企业管理论文：基于钻石模型石油企业竞争力评价之企业管理研究--以中原油田为例x
时间：2020-11-01 16:23:02 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
企业管理论文：基于钻石模型的石油企业竞争力评价之企业管理研究--以中原油田为例
本文是一篇企业管理论文，本文以经济学和管理学的相关理论为指导，运用五力模型、主成分分析法和比较分析法研究石油企业竞争力评价问题。首先，在前人研究成果的基础上，遵循指标体系的构建原则，结合石油企业的特点，构建包括规模实力、盈利能力、经营管理能力、技术创新能力和可持续发展能力五个维度，总资产、营业收入、原油产量、天然气产量、原油加工量、销售利润率、资产利润率、流动资产周转率、科研人员比率、科研投入比率、人均营业收入、人均利润总额、人均原油加工量、原油当量储量接替率、天然气当量储量接替率、总资产增长率和利润增长率共十七项指标的石油企业竞争力评价指标体系。
第一章 绪论
一、研究背景
能源紧紧关系着国家的经济发展，在经济建设中具有战略性地位。石油产业的发展直接影响着国家或地区的安全与稳定，是衡量其综合实力和发展潜力的关键指标。国家高度重视石油产业发展，制定出详细的产业调整计划，集中力量提高油气资源的配置效率。科学技术快速发展，经济全球化趋势增强，国际能源市场竞争日趋激烈，企业作为行业竞争的实体，需要在竞争中确立竞争优势，提升竞争力。
国有企业是国民经济发展的中坚力量，在国民经济中占有重要地位。中国的经济体制从计划经济逐步转变为市场经济，国有企业则从政府的附属转变为自主经营、自负盈亏的独立市场主体，从按计划生产转变为按市场需求生产，在社会主义市场经济中发挥重要作用。信息技术高速提升，一定程度上影响了国有企业的生产经营方式和组织管理模式。国有企业经济在总体规模方面发展较快，但身处激烈的竞争环境中，竞争力仍有较大的提升空间。
中原油田是中石化下属的第二大油气田，本部位于河南省濮阳市。1975 年投入开发建设，现已发展为具有油气能源的勘探开发、炼化销售、储存运输和技术服务等综合优势的国有特大型石油企业，是中国东部地区重要的油气生产基地。中原油田需要内审自身资源、产品服务和各项能力，外查市场环境和发展趋势，制定科学有效的战略对策提升竞争力，保障企业长久稳定发展。
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二、研究意义
（一）理论意义
第一，本文在前人研究成果的基础上，遵循指标体系的构建原则，结合石油企业的特点，构建包括规模实力、盈利能力、经营管理能力、技术创新能力和可持续发展能力五个维度共十七项指标的石油企业竞争力评价指标体系，弥补了部分指标体系实用性较弱的不足，丰富了相关领域的研究内容。第二，现有的石油企业竞争力评价研究，大多集中于产业内多家代表性企业间的横向比较。本文纵向评价分析 1997-2016 年中原油田竞争力，充实了关于河南省石油企业竞争力评价问题纵向研究的内容。
（二）现实意义
第一，能源紧紧关系着国家的经济发展，在经济建设中具有战略性地位。本文针对中原油田面临的问题，提出实施规模经济战略、效率提升战略、管理创新战略、科技强企战略和资源接替战略的对策建议，为企业制定战略提供参考。第二，国有企业是国民经济发展的中坚力量，在国民经济中占有重要地位。中原油田是中石化下属的第二大油气田，关注和重视中原油田发展，对当地经济具有较大的积极影响。
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第二章 相关理论概述
一、竞争力内涵及特征
竞争力理论发展至今，众多专家学者基于不同的角度进行了分析研究，但关于竞争力的内涵仍然没有统一明确的解释。潘罗斯认为竞争力的本质是企业拥有的具有价值性、稀缺性、不可复制性和能够以低于市场价值的价格获得的特殊资源。沃纳菲尔特认为竞争力的本质是企业内部知识、技能等资源与外部环境因素的积累。吴敬琏认为竞争力的本质是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的自组织能力。金碚认为竞争力的本质是竞争市场中，企业拥有持续比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。本文认为竞争力是企业在竞争过程中彰显的能力。竞争力在多项因素作用和影响下，通过竞争活动得以体现，是一项相对指标，有时需要在特定的时空范围内用特定的指标测量评价。石油企业竞争力源于长期发展过程中的培育和积淀，在特定的环境约束下，通过规模实力、盈利能力、经营管理能力、技术创新能力和可持续发展能力使企业获取竞争优势，并长久稳定发展。
竞争力的特征包括：第一，难模仿性。竞争力是企业在长期生产经营活动中逐渐积累形成的战略性资源能力，具有独特的形式和发展路径，包括独一无二的组织机构、人才技术、管理模式、规章制度和企业文化等，短期内其他企业难以模仿和复制。第二，价值性。竞争力使企业在价格、产量、时间、地点等多方面满足市场需求，有效利用各项资源能力，实现客户和自身价值，获取最大化利益，完成发展目标，提高竞争优势。第三，整合性。竞争力是对企业各项资源能力的合理优化配置和有效协调整合，最大程度地发挥其效用，实现最大生产效率。各项优势要素间相互作用联系、相辅相成，保障企业的优势竞争地位。第四，延展性。竞争力不仅适用于具体产品或服务，更体现在大量领域。企业在竞争力上产生或衍生出新的产品和服务以满足客户需求，拓展市场和业务，体现多元化发展，获取收益和竞争优势。第五，动态性。竞争力会随着内部因素和外部环境的变化而变化，内部因素包括人力资源、管理体制、组织形式和企业文化等，外部因素包括市场需求、产业形势和经济环境等。生命周期性导致企业一直关注和更新竞争力，用以维持竞争优势，保障长久稳定发展。
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二、竞争力理论
（一）五力模型理论
迈克尔·波特（1980）构建图 2-1 五力模型，从进入威胁、买方的实力、供应商的能力、现有竞争者之间的竞争和替代品威胁五个方面评价竞争力。五种竞争力的合力决定产业竞争的强度和盈利能力，是制定战略的重要因素。
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新进入者会产生新的能力和抢占市场份额，对价格、成本和投资造成压力，尤其当新进入者区别于其他企业时，就会带动现有力量和现金流，加剧产业竞争。进入威胁取决于进入门槛和预计报复，进入门槛过低，预计报复不够严厉，威胁就会提升。进入门槛主要来自供应方的规模经济、需求方的规模效益、客户的转换成本、资金需求、与规模无关的既有优势、进入销售渠道的不平等地位和政府的限制性政策。预计报复主要来自：既有企业之前曾对新进入者实施过强烈措施；既有企业具有足够的反击优势，包括充足的资金、潜在的生产能力、未使用的购买力和对销售渠道、顾客的影响力；既有企业愿意降价，不惜一切代价保持现有市场，或产业固定成本过高，通过低价手段满足过剩能力；产业增长速度较慢，新进入者需要努力与既有企业竞争获利。
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第三章 石油企业竞争力评价指标体系的构建 ............. 15
一、指标体系的构建原则 ................. 15
二、指标体系的内容 ....................... 15
三、指标体系的解释说明 ................... 17
第四章 中原油田发展现状及竞争力分析 .................... 21
一、中原油田发展现状 ...................... 21
二、中原油田竞争力分析 ...................... 23
第五章 中原油田竞争力评价 ........... 27
一、主成分分析法 .................... 27
二、主成分分析结果 ............... 27
第六章 提升中原油田竞争力的对策建议
一、实施规模经济战略，提升规模实力
面对国内外竞争激烈的问题，中原油田需要实施规模经济战略。科学加大油气能源勘探开发和生产加工的力度，通过收购和兼并等方式，合理扩大企业的规模实力，降低生产经营成本，增强抗风险能力。及时调整经营管理制度，改进技术和设备等，配合企业实现规模经济。立足于全球化高度，制定符合中原油田自身情况和特点的发展战略。积极开拓国内外业务市场，加强与其他石油企业间的交流合作，必要时形成战略联盟。相互学习优秀的技术和经验等，缩短产品生产研发周期，完成资源整合和优势互补，同享经济收益，共担市场风险，避免恶意竞争造成的无谓损失。在巩固和稳定现有规模优势的基础上，深入提升企业规模实力。
面对国际能源价格不稳定的问题，中原油田需要实施效率提升战略。强化以效率和效益为根本的投资、成本和用工理念，坚持科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务和效益化考核，完善激励、约束体系，促进提高劳动生产效率、资源配置效率和经营管理效率，以抵御能源价格波动的风险。加强战略成本管理，健全成本控制制度；注重资本成本管理，强化资本意识；重视机会成本管理，控制投资决策成本；注意风险成本管理，降低风险以提高收益。优化资本结构，加速资本流动，提高资本利用效率。出售和置换低效资产，提高资产回报率，有效管控固定资产投入，提高资产收益率。发挥市场和技术优势，提高市场占有率，有效提升企业盈利能力。
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第七章 结论
第一，本文在前人研究成果的基础上，遵循指标体系的构建原则，结合石油企业的特点，构建包括规模实力、盈利能力、经营管理能力、技术创新能力和可持续发展能力五个维度，总资产、营业收入、原油产量、天然气产量、原油加工量、销售利润率、资产利润率、流动资产周转率、科研人员比率、科研投入比率、人均营业收入、人均利润总额、人均原油加工量、原油当量储量接替率、天然气当量储量接替率、总资产增长率和利润增长率共十七项指标的石油企业竞争力评价指标体系。
第二，本文运用主成分分析法，纵向评价分析 1997-2016 年中原油田竞争力。评价结果显示，可持续发展能力总体呈水平趋势，其余各维度竞争力及综合竞争力总体呈上升趋势，但大部分竞争力在 2010 年和 2016 年出现陡然下降的情况。下降的主要原因是国内外竞争激烈、国际能源价格不稳定、人才匮乏、科研创新力不足和资源约束等问题。
第三，本文针对中原油田面临的问题，提出实施规模经济战略、效率提升战略、管理创新战略、科技强企战略和资源接替战略的对策建议，提升企业竞争力。注意构建选才平台，促进人才脱颖而出；坚持以用为本，用好用活各类人才；加快培养开发，提高人才综合素质；强化激励约束，有效凝聚骨干人才。
参考文献（略）
