财务主管个人年终总结例文x
时间：2020-11-02 16:39:56 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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财务主管 XXXX 年个人年终总结范文
在核算体系改革方面， 以 “推进财务和资产 7.0 系统上线 ”
为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统
的各项管理和操作程序， 积极改变核算流程， 30 人历时一个
月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利
实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成
本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员
加班加点、 任劳任怨、 扎实工作， 为进一步提高信息透明度、
优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申
建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶
段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实
施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计
年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
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在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发
和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务
系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的
自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为
进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险
提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨
越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以 “降低冗余资金、加强现场稽核 ”
为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行
上门收款、 pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资
金，保障了资金安全，截止 xx 年年底实现上门收款的加油
站座数达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，
同比提高 2 个百分点，比 xx 年提高 73 个百分点； pos 机刷
卡结算金额为 8.9 亿元，同比增长 8.5 倍；清理冗余账户、
合并账户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低
限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市
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公司对加油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽
查和复查覆盖面平均达
60% ，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导
小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99%
以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽
查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制
订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省
公司进一步提高转资速度，截止 xx 年年底在建工程余额
61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了
0.67 个百分点。同时，依托资产 6.0 系统，有效的解决了信
息不对称的问题， 全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，
完成资产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用
价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对
盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，
确定了符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、
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盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，
三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了
费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标
范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位
管理意图， XX 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预
算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素
质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增
值税预征率的再次下降，年节约利税 800 余万元；二是通过
大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按
收入比例征收印花税的违规政策， 年节约印花税 200 余万元，
摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业
在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发
票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供
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了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了
一次财税大检查，查处整改问题 20 余项，并根据检查结果
制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税
务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。 xx 年年对机
关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步
配备总会计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地
市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断
提升；二是全年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上，
重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技
能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财
务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探
讨财务管理的热点、 难点问题， xx 年年举办不同层次财务研
讨会 4 次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上
发表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研
究型团队转变。
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