浅谈华天科技企业绩效管理存在问题及改进措施
时间：2020-08-30 23:55:43 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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论文
浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施
申请人：梁杰
学科（专业）：人力资源管理
指导教师：李雪娜
2019年7月
网络教育学院
毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书
专业班级 人力资源管理1703 层次 专升本 姓名 梁杰 学号 117031603341227
一、毕业设计（论文）题目浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施
二、毕业设计（论文）工作自 2019 年 5 月 27 日起至 2019 年 9 月 26日止
三、毕业设计（论文）基本要求：
指导教师： 李雪娜
网络教育学院
毕业设计(论文)考核评议书
指导教师评语：
建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日
答辩小组意见：
负责人签名 年 月 日
答辩小组成员
毕业设计（论文）答辩委员会意见：
负责人签名： 年 月 日
摘要
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论文题目： 浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施
学科（专业）：人力资源管理
申请人：梁杰
指导教师：李雪娜
摘 要
如今，随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产资源的竞争演化为人力资源的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要手段，构建一个全面、有效的绩效管理体系尤为重要，是企业保持核心竞争力的关键。A企业在由事业单位转为企业后，若要提高科技人员的工作效率和积极性，急需优化现有的绩效管理体系来提高在市场竞争中的生存能力。针对于此，对于该课题进行了相关的研究。
本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够有助于提高华天科技企业绩效管理的能力。提炼主要观点，放在摘要里
提炼主要观点，放在摘要里
关 键 词：绩效管理；问题；对策
论文类型：理论应用研究
目录
目 录
TOC \o "1-3" \h \u 1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
2绩效管理相关理论概述 1
2.1绩效管理的定义 1
2.2企业绩效管理的重要性 2
3华天科技企业绩效管理现状以及存在的问题 3
3.1华天科技企业绩效管理现状 3
3.2华天科技企业绩效管理存在的问题 5
3.2.1不够重视绩效辅导 5
3.2.2考核指标不够全面、合理 5
3.2.3缺乏绩效反馈 6
3.2.4结果应用与实际付出不符 6
4华天科技企业绩效管理改进建议 7
4.1转变对绩效管理的态度 7
4.2绩效考核指标的确定 7
4.3及时进行绩效反馈和改进 8
4.4加强员工绩效管理体系培训 8
总结 9
致 谢 10
参考文献 11
网络学院毕业论文独创性声明 12
毕业论文知识产权权属声明 12
西安交通大学网络教育学院论文
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1绪论第一章严格按照以下的提纲写作1 绪论1.1研究背景及意义1.2
第一章严格按照以下的提纲写作
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
1.3.2国外研究现状
1.3研究设计
1.3.1研究目标及内容
1.3.2研究方法
1.3.3研究框架
1.1研究背景
随着社会不断发展，如果企业要在激烈的经济竞争中立足，自身必须拥有足 够的竞争优势。如今随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产 资源的竞争演化为人力资源的竞争—除了依靠一定的资金实力，保持企业核心 竞争力的关键是有效的人力资源管理，绩效管理则是人力资源管理的重要手段。
作为组织实现目标的重要工具，如何通过科学、有效的绩效管理体系来提高企业、的绩效、获得期望的成果，成为了至关重要的问题。绩效考核作为绩效管理中最 重要的环节，是否可以全面、客观的反映出职工现实工作情况的考核结果，是否 可以产生提升企业绩效的作用，是否有助于员工职业生涯和企业战略成长的共同 发展，是绩效管理研究的重中之重。针对于此，本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够有助于提高华天科技企业绩效管理的能力。
1.2研究意义字数太少，增加内容，实际意义和研究意义分别是什么
字数太少，增加内容，实际意义和研究意义分别是什么？
对于研发型的华天企业来说，企业的目标则是由每一位科技人员产出的科研成果。因此，想要更好的实现企业的战略目标，需要通过完善的绩效管理体系，实现企业对科技人员科学的绩效考评，调动科技人员的工作积极性，提高他们的工作绩效，从而保证企业的生存和发展。其次，为其他同行业企业绩效管理提供理论上的借鉴。
2绩效管理相关理论概述增加内容：绩效管理的内容、方式方法等
增加内容：绩效管理的内容、方式方法等
2.1绩效管理的定义
从基础概念角度来讲，对绩效管理的定义可以归纳总结为两种主要解释。
一种解释是:为实现企业宏观的组织目标，需要企业各阶层管理者与基层员工全员参与，共同完成企业绩效计划设置、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等具体的绩效管理操作中，并形成公司内的管理制度条例，在公司内长期推广应用。这里强调了绩效管理对于企业由个体到集体的层级推进式的绩效效率提升的绩效优化目标。
另外一种对绩效管理的解释是:以企业战略为导向。通过将企业战略目标的逐层分解，使之形成具象化的绩效目标，应用于企业实际经营管理。是一种将战略理念融入到企业日常管理规划、组织、控制等管理活动中，以刺激员工绩效水平持续提升，最终实现企业战略规划目标的绩效管理行为。
两种不同解释虽然存在各自的侧重点，前者强调全员参与，后者重视战略目标，但是其相同点是绩效管理不是单独的管理行为，是多种管理活动的集合体形成的系统性行为。
绩效管理是完整的闭环系统，通过逻辑管理前后衔接。管理
