杭州市某道路延伸工程监理规划

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杭州市**延伸工程

监

理

规

划

编写： 审核： 审批：

杭州市**建设监理有限公司

二00二年四月

目 录

一、工程项目概况

二、工程项目控制目标

三、监理组织机构及职责范围

四、施工阶段质量控制

五、施工阶段进度控制

六、施工阶段投资控制

七、施工阶段安全控制

八、合同管理的工作内容和方法

九、信息管理的工作内容及方法

十、组织协调

十一、监理工作制度

十二、附件

杭州市**延伸工程监理规划

一、工程项目概况

１、项目名称：杭州市**延伸工程

２、项目地点：杭州市**镇东

３、建设单位：杭州**城镇建设有限公司

４、设计单位：浙江**大学建筑设计研究院**分院

５、施工单位：杭州**建设工程有限公司（Ⅰ标）

杭州市**城市建设基础工程有限公司（Ⅱ标）

６、工程预算：工程合同价：904万元

７、工程内容：道路工程：736.507

桥梁工程：3跨，总长30

排水工程：2.38km

二、项目控制目标

１、项目投资控制目标：将该工程投资控制在工程预算范围之内（增补费用及索赔除外）。

２、项目进度控制目标：在外围环境不影响进度的前提下，控制在2002年10

３、项目质量控制目标：部位工程合格率100%，单位工程优良率≧85%，其中桥梁工程优良。

三、监理组织机构及职责范围

１、监理机构设置及管理程序（见框图１）

本工程由**担任总监理工程师，**任总监代表（驻地监理工程师），监理员现共有三名：**。

总监代表向总监负责，监理员向总监代表负责。

２、总监理工程师职权范围：

(1)、总监理工程师代表监理公司受业主委托和授权，依据有关合同及建设法规，负责并主持整个项目的监理工作，与业主承包商和有关单位协调沟通有关方面的问题。

(2)、确定工程监理组织系统，制订工作方针和工作流程，选择各部门负责人并进行职能分工。

(3)、对监理人员工作进行监督，并有权对不称职的监理人员进行撤换。

(4)、在规定时间内及时对工程实施的有关工作进行决策、审查、批准和签发重大工作设计变更，工程延期和延误、合同争议、工程索赔、工程实施方案等。

(5)、主持工程建设中重大质量事故的处理。

(6)、签发开工报告、工程款项支付证书、停工令、复工令和竣工移交证书等，组织监理月报的编写并负责向业主和监理公司提交监理月报。

(7)、定期和不定期巡视工地现场，及时发现并处理有关问题。

(8)、分阶段组织监理人员进行总结，并向监理公司汇报监理情况。

３、驻地监理工程师职责：

(1)、负责并主持项目范围内的监理业务，主持制定项目实施过程中的监理细则，经总监批准后实施。

(2)、建立目标控制系统，落实各控制系统的负责人员，协调各部门间的工作。

(3)、审查承包方的施工进度计划，施工组织设计和方案，签发分项工程开工令，审批一般工程变更，参与工程延期和索赔处理。

(4)、处理一般合同问题，处理职权范围内与承包方的各种矛盾。

(5)、对工程项目实施的进度、质量进行全面监控，检查了解和发现承包方的组织、技术；经济和合同方面的问题，并向总监汇报，参与研究对策、调查处理工作。

(6)、主持工地例会，协调施工中各方关系，研究解决施工中各类问题。

４、监理员职责：

(1)、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，从事日常的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。

(2)、参与审核承包方提交的施工进度计划，施工组织设计和方案，并检查督促其实施情况，及时向监理工程师汇报。

(3)、初审承包方提交的各种资料和表格，核实工程量计数表，提出审核意见。

(4)、严格执行监理细则，检查每道工序施工质量，对隐蔽工程及时进行检查签证，对重要部位进行旁站监督，检查复核承包方提交的试验资料，监督各项试验工作。

(5)参加工地例会并做好记录，认真做好监理日志。

监理人员工作守则：见附录１

四、施工阶段质量控制

１、控制目标：部位工程合格率100%，单位工程优良率≥85%,桥梁工程优良。

２、控制依据：

(1)、施工承包合同及监理合同

(2)、设计施工图

(3)、《市政工程施工技术规程》

(4)、市政工程质量评定标准：GJJ1-90、GJJ2-90、GJJ3-90.

３、质量控制方法及程序

(1)、质量的事前控制：

Ａ、掌握和熟悉图纸、规范等有关质量控制技术依据。

Ｂ、平时注意对施工队伍（包括分包队伍）的技术水平业务素质的观察，并及时向业主通报情况。

Ｃ、对工程中使用的原材料，半成品质量进行控制，程序见框图(2)。

Ｄ、对工程中所使用的机具设备进行经常性检查，达不到施工需要，合同要求或存隐患的及时要求整改。

Ｅ、认真审核施工方提交的施工组织设计及方案，提出监理方的意见和建议。

Ｆ、改善生产环境、管理环境，督促施工方建立完善的内部质保体系，主动加强与质监部门的联系，争取得到他们的支持和帮助，完善施工报表，事故处理等制度。

(2)、质量的事中控制：

Ａ、施工过程中的质量控制要点及控制要求，详见表（１）

Ｂ、抓好工序管理，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则，各分部工程工序实施中监理工作程序见框图10-14。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检查认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，合格后方可进行下道工序。防止出现自检或明知不合格而要求监理检查的情况，以免引起不必要的争议和效率的降低。

工序检查交接程序见框图（３）

Ｃ、隐蔽工程检验先由施工方自检、专职检合格后再填报隐蔽工程验收通知单，监理工程师应在24小时内检查验收，如超出24小时则认为监理已同意隐蔽。如施工方在限定时间内擅自隐蔽，则监理方可要求重新剥离覆盖物进行检查，施工方应给予配合。

Ｄ、监理人员应经常巡视工地，发现问题及时向施工方和甲方提出，并对重要部位的施工或操作实行旁站监督，并做好原始数据的记录工作。

Ｅ、施工单位提出的工程变更和图纸修改必须经过监理工程师的审批，流程图见框图（４）

Ｆ、如出现下述情况，总监理工程师可以下达停工令或部分停工令以处理工程质量事故、处理程序见框图（５）

①未经检验合格即进入下道工序施工，隐蔽工程擅自隐蔽。

②工程质量有滑坡现象，经指出整改不力，未达到质量目标而擅自作业。

③擅自采用未经认可或批准使用的材料。

④擅自变更设计图纸进行施工。

⑤未经监理或甲方同意，擅自将工程转包或让未经批准的分包商进场施工。

⑥未提交安全可行的施工组织方案或方案未经批准即擅自实施，存在质量、安全事故隐患时。

⑦出现较大的人身伤害事故或其他事故时。

Ｇ、行使好否决权，为工程进度款支付签复认可意见。施工单位提出书面进度款支付申请后，由各单项监理工程师审核后，由总监签证同意后才能付款，程序按框图（６）执行。

Ｈ、现场质量监理工程师应逐日记录有关工程动态及影响工程的因素和情况。

Ｉ、认真组织并参加现场工程协调会。对于一些难度或影响较大的施工问题，则由监理组织召开专题会议进行讨论。

Ｊ、施工单位应在施工中为监理人员提供进行质量管理工作的仪器、人员、材料和交通工具的配合工作。

(3)质量的事后控制：

Ａ、单位、单项工程完成后，由施工单位自行初验合格后提出验收申请，由监理方通知业主会同相应的设施管理单位进行分项验收，对工程存在的问题提出相应的整改要求，并在商定的期限内进行返修，直至验收合格为止，详见框图（７）。

Ｂ、施工方应对工程施工技术资料进行收集和检查，及时整理归档，监理有权随时对技术资料进行检查。

Ｃ、竣工验收及缺陷责任期内的工程量实施按框图８实施。

五、施工阶段的进度控制

（一）进度控制目标：

１、工程在2002年5月9日开工，争取在2002年10

２、施工过程业主的合理要求。

（二）进度控制依据：施工及监理合同中有关进度的要求。

（三）进度控制方法：

１、进度事前控制：即进度预控，主要工作如下：

(1)、编制项目实施总进度计划，作为控制施工单位提交的施工计划的控制标准，也是确定和审核施工进度与材料设备进度，资金到位计划协调的依据。

(2)、审核施工单位提交的进度计划，主要核定是否与总体计划相吻合，并审核与施工方案、拆迁进度，气候情况等因素的协调性和合理性。

(3)、及时审核施工单位提交的施工方案，以确保工程实施的可行性、安全性、经济性。

(4)、审核施工单位根据施工进度计划制定甲供材料的申购计划。

２、进度事中控制主要内容：

(1)、认真记录好监理日志，如实记录每日完成的工程部位，及施工时遇到的影响进度的内外、人为或自然的各种因素，记录各种不良气候条件，停电、停水、材料供应拖延等的时间，以便为工期延误原因分析时提供必要的依据。

(2)、工程进度检查：

Ａ、施工单位在工地例会上提交每周进度计划及上周完成情况，供与会各方分析情况，找出影响进度的因素和解决办法。

Ｂ、监理人员进行经常性的现场巡视，发现影响进行的因素应及时向有关方面提出。

Ｃ、每月根据上报的质量、进度等情况提交监理月报，每周监理提交监理周报，具体阐明进度情况。

３、进度事后控制：

(1)、对每周、月例会上发现进度滞后的情况采取相应的对策。

Ａ、技术措施：包括改善工艺流程，优化施工网络图采用适当的新技术等。

Ｂ、组织措施：如要求施工方增加施工人员，增加工作班次。

Ｃ、经济措施：如提议采用经济手段，奖罚措施等。

Ｄ、其他措施：改善外部条件，加强协调等手段。

(2)、对总工期突破提出必要的解释，分清各方责任，提出监理方自己的见解和意见。

六、施工阶段投资控制

（一）投资控制依据：

①施工合同及施工预算

②有关的施工定额

③有关的国家及地方法律、法规。

（二）投资控制目标：

在合同价款范围内（增加的工程量除外）完成全部工程量。

（三）投资控制措施：

１、投资事前控制：

监理人员应对工程风险进行预测，采取相应的对策，尽量减少施工中提出索赔的可能性。

①熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书及预算分解的情况，分析合同价构成因素，制定防范措施，减少向业主索赔的可能性

②分析各种导制投资增加的诱发因素，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

③按合同要求提醒甲方提供相应施工条件，如拆迁，征地、甲供材料到位的情况，尽量减少对施工进度的障碍，以免索赔发生。

２、投资事中控制：

(1)施工过程中主动做好设计、材料、对外协调等配合工作，尽量不造成索赔的条件。

(2)严格按合同条件付款，不超付、欠付，涉及法律及经济方面的最后签证只能由项目总监一人签署。

(3)工程变更、设计修改应慎重处理，及时向甲方汇报情况听取各方意见，并应进行技术，经济合理性分析。

(4)对完成的工程量应据实及时核定，在无特殊情况下业主应根据监理方签署的工程量清单给以全额支付。

(5)及时了解材料、物价等方面的调价信息，每月向业主提交投资情况汇报，并分析超支的原因，提出适当的控制工程投资的方案和措施。

３、投资事后控制：

(1)审核工程结算书，参与最终工程决算工作。

(2)公正处理各种索赔事宜，处理程序见框图（９）

七、安全控制

督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、井字架、施工用电、施工机具等机械、设备的安全监督。

八、合同管理的工作内容和方法

监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

（1）合同结构图（见下图）

（2）合同管理工作重点：

a.合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。

b.建立合同目录、编码和档案。

c.合同履行的监督检查。

做好索赔管理。

杭州市明康建设监理公司业主

杭州市明康建设监理公司

业主

工程总承包单位

设计单位

建筑安装等施工分包单位

合 合

同 同

关 关

系 合 系

同

关

系

监理与被监理关系

合

同

关

系

合同结构图

（3）合同管理的技术措施

拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。

协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

合同执行情况的分析和跟踪管理。

d.协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。

（4）索赔管理

为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：

a.协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。

b.协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。

c.在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。

d.对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签订。

e. 及时处理索赔。

九、信息管理的工作内容及方法

工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。

（1）信息管理的主要方法

方 法

作 用

建立信息的编码系统

（1）可以为事物提供一个精炼而不含混的记号

（2）可能提高数据处理的效率

明确信息流程

可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系

制定信息采集制度

所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏

利用高效的信息处理手段来处理信息

供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制

（2）信息管理的主要手段

确定项目信息管理处理过程

确定项目信息管理处理过程

确定信息传递的内容

确定信息目录

选择数据进行编码

确定信息表格形式

建立工程项目综合信息管理系统

确定信息系统

信息积累

十、组织协调

在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。

组织协调的主要工作内容

组织协调包括项目监理组织内容人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：

1、协调建设单位和设计单位及工程建设有关其它单位之间的关系；

2、协调建设单位与施工单位之间的关系；

3、协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；

4、协调总包单位与分包单位之间的关系。

十一、监理工作制度

为保证监理工作正常开展，顺利实现各项既定目标，监理部进驻现场后，将建立如下监理工作制度：

1、资质、资格审查制度

（1）资质审查包括：对分包单位的资质审查或认可；对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查，对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，监理拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。

（2）资格审查包括：承包单位管理组织及其人员的资格与能力；施工队伍的技能水平，操作工人上岗证。监理工程师有权要求承包单位撤换不能胜任本工程的管理及施工人员。

2、图纸会审及设计交底制度

开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，并协助业主组织设计交底。各专业监理工程师要认真熟悉各专业图纸，领会设计意图，事先发现问题、提出问题。

3、施工组织设计审核制度

施工单位编制并经其主管部门审批的施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。

4、工程开工申报审批制度

检查施工单位的各项施工准备工作，审批施工单位的开工申请报告，下达开工令。

5、工程材料、半成品及设备的质量检验制度

（1）施工单位需将主要材料、构配件，设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。

（2）主要材料、构配件，设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求对可疑者复验，对不合格者拒收。

6、技术资料审核制度

（1）监理工程师有权审核施工试验记录，包括：路基、基层、面层各项试验检测记录，混凝土、钢筋试验记录、半成品试验检测记录等。

（2）监理工程师还应审查施工单位的施工记录

对可疑问题，监理工程师有权进行复验或剥落检验，项目竣工前。资料由承包单位汇总后交监理工程师核查。

7、隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度

（1）隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师复检，合格后签证，由于后来才发现的问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥落并检查。

（2）分项、分部工程在施工单位自评的基础上，由监理工程师检验并签认。

8、单位工程、单项工程中间验收制度

（1）施工单位组织预验收，并提交中间验收申请报告。

（2）监理工程师审核施工单位的验收申请报告，检查资料完整程度，并组织设计单位和施工单位验收，签署质检报告和验收报告。

9、设计变更、工程变更处理制度

（1）设计单位因各种原因进行设计变更，需经监理签证后交施工单位执行。

（2）施工单位的商洽变更要求，需经监理工程师审核同意后方能与设计单位办理手续。

（3）监理工程师审核的重点是检查设计变更是否违反有关规范，标准及其技术文件，是否影响工程安全，使用功能和外观。重要问题监理工程师需征得业主认可方能签发。

10、工程款支付签审制度

在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，组织监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认应付款的已完工程量；对下月预计完成部位对照进度计划进行审核，预测应付进度款的工程量。经审核后，总监理工程师签署支付意见提交业主。

11、工程索赔会审制度

（1）调解业主和承包单位之间的合同争议和纠纷

（2）组织审核、协调处理重大索赔事务，向业主提供所有索赔和争议的资料，提出监理方意见。

12、现场协调会议签发制度

（1）每周召开由业主、监理单位、施工单位三方参加的工地协调会，必要时请设计院参加，协调解决近期出现的质量、进度问题，会议内容及决议纪要，经各方会签认可后由总监理工程师签发。

（2）项目监理部内部定期召开会议，总结监理工作中的问题，贯彻总监的意见。

13、监理日记及监理月报制度

（1）监理工程师按日填写标号监理工作日记，详细记录工程施工、安装中的主要问题及处理意见，并记录由于环境（如恶劣天气、停水、停电等）影响施工进度的情况，监理日记妥善保管并作为归档技术资料。

（2）项目监理部按月编写将监理工作月报并编号，报送业主及监理公司主管部门。

附件：

工程建设监理人员守则

一、维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

四、不以个人名义承揽监理业务。

五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工材料设备的生产供应等单位兼职。

六、不为所监理项目指定承建商，建筑构配件，设备、材料和施工方法。

七、不收受被监理单位的任何礼金、礼品。

八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

九、坚持独立自主地开展工作。

项目总监

驻地监理工程师

测量、检查、试验组

合同管理、进度管理、协调组

资料管理、后勤组

工程项目管理

框图（１） 监理组织机构

甲供材料

承包产原材料选定

Ｎ

承包商自检

Ｙ

向监理提交质保书，试验报告和混合料配比

Ｎ

监理审核、抽检、签证

Ｙ

成品后承包商进行有关试验

Ｎ

补救或返工

Ｙ

试验结果送交监理，监理按一定比例抽检

Ｙ

本道工序结果

框图（２） 原材料、半成品质量控制

返工或返修

返工或返修

工序施工完毕

工序施工完毕

完工

不合格施工单位专职员自检

不合格

施工单位专职员自检

合格

合格

通知监理人员检查

通知监理人员检查

关键、重点部位会同设计、质检站检查

不合格

不合格

合格

合格

签署质检合格意见

进入下一道工序

框图（３） 工序质量控制

工程变更源提出书面申请

工程变更源

提出书面申请

口头向监理工程师汇报驻地监理工程师

口头向监理工程师汇报

驻地监理工程师

审查其合理性

有关单位绘出正式施工图纸总监理工程师审核评价

有关单位绘出正式施工图纸

总监理工程师审核评价

总监理工程师向业主提交变更书面建议

总监理工程师向业主提交变更书面建议

监理顾问组讨论

监理顾问组讨论

专家论证业主审核

专家论证

业主审核

总监理工程师发布变更令报业主备案

总监理工程师发布变更令

报业主备案

实施工程变更

实施工程变更

框图（４） 设计变更处理程序

质量事故发生

总监发停工令

总监理《质量通知单》

上报业主、主管部门

事故调查

不处理研究处理方案

不处理

承建方提出《质量缺陷调查处理报告》

组织实施

实施完毕、自检合格

不合格

监理验收

发复工令

合格

恢复施工

向业主提交质量事故处理报告

框图５ 质量事故处理程序

承建方上报月度付款审结

拒付Ｎ

总监审核

与业主联系

Ｙ

质量监理工程师

投资控制工程师

监理现场计量

Ｎ 拒付

总 监

Ｙ

支付证书

框图６ 工程款支付

施工单位提出单项工程或各分项工程验收请求

工序质量评定及隐检资料汇总核定

由监理组织业主接收单位或质量设计等部门会同检查

实验室检测资料

N 返修

是否合格?

Y

签署中间验收书

框图7 单位、单项工程验收程序

施工单位完成工作量

返修

返修

自行检验

Ｙ

施工单位提交

工程技术资料

质量签证评定文件

工程结算资料

不同意总监组织全面检查验收同意验收

不同意

同意

质监单位实测实量

审核结算术

工程质量等级核定

决 算

工程交接

支付工程余款

使用、保修

框图８ 项目竣工验收程序

施工单位提出索赔报告

总监主持审核

专业监理工程师配合

N

索赔理由成立?

(有理)

N Ｙ

索赔依据有效完整?

(有据)

N Ｙ

索赔计算正确?

(有度)

Ｙ

接受赔索报告并与对方谈判

业主

协调N

仲裁

意见一致

Ｙ

起草索赔意见、批复

业主

双方达成一致后生效

框图９ 索赔处理程序

监理复核

钻孔位置放样

监理检查

钻孔设备安装就位

监理定时检查

钻孔施工

监理验收

清孔、下探孔器检查

监理验收

安放钢筋笼、焊接

钢筋笼制作

监理旁站

浇筑砼

监理抽检商品砼

填报质量验收单

桩基动测

签复桩基验收单

框图10 桥梁钻孔灌注桩监理工作程序

监理检查

基底处理

监理检查

钢筋绑扎模板安装

原材料检验合格

监理旁站

砼浇筑

监理对商品砼抽检

监理检查

砼养生、脱模

监理检查

外观检查、表面修整

填报《质量验收单》

分次工程验收

框图11 桥梁墩台施工监理工作

预制场地平整

监理检查

底模设置

监理验收

钢筋绑扎、模板安装

Δ

原材料试验合格

监理旁站

砼浇筑

Δ

监理抽检商品砼

监理检查张拉机具设备完好 养护

监理检查张拉机具设备完好

监理检查

砼浇筑、拆模

监理检查

砼强度是否已达到设计要求

Ｙ

监理旁站

预应力张拉、记录

监理检查

检查张拉后是否满足规范要求

质量事故处理

Ｙ

签复《质量验收单》

框图12 桥梁空心板预制、监理工作程序

监理检查、复核

施工放样

监理检查

基坑开挖

监理检查

基底处理

监理检查

基础施工

监理旁站

浇筑护管

监理检查

接口沉降缝处理

监理验收

闭水试验

监理抽检

沟槽回填

填报质量验收单

框图13 排水工程施工监理工作程序

监理复核

中线放样

填方材料物理指标试验复检

填方用机械填压推平

填方材料含水量检验旁站及审查

含水量检测

翻松晾晒

每层铺设厚度检查

整平

监理旁站检查

压路机碾压

不合格

不合格

现场抽样做密实试验

不合格 合格

不合格

监理检查外观尺寸

填报路基质量验收单

监理抽检配合比

混合料拌合运至现场

摊捕整平压路机压实成型

不合格

不合格

监理抽检

密实度承载板(弯)?沉检测

监理审批

填报《质量验收单》

框图14 路基中线工程监理程序