管理会计在世纪泰美公司中应用研究

时间：2020-11-11 20:52:39　来源：勤学考试网本文已影响人

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管理会计在世纪泰美公司中的应用研究

TOC \o "1-3" \h \z \u 摘要 I

Abstract II

插图索引 III

附表索引 IV

第 1 章引言 1

第2章管理会计基本原理 2

2.1 管理会计概念 2

2.2 管理会计技术方法 2

第3章管理会计在世纪泰美公司中应用现状及存在的问题分析 4

3.1 世纪泰美公司概况 4

3.2 管理会计在世纪泰美公司应用现状 4

3.2.1管理会计主要职责 4

3.2.2公司管理会计的岗位职能设置 5

3.2.3管理会计工具在世纪泰美公司的应用实践分析 6

3.3 管理会计应用中的主要问题 8

3.3.1. 缺乏对于管理会计科学的认识 8

3.3.2 管理会计人员专业素质水平不高 9

3.3.3 管理会计体系不规范 10

3.3.4 管理会计目标提升与企业经营发展战略目标不一致 11

第4章管理会计在世纪泰美公司中的应用策略 12

4.1 正确认识管理会计的应用作用和内涵 12

4.2 提升管理会计人员专业素质 12

4.3 建立完善的管理会计体系 12

4.4 促进管理会计目标与企业发展战略互相协调 13

第5章基于世纪泰美的研究对其它中小企业管理会计应用的思考 14

5.1 加强管理会计信息化建设 14

5.2 注重管理会计理论和实践结合 14

5.3 创造优良的管理会计的应用环境 14

5.4 加强对管理会计体制的创新 15

参考文献 17

致谢 18

摘要

管理会计的另一种解释是内部会计，是企业管理学上的另一分支，管理会计主要是以提升企业经济效益为目标，帮助企业管理者进行正确决策的一种会计方法，它由两大部分组成，一是成本会计，二是管理控制系统。它的主要作用是能通过建立内部会计监督制度，制定和提供内部经济效益需要的各种材料，为管理者提供正确的信息依据。管理会计有助于提高企业运作效益，增强企业竞争力，管理会计在引导中小企业经营发展具有十分重要的战略意义。本文以以世纪泰美公司为例进行分析，首先将管理会计的国内外研究现状进行系统的分析，再利用理论知识对国内的实际企业进行研究，了解管理会计在中小企业中存在的问题，然后根据实际情况提出相应的解决办法，最后对本文分析的情况进行综合，并对管理会计在我国未来的发展进行适当的展望。

关键字：管理会计企业管理中小企业世纪泰美

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Abstract

Another understanding of management accounting is internal accounting, which is one of the branches of enterprise management. Management accounting is an accounting method by which managers intend to improve the enterprises’ economic benefits and make appropriate decisions. It consists of two parts: cost accounting and management control system. Its most important function is to establish internal accounting supervision system, work out and supply various materials which are needed for internal economic benefits so that managers gain accurate information. Management accounting is helpful to increase the operational efficiency and reinforce the enterprises’ competencies of competitiveness. Management accounting has a very important strategic significance in guiding the operation and development of small and medium-sized enterprises. This paper makes an analysis on Century Taimei Company taken as an example. Firstly, it makes a systematic analysis of the current research situation of management accounting at home and abroad. Then, it adopts some theoretical knowledge to research the actual enterprises in China, to grasp the problems of management accounting in small and medium-sized enterprises. Then, it puts forward relevant solutions accordingly based on the actual situation. Finally, it makes a comprehensive conclusion on the analysis of this paper, and at the same time looks into the future development of management accounting in our country.

Keyword: Management Accounting; Enterprise Management; Small and Medium-sized Enterprises; Century Taimei

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插图索引

图3.1 世纪泰美公司管理结构示意图 4

图3.2 财务部岗位职能设置图 5

图3.3 世纪泰美公司人员学历组成（%） 10

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附表索引

表3.2.1 公司成本管理职能表 13

表3.2.2 XXDDQC项目投入预算表 14

表3.3.1 世纪泰美公司成本占比 15

表3.3.2 管理会计2016~2018年同比增长率 16

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第 1 章引言

现代市场经济的飞速发展，经济体制的不断完善，国家政策的大力支持，给创业者带来了良好的创业环境，每天都会有数以万计的企业成功，也会有很多企业倒闭，企业获得短暂的成功很容易，但是目前企业要充分的认识到企业内部管理在企业经营发展中的重要作用，只有在严格控制产品成本的同时，努力提升产品的质量，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，管理会计正是通过对企业内部进行有效的管理和控制，不断减少企业的不必要成本，进而提高企业的利润率的会计管理方法，管理会计应用比之前传统的企业成本管理的应用体系更加科学、完善，内容比较丰富，既包括成本管理的内容，也包括如TQM 及六西格玛(Six Sigma)的现代质量管理、如JIT现代制造技术、精益生产、敏捷制造等多种提升企业效益的管理方法和手段，并且也对企业的质量成本进行控制，用大量的客观数据为企业的质量控制提供客观依据，提升企业质量控制的客观性和科学性，在发挥传统的财务管理作用同时，还为企业的生产，营销，人力资源管理，物流管理等一系列的企业运营活动提供依据，为企业的各个层次的发展规划提供依据，促进企业的良好运营和发展。

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第2章管理会计基本原理

2.1 管理会计概念

会计学与管理学是泰勒在二十世纪出在管理会计影响下所提出的一种新管理体系。管理会计能够通过对企业的投资过程进行分析，为企业的科学投资和战略规划作为建议，因此也被称为企业的“内部报告会计”以及“内部管理会计”。管理会计的实务操作当中，能够归纳出企业运行的各种数据，并能够通过管理会计的方法进行分析，形成科学报告，从而称为企业发展的重要参考数据，这体现出为企业实现更高的经济利润是管理会计主要目标。

管理会计是一门的新兴学科，它融合了诸如行为科学、管理学与系统理论等多门学科知识。管理会计主要从三个方面发挥作用：对企业进行前期活动的科学预算、通过科学规划对企业进行成本控制，对企业的经营状况进行总结分析，帮助企业更好地对未来经营发展进行

规划。

管理会计的工作职责中包括成本管理等方面，随着现代企业，尤其是技术制造企业对管理会计的管理技术要求不断提高。目前单一行为主体的经济活动范围广泛，经济活动复杂多样，因此新时期的企业管理越来越注重会计管理，因为会计的学科体系随着发展逐步完善，

所以会计管理的作用才得以凸显，企业内部生产经营管理在管理会计的有效管理下将更规范。

该种管理体系具体表现为：在企业开展活动之前展开有效的科学预算、通过科学规划对企业进行成本控制，对企业的经营状况进行总结分析和科学预测，以此来规划企业未来生产经营。

2.2 管理会计技术方法

我国的许多企业会计管理研究人员常常用到作业研究、统计、概率论等会计学基本分析方法，但是他们忽略了对企业真实内部环境管理信息进行研究，因此他们将会计管理局限为一种分析工具。也就是说，我国很多企业会计管理主要聚焦在复杂问题和节约成本上。随着国家经济形势的迅猛改变以及国际经济形势日益复杂，现代化管理实践与发展在管理会计理论研究中所占的分量越来越重。当代企业为了增加竞争力，除了对企业生产线进行升级换代、改革组织形式，还必须引进先进的管理会计系统。就我国目前实际情况来看，许多企业的管理会计系统还在沿用传统、较为落后的会计管理系统。这种传统的会计管理系统出现时间在上个世纪，主要原理是投资报酬率。传统会计管理系统可以评价公司短期的业绩，优点在于激励员工提高企业短期业绩。传统会计管理系统的一大缺点在于不能对公司长远财务进行评

价，这使得公司管理人员或者员工会因为追求短期业绩而不顾公司长远财务状况，甚至以牺牲长远财务发展来换取公司短期业绩提升。加上复杂经济形势的影响，可以说我国大部分企业的短期业绩面临很大的压力，在这种情况下，如果沿用传统管理会计学，那么管理人员极有可能只注重公司短期业绩。此外，目前我国大多数企业更换经理人的速度较为频繁，经理人在位时间较短，使得企业经理人有更多空间通过对财务盈余的操纵实现短期财务目标。最常见的对财务盈余进行操纵的方式是：企业经理人缩减用于产品开发的费用，造成财政盈余的假象。很显然这样做的后果不仅不利于公司发展，还会严重损害公司的长远发展，导致公司最后因为创造力不足被市场淘汰。投资报酬率本身容易受到通货膨胀的影响，使得传统管理会计方法本身不具备科学性。

第3章管理会计在世纪泰美公司中应用现状及存在的问题分析

3.1 世纪泰美公司概况

世纪泰美公司成立于1993年，位于河南省商丘市，占地面积242亩。公司业务较为广泛，生产、销售、科研都有涉猎。该公司生产的电动三轮车在全国销量领先，公司掌握有多项电动三轮车的发明专利。此外公司也承担电动汽车整配套件的生产。目前，世纪泰美公司响应节能环保号召，投入大量资金主要用于研发改进电动三轮车和电动汽车，推出了一系列的电动三轮车、电动汽车。这个系列的电动三轮车和汽车有着较好的续航里程，性能远高于市场其他同款类型产品，因此，价格定位较高。这些年，电动汽车成为全民热点，公司开始逐步扩大电动汽车业务，现在有专业人才16人，同时公司采取与多所院校、科研机构合作方式已研发8种款式26辆成车正在试行，目前3款车已经投放市场。

3.2 管理会计在世纪泰美公司应用现状

在当下世纪泰美公司的管理会计相对较为滞后，公司的会计从业人员普遍综合素质欠佳。依据我们的调查核实，该企业的会计从业人员中最高学历为硕士，但仅仅只有2人，剩下的多为专科毕业生，这样的会计人员结构就使得企业的会计发展潜力不足。同时企业中管理会计的制度也不够完善，领导层对于管理会计的重视程度相对较低，而且其会计管理手段也相对较为滞后，这些问题都在很大程度上限制了该企业管理会计后续发展提升的空间。

3.2.1管理会计主要职责

目前，世纪泰美公司设有专门的管理会计部门，并设有管理会计财务部门主管，下设两个会计小组，直接受该财务部门经理和上级主管部门经理的管辖和领导。一般情况下，这两

个小组要具有明确的职责分工，在自己的职权范围之内要做好本职的工作。目前，该管理部门主要设立三个岗位：成本管理、费用管理以及会计报告管理。成本管理就是对企业各个经营活动成本进行记录、计算、整合、分配、确认；费用管理岗位就是对企业经营活动进行成本预算、成本控制和考核；会计报告管理岗位主要负责相关数据的整理和统计，进行各种数据的分析比较，提供某一时间段的经营成果和一段时间内现金流的信息，为高层管理人员提供经营决策依据；满足他们的需求。

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图3-1 世纪泰美公司管理结构示意图

对世纪泰美公司的管理结构模式进行分析，公司设有一名总经理和两名副经理，设有6个管理部门，其中行政管理部门隶属于总经理直管；生产管理部门、市场部门、财务部门、售后服务部门等管理部门在同一个管理层次，两名副经理分别管辖市场部和售后服务部、财务部和生产管理部。成本管理部则由财务部和生产管理部共同管辖。目前该管理结构模式是我国中小企业中最为普遍的管理模式，行政管理部门职责主要就是协助总经理进行各种项目决策，直接受总经理领导，而其他部门直接受副总经理领导，总比较而言，财务部位于中间较低位置。

3.2.2公司管理会计的岗位职能设置

财务会计主要以公司的经营业务发展为综旨。其所提供的财务报告是企业财务会计确认与计量的结果体现，用以向银行、税务、政府部门以及外部投资者为主的使用者提供对项目决策有用的信息，作为企业投资人、债权人等使用者与企业管理层之间信息沟通的纽带，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、生产成本核算、税务管理、销售核算等）以及对各项业务的集中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理、资金管理、合同管理等）。根据公司的发展与实际业务经营情况，财务会计岗位主要分为：出纳、应收账款（负责

进项）、应付账款（负责所有出项）、财税会计（负责企业涉税事务）、总账会计（负责财务总账及各种报表）。

管理会计主要是以改善企业的内部经营管理为主要目的。根据企业的战略规划与经营目标，财务部通过管理会计方法，对财务数据进行财务预测，对企业后续财务活动和成果作出

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科学预测和测算、细致分析，从中选出最佳方案进行财务决策，决策的成功关系企业的成败与后续规划，财务预测是编制财务预算的前提，财务预算运用科学技术手段和数量方法，对财务内容和指标进行具体规划，是财务控制盒财务分析的依据，财务控制是落实财务预算，保证预算实现的措施财务分析是对财务活动全过程及结果进行分析和评价的工作，是本期财务活动的总结同时也是下期财务预算的前提，通过这几种流程，找出企业经营管理中存在的各种问题，科学的设置财务管理目标、改进企业经营管理，朝企业利润最大化方向发展。其职能主要包括事前预测（财务预算与调整、项目预算、项目可行性分析报告、资金预算等），事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。管理会计工作岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）。公司财务部岗位职能一览表（如下图3-2所示）：

图3-2 财务部岗位职能设置图

3.2.3管理会计工具在世纪泰美公司的应用实践分析

（1）全成本管理

一是生产运营成本管理。从成本控制角度来看，企业的经营运作始终围绕着生产与经营的控制成本而展开，所以成本管理是所有企业工作中的重要环节，同时也是管理会计理论研究与经营实践应用的重要环节。对于本公司而言，成本控制能力会成为公司的核心竞争力之一，公司一直采取成本领先的市场营销策略。世纪泰美公司的成本管理主要包括直接成本（直接材料）与间接成本（加工成本及损耗）两部分，这是公司全成本管理的重要组成部分。其

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最终目的是达成公司既定的总体成本企划目标，以实现公司的成本领先战略，其职能主要包括成本核算、成本分析与成本控制（如下表3-2-1所示）。

表3-2-1：公司成本管理职能表

世纪泰美公司管理会计通过利用各种办法，结合公司运行中的实际情况，针对移动无线数据终端集采中标大量交付，制定公司运营成本降低目标。采用供应商招标、产品结构设计降成本、充分利用银行授信额度及银行工具，与主要供应商进行低成本目标的谈判，有效降低了生产材料成本，取得了卓有成效的降低经营成本活动成果。

（2）管理经营分析决策

一是管理会计报表分析系统。按照现代管理会计的理论与实践方法，为准确核算各产品项目的各种指标，依据作业成本法原理，财务部专门设计一套公司管理层需要的管理会计分析报表系统，通过各种管理会计分析指标及分析模型，综合、全面的分析并通过系统反映公司的总体经营状况，为管理层提供有用的决策信息，便于进一步改进管理，提升公司各方面的核心竞争力。

管理会计报表系统主要包括：管理用资产负债表、管理用利润表、管理用现金流量表、财务月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、销售毛利分析、应收应付分析、存货分析、费用分析、融资分析、资金预警分析。以下重点讲述以管理会计之作业成本法核算的管理用利润表：

为了准确核算各项目的投入与产出效益比例，公司管理会计从项目研究开始就参与项目的立项评审，编制项目投入产出预算，在符合公司预期的利润目标下，向管理层提供项目决策信息，为公司管理层决策后正式启动项目研发。财务核算系统则根据公司不同产品项目进行分项目、分部门归集费用进行核算，对于能直接归属项目的费用直接计入项目成本，对于不能直接计入产品项目的费用，管理会计在编制管理用利润表时，应该按照合理的分配方式

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（根据当前公司项目投入实际情况，选择以项目人员直接投入工时或直接投入成本的比重）进行分配，并将所有的成本费用按照合理的分配方式进行项目成本归集。通过管理会计的作业成本法核算，可以清晰的核算出每个产品项的真正的投入产出效益，哪些产品看似风光、实为亏损，为公司项目的研发进行绩效考评，提供及时、高效、客观的决策数据。世纪泰美公司管理用利润表格式（见下表3-2-2所示）：

表3-2-2：XXDDQC项目投入预算表

3.3 管理会计应用中的主要问题

3.3.1. 缺乏对于管理会计科学的认识

公司的管理会计出现问题，问题不仅仅局限在会计管理人员身上，公司领导层也应承担相应责任。管理层忽略了管理会计对于企业快速发展有着重要意义，不够重视公司对管理会计发展的实际需求，所以当管理会计人员为公司经营决策提出建议时，往往不能得到公司领导层的重视。同时管理人员自身对管理会计的发展认识程度不深，了解不够。公司管理会计出现问题，从侧面说明公司的管理制度存在着问题，决策流程缺乏规范，管理层对管理会计的发展的认识落后于实际。因此，管理层要为企业管理会计发展不完善承担一定的责任。在

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调研中我们发现，我国企业中对于管理会计的运用仍然存在很多不足，其根本原因还是因为企业管理层对于管理会计的理解还是局限在传统管理会计方法，没有意识到管理会计已经发生改变，并且对管理会计的重要性认识不足，没有及时更新自己的知识。

表3-3列出了世纪泰美公司各类别花销占成本的比例，可以看出在信息建设方面所投入的成本较低，而基本的员工工资也低于50%，在信息建设和人员薪酬待遇方面企业还有待提升，才能保证企业的发展动力与人员工作的积极性。

表3-3-1世纪泰美公司成本占比

类别

占比

员工工资

48%

信息建设

12%

其他

40%

3.3.2 管理会计人员专业素质水平不高

我们在该公司进行实地调研时发现，企业中负责管理会计人员的专业知识欠缺，能力不够。原因主要来自两方面，第一，社会原因，由于管理会计教学，需要脱产进入企业中进行实地训练，这对于我国目前高校教育是不现实的。所以纵观国内较好的大学，很少学校本科开设管理会计这一学科。第二，企业自身原因，基于不同企业的不同发展，管理会计有多种模式，这些模式没有统一规律。企业在发展初期，也非常注重会计业务发展，专门成立了会计管理部门。发展初期，企业的业务扩展较慢，会计部门的人员分配还比较合理，能够胜任企业中的各种会计业务。随着业务扩展，企业在发展后期，又专门聘请了两位专业知识过硬、各方面素质都不错的人员加入会计部。但是这并没有解决企业的管理会计问题，主要是因为管理会计工作需要极强的专业知识，而该公司原有的企业会计人员主专业知识不足，所以在做工作时显得非常被动；新聘请的会计人员专业知识过硬，但是由于公司的管理会计问题较多，使得两人在面临许多问题时显得有心无力。为了公司能够形成科学、合理的管理会计体系，需要公司根据自己实际经营情况，调整管理会计内容，并有针对性对管理会计从业人员进行相应的培训，提升管理会计人员的专业素质，使他们在自己的岗位上更好的发挥作用。

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图3-3世纪泰美公司人员学历组成（%）

3.3.3 管理会计体系不规范

世纪泰美公司的管理会计体系不规范。具体表现为：公司的管理会计主要关注一些详细的会计信息资源以及生产经营成本外的费用控制方法，但是忽略了全面财务预算管理、员工绩效管理、运行成本管理的正常运用。而后者恰恰是现代企业经营管理的核心。这样看来，世纪泰美公司在企业管理会计工作中本末倒置。当然，这类问题在我国很多中小型企业中也存在。

据调查数据显示，2017、2018年成本分别较之前一年同比增长5.8%、6.5%。这样看来，在成本方面的费用逐年都在增加，而所取得的效益缺得不到提升，因此在成本与管理方面，世纪泰美公司的管理会计基础工作还有待提高。

我国企业的管理会计发展仍然处于初级阶段，很多企业还无法根据自身发展情况制定出合理有效的管理会计体系。此外，我国许多企业的管理层对于管理会计的重要性认识不足，对管理会计的发展缺乏一定的认识，这使得我国许多企业的管理会计发展面临诸多问题，缺乏完整的管理会计体系。

表3-3-2 管理会计2016~2018年同比增长率

年份

管理会计成本同比增长率

2016

4.30%

2017

5.80%

2018

6.50%

3.3.4 管理会计目标提升与企业经营发展战略目标不一致

我发现该公司在经营发展中还存在管理会计提升目标与企业发展战略不协调的问题。毫无疑问，当企业管理会计目标与与企业发展战略一致的时候，对公司发展最为有利。因为在企业管理会计目标制定过程中不仅仅包括财务管理，还涉及到经营活动。企业战略目标的实现依赖于逐步落实经营活动，所以如果企业管理会计理念与企业战略目标一致的话，有利于企业发展。在世纪泰美公司发展中，企业管理会计仍然沿用传统的企业管理会计理论，管理会计目标往往是控制企业生产成本，提升企业利润。这个目标当然是指导公司发展的首要目标，但是该公司管理会计系统缺乏较为细致的目标，可以指导公司经营活动逐步实现。所以传统的管理会计体系不能较好发挥会计管理对公司经营活动的控制作用。目前，我认为主要原因在于管理会计目标的作用没有得到有效实现，表现为会计目标提升与企业战略目标存在一定的矛盾。

总的来说，管理会计方法种类较多，各种方法都有各自的优缺点，并且有着各自的前提要求。随着时代发展，管理会计方法也会不断完善。因此，企业在根据自己经营状况构建管理会计系统时，不能局限一种管理会计方法，往往需要多种会计管理方法组合，从而发挥最优作用。

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第4章管理会计在世纪泰美公司中的应用策略

4.1 正确认识管理会计的应用作用和内涵

企业中管理会计体系要想在短时间内取得重大突破，首先需要企业管理层改变对管理会计的偏见，重视管理会计。因为领导人对企业的各项决策有决定权，领导重视管理会计，管理会计体系完善进程会得到多方面的助力，相反则有来自各方面的阻力。这要求管理人员具有不同的视野，能在社会各个行业中吸取营养，了解不同类型企业会计管理发展情况，充分理解管理会计的原理；会计管理对于公司决策具有指导作用，基于会计管理丰富的财务数据并且对企业未来经营规模的准确预测，加之财务人员对于市场环境和政策的敏感度，可以有效增加公司决策的科学性。同时，管理会计的另一个重要作用在于促进经营决策的更新。好的管理会计体系有利于使公司决策科学、合理，同时发扬民主。

4.2 提升管理会计人员专业素质

目前会计行业的人员流动快，所以多数人员在规划时仅仅注重短期规划多数工作人员都不会选择在一个企业中长期任职，短期任职的工作特点就造成了工作人员在工作中不认真、不负责，这是严重不符合会计工作中的道德规范的，更有甚者，由于某些会计从业人员具备错误的人生观和价值观，在工作中故意玩忽职守，甚至利用职位之便贪图利益，这是严重有损企业利益的行为，所以管理会计人员的职业道德素质有待提升。

4.3 建立完善的管理会计体系

国家财政部2014年10月份根据制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了建设管理会计体系的主要指导思想和基本原则，滇重提出了管理会计体系的总目标建设，并依据目标制定具体实施措施以及工作要求。主要从两个方面对管理会计系统进行了完善，即部门设置、管理会计制度优化，这个文件作为世纪泰美公司改革管理会计系统的主要依据。

4.4 促进管理会计目标与企业发展战略互相协调

世纪泰美公司还应该在发展中注重管理会计目标与企业发展战略的协调性。因为在企业管理会计目标制定过程中不仅仅包括财务管理，还涉及到经营活动。企业战略目标的实现依赖于逐步落实经营活动，所以如果企业管理会计理念与企业战略目标一致的话，有利于企业发展。在世纪泰美公司发展中，企业管理会计仍然沿用传统的企业管理会计理论，管理会计目标往往是控制企业生产成本，提升企业利润。这个目标当然是指导公司发展的首要目标，但是该公司管理会计系统缺乏较为细致的目标，可以指导公司经营活动逐步实现。所以传统的管理会计体系不能较好发挥会计管理对公司经营活动的控制作用。因此，不断改善管理会计体系，使得管理会计目标体系与企业发展战略趋于一致性，从而促进企业发展。

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第5章基于世纪泰美的研究对其它中小企业管理会计应用的思考

5.1 加强管理会计信息化建设

当代社会是信息化社会，管理会计的发展也要跟随当前时代信息化的发展脚步，逐步呈现出信息化特点。不难发现，世界前五百强企业管理会计通常非常注重信息管理。因此，会计管理信息化一方面是时代发展产物，另一方面也是更好管理公司的必然选择。管理会计的发展依托于信息化技术，其基本方法会得到更加广泛的应用，如固定成本法、变动成本法、混合成本法、定性定量预测分析法、全面预算管理、存货控制管理，长期投资决策、标准成本法、内部管理会计报告等。管理会计信息化基于信息技术的发展，对于企业而言，要迅速适应先进的信息技术，并将其用于公司管理建设中。

5.2 注重管理会计理论和实践结合

理论必须经得起实践的检验。当企业领导者或者管理会计人员在理论上对企业的管理会计体系提出改善意见时，这些提议是否合理、是否符合公司实际经营情况，最终答案还得回归到实际运用中。因此需要进行实例研究。实例研究是指以企业实际经营情况为例，通过对企业的经营结构、管理结构以及运营状况分析，得出改进后的管理会计体系是否能够促进公司发展，并且将这些调查数据、结果以调查报告形式详细列出来。案例调查为管理会计系统是否值得推广、普及提供理论依据，如果改善后的管理会计体系促进了公司发展，那么就可以推广，反之则不能。因此，案例研究在运用理论解释、揭示行为以及再用行为检验理论方面起着不可替代的作用，是解决理论与实践相脱节的重要手段。

5.3 创造优良的管理会计的应用环境

第一，进一步完善管理会计的法律和法规的建设。创造合理有序的管理会计法律环境，从而规范会计行业，确保管理会计的分析数据都是真实可靠的。第二，有必要建立相应的管理会计实务框架。我们必须从管理会计知识体系构建上进行全面的分析和研究，对管理会计知识框架做进一步的规范和了解，以便于更好的发挥管理会计在企业经营管理中的作用。最

后，我们要根据当今社会管理会计发展趋势，以及不同类型企业对管理会计的要求，编制一套具有完整体系的教材，为培养大批专业人才做好理论准备。同时这些教材也有利于提高现有管理会计人员的专业素养。

此外，还要推动管理会计软件开发，利用先进的电子计算技术进行一些较为复杂的计算工作，提高管理会计数据的准确性和实用性，降低会计工作人员工作量，提高信息的及时性，更好的服务于企业经营决策和管理。

5.4 加强对管理会计体制的创新

首先，我们必须要深入研究中小企业基本发展情况，加强对管理会计体制的创新。其次，在借鉴西方国家先进理论基础的同时还要结合中小企业发展情况，活学活用。并且还要设立专门的管理会计研究室，以便展开创新的管理会计理论问题研究和指导。当然，管理会计的推广和应用离不开在实际工作当中发现问题进行处理的总结和归纳，这也就是我们常说的示范效应。通过一系列的理论和实践研究，我国管理会计研究也取得了一定有效的进展，就以邯钢“成本否决法”为例，该理论的提出算不得上什么理论创新，但是在实际应用当中却收效甚大。因此，我们只有不断地发掘管理会计工作当中的各项客观规律，才能够更好的实现企业经营机制的创新完善，提高企业运营效率，进一步推动企业管理会计应用。

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结束语

本论文以世纪泰美公司为例，对管理会计在中小企业中的应用实践进行了研究。笔者世界经济形势变革正在不断地推进，这也造成了会计学发展中理论落后于实践。具体表现在我国中小型企业会计管理理论知识不足，在会计实践中带有盲目性。因此管理会计有利于提升中小企业核心竞争力。本文通过对世纪泰美公司进行实地考察，发现该公司的管理会计体系存在很多不足，主要包括：第一，企业高层人士对管理会计体系的重要性认识程度不够；第二，管理会计人员普遍专业素质低、实际工作中创新力不够、经验不足；第三，公司会计体系不完善；第四，管理会计提升目标与企业发展战略不协调。针对世纪泰美公司管理会计体系中存在的不足，提出如下建议：第一，领导层应重视管理会计对公司业务发展的正确性作用；第二，提升管理会计人员业务素质和加强理论在实际工作的应用；第三，建立完善的管理会计工作体系；第四，促进管理会计目标与企业发展战略的协调。第四点建议特别重要，因为世纪泰美企业管理会计仍然沿用传统的企业管理会计理论，管理会计目标往往是控制企业生产成本，提升企业利润。这个目标当然是指导公司发展的首要目标，但是该公司管理会计系统缺乏较为细致的目标，可以指导公司经营活动逐步实现。所以传统的管理会计体系不能较好发挥会计管理对公司经营活动的控制作用。因此，不断改善管理会计体系，使得管理会计目标体系与企业发展战略趋于一致性，从而促进企业发展。通过采取上述几项措施，一定会提升管理会计在该公司中经营管理中的应用，也能够对其他中小企业的管理会计应用起到一定借鉴作用。

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