到公安派出所锻炼工作体会

到公安派出所锻炼工作体会

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到公安派出所锻炼工作体会

到X派出所锻炼工作体会

　　到X派出所锻炼工作体会

　　我从**年走出校门后直至调入**局,从事***工作,工作性质比较特殊,与基层派出所工作接触不多,通过这次沉到X工作最基层锻炼,收获很大.

　　第一谈一下对基层X工作现状的认识：

　　一是体验到X基层工作的艰辛和繁杂.X派出所工作纷繁复杂,社区民警待遇比较低,经常加班加点,24小时接处警班后,干警无法串休,身体超负荷运转.工作经费，车辆用油无法被保证,非常是X部取消治安费后,经费问题更是每况愈下.

　　二是XXX以“抓基层,打基础,苦练大致功”为内容的三基工程效果非常显着,派出所办公硬件被切实提升.从我所了解的情形看,到现在为止全市城区派出所大致实现了社区民警每人一X高配置品牌电脑（联想品牌机,60个X硬X,256内存）,而且实现了全国联,干警们可以足不出户地全国任何地区的X工作有关材料.与此同时,全市还建立了派出所业务工作平X,实现了派出所工作的X共享,再也不用通过市局户政处的卡室调阅了.这样的条件,以前我在X的时候 对是不敢想象的.

　　三是派出所民警的整体素质还不高,取笔录的水准一般,态度不仔细,X迹太过潦草.非常是新的治安管理处罚法出X后,有关规定改变很大,民警使用法律不是很熟练.与此同时,派出所社区民警的办公自动化操作水准与硬件配备不相适应.很多老民警办公自动化操作水准比较低,就连一些省（市）X专科毕业的年轻同志,也很少钻研上X的业务.

　　四是市X局实施“千分制”考核方案效果凸显.**年初,全市XXX启动“千分制”考核方案,经过一年多的运作,效果凸显出来.千分制考核方案,要求社区民警把包括X国保，经保，文保，外国人管理等工作在内的所有业务分解到派出所每名社区民警人头,要求把管内所有重点人口情形熟计于心,要求所有簿册齐全,所有案卷手续完备.这样,把被偏废很久的基层基础工作重新放进到重要日程,这点非常好.稍

　　显不足的是,社区民警深切社区时间太少,我所在警区的的民警两周内没有下社区一次.另外,就是社区民警对警民防控体系建设的重要性认识不足,对技防建设重视程度不够.当然这里也有管内企业主动性不高，投入费用过高的缘故.

　　五是治安员管理工作不合理.去年以来,我们市一个接一个招聘了****名社区治安巡护员,为了更加深切了解他们的使用情形,我专门进行了调查了解.以**分局**所为例：据称有招了近几**人,可实际上岗的人数却相去甚远,真正原因还无法知道.已上岗的人员都在派出所,在此之中很大一部分被分到各个警区做辅警工作,一小部分在金融点看守,其余的都在卡点巡逻,根本没有下到社区.我建议应尽快出X全市社区治安巡护员管理办法,在保证派出所使的前提下,尽可能向社区倾斜.

　　第二，谈一下自己的几点收获：

　　一是要加倍珍惜我们的工作条件,努力工作.从工作强度上看,我们的工作与派出所工作相比,优越性是显而易见的,在这样的条件下我们没有理由不努力工作.

　　二是在以后的工作中要真正地深切到基层,强化调查研究.这次下去的时间虽然不多,可是却了解到以往我们在XX里所接触不到的东西,在从今往后的工作中要力戒高高在上,指手划脚.要实实在在增强对基层指导的可操作性,真正的从基层工作着眼,去谋划工作.

　　三是感觉到自身实践经验被了丰富,思维也变得活跃了许多,理论与实践相联系的能力得以提升,对于从今往后的工作更加充满信心.

　　最后，谈两点不成熟的思考：

　　一是派出所考核机制不尽合理.前面我提到了“千分制”考核,给X基层基础工作提供了前所未有一些契机,对基层X工作是极大的触动.可是是,“千分制”考核仍然用打处人犯数这个延用已久指标体系来对派出所工作进行考核.所谓打处人犯数,指：每个派出所每年都要完成一定数量的捕教人犯，强制戒毒，妇教收容的人犯指标.以我所在的**所为例,今年的任务是**个,载至到现在为止才完成不到半数,所长和教导员都很着急.其实,这个打处指标,固然能够调动派出所的工作主动性,推动优胜劣汰,可是其弊端也是显而易见的：

　　从法理层面看,这种指标没有法律凭据.众所周知,派出所作为XXX的派出部门,其职责是维护辖区的社会治安秩序,进行户籍管理,代为进行消防管理,配合有关部门执行取保候，监视居住,执行管制，缓刑及假释,指导基层治

　　保会强化治安防范.由这可见,基层派出所并不具备刑事侦查职能,当然不应有打处人犯的指标.

　　从逻辑层面看,反馈一个地区治安状况的好坏的重要指标是治安案件的发案数和刑事案件发案数,发案数低了说明该区治安状况好,反之则说明治安状况差.而打处人犯多了,恰恰说明案件多了,案件多了,说明治安状况不好,治安状况不好,说明派出所的工作不得力.这是符合逻辑的.而事实上,在人犯打处指标机制运行下,打处人犯多的,即发案多的派出所是先进所;打处人犯少的,即发案少的派出所是后进所,这不是戏剧性的矛盾吗.

　　从机制运行层面来看,发案少的所,打处人犯数达不到指标,就必然要采用一些不正当的手段进行技术性操作;或者今年已经完成了任务,为了明年能顺利完成任务,本该处理的人犯不处理,留到明年再处理,变相造成了纵容违法犯罪的效果;更有甚者,可能要弄虚作假.

　　从实践经验层面来看,只着力打击不可能达到社会X久安的目的,打击只能治标,防范才是治本之策.以“打防联系,预防为主,专群联系,依靠群众”为指导思想,在全社会实施由党政领导,社会协同，齐抓共管的社会治安综合治理,才是符合中国国情的社会管理机制,这早已为二十多年的改X开放实践所验证,为全社会所认同.给派出所下达打处人犯指标,必然会使派出所一直徘徊在重打轻防的误区无法自拔,对基层社会治安综合治理工作是个巨大的冲击.其实,怎样发挥XXX非常是基层派出所社会治安综合治理主力军作用,值得我们深切加以研究.

　　对于“千分制”考核,从目标管理角度讲是可行的,市里很多XX企事业单位都在施行目标管理.可是是,鉴于X派出所工作的特殊性,在具体运行机制，指标参数方面一定要投入专门人员进行深切调研论证,要从X工作特点出发,选准目标管理切入点,逐渐改进和完善,以发挥其真正效果.这也给我们政法委的队伍管理工作提出了新课题.

　　二是轻伤刑事案件的移交机制不太合理.在参与处理一个轻案刑事案件过程中,我从派出所同志口中得知,市里公检法三家出X了一个工作意见,主要内容是“对于派出所接警的轻伤刑事案件,经过指定的鉴定机构出具轻伤鉴定,如果嫌疑人在本市有固定住所,不用移交给刑警部门而直接移交给法院,告知受害人直接到法院进行自诉”.到现在为止,我没有查到原文,不知道是这意见欠妥还是派出所操作过程出现偏差.

　　依照

　　中国的刑法和刑事诉讼法规定,人民法院受理的自诉案件包括两大类：一是告诉才处理的案件.主要是指侮辱，诽谤，侵占等案件;二是被害人有证据证明的轻微刑事案件,这在此之中重要的部分就是轻伤的故意伤害案.从表面上看,我们市出X的前述规定的凭据是：取得指定机构的轻伤鉴定后就属于有证据证明的轻微刑事案件,应该由人民法院按自诉案件受理.而事实上,这与公平正义的社会XX法制理念相矛盾,把这类案件简单地归结为有证据证明的轻微刑事案件有孛于法律公平正的义的最高准则.我们知道,公诉案件是由国家侦查XX代表国家进行侦查取证,直至起诉到法院,最终使犯罪受到应的的惩罚;而自诉案件,是由受害人自行取证,自行举证,自行向法院提出诉讼主X.国家侦查XX的取证能力与受害人个体的取证能力的差别,用天壤之别来形容一点都不为过,因为刑事侦查权是国家赋予侦查XX调查取证和实施有关强制性措施的总称.即由专门的XX，专门的人员，专门的权利,来从事专门的工作.而受害人个体根本没有这个权限,其对法律的知悉程度,以及取证，举证的权能都是有限的.单凭在本市有住所和有指定机构的鉴定,就把这类案件推给法院, 对有推诿扯皮之嫌,也加强了法院的工作量.更可怕的是这样做很大程度上加强了诉讼成本,增加了受害人维护合法权益的难度,在一定程度上激化了社会矛盾,与现在构建社会XX和谐社会的目标相背离.如果在这过程中的参杂了某些人为因素,很可能是巅倒X白,枉法裁判,使正义得不到伸X.再想得远些,如果受害人通过信X或者别的过激行为来表达诉求的话,造成的负面影响是无法估量的.

　　以上是个人的一点粗浅认识,不当之处,请各位领导，同志们指正.

　　　　第二篇：到X派出所锻炼工作体会我从**年走出校门后直至调入**局,从事***工作,工作性质比较特殊,与基层派出所工作接触不多,通过这次沉到X工作最基层锻炼,收获很大.

　　,我就简要汇报一下这段时间的工作和思想情形.在这为期两周的下派工作中,我参加了两次全所周例会,参与了一起轻伤治安案件的处理,参加了本警区两个接警值班日工作,了几起治安案件的工作卷.与此同时,对基层X工作的现状和问题进行了一定程度的调查了解.

　　第一谈一下对基层X工作现状的认识：

　　一是体验到X基层工作的艰辛和繁杂.X派出所工作纷繁复杂,社区民警待遇比较低,经常加班加点,24小时接处警班后,干警无法串休,身体超负荷运转.工作经费，车辆用油无法被保证,非常是X部取消治安费后,经费问题更是每况愈下.

　　二是XXX以“抓基层,打基础,苦练大致功”为内容的三基工程效果非常显着,派出所办公硬件被切实提升.从我所了解的情形看,到现在为止全市城区派出所大致实现了社区民警每人一X高配置品牌电脑（联想品牌机,60个X硬X,256内存）,而且实现了全国联,干警们可以足不出户地全国任何地区的X工作有关材料.与此同时,全市还建立了派出所业务工作平X,实现了派出所工作的X共享,再也不用通过市局户政处的卡室调阅了.这样的条件,以前我在X的时候 对是不敢想象的.

　　三是派出所民警的整体素质还不高,取笔录的水准一般,态度不仔细,X迹太过潦草.非常是新的治安管理处罚法出X后,有关规定改变很大,民警使用法律不是很熟练.与此同时,派出所社区民警的办公自动化操作水准与硬件配备不相适应.很多老民警办公自动化操作水准比较低,就连一些省（市）X专科毕业的年轻同志,也很少钻研上X的业务.

　　四是市X局实施“千分制”考核方案效果凸显.**年初,全市XXX启动“千分制”考核方案,经过一年多的运作,效果凸显出来.千分制考核方案,要求社区民警把包括X国保，经保，文保，外国人管理等工作在内的所有业务分解到派出所每名社区民警人头,要求把管内所有重点人口情形熟计于心,要求所有簿册齐全,所有案卷手续完备.这样,把被偏废很久的基层基础工作重新放进到重要日程

　　,这点非常好.稍显不足的是,社区民警深切社区时间太少,我所在警区的的民警两周内没有下社区一次.另外,就是社区民警对警民防控体系建设的重要性认识不足,对技防建设重视程度不够.当然这里也有管内企业主动性不高，投入费用过高的缘故.

　　五是治安员管理工作不合理.去年以来,我们市一个接一个招聘了****名社区治安巡护员,为了更加深切了解他们的使用情形,我专门进行了调查了解.以**分局**所为例：据称有招了近几**人,可实际上岗的人数却相去甚远,真正原因还无法知道.已上岗的人员都在派出所,在此之中很大一部分被分到各个警区做辅警工作,一小部分在金融点看守,其余的都在卡点巡逻,根本没有下到社区.我建议应尽快出X全市社区治安巡护员管理办法,在保证派出所使的前提下,尽可能向社区倾斜.

　　第二，谈一下自己的几点收获：

　　一是要加倍珍惜我们的工作条件,努力工作.从工作强度上看,我们的工作与派出所工作相比,优越性是显而易见的,在这样的条件下我们没有理由不努力工作.

　　二是在以后的工作中要真正地深切到基层,强化调查研究.这次下去的时间虽然不多,可是却了解到以往我们在XX里所接触不到的东西,在从今往后的工作中要力戒高高在上,指手划脚.要实实在在增强对基层指导的可操作性,真正的从基层工作着眼,去谋划工作.

　　三是感觉到自身实践经验被了丰富,思维也变得活跃了许多,理论与实践相联系的能力得以提升,对于从今往后的工作更加充满信心.

　　最后，谈两点不成熟的思考：

　　一是派出所考核机制不尽合理.前面我提到了“千分制”考核,给X基层基础工作提供了前所未有一些契机,对基层X工作是极大的触动.可是是,“千分制”考核仍然用打处人犯数这个延用已久指标体系来对派出所工作进行考核.所谓打处人犯数,指：每个派出所每年都要完成一定数量的捕教人犯，强制戒毒，妇教收容的人犯指标.以我所在的**所为例,今年的任务是**个,载至到现在为止才完成不到半数,所长和教导员都很着急.其实,这个打处指标,固然能够调动派出所的工作主动性,推动优胜劣汰,可是其弊端也是显而易见的：

　　从法理层面看,这种指标没有法律凭据.众所周知,派出所作为XXX的派出部门,其职责是维护辖区的社会治安秩序,进行户籍管理,代为进行消防管理,配合有关部门执行取保候，监视居住,执行管制，缓刑及假释,指导基层治保会强化治安防范.由这可见,基层派出所并不具备刑事侦查职能,当然不应有打处人犯的指标.

　　从逻辑层面看,反馈一个地区治安状况的好坏的重要指标是治安案件的发案数和刑事案件发案数,发案数低了说明该区治安状况好,反之则说明治安状况差.而打处人犯多了,恰恰说明案件多了,案件多了,说明治安状况不好,治安状况不好,说明派出所的工作不得力.这是符合逻辑的.而事实上,在人犯打处指标机制运行下,打处人犯多的,即发案多的派出所是先进所;打处人犯少的,即发案少的派出所是后进所,这不是戏剧性的矛盾吗.

　　从机制运行层面来看,发案少的所,打处人犯数达不到指标,就必然要采用一些不正当的手段进行技术性操作;或者今年已经完成了任务,为了明年能顺利完成任务,本该处理的人犯不处理,留到明年再处理,变相造成了纵容违法犯罪的效果;更有甚者,可能要弄虚作假.

　　从实践经验层面来看,只着力打击不可能达到社会X久安的目的,打击只能治标,防范才是治本之策.以”打防联系,预防为主,专群联系,依靠群众”为指导思想,在全社会实施由党政领导,社会协同，齐抓共管的社会治安

　　6XXXX.XXX

　　第三篇：X派出所送法到校园X派出所送法到校园

　　为更加深切强化“警民亲活动”和更好地推动警校共

　　育工作,强化学校及学生教师的管理,增强学校学生教师法制观念,提升学生教师自身防范能力,XXXX年12月6日,X派出所民警前往XX学校举办法制讲座.

　　这次讲座前面,民警从自身的从警经验和法律知识

　　出发,涵盖校园安全，学生自身防护，突发暴力事件等方面内容,用语通俗易懂.讲座后面,民警以互动方式,

　　为学生答疑,分析深切浅出,把这次活动推向了高潮.这次法制讲座,作为“12.4”法制宣传日活动和X派出所“警民亲活动”地延续,被了XX学校学生教师的认

　　可和XX群众的肯定.

　　第四篇：XX民警到派出所锻炼工作的几点体会XX读后感今年下半年,我作为市局抽调的第XX批下基层锻炼的XX民警,到某派出所锻炼工作.XX年前我曾作为新警到派出所实习锻炼,可是以后一直在XX深居简出.因这,无论在感情还是在业务上,派出所对我来说都是相当疏远和陌生.这次基层锻炼使我零距离接触派出所方方面面的工作,感受派出所民警的酸甜苦辣,给我带来的震动强烈而深刻,感受颇深,体会颇多.现在,派出所和民警的工作可以概括为“忙”，“杂”，“苦”，“难”XXXXX：一是“忙”.如果打个形象的比喻,派出所就是一家24小时不停运转的诊所,整天人来人往,X流不息,民警是忙里忙外,奔波不停.同样是“忙”,XX里是8小时中静悄悄地忙,而派出所是在24小时嘈杂声中无止尽地忙.初到派出所工作,不能不使人怀念XX安静有序的工作环境.该所为解决民警“忙”的问题,针对辖区治安实际,大胆改X勤务制度,推行“五二”制勤务方式,即每个民警每7天工作5天,休息2天.在XXXX工作日中,每个民警要承担起1天值班，1天副班，3天正班的工作任务.新的勤务制度在缓解派出所和民警工作压力，保证民警大致休息权方面已显现效果,可是因繁重的工作任务带来的“忙”的问题仍然在短期内难以根治.“值班室”是全所最忙碌的地方.值班室每天24小时开门工作,一般有XXXX民警值班,其主要职责是：接处警，受理案件，接受群众咨询求助，办理简单的行政案件，办理留置案件，调解治安纠纷等.繁多的工作职责使得值班室犹如医院的门诊部,值班民警就是“做堂会诊”的“医生”.民警对值班工作的态度是“靠天吃饭”,每逢值班就祷告老天下雨,而且24小时不要停,这样前来求助，报警的群众以及各类治安纠纷就会大大减少,值班室也会比往日清净许多.尽管民警对值班的态度比较消极,可是却真实地反馈出了民警的无奈和苦衷.我这里有份3月21日（周一）的我值班记录,当时我刚进所工作不到半个月时间,还处在“拜师学艺”阶段,可是手头上已压满了任务,一刻也没有空闲下来.这里我将自己干的活略作摘抄,供.8：00—8：30,值班长分配当天工作.8：45分与一名值班民警赶到留置中心.9：00—13：00,在留置室审理XXXX留置案件.13：15分赶回值班室.13：20分接群众报警,称家中失窃.5分钟后与一名值班民警赶到现场了解情形,并报刑大技术中队勘查现场.15：20—16：45,带报警群众到所内作询问笔录.17：00左右接婚介所报案,称顾客材料失窃,立即随一名值班民警赶往现场,了解情形.18：15分回所就餐.18：45—20：00,某通讯市场营业主来所报案,称手机被盗,作询问笔录.20：15—21：00,一名群众来所报案,称家中失少房产证，契证等证件,作询问笔录.21：15—22：20,某服饰城摊主前来报案,称电动自行车被盗,作询问笔录.23：00左右,某娱乐场所保安与顾客发生纠纷,协助调解处理,直至后半夜.凌晨2：00左右,某大型娱乐场所发生XXXX酒后闹事纠纷,几乎与此同时又一娱乐场所发生XXXX醉酒闹事,协助调解在此之中一起纠纷.凌晨3：00许,其他民警仍在调解处理之中.经过一天繁忙紧X的值班,第二天仍然是正常上班.除了值班以外,“副班”和“正班”也是繁忙而辛苦.“副班”这天从上午9：30开始,由XXXX民警带领XXXX保安X面巡防,一直要工作到夜间23：00.而“正班”更是紧X的三天,因为各个警种的平常工作都集合在这3天时间里,如果完不成,就得加班加点.如社区巡访工作有严格的硬性规定和考核水准,社区民警必须不折不扣地完成;治安民警常常是白天办理治安案件或调解治安纠纷,对场所的平常管理，检查不得不在夜间进行;刑侦民警办起案来更是加班加点.当然,一旦遇到集合行动，专门整治或节假日,出勤备勤等加班量更是直线飙升.二是“杂”.主要体现在两个方面：（1）派出所民警承担的工作职责过于繁杂,要求一警多能.虽然该所设置了社区，治安，刑侦和巡逻四个警种,可是并不是向专业化方向发展,繁重的X保卫任务要求一警多能.如社区民警不仅要举办基础防范,学会做群众工作,还要参与办案,参与治安纠纷调解.同样,治安民警，刑侦民警在需要的时候也要参与其他警种的工作,即使巡警这样单纯的警种,也不得不学会做笔录,学会办理案件,调解纠纷,以缓解派出所工作压力.（2）非警务活动繁多,牵扯了民警大量的精力.该所每天都要投入一定量的警力和精力应付非警务用警,这不仅加重了民警的负担和压力,对派出所的业务工作带来冲击,而且有时会影响到派出所创满意活动.我在值班时,就常常遇到非警察职责范围内的求助电话,如居民家房屋少水,要求110求助;钥匙掉进阴水沟,要求110求助;回家没有钱了,也到派出所求助.印象最深的是在这次创文明城市建设中,派出所民警承担了太多的非警务活动.该所联系副班民警的街面巡防工作,每天从上午9：30分到夜间23：00,由6至XXXX民警分头带领保安,在各自的巡防区块里举办创建工作.创建工作中最难应付的还是盲流和无证摊贩.在清理盲流方面,这应该是一种综合治理行为,城管，卫生，民政等有关职能部门都有责任,可是实际上却由XXX一家承担了,在XXX中又都由派出所一家承担了.而这种清理活动却是治标不治本,根本不可能将盲流清洁干净的.我在工作中就遇到这样一个盲流.当问起他为什么不愿意接受救助时,他振振有辞地答道：“我很了解你们的政策.像我这样的盲流,一般情形下只能救助10天,超过10天,就要打审批报告.可是15天后还是要放出来的.出来后,我又能做什么呢.还是流浪.我需要的是工作,给我一份工作,要比什么救济都好.”这番话出自一个收容对象的口中,不能不使人震惊.如果连一个盲流都看出了我们救济制度的缺陷,这怎能不令人深思呢.所以,民警也常常不理解,我们为什么要投入这么多的财力，物力，精力和人力,去做这种治标不治本的事呢.如果抓抓放放,长这以往,我们民警付出的努力和劳动岂不白费了.在清理无证摊贩上,民警干起来更是理不直气不壮,有时满肚怨气,因为这完全不是X职责范围的事,于法于理都讲不通,而且容易造成群众误解,有损民警形象.如一名群众见到我们在驱赶两个擦皮鞋的无证摊贩时,就不解地问道：“你们X怎么啦.放下小偷不去抓,却要管这些擦皮鞋的.这些人也是为了混口饭,何必赶尽杀 呢.”三是“苦”.民警的忙和杂,都是一种苦,可是真正的“苦”却是来自精神上的压力.在派出所民警看来,同样是苦,XX里是“苦尽X来”,而派出所是“苦海无边”.这种“苦”主要表现在：（1）考核压力.到现在为止,XXX包括业务部门出X的每一个考核,最终都要落到派出所.尽管市局在这方面已作出规定,对下到派出所的每一个考核和X帐,一律由治安支队审核把关,实实在在为派出所减负松绑.可是实际情形是,各业务部门将考核任务直接下达到分局,分局自然又摊派给派出所.这些考核任务到了派出所,又顺理成章地分解到每个警种，每个民警身上,给派出所和民警造成很大压力,很容易陷入人人围绕数X转，人人自扫门前雪的应付局面.（2）工作压力.派出所民警长期超负荷工作,无法正常休息,又经常从事着干涉，强制，禁止，取缔的工作,常常处在高强度，高对抗，高风险之中,非常是在现在严峻复杂的社会矛盾和执法环境中,还时常面临着生与死，血与火的考验,因这承受着常人难以想象的工作压力.（3）明察暗访下的压力.记得刚到派出所工作的第二天,就遇见省（市）厅暗访,那X摄象机将派出所里里外外拍了够,然后通报.第二周是治安支队暗访,接着又是通报.第三周又来了一名暗访者.这种暗访在派出所经常是接二连三地出现,使人心惊肉跳,防不胜防.明察暗访作为一种管理手段,有其主动性的一面,可是怎样在民警精神所能承受的压力之内使用好这种手段,还值得有关部门仔细研究.（4）投诉的压力.大量的治安纠纷调解，繁杂的非警务活动等等,使得派出所成为XXX中最容易遭到投诉的警种了.因为怕投诉,民警在工作中束手束脚,有时不敢大胆执法,这在一定程度上助长了一些“刁民”的气焰,如该所就曾遭到一些盲流的无理投诉.（5）待遇低下.派出所民警工作最辛苦,工作压力，工作强度大,而被的回报却相对较低.凸出表现在：政X待遇低.一般民警可能XX年后才能确定副主任科员,退休时能解决主任科员待遇已经很不错了.基层民警在政X待遇方面始终处于劣势,政X提拔进步慢,在一定程度上影响了民警的工作主动性.物质待遇低.现在民警收入的增加远远低于教育，医疗，住房消费支出的增长速度,尤其是民警的住房问题长期得不到解决,非常是新增民警对住房需求更为迫切,这在现在民警对住房购买力还十分薄弱的情形下,很多X年民警只能长期住所生活,生活质量得不到保证.工作环境不够理想.该所每个中队只有一X电脑,由10几个人挤在一间办公室轮番使用,办案或出警时车辆要抢着用,寝室床位也不够,几个民警只能合伙用等等.四是“难”.现在,党委，X府和XXX各级领导以及人民群众对X工作和基层民警的执法要求越来越高,而实践中X执法保证却相当滞后,两者之间的矛盾造成派出所工作实在难做,派出所民警常常在“做”还是“不做”之间左右为难.实际情形是,如果仍然依照以前的惯例去解决执法中的问题,那么稍有不慎,就会触雷,很容易遭到群众投诉;如果因为执法难而绕道走,也会招致群众不满.因这,有些老民警就坦言,现在旧的办案手段不顶用了,新的执法规定往往又难以操作,有时真不知道该怎样做警察了.与此同时,办案程序烦琐也是派出所工作难做的另一方面.办理一起案件必须经过一道道关口,仅涉及的各类呈批表就有几十X,耗时又耗力.如办理一起最简单的假证行政案件,就涉及到财物扣押，财物没收，财物销毁，讯问笔录，旁证笔录，行政处罚告知以及材料审批等等,如果除去材料审批需要的时间外,其他程序一个熟练工就要耗时3至XXXX小时,一般的民警要花费6至XXXX小时,而这样的假证案件在该所几乎每天都有.尽管X执法难,可是并不表明派出所民警不敢执法,恰恰相反,他们是敢于执法,勇于执法,善于执法,使我强烈地感受到一种在法律的夹缝中求生存的坚强意志.相比之下,XX业务部门对基层的保证却显得力不从心,常常滞后于形势的发展需要,使得基层在办案中遇到问题时常常无所适从,这也是造成基层工作难做的又一原因吧.要实实在在扭转现在派出所工作中“忙”，“杂”，“苦”，“难”的现状,我认为必须解决好以下几个问题：一是怎样规范派出所职责任务.尽管X部已对派出所的职责定位作出确定规定,可是实践中却非如这清晰.派出所民警常常对自身的职责定位感到困惑,面对繁杂的工作任务和大量的非警务活动,有时做起来非常勉强,感到不是自己的份内活.因这,现在迫切需要市局有关部门能够以X部的规定为凭据,对我们市派出所应承担的工作职责和任务作一全部梳理,并更加深切规范派出所非警务活动,逐渐转变派出所“包打天下，无所不为”的工作局面.二是怎样评价派出所工作.现在我们对派出所工作的评价主要是凭据一系列涉及方方面面工作的考核数据.可是是,数据只是表象,在数据背后却是种种无奈.在“以数X论英雄”这样的评价体系下,派出所和民警的工作就是围绕几个“数X”团团转,在这上面用足了脑筋,绞尽了脑汁,搞突击,甚至不惜造假.只要你的工作经得起每一种数X的考验,你就是成功的,否则,你就是做了再多的工作,也是白费劲.因这,在这些形形色色的数据下,不知掩盖了多少基层民警在汗水以及生命危险中度过的日日夜夜,又抹杀了多少基层民警在默默无闻中付出的努力和艰辛.所以,评价派出所的工作应该全部，公正，高效,不能仅仅以几个数X说了算,这很值得有关业务部门研究与思考,在强化派出所考评体系建设方面多作些探索和实践.三是怎样激励派出所民警.到现在为止,我们在鼓励民警下基层，扎根基层，热爱基层，献身基层方面研究不够,给予的倾斜政策不多,尽管市局已经解决了派出所所长的职级问题,可是派出所广大民警仍然面临着激励问题.尽管XXX各级领导都十分强调基层很重要，基层很辛苦,可是又很难拿出硬措施来,以致基层留得住民警的人,可是留不住民警的心,想进XX工作的想法在基层十分普遍.因这,在激励基层民警的问题上,各级领导XX要实打实地出X一系列鼓励基层，倾斜基层的政策,给予基层应有一些地位,使之真正成为吸引人才，激发活力，凝聚警心的战斗堡垒.四是怎样搞好派出所改X.有些民警表示,最近几年以来派出所的改X太多,使人眼花缭乱,有一些朝令夕改,昙花一现;有一些不实实在在际,越改越忙;还有一些改与不改一个样,仅仅走方式，过过场.派出所有没有需要改X的地方.对这,民警的回答是肯定的.派出所的确需要改X,可是改X应该从制约派出所发展的根本性问题着手,像怎样通过改X实实在在扭转派出所现在“忙”，“杂”，“苦”，“难”的现状等问题.因这,要改就要改到点子上,要改就要改得彻底,决不能搞什么不解决任何实质性问题的改X.如我所在的派出所在勤务制度改X中推出的“五二”制勤务方式,就较好地解决了民警工作和休息的矛盾,保证了民警的休息权,在一定程度上缓解了派出所工作中“忙”的问题,因而深受民警.五是怎样提升XX服务能力.最近几年以来,XX业务部门围绕“放权，松绑，减负，倾斜”的要求,在服务基层尤其是派出所工作方面出X了很多新举措,给基层带来了实惠.可是与基层的现实需求相比,还远远不够,尤其是在XX与基层之间尚未形成两位一体的工作格局,难以实现两者之间的良性互动.凸出表现在XX业务部门对基层的现实需求反馈晚钝,灵敏性和主动性不够,因而在一定程度上影响了服务的实效性.因这,市局业务部门要经常深切基层一线,一直关注基层现实斗争环境的变化,牢牢把稳基层工作的脉搏,做到因情施策，因地制宜,使自己各方面的服务能够适时，全部，切实地融入基层,逐渐给基层带来“适时雨”.现在,市局举办的XX民警下基层锻炼,在提升XX服务能力方面就不失一着好棋,可是还应该更加深切完善和强化,如将锻炼对象逐渐扩大到业务主管部门的处级干部,并放进XX干部的轮训计划,使之长期化，制度化和规范化,从而在XX业务部门和基层之间搭起一座增进了解，和工作的平X,使XX的服务工作能适时感应并充分体现基层的现实需求.

　　第五篇.森林X派出所所长工作体会森林XXX是国家派驻林区行使XXX职能的武装性质的治安行X刑事司法力量.森林X派出所是森林XXX的前沿阵地,也是最基层单位和多功能的战斗实体.它担负着保护森林X,维护林区一方政X稳定和社会X,保一方百姓XX,为改X开放和经济建设创造良好的社会环境的重任.要完成森林X保卫工作任务固然要靠全所民警齐心协力,

　　密切配合,可是所长是派出所工作的组织领导者，指挥者,无疑起着关键作用.笔者联系从事森林X工作二十余年实践,就怎样当好派出所长问题,谈谈自己粗浅看法.

　　一，要充分认识森林X派出所在整个森林X工作中的重要地位

　　森林X是中国X体系中一个特殊的警种.派出所处在X工作的线,要做好整个森林X工作,必须努力保证基层基础工作,基层稳,全局稳;基层强,全局强;基层活,全X活.因这,作为派出所所长,要充分认识派出所的极端重要性,要自觉做到以所为家,爱所胜过爱家,一直想着辖区人民的XX,恪尽职守,做忠诚于人民的森林卫士.森林派出所与城市和农村地方派出所相比,有其共性,更有其个性.林区百姓生活一般还处在贫困状态,经济，交通并不发达.森林派出所的民警一般生活，工作都在林区,交通条件差,生活，工作环境艰苦.所长要带领全所民警做好工作,把森林X工作道防线紧密筑牢,把派出所这个面向山区群众的窗口建设成人民满意的单位,所长必须付出艰辛的劳动.

　　二，第一保证自身,逐渐提升政X素质

　　派出所所长是X战线的兵头将尾,他集兵，将XX于一身,他受上级林业，XXX之委任,战斗在同犯罪斗争的前沿阵地,是战斗中的兵,必须有兵的实干精神.他又要组织指挥派出所一班人去战斗,是战斗中的将,又必须有将的韬略和指挥才能.

　　森林X较少的林区县（市）只有一个派出所,X较丰富的林区县（市）一般有两个以上派出所,它所管辖的范围是几个乡（镇）（镇）,甚至十几个乡（镇）（镇）.可是可以说派出所麻雀虽小,五脏俱全.有人用上面千条线,一根针来形容基层派出所的综合性，复杂性,每一个森林X工作的任务都要派出所去贯彻落实,或者配合完成,因这,派出所所长要仔细,强化自身,提升自己政X，业务素质,使自己成为通才，全才.林业建设的发展和法制建设任务日益繁重的客观现实,以及林业执法越来越高的要求,急切地需要所长有更高的政X素质和业务知识,这对所长来说面临着更加严峻的挑战.

　　挑战与机遇并存.所长要通过逐渐,使自己更加深切提升政X素质,站稳政X立场,保持政X方向,坚定政X信念;通过逐渐,更加深切激发自己在工作中知难而进,坚韧不拔,奋发有为,创优争先的进取精神;通过逐渐,使自己更加深切增强群众观念,更好地坚持群众路线,正确对待和行使人民赋予的权力,清正廉洁,勤政为民,逐渐增强拒腐防变能力;通过逐渐,实实在在转变工作作风,坚持实事求是原则,坚持深切调查研究,使求真务实,真抓实干作风逐渐发扬光大;通过逐渐,使自己更加深切增强组织纪律观念,模范地遵守党纪国法和上级林业，X主管部门的规章制度,保持政令，警令畅通,与这与此同时,要配合指导员保证全体民警的政X,强化政X思想工作,使民警保持一派生气勃勃的政X生机.

　　三，以身作则,率先垂范,着力人格的榜样力量

　　派出所所长是XXX同犯罪斗争线的核心人物,既是战斗员,又是指挥员，管理者,要想把派出所工作搞好,所长必须想在前,干在前,以自己的模范行为带动大家,这是最有说服力的领导.随着X队伍的逐渐壮大,派出所的的X警越来越多,因这,所长既是这些X警的领导者,也是他们从事X工作的导师,所长的品行，才能，知识，作风怎样,不仅关系到整个派出所工作的成绩,而且直接影响X警的成长和进步.

　　所长对自己必须高水准，严要求,要以身作则，率先垂范,要求民警做到的自己第一做到,要求民警不做的自己坚定不做;要胸怀宽阔,大度容人,光明磊落,清正廉洁,给同事和下属树立一个做人的榜样;关心同志要胜过关心自己,要从政X上关心民警的进步,向上级领导举贤荐才;要不揽功委过,敢于承担责任,做到吃苦在前,享受在后,严于律己,宽以待人,用自己高尚的人格去影响民警,增强凝聚力和感召力;要关心民警的疾苦,在原则许可的情形下,一定要解除民警的后顾之忧.

　　四，要精通业务,领导工作科学化,逐渐提升驾驭本职工作的能力

　　因为派出所处在X工作的最前沿,是X工作的基础和窗口,为了适应新形势下X工作的需要,所长领导工作需要科学化,就是使自己思想，作风，方法等方面逐渐做到遵循事物发展变化的客观规律.

　　最近几年以来,随着林区改X开放的日益深切和天然林保护工程的全部启动,出现了人，财，物大流动的局面,给林区社会治安管理带来新的问题，新的矛盾.保护森林X,制止乱砍滥伐,乱捕滥猎的任务日趋繁重,林区违法犯罪也出现了作案团