认证周期
1、宣导期：2014年12月16日至12月31日。
2、准备期：2015年1月1日至6月15日。
3、申请期：2015年6月15日至6月30日。
4、申请资格审核期：2015年7月1日至7月7日。
5、评审期：2015年7月8日至7月25日。
6、公示期：2015年7月25日
7、申诉期：2015年7月26日至7月30日
8、结束期：2015年7月31日
四、认证依据：
具体详见《职类任职资格标准》。基本框架如下：
考核
维度
考核
细项
说明
规则
参考
项
教育背景
接受教育的文化程度。
参考项
工作经验
公司内&公司外相近岗位从业时间，关键性经验。
参考项
基本
条件
绩效评级
最近一年绩效考评结果。
必考项
劳动态度
价值观，工作纪律，责任心，执行力。
必考项
绩效
贡献
责任结果
影响范围，复杂度，结果，贡献。评估是否贡献了现有岗位要求的责任结果及直接影响。
必考项
专业回馈
总结及案例，导师，课件，授课，标准及流程优化等员工对组织的专业性回馈。
必考项
专业
能力
专长
单领域，多领域的熟练，掌握或者精通；行业公认的认证等专业知识技能总和。
必考项
沟通与影响力
沟通和协作的层级，发挥的影响力
必考项
解决问题
日常问题，突发性问题有效解决；潜在问题和风险识别，规避预防，流程优化落地；体系问题系统解决。
必考项
五、认证组织
1、任职资格部
政策制定、认证组织、结果审核、结果公示。
2、任职资格评审委员会
2.1认证过程的规范性、认证结果的客观性评审。
2.2各系统认证尺度、资格等级比例的平衡。
2.3其他需要统一的具体方法、要求、措施的发布。
3、分委会
3.1在评审委员会的统一要求、部署下，组织本系统的标准制定及具体认证工作。
3.2牵头组成本系统认证工作机构（标准制定小组及实施小组）。
3.3组织相关的宣传、培训等工作。
3.4组织本系统内的一次评审，汇总认证档案及结果参加体系的二次评审。
3.5本系统内相关工作的检查、督促，处理申诉。
4、资格评议小组
4.1听取申请人述职，查阅申请人证据。
4.2对申请人责任、贡献、专业回馈、技能影响力等方面进行提问和综合评议。
4.3给出评议结果及改进意见等。
六、认证关系
以任职资格主动申请为主，认证组织接受申请者的申请并安排认证计划，认证结果出来后认证组织主动将结果和整改意见及时反馈给申请者，并受理资格认证申诉。
七、认证原则
1、自愿原则。任职资格标准具有牵引性，员工通过自愿申请任职资格认证，养成良好习惯、提升专业技能、专注精力于卓越贡献上。
2、导师制原则。各部门自主给任职资格申请者安排导师进行牵引和辅导。
3、公平公正原则。任职资格考核要以客观事实为依据，严格按照任职资格标准进行评分，避免掺杂个人情感和主观判断。
八、认证结果
1、预备等：
1.1部分标准项未达标，需待改进。
1.2未通过必备知识考试和技能测评。
1.3工作绩效一般。
1.4劳动态度方面不足，有待提升。
2、职业等：
2.1所有标准项均达标。
2.2通过必备知识考试和技能测评。
2.3在各方面表现出色，工作绩效显著。
2.4劳动态度能够充分满足现职及发展的需要。
九、认证流程及节点
1、任职资格认证流程图：
行为认证个人申请
行为认证
个人申请
结果反馈评审申请审核
结果反馈
评审
申请审核
主管推荐技能测试知识考试
主管推荐
技能测试
知识考试
重新评定结束受理申诉提出申诉
重新评定
结束
受理申诉
提出申诉
沟通
沟通
2、任职资格认证流程节点：
序号
工作内容
责任人
完成时间
1
HRBP发出交付体系首期任职资格认证通知
HR
12月16日
2
HRBP、二级部门负责人召开启动会
HR、二级部门负责人
12月20日
3
HRBP、二级部门负责人组织本部门人员任职资格审视
HR、二级部门负责人
12月26日
4
HRBP、二级部门负责人组织本部门人员任职资格自评，协助员工制定《个人辅导计划表》
HR、二级部门负责人
12月31日
5
员工准备任职资格认证举证材料
员工
2015年6月15日
6
员工提交《任职资格申请表》及举证材料
员工
2015年6月30日
7
资格评议小组审核申请资格
资格评议小组评委
2015年7月7日
8
分委会初审
分委会评委
2015年7月15日
9
评审委员会终审，并输出《任职资格评级表》
评审委员会评委
2015年7月25日
10
认证结果公示
人力资源部
2015年7月25日
11
资格认证申诉及处理
人力资源部
2015年7月30日
12
资格认证工作结束
人力资源部
2015年7月31日
十、认证结果运用
1、与薪酬挂钩。任职资格职级将会作为定薪的核心依据。
2、与晋升/调岗挂钩。任职资格职级本身就是预晋升/调岗职位的核心依据。
3、与能力提升挂钩。对于任职资格职级高员工，将会获得公司给予更好的能力提升培训的机会。
十一、认证要求
认证组织（资格评议小组、分委会、评审委员会、任职资格部）需严格对待任职资格考核工作，严禁弄虚作假、敷衍了事，一经查实，给予全公司通报批评。
十二、附件
1、附件一：《个人辅导计划表》
2、附件二：《任职资格申请表》
3、附件三：《任职资格评级表》
人力资源部
2014年12月16日
