供应链体系业务规划与总结12：供应链物流类任职资格标准x-物流与供应链-文档赚钱网
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供应链体系业务规划与总结12：
供应链物流类任职资格标准
作者：HR小帮手
物流类任职资格标准
（2014试行版本）
拟制
日期
2014-09-5
评审
日期
审批
日期
1概述
1.1标准名称
物流类任职资格标准
1.2标准定义
物流类任职资格标准是指从事储存、运输、配送、物控、物流信息服务等相关工作的任职要求。
1.3适用范围
标准适用于物流工程师类岗位
1.4标准级别
本标准共设五个级别，分别为：一级标准，二级标准，三级标准，四级标准，五级标准。（本版规定三个级）
2物流类标准框架说明
源自岗位职责说明，包括绩效贡献和关键能力
绩效贡献
关键能力
责任结果
现有岗位所要求的责任结果
专长
专业领域所需要的知识技能的总和
专业回馈
员工在物流领域上对组织的贡献，如输出案例，授课，导师，标准与流程优化等
沟通与影响力
岗位所需要的沟通和与人协助的工作能力
解决问题
员工能为客户解决问题的复杂度，为业务创造价值的程度
3 各层级基本条件要求
层级
维度
一级
（物流员）
二级
（助理物流师）
三级
（物流师）
四级
（高级物流师）
五级
（专家）
物流类
层级基本条件要求
教育背景
学历：大专，或优秀高中或中专以上
专业：不限
学历：大专或以上
专业：物流专业或管理学科优先
学历：本科或以上
专业：物流、管理、或理工优先
职业培训
不限
助理物流师
物流师
工作经验
具备潜在计划、统筹能力；对数据较敏感
二年以上物流经验
三年以上物流经验
且二年以上供应链经验
态度
积极主动、以终为始、要事第一
具备高效能人士七个习惯5个以上
能以身作则、影响团队具有正确的价值观与工作态度
层级申请条件要求
基本条件附合可申请
无潜在商业才干不适宜
一级优秀者
特别专业技能要求者
二级优秀者+供应链二级（或技术类二级）
特别要求的专业破局者
4各层级详细举证要求
各层级详细举证要求包括责任结果，专业回馈，专长，沟通与影响力和解决问题举证、举例。
不仅是指做过，而是指能够承担全部责任，并有成功实践
维度
认证项
认证指标
认证标准
一级
（物流员）
二级
（助理物流师）
三级
（物流师）
四级
（高级物流师）
五级
（专家）
绩效贡献
责任结果
复杂度
负责具体单一业务，例行化工作
负责单一业务的管理；或设计规划工作；例行工作的改进与例外工作处理；对公司物流目标的关键支撑目标负责
负责一个领域物流的规划设计、统筹、与管理实现；直接对公司部分核心物流目标负责
绩效结果
B级或以上
连续三年B级或以上
连续三年A级或以上
关键事件贡献
责任心与执行力的体现甚至一个关键贡献
1、储存：无三防事件且完美执行预防措施
2、运输：无货品丢损事件且过程完全可控
3、物控：无重大呆坏物品产生且每个环节与物品可控
4、信息管理：帐实相符且让帐实处于例行受控中
从制度建设、监督执行方面；在流程制度的完善与应急事件的处理方面，在所负责领域实现风险预防或重大变革的成本节约。
在体系变革与关键业务突破上面，显著提高了效率、降低成本或防患了风险。
专业回馈
案例总结
不要求
结构化地总结案例三个以上
课件标杆级案例三个或以上
传帮带
不要求
带一个或以上合格的助理物流师
带一个或以上合格的物流师
优化流程与标准
不要求
统一布置指导下完成专业内的标准建设(如8S、物流合同等)
主导优化物流业务流程、系统性规章制度建设
专业能力
专长
专业知识
(以下任一方面基本知识)
1、储存：具备仓储现场、帐实、环境、安全四维度基本知识
2、运输：具备布局、线路规划、第三方联营模式基本常识与基本计算能力
3、物控：物料计划、交付、控制与清呆
4、关务：进出口业务常识
5、信息管理：ERP上岗证
(具备以下任一方面专业知识)
1、储存：具备仓储现场、帐实、环境、安全四维度基本知识
2、运输：具备布局、线路规划、第三方联营模式基本常识与基本计算能力
3、物控：物料计划、交付、控制与清呆
4、关务：报关员资格证
5、信息管理：ERP上岗证；关键用户级
(具备以下任两方面或以上专业级知识)
1、储存：仓储现场、帐实、环境、安全四维度
2、运输：具备布局、线路规划、第三方联营模式与计算
3、物控：物料计划、交付、控制与清呆
4、关务：报关员资格证
5、信息管理：ERP上岗证；核心用户级
专业技能
能在二级规定的5个方面，独当一面完成执行工作
1、储存：运用以上知识、优化仓库管理标准、关培训、推动实施。
2、运输：在公司统筹安排下，进行仓储布局、运输调整
3、物控：优化与完善L4级流程的执行优化、模板优化；主导大类材料全流程清呆
4、关务：独立报关进出口
5、信息管理：ERP一个模块功能基本全会(如SAP-MM)；具备培训ERP一个模具操作员能力
1、储存：来L3仓库体系流程的优化，现场、帐实、环境、安全系统性管理规定的制定或优化。
2、运输：主导公司整体物流的优化。
3、物控：优化与完善L3级流程；建立或优化材料或产品呆滞系统机制；建立或优化材料交付保障机制。
4、关务：统筹公司所有材料、产品、设备、知识产品报关进出口业务
沟通与影响力
沟通能力
通过交流，一般都能与同事间、上下级间、小组团队间就某个问题可以达到共同认识的目的
具备经常沟通习惯、能快速、简明地与团队间、上下级间、及跨团队或单位，达成一致；求同存异。是有组织性质工作的交托首选。
在业务沟通中起领导作用，能导向、领导、说服团队一起就目标、行动方案达成共识；并付诸实践
协作能力
能独立完成工作，并能较好地配合团队
习惯性的采用团队工作，并主导小型项目或成为大项目的核心成员
善于领导团队去变革、或攻关重难点业务
解决问题
业务突破
1、一般能按要求完成交办的项目任务，
1、一般能按要求完成交办的项目任务，并时常有超预期完
1、某一业务实现里程碑级突破
2、在控制物流成本上有明显改进
系统性预防
1、、能在日常工作中识别核心问题
2、能提出一些初步的预防与解决方法
1、1、能识别问题根因
2、能够运用现有的程序/方法预防问题，
1、能识别系统性问题
2、能够对现有的方法/程序进行优化，并解决与预防复杂问题
2、
规避或解决问题个案
1、操作级
1、一般管理漏洞级
2 、一般流程失效级
1、重大管理漏洞级
2 、重大流程失效级
