企业文化建设与提升企业核心竞争力x
时间：2021-01-07 16:13:37 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
企业文化建设与提升企业核心竞争力
随着经济体制改革的日益深化和社会主义市场经济的不断深入
发展，整个社会正在形成买方市场。 特别是现在我国烟草行业正值联
合重组， 36 个名优品牌将被整合为“ 10 多个”——面临如此残酷的
竞争和国外同行新的挑战，我们能否在日益残酷的竞争中站稳脚跟，
并实现做大做强和塑造行业标志性企业的目标， 关键就在于增强综合
实力和提升核心竞争力。
而独具特色的企业文化， 则是构成核心竞争
力的重要基础和动力， 企业文化建设也被视为提高经营管理水平和员
工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。
如何科学地认识、 理解通过企业文化建设提升企业的核心竞争力， 已经成为一个关系到企业生存发展的重大理论和实践。
一、企业文化及企业核心竞争力的内涵
什么是企业文化？企业核心竞争力 !由于研究者的视角和目的不同，可能对“企业文化”及“企业核心竞争力”的内涵及其特征的阐释和表述会有所“差异” 。但对此研究也有所形成的共识：
企业文化的提出已有二十年左右的历史， 它是个丰富、完整的体系，更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯。
企业文化是推动企业发展的内涵和灵魂，标志着一个企业在整个社会活动中的经营定势、营销策略、人文印象、群众基础等，具有鲜明的时代特征和鲜活的企业个性。其核心内容是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。
而企业核心竞争力是在１９９０年， 美国著名的战略学家普拉哈
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拉德和哈默尔首次提出。企业核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系 ,是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能
力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源 ,而是建立在企业核心资源基础之上 ,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
是一个企业多年积淀的与众不同的技能与知识的组合， 是那些能使企业保持长期稳定竞争优势， 获得稳定超额利润的、最基本的能力。
二、企业文化建设对提升企业核心竞争力的重要性
企业文化是企业所独有的 ,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学 ,很难被竞争对手和其他企业所模仿 ,因此具有企
业核心竞争力的特性。而企业文化的核心内容是价值观 ,因此企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生 ,都是价值观在不同层次、
不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点 , 我们说企业文化的本质就是塑造价值 ,就是追求价值的个性化。只有
个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向 ,才会形成竞争力。有个性的企业文化是很难模仿的 ,文化个性一旦转变成产品竞争
力,也就形成了独特的企业核心竞争力。
当今，文化与经济、政治相互交融，与科技日益紧密。文化的力
量，在综合国力竞争中的地位和作用日益突出， 日益成为国家综合实
力的重要表现， 也是企业的实力和竞争力的重要内容。 重视文化在经
济发展中的重要作用，加强企业文化建设，不断推进企业文化创新，
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以文化力打造竞争力， 已经成为提升企业核心竞争力、 实现企业做大、
做强的重要举措
由此可见，只有建设独具个性的企业文化 ,才可能用长远的眼光
去优化配置企业的各种资源和能力 ,从而获得持久的核心竞争力。
三、新形势下企业文化建设和提升企业核心竞争力面临的问题和
对策
、现代企业制度尚未健全，企业改制有遗留问题，特别是现在烟草行业的整和从组后形成了各地的企业文化， 加之各地企业遗留问题堆积在一起， 很难做到企业文化的统一发展， 企业文化建设面临着更新更高的挑战。
为此我们只有以企业改制为重点， 加大企业文化建设力度，创新管理理念。准确把握企业文化的科学内涵和性质作用；减少管理上纯理性的东西，增加人文主义的理念，增加时代气息，大
力继承和发扬优秀传统文化， 要把握企业创新这个关键， 在制度创新、技术创新、人才机制创新、经营战略创新、文化创新等方面下功夫，
不断提升企业的知名度和核心竞争力
、现在很多企业只注重企业的市场形象，关注顾客需求，善于宣传广告，重视销售服务， 而忽视企业文化建设，不注意调动员工的积极性，只注重挂在墙上的企业文化、 简单借鉴先进企业的企业文化、行为标准。因此过多员工很难执行的企业文化时有出现， 导致企业发展“一手硬、一手软”，形成企业文化与企业实质的“两张皮”现象。企业文化建设的过程， 是一个从无到有逐步积累的过程， 是一个从零散到系统逐步发展丰富的过程， 需要企业上上下下的不懈努力。
企业
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要提高员工的科技文化素质，加强规范性训练，以适应企业高强度、
快节奏的运行机制，推动企业文化建设的正常开展。
要抓好活动载体，推动企业文化创新。
没有适合企业自身特点的活动载体， 企业文化建设就流于空谈，为此，企业要充分处理好“取舍”两者的关系，大力推进光彩事业，以社会效益促经济效益，用社会地位赢取经济地位，实现经济效益、 社会效益的良性互动。
再是要在企业中开展形式多样的宣传、文体和娱乐活动， 寓教于乐，将丰富的企业文化渗透到喜闻乐见的活动之中， 增强企业文化的感染力， 提高企业对员工的吸引力和凝聚力，增强员工对企业的归属感，从而提高企业的核心竞争力。
、是企业文化建设尚停留在文化娱乐、例会学习等非常肤浅的阶段；管理上纯理性的东西较多， 而人文主义的理念和时代气息太少；在继承发扬优秀传统文化方面还做得不够。
我们只有把企业文化建设规划为企业发展的重点范围内， 才能让管理层充分认识搞好企业文化建设对企业发展的重要性，让企业文化建设涉及到企业的方方面面，让职工清楚的认识到企业文化建设不等同于文体活动， 企业文化建设不等同于思想政治工。
此外要理顺继承优秀传统文化与建设现代企业文化的关系。企业应让优秀的传统文化在现代经营管理中发热、 发光，并要适应现代市场经济的要求， 增加时代气息，丰富企业文化的内涵；使服务社会、热爱祖国成为优秀企业文化的灵魂， 以人为本进行管理、保持企业内部和谐成为优秀企业文化的基础， 奋发向上、追求卓越成为优秀企业文化的精神， 求真务实、开拓创新成为优秀企业文化的风格。通过扎扎实实的企业文化建设， 不断提升企业的知名度和核心竞
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争力。
、近几年，企业文化虽已经成为一个热门话题。但我们不难发现有些企业文化建设与发展也产生了一些误区， 严重阻碍着提升企业的核心竞争力。
（1 ）是企业文化建设“盲目化” 。在社会价值取向日趋多元的今天，如果没有承担风险、贡献才智、创办一流企业的强烈责任感，那么企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。
如果在研究企业文化建设目标时，脱离本企业的实际情况，那么只会是“空中楼阁”。
（2）是企业文化建设的 “迟后化”。在一些企业经营者的心目中，企业文化是一个高雅的东西， 等企业有了较大发展以后再考虑。
当企业处于求生存的阶段时，不必谈企业文化。企业文化有一个形成、发展、逐步走向成熟的过程，企业文化建设不应该拔苗助长。但是，这并不意味着企业文化建设可以“滞后” 。作为企业的一种生存方式，企业文化自企业成立的那一天开始就已经出现， 但是，企业文化却有优劣好坏之分，而企业自觉的企业文化建设可以主导其企业文化的走向。
（3 ）是企业文化建设“口号化” 。现在，有人认为，企业文化是比较虚的东西，不如企业业绩实在。因此，在企业文化建设的观念和行动上还存在不小的差距。
这种差距在管理实践上的一个表现， 就是企业文化建设的“口号化” ，都想挖空心思地想出几条不同凡响的口号。实际上是口头上高度重视，行动上却难以落实。
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（4 ）是企业文化建设“表层化” 。进行企业形象设计，必须根据企业的行业要求、区域文化、企业实力、时代特点等，决定设计的总体方案，在这里，切忌不顾企业自身情况，陷入表层化的误区。
（5）是企业文化建设“娱乐化” 。“企业文化就是丰富员工的文化生活”这种企业文化建设“娱乐化”的错误定位，使得一些企业把企业文化建设的重点放在开展文娱活动、丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于“边缘”的困境，难以发挥其对于企业发展应有的作用和功能。
更多的就不在枚举。
总之，当企业面对国际、 国内两个市场竞争，要求按照市场经济的游戏规则运转时， 就必须建立与之相适应的企业文化，并为企业参与两个市场的竞争提供强大的文化力支持。
只有这样，我们才能真正找准企业文化的定位和归宿， 才能从根本上保证企业持续长远地发展 !
、烟草行业利润丰厚，养成了大手大脚的习惯，普遍比较“奢侈”。造成了经营上的粗放。以至于人们一提起卷烟企业，第一反应就是有钱。这不利于企业文化的建设。应戒之、慎之。
此外职工的学习的意识不浓。少数员工认为 ,在烟草企业只要有过硬的业务技能 ,多销烟就是多创经济效益 ,文化学习与经济效益关系不大，学不学无所谓。为此要转变职工的学习观念， 让职工群众由“要我学”变成 “我要学”的良好风气。培养职工活到老学到老的的生活习惯，创建一个学习型企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而提高职工队伍的素质，增强
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企业的核心竞争力。
四、集团所取得成就浅析与借鉴
、近几年来，集团加大投入，积极改善软硬件设施，建设优美的职工工作、生活环境，营造舒适的企业营业场所顾客环境，推动了职工思想观念的转变， 促进了职工的积极性和创造性， 提升了职工的服务意识、竞争意识、效益意识，锤炼了职工的职业道德、 社会美德。集团在社会的口碑越来越好。
、近几年，集团把企业管理从经济层面向文化层面逐步拓展。使观念形态更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接
受，解决了企业发展 “一手硬、 一手软”，企业文化与企业实质的 “两张皮”现象。
、集团企业文化建设改革和创新，增强了社会的知名度。特别是红塔工业旅游区的建立 ,让社会更多的了解我们红塔的过去、现在。从去年 3 月份开通路线到年底，已有 4 万 4 千多次参观了我们红塔，由此可以看出社会还有那么多人一直关注着我们红塔。
这一成功的举施无一不是在表现着我们集团的竞争实力。
、企业凝聚力的提升，不仅要靠物质纽带（如产权制度、工资福利）来维系，还要靠精神纽带来维系。近年来，公司党委针对企业规模的快速扩张和员工队伍的不断更新，切实强化了精神纽带建设，用先进的企业文化来引导和提升员工的价值观， 规范员工的职业道德和工作行为，不断凝聚员工人心，增强企业发展源动力。一是培育企业核心文化——山高人为峰的理念；二是落实企业制度文化——重
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新编印了《员工手册》，以通俗易懂的表述告知员工哪些该做，哪些
不该做，努力使企业制度成为每个员工认同的文化和共同准则； 三是
活跃企业表层文化——注重不断丰富党员、 职工的精神文化生活， 坚
持办好《红塔时报》这样就有效地把党员、职工的力量和智慧集中到
企业共同的发展目标上， 提升了员工对企业的认同感、 归属感和自豪
感。
、过去国家实行高度统一的计划经济体制，企业靠指令性计划生产经营，企业没有自主性，企业的任务就是完成国家下达的计划，职工就是做好企业领导分配的工作，缺乏独产性、自主性，不可避免地脱离实际，缺乏活力和生机。现在集团企业文化建设的内涵更深刻、外延更扩展，使企业文化更适应市场经济的需要， 更便于与经济融合在一起，集团的企业文化建设更有助于企业制度的改革和创新， 更能创造出能够团结和凝聚职工的、 能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服工作中的某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使企业文化建设工作与经济工作更加有机地融为一体，做到实处。
五、结束语
在迈向知识经济的新时代， 任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势 ,惟有提升核心竞争力 ,才是使企业立于不败之地的根本战略。
而企业文化建设在提升企业核心竞争力的路径模型中居于核心地位，起着源泉和动力的作用。
企业文化是一个企业精神的集中体现 ,是企业不断开拓创新的根
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基,更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力 ,才会有经济的活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。
企业文化通过突出以人为本的价值观 ,注重企业群体理想培育 ,珍惜和培养人的感情 ,激发人的潜能,使企业员工逐步形成一致的价值观念和共同的思维方式 ,从而促进企业的团结 ,关注全方位效益的提高 ,构筑双赢品牌效应 ,增强企业的凝聚力
企业文化建设需要立足企业自身的实际 ,准确把握企业目前的状况和今后的发展目标 ,明确企业的文化类型 ,确定具有鲜明个性的企业理念 , 以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心 ,以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点 ,塑造员工和企业的良好形象 ,将文化力转化为经济力 ,形成合力 ,提升企业的核心竞争力。烟草企业文化方兴未
艾，我们要把烟草企业办好、办活，把烟草经济做强、做大、做精，只有运用优秀的企业文化对内增强凝聚力，向心力，战斗力，对外树
立良好的企业形象和市场形象， 并影响塑造和谐的战略、 结构、制度、风格、技能和员工体系，才能从根本上提升企业的核心竞争力！努力
建设一套独具特色的企业文化 ,并藉之提升企业核心竞争力 ,是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择 ,也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这 ,既已为中外知名成功企业的发展历程所表明 , 也在红塔几十年来的创新实践中得到了印证！
生产二部乙线
赵永杰
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