景观带改造提升灯饰亮化工程施工组织管理机构方案

时间：2020-10-21 00:57:07　来源：勤学考试网本文已影响人

本公司若荣幸中标，将根据本项目施工技术难度较大、工期要求较紧，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，以保证工程的顺利进行。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

1、公司将选派优秀的具有项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名技术负责人负责技术，对工程施工中重大技术问题进行把关。

2、设有技术负责人和质检负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。

3、项目经理部设八大职能部门，分述如下：

(1)工程技术部

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

(2)质量检查部

具体负责施工过程的质量检查、质量记录的收集、整理工作。

(3)试验检测部

从事施工测量及放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。

(4)安全部

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

(5)材料设备部