机械厂公司规章制度

机械厂公司规章制度

【篇一：机械厂规章制度】

宝鼎重工股份有限公司

机械厂规章制度

1 员工劳动纪律的管理规定

所有员工必须严格遵守公司的作息时间，如有违反发现一次扣 1 分。

所有员工必须先请假后休息，班组长及班组长以上人员请假一律由

姜总批准。

　员工请假两天以上（含两天）一律由姜总批准。

其余一律由班组长签好字以后由王华批准。

未按正常程序请假的发生一次扣 1 分。

矿工一次扣 5 分。

上班期间必须在自己的工作岗位上，没有特殊的事情离开自己的岗

位 10 分钟以上扣 2-5 分。

上班期间玩手机及做与生产无关的事情发现一次扣 5 分。

严禁在车间办公场所乱扔垃圾，发现一次扣 1 分。

严禁在生产现场抽烟（包括在你的责任区域内别人在抽烟）发现一

次扣 5 分。

　未按时参加晨会一次扣 2 分。

2 安全管理

所有员工必须正确佩戴安全帽，未佩戴的发现一次扣 2 分。

所有员工必须穿工作服，未穿的发现一次扣 1 分。

3 设备管理

设备每周检查 2 次并填写书面报告，少一次扣设备管理员 2 分。

设备按保养表格进行保养，检查发现保养卡无记录或记录未保养的

发现一次扣 1 分。

　设备周围一定要保持清洁，地面无铁屑无油污无

水迹，发现一次扣 2 分。

　设备工作台 导轨 主轴 角铣头发生生锈

一次扣 5 分。

4 质量管理

严格按工艺进行操作，操作工在加工过程中必须自检，完成本工序

后及时通知检验员检验。未自检或自检有问题隐瞒不报的视问题的

大小扣 3-5 分。

每周不少于 2 次工艺纪律检查，必须填写书面报告，发现没报告的一次扣 2 分。

5 生产管理

对安排的生产任务必须无条件服从，未按期完成的每项扣 2 分。

对下达的工时有异议的可提出，但必须继续加工，任何人拒绝加工

发生一次扣 2 分。

6 所有管理人员如果当天的任务没有完成必须无条件义务加班完成，未完成当天任务发现一次扣 2 分。

7 所有责任区域内管理人员如对以上的违纪行为发现而不予制止的

发现一次扣 2 分。

8 物品的领用

所有员工要领用物品必须报班组长统一开单领用。中班在交班时做

好准备，特殊情况报值班人员。

【篇二：小型机械厂管理制度】

小型机械厂管理制度

为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科

学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，

特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。

1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟

上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、

早退 10 分钟以内者，罚款 10 元。超出 10 分钟，不足 2 小时按半天

事假罚款，超出 2 小时 3 小时以内算为半天事假。

　3 小时以上算为旷

工。

2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资 +工龄费） /22 天，扣当月岗位

工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚 50 元。

3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款

20 元，不服从者，加倍罚款。

　工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款 50 元。

　工作时间内不准擅自离 岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款 200 元，其离

岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满 1 小时的按 1 小时计。

预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款 10 元。上班时间不准吃饭

或吃零食，违者罚款 50 元。厂区内不准赌博，违者罚款 200 元，情

节严重交司法部门处理。

4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款

100-200 元外，并立即停职检查，检查期间每天发给 10 元生活费。

检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣 20 元。全部归厂。

5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款 10 元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服 从，不准上班，按旷工处理。

6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部

门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫

生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款 10 元，车间和科室

内有卫生死角，罚 20 元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整

改，不整改者处罚款 20 元。

7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者 10 元，扣当班的保卫人员 20 元。

8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚 10 元。

9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款

10 元。

10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润

滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。

若有干私活者，按其价值加倍罚款。

11、职工翻爬工厂围墙，罚款 50 元。

12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公 物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处 800-1000 元罚款；特 别严重者，交司法机关。

13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款 200-400 元。

　所有车辆

进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据

相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领

导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员 50-100 元。

14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分： ⑴拒不执行生

产调度命令，影响生产，造成严重后果者； ⑵触犯法纪法规，受拘

留，免于刑事责任处分者； ⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影

响者； ⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。

15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。

　⑴

违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者； ⑵ 触犯法纪法规，受刑事

处分者； ⑶ 连续旷工 15 天（含 15 天）及年内累计旷工 30 天（含

30 天）者，按国家有关规定执行； ⑷ 其他性质特别严重的违反劳动

纪律的行为。

16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人 50-100 元罚款。

17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人 100-200 元的罚款。

18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫

生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，

每次罚款 10 元。特别情况，经厂长批准。

19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。执法人

员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或

造成不良影响的，给予执法负责人罚款 200 元。

　以上条款所涉及不

到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。

小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市

场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货

商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资，

增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有

机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好

有利的铺垫。

（二）中小型企业的未来和发展

中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠

向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场

来衡量的。在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈

利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业

下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场

中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。并且应在开发了

自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不

必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说 “没

有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。

　”在市场调整时，要想到

迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化

的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。开动脑筋，

想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。

提高生产质量： “质量就是生命 ”，中小企业只要牢牢把握质量这一

关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而

出，取得市场发展的机会。首先，中小企业应尽快通过有关质量标

准，如全面质量管理， iso9000 系列标准。这会为企业注入新的活力

和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，

从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，

并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的

头脑。

发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通

过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至

知名企业的。中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥 “船

小好调头 ”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵

的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发

展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这

一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研

精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。

吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，

要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。

世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因

为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而

迅速

成长起来的。中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需

要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的

成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。

完善体制制度： “没有规矩，不成方圆 ”。体制制度是企业有效运转

的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生

积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要

有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正

常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说，中

小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规

模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的

体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企

业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。

人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就

是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组

成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和

制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人

来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。生产的决

定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中，有相当数

量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是

非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不

是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人

性化管理。

建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公

司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中，

生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，

缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。但

是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业

凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所

独有的企业文化。

中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污

染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，

现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，

为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，

所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种

新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色

企业是一个不错的选择。

建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网

上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门

网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业

绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。

互联网企业必然会开拓更大的市场。

管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度

不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太

大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产

品结构，做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系，再

考虑人事管理方面。

【篇三：机械厂管理制度】

安全生产教育制度

安全生产教育是一项提高干部职工安全意识、技术水平和防范事故

能力的重工性。为了灌输劳动保护方针政策和安全知识，促使群众

不断认识和掌握不安全、不卫生因素和伤亡事故规定，实现安全生

产、文明生产、有效生产，提高全民安全防范意识。根据国家《安

全生产法》的规定，特制订如下制度：

2、坚持开展职工 “三级 ”安全教育培训。必须常年坚持三级教育，对新职工（含转岗、下岗复工）进行不少于 20 学时的安全生产厂部教 育、车间教育、班组教育，经考试合格后方可准许其进入操作岗位。

3、坚持开展特种作业人员的培训。根据国家颁布的《特种作业人员

安全生产技术考核管理细则》，采取委托镇有关部门培训或参加市

有关部门培训班的方法。

4、开展 “四新 ”教育，各企业在实施新工艺、新技术、新设备、新教

材时，必须事先提出具体的安全要求和措施，由使用单位的工程

师、技术员进行相应的、有针对性的安全技术知识教育；在未掌握

基本性能和安全知识前不准单独操作，并积极做好离岗和调岗职工

的安全教育。

4、坚持经常性的安全教育。督促和检查各车间劳动安全卫生知识讲

座、利用典型事故案例进行岗位教育；利用班前班后开展安全技术

知识的教育，加强各岗位的现场管理和巡回检查，对职工进行企业

安全规章制度的贯彻执行教育，使企业的安全教育形象化、生动化、

多样化、具体化。

6、坚持开展各种形式的宣传教育。利用各种交流会、汇报会等各种

会议，对干部进行全方位的安全教育。着力提高全体职工安全意识

和自我防范意识，使安全教育逐步适应市场经济的新形势，构建安

全教育工作的新思路、新格局，促使安全生产教育社会化、公众化、

公益化。

安全生产例会制度

1、安全生产委员会，每月组织全体成员召开 1 次安全例会，学习

和传达上级有关安全生产方面的政策法规、会议精神，总结部署上、

下月的工作和传达上级任务，分析企业内安全生产现状，通报安全

生产检查中发现的事故隐患及整改措施，进一步明确有关责任单位

和责任人。

2、各车间每月必须召开 1 次安全生产例会，全年不少于 12 次，会

议内容为分析本企业的安全生产形势，讨论本企业的安全生产工作，

落实进一步做好本企业安全生产的工作措施。

3、厂部各项安全生产检查结束后，要及时召开会议，交流所检查出

的问题和隐患，落实整改措施，以书面形式向厂部报告。

4、上级有关部门召开的安全生产会议，要及时向各车间、科室传达，

安全生产工作要始终贯穿于各项工作的全过程中，做到警钟长鸣，

常抓不懈。

5、安全生产例会和其他会议涉及安全生产工作的均应作好书面记录，

定期整理归档。对安全生产例会上形成的重要意见、决定和工作部

署要根据厂部的意见，形成书面文字、文件或纪要，并及时传达到

各车间、科室。

安全生产检查制度

根据国家关于 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针及企业负责、

行业管理、国家监督、群众监督和劳动者遵章守纪的总要求，重视

开展安全生产检查，通过检查预防事故发生，消除各种事故隐患，

交流安全生产管理经验， 促进经济发展。特制订如下制度：

1、每年企业全方位的安全大检查不少于 4 次，由董事长挂帅，安全

领导小组成员参加对各车间科室自查的基础上进行复查。

2、自查每月必须举行一次，生产班组每周至少检查一次。

3、对企业重点防火场所（如配电房、喷漆间、油漆仓库）厂部每年进行 5-6 次专项安全检查。

4、元旦、春节、五一、国庆节假期必须组织以安全生产、防火安全、

治安保卫、文明生产为重点的安全生产大检查。

5、凡检查中发现的隐患者都要做好台帐记录，并制定整改措施，指

定专人限期整改到位。

安全事故统计报告和调查处理制度

为了及时掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，吸取事故

教训，积累事故资料，采取防范措施，避免同类事故发生，特制订

如下事故统计报告和调查处理制度。

1、发生各类安全事故，必须立即向有关部门报告，不准隐瞒不报、

虚报或故意拖延报告。

2、发生重大伤亡事故，应迅速启动应急预案，采取必要措施抢救人

员和财产，防止事故扩大；在事故调查组未进入事故现场前，派专

人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件；清理事故现场

需经事故调查组同意方可进行。

3、发生伤亡事故，应查明原因，分清责任，制定改进措施，防止事

故重复发生，切实做到原因清晰，责任明确，处理公正，认识深刻，

措施到位。

4、对职工伤亡事故的处理必须做到 “四不放过 ”：即事故原因没有查

清不放过；事故责任人没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教

育不放过；防范措施没有得到落实不放过。