建议书之对公司意见或建议
时间：2020-09-07 16:15:41 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
对公司的意见或建议
【篇一：对公司发展的十条建议】
对公司发展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下
情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自
己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要
让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体
察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的
基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发
展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入
公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自
己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性
的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且
固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，
各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造
氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源
泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际
工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，
向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到
新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更
新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合
市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高
质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提
升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极
性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班
的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老
旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献
及其他办公之用。
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议
的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公
司的管理和发展。
7. 员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃
饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8. 安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，
员工应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关
怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、
优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公
司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重
要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山
等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作
顺利的进行。
【篇二：对于公司管理方面的建议】
对于公司管理方面的
建 议
自本月 17 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟
通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生
存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效
率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力
的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流
程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性
化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自
己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义
何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员
工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导
命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如
此类 “工作做得好与不好一个样 ”“做多了反而错误更多 ”“欺下瞒上 ”
等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于
制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，
综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和
流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增
加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不
能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流
程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负
面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团
队（即各部门主管）的问
题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养
企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形
成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试
题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完
整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战
斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下
午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是 7:30 ，员工上班前刷
完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的
情况是在开会之前的 10 至 20 分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对
公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负
面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公
司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，
负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，
喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求
及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的
工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位 /工
种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工
作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便
于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责
传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员
工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间
（小时/分钟）。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适
合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习
的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技
术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，
使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理
者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必
全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前
整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可
由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和
提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人
的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长
批评指正。
最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方
面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在学习
和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人
看法，如下：
一、对于招聘方法、流程的建议，
目前沿用的招聘方法：
建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的
招聘，可考虑以下方式：
二、对于新员工入职流程的建议：
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于
公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍
新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要
求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新
员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关
责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、
生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做
出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报
并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与
用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时
调整，做到人岗匹配，
提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶
段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新
人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多
数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持 “软着
陆 ”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟
踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟
踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，
纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从
老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精
神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于
一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的
问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉
跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人
品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大
公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求
及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看 ”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，
此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工
资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力
和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同
行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、
精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，
文稿
【篇三：关于公司发展的建议和意见】
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，
交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健
全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的
平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工
作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己
的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互
相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻
力。
5、人是第一生产力，公司应 “以人为本 ”，员工的福利及一系列人性
化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和
发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对
关键岗位进行填补。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司
有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议
均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管
理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，
也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期
的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减
轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿
说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己
的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员
工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修
订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完
善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后
发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结
册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为
员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什
么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将
关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理
能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同
时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训
成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐
渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制
度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、
股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、
成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不
需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，
权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另
一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
