医院弱电系统工程进度计划与保证措施
时间：2020-09-07 16:12:49 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
医院弱电系统工程进度计划与保证措施
1.1工期安排
根据招标文件对工期时间节点的要求：中标人必须保证在2017年12月9日前竣工（包括12月31号前完成所有设备的安装），且通过发展商、监理单位、总承包方；并满足以下详细工期节点时间。
我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始(具体开工日期以监理工程师批准的日期为准),至2017年2月9日项目竣工验收。工期控制在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准，包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。
1.2进度计划
1.2.1各施工阶段的进度组织要求
为确保项目进度施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段-→交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
a 配合土建装饰预留预埋阶段
特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。
关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。
对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。
b 预制、制作、外委加工阶段
在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。
特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。
关键点：预制精度，预制时效。
对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。
c 安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
d 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段
特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。
关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；
二是专业系统开通工作量大。
对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。
e 联动调试及竣工验收阶段
特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。
关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
f 交工资料、审核、汇总阶段
特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。
关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。
1.2.2施工进度目标
加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
1.2.3施工进度计划
本工程项目实施周期约为6个月，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺严格配合甲方施工进度个工期要求进行施工。我司将通过细分流手段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。
本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。
在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。
项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，工程师具体安排调整与实施。
本项目进度计划是依据大致的现场情况，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接甲方通知一周内进场，参与管理和施工事宜。
所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局。
工期进度计划横道图：
1.2.4施工进度控制点的设置
接到中标通知书后，在甲方管理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。
为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。
1.3工期保证措施
1、施工进度的保证措施
为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：
1）充分做好施工准备
组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
2）强化施工组织及协调
为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
3）选用高素质专业施工队伍
本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。
4）搞好设备材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
5）加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
6）确保资金到位
本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助用户做好付款与备款计划。
7）依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
8）搞好后勤保障，做到优质服务
集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策管理，同心同德，争取早日完成，做到进度快。
在整个项目实施过程中将整个施工过程进行合理规划，并加强与业主的沟通交流，业主的支持与配合对于整个项目的顺利完成是十分重要的。
配合的内容包括：临时水电使用、临时设施布置及临、临时道路通行限制（系统许多管路需要破路，破路期间应实行临时道路通行限制）等。
项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
项目经理部及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。
项目经理部按现行 《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与业主和监理密切配合。
在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。
针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：
1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。
2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。
3由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提高施工效率。
对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。
本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
